ApplyBoard meluncurkan fitur AI baru untuk aplikasi siswa

Fitur tersebut, yang diluncurkan pada Lokakarya Perekrut Terbaik ApplyBoard 2025 di Delhi minggu lalu, bertujuan untuk memungkinkan mitra perekrutan mengirimkan lamaran siswa dengan lebih cepat dan andal.

“Begitu Anda memilih program dan mengirimkan lamaran awal, di dunia tradisional, Anda harus menyerahkan dokumen dan menunggu sekolah, mungkin beberapa kali bolak-balik dan berminggu-minggu untuk mendapatkan umpan balik dan akhirnya mendapatkan tawaran itu,” Massi Basiri, salah satu pendiri dan presiden ApplyBoard.

“Di dunia kami, tempat kami meluncurkan Pengajuan Instan, saat Anda mengunggah dokumen terkait, Anda langsung mendapatkan umpan balik. Umpan balik ini dapat berkisar dari kualitas dokumen hingga apa yang kurang, hingga apakah dokumen tersebut memenuhi apa yang dicari sekolah.”

Dengan alat seperti 360 Solutions, yang melampaui sekadar proses lamaran, dan ApplyProof, layanan verifikasi dokumen, ApplyBoard telah mengembangkan pendekatannya terhadap cara menangani pendaftaran siswa internasional.

Baru-baru ini, platform tersebut memperkenalkan Capio, yang dirancang sebagai sistem “end-to-end” yang bertujuan membantu universitas mengelola pendaftaran mahasiswa internasional secara lebih efisien.

Menurut Sina Meraji, direktur senior pengembangan produk, ApplyBoard, peluncuran Instant Submission dibangun di atas teknologi baru yang dibentuk oleh kerja sama bertahun-tahun dengan mitra dan pengembangan berbagai produk terkait.

“Sebagian besar teknologi pada dasarnya adalah model LLM dan model pembelajaran mesin yang kami miliki. Dan itu adalah yang terbaru kami benar-benar membandingkan kinerja model terbaru dari berbagai mitra yang bekerja sama dengan kami dan berdasarkan kinerja tersebut telah mempercepat pembaruan kami,” kata Meraji.

Fitur ini sangat relevan di pasar seperti India salah satu pasar terbesar ApplyBoard di mana jumlah siswa yang pergi ke luar negeri telah melonjak secara signifikan selama dekade terakhir.

“Tingkat ekspektasi layanan dalam hal kecepatan belum pernah saya lihat di pasar lain mana pun,” kata Basiri.

Sementara platform tersebut membantu mitra rekrutmen ApplyBoard mengirimkan aplikasi siswa dan menerima umpan balik dengan lancar, aplikasi palsu dapat menimbulkan kekhawatiran yang signifikan bagi institusi.

“Penipuan menjadi sudut pandang kritis dari sekolah karena, sering kali, dianggap bahwa di dunia digital, lebih mudah untuk dirusak. Namun kenyataannya adalah bahwa di dunia digital, Anda dapat menemukan penipuan atau ketidakkonsistenan dengan lebih mudah. ​​Terkadang hal-hal bahkan tidak dapat dideteksi oleh mata manusia,” kata Basiri.

“Ada dokumen tertentu yang dapat diverifikasi, seperti nilai Bahasa Inggris. Dalam kasus tersebut, kami memeriksa sumbernya untuk memastikan bahwa dokumen tersebut asli. Apa yang disajikan pada dokumen tersebut dicocokkan dengan sistem back-end dari penyedia tersebut.”

Menurut Basiri, tidak semua dokumen memiliki kemampuan itu, jadi mereka mencari platform lain, seperti Digilocker di India, untuk memverifikasi dokumen.

“Jika tidak ada sumber lain, kami menggunakan model, AI, dan alat lain untuk mencari kejanggalan dan ketidakkonsistenan,” tambahnya.

Dengan “Penawaran Instan” ApplyBoard yang menjamin penawaran kepada mahasiswa setelah mereka menerima umpan balik atas aplikasi mereka dari institusi, Basiri membahas bagaimana organisasi tersebut dapat membantu mahasiswa jika mereka tidak mendapat tanggapan dari institusi pilihan mereka.

“Kami memiliki beberapa sekolah, sekolah-sekolah yang berpikiran terbuka dan lebih futuristik. Mereka tahu bagaimana teknologi dapat berkembang pesat. Kami bekerja sama dengan mitra-mitra dekat tersebut dan berintegrasi dengan cara yang lebih sistematis sehingga kami dapat mengeluarkan penawaran tersebut atas nama mereka,” kata Basiri.

“Selain itu, dalam sistem kami sekarang, kami memiliki teknologi AI lain yang benar-benar akan memungkinkan dan membantu siswa dengan hal-hal yang tidak umum atau hal-hal yang tidak mereka kenal. Misalnya, kami memiliki panduan SOP yang baru saja kami luncurkan, yang dapat mereka gunakan untuk memudahkan mereka memahami dan membuat draf.”

Menurut Hamed Karimian, manajer produk senior, ApplyBoard, platform tersebut berupaya meningkatkan peluang keberhasilan siswa dengan membantu menyaring sekolah berdasarkan kemungkinan penerimaan mereka, sekaligus melakukan penyesuaian pada kualitas dokumen dan materi aplikasi lainnya.

“Pertama, kami menyaring dan memilah-milah sekolah tempat siswa memiliki peluang tertinggi, lalu kami membantu mereka menulis SOP yang lebih baik, melakukan penyesuaian pada resume mereka, dan memastikan bahwa semua dokumen yang mereka berikan berkualitas baik, sehingga memberi mereka peluang yang besar,” ungkap Karimian.

“Setelah kami melakukan semua penyesuaian ini dengan siswa, dan membantu mengirimkan aplikasi ke sekolah, kami memiliki tingkat keberhasilan 95,7% untuk mendapatkan penerimaan dari sekolah tersebut.”

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Apakah AS benar-benar membutuhkan Departemen Pendidikan?

Upaya Donald Trump untuk mengakhiri keterlibatan pemerintah federal dalam pendidikan mungkin merupakan pembayaran utang politik, namun pembentukan departemen ini juga bersifat politis dan, dapat dikatakan, tidak sesuai dengan konstitusi. Patrick Jack mempertimbangkan pandangan yang ditawarkan oleh sesama negara federasi, Kanada dan Australia.

Ketika para pendiri negara menyusun dokumen pendirian Amerika Serikat pada tahun 1780-an, mereka memastikan untuk mengabadikan kebebasan berbicara, kebebasan beragama, dan hak untuk memanggul senjata. Mereka juga meluangkan waktu untuk menetapkan klausul yang melarang negara bagian mencetak uang mereka sendiri dan melarang warga negara menerima gelar bangsawan sekaligus memungkinkan mereka menjadi bajak laut atas nama negara.

Namun, tidak ada satu pun penyebutan tentang pendidikan. Tidak dalam Konstitusi, Bill of Rights, atau dalam salah satu dari 17 amandemen berikutnya. Dan karena salah satu amandemen tersebut yang ke-17 menetapkan bahwa semua kewenangan yang tidak secara khusus diberikan kepada pemerintah federal menjadi tanggung jawab negara bagian, pendidikan selalu dipahami sebagai tanggung jawab negara bagian.

Sebelum tahun 1972, pemerintah pusat hanya memiliki komisaris pendidikan di dalam Departemen Dalam Negeri, yang dirancang murni untuk mengumpulkan data tentang sekolah. Itu kemudian digantikan oleh Kantor Asisten Sekretaris Pendidikan di dalam Departemen Kesehatan, Pendidikan, dan Kesejahteraan. Namun kemudian, pada tahun 1979, Departemen Pendidikan federal yang lengkap didirikan.

Pembentukan departemen ini merupakan langkah “politis”, menurut Stephen Joel Trachtenberg, mantan presiden George Washington University, yang merupakan asisten khusus komisaris pendidikan pada pemerintahan Lyndon Johnson. Hal ini dilakukan untuk memenuhi janji kampanye yang telah dibuat Jimmy Carter kepada serikat guru selama kampanye pemilihan presiden tahun 1976.

Namun, jika utang politik menyebabkan terbentuknya departemen ini, maka hal itu juga dapat menyebabkan kehancuran, menurut Trachtenberg. Dia melihat perintah eksekutif Trump yang mengharuskan menteri pendidikannya, Linda McMahon, untuk menutup departemen tersebut “sejauh yang sesuai dan diizinkan oleh hukum” sebagai balasan atas dukungan dari kelompok sayap kanan yang dipenuhi dengan “paranoia” bahwa pemerintah yang besar ingin mengambil alih kendali atas kurikulum sekolah. Trump mengatakan dalam kampanyenya bahwa menghapus Departemen Pendidikan (biasanya disingkat “ED” untuk menghindari kebingungan dengan Departemen Energi) akan “menguras rawa pendidikan pemerintah dan menghentikan penyalahgunaan uang pembayar pajak untuk mengindoktrinasi anak muda Amerika dengan berbagai hal yang tidak ingin didengar oleh anak muda kita”.

Trump akan membutuhkan persetujuan kongres untuk menutup departemen ini sepenuhnya dan kemungkinan akan menghadapi rentetan tantangan hukum di sepanjang jalan. Meskipun demikian, perintahnya telah memicu kegemparan di sebagian besar dunia pendidikan AS.

Pedro Noguera, dekan Sekolah Pendidikan Rossier di Universitas California Selatan yang bekerja sama dengan Emery Stoops dan Joyce King Stoops, mengatakan bahwa ED pada dasarnya diciptakan oleh Carter untuk melindungi hak-hak anak-anak yang kurang beruntung. “Jika hanya membubarkan ED dan menyerahkannya kepada negara bagian, pada dasarnya sama saja dengan menyerahkan kepemimpinan apa pun dari pemerintah federal dalam bidang pendidikan,” Noguera memperingatkan.

“Kita memiliki negara dengan banyak ketimpangan dan khususnya negara-negara bagian selatan telah terkenal karena tidak memberikan layanan yang layak bagi anak-anak minoritas selama bertahun-tahun. Jika itu terjadi, apa yang akan dilakukan pemerintah federal?”

Mengenai pendidikan tinggi, peran utama departemen tersebut adalah pengumpulan data; menegakkan perlindungan mahasiswa, termasuk terhadap diskriminasi; menyediakan sumber daya untuk meningkatkan akses bagi mahasiswa penyandang disabilitas dan kurang mampu, seperti Pell Grants; mengawasi berbagai perlindungan konsumen bagi mahasiswa; dan mengelola program pinjaman mahasiswa.

Jika program-program tersebut diserahkan kepada negara bagian untuk dijalankan, “program-program tersebut akan dihentikan begitu saja. Tidak akan ada yang turun tangan”, prediksi Trachtenberg, dengan mengutip posisi keuangan banyak pemerintah negara bagian yang berbahaya.

Pada kenyataannya, Trump telah mengindikasikan bahwa fungsi pemberian hibah dan pinjaman Departemen Pendidikan akan diambil alih oleh departemen pemerintah lain. Dan beberapa pihak di pihak kanan percaya bahwa hal ini akan menghasilkan layanan yang lebih baik.

“Washington terutama menjalankan program bantuan mahasiswa, dan berdasarkan sebagian besar indikasi [melakukannya] dengan buruk,” kata Neal McCluskey, direktur Center for Educational Freedom di Cato Institute yang beraliran libertarian. “Washington tidak memiliki keahlian dalam cara menyediakan pendidikan tinggi yang sebenarnya.” Ia memprediksi bahwa pemindahan pinjaman mahasiswa ke departemen yang mengkhususkan diri dalam instrumen keuangan akan membuat administrasi mereka lebih efisien dan efektif.

Namun kekhawatiran Trachtenberg adalah bahwa “minat dan gairah untuk pendidikan, komitmen terhadapnya, sedang terkuras” dari pemerintah oleh serangan terhadap Departemen Pendidikan, yang telah mengakibatkan 50 persen tenaga kerjanya diberhentikan.

“Dugaan saya adalah bahwa di masa depan, semakin sedikit inisiatif atas nama pendidikan yang akan muncul dari administrasi, dari Kongres, dan itulah yang harus Anda khawatirkan,” kata Trachtenberg. “Jika Anda tidak memiliki visibilitas dari sebuah departemen dan seorang sekretaris, Anda bisa kehilangan fokus, minat, dan dana federal.”

Sistem Kanada juga secara rutin dikritik karena kurangnya advokat yang tepat di tingkat federal, serta karena kurangnya infrastruktur data nasional tentang pendidikan tinggi. Konstitusi tetangga utara AS secara khusus menetapkan pendidikan sebagai masalah provinsi dan negara tersebut tidak pernah membentuk departemen pendidikan federal.

Formulasi konstitusional Kanada perlu mencerminkan sifat bilingual dan binasionalnya, kata Elizabeth Buckner, profesor madya pendidikan tinggi di Universitas Toronto. “Menyerahkan masalah kebijakan sosial, termasuk pendidikan, ke provinsi memungkinkan provinsi untuk mempertahankan pendekatan mereka yang berbeda dan, khususnya, memungkinkan minoritas Prancis untuk mempertahankan otonomi dalam domain budaya.”

Provinsi Kanada telah “dengan keras melindungi” otoritas mereka sejak konstitusi diratifikasi, tambah Glen Jones, profesor pendidikan tinggi di Toronto. “Sulit membayangkan partai nasional mana pun yang mengadvokasi semacam kehadiran nasional yang kuat di area ini.”

Ottawa terlibat dalam berbagai bidang kebijakan yang bersinggungan dengan pendidikan tinggi, khususnya pendanaan penelitian dan inovasi serta internasionalisasi. Namun, keterlibatan federal dalam isu-isu utama seperti bantuan keuangan masih sangat sedikit, kata Jones.

Namun demikian, meskipun provinsi-provinsi Kanada telah mengembangkan struktur dan keahlian untuk mengelola bantuan keuangan dan penilaian berstandar internasional dari waktu ke waktu, “Sulit untuk membayangkan setiap negara bagian AS mengembangkan program bantuan keuangan yang dikelola negara bagian untuk mahasiswa pascasarjana dari awal, lalu berkoordinasi dengan semua negara bagian lain saat seorang mahasiswa belajar di luar negara bagian, seperti yang saat ini dilakukan di Kanada,” kata Buckner.

Selain itu, meskipun sering ada seruan untuk koordinasi nasional yang lebih besar, Jones mengatakan pendekatan desentralisasi Kanada telah memfasilitasi jenis eksperimen kebijakan tertentu. Dan Trachtenberg melihat hal ini sebagai kemungkinan keuntungan dari ketergantungan yang lebih besar di AS pada struktur negara bagian yang berbeda, khususnya di tingkat sekolah dasar.

“Anda memiliki 50 eksperimen yang berlangsung pada waktu tertentu, dan sejauh sekolah berbeda, dan kurikulum berbeda, Anda memiliki kesempatan untuk melihat mana yang lebih baik atau mana yang lebih buruk, dan kemudian beradaptasi dan meminjam ide,” katanya. “Tidak semuanya suram, tetapi kemungkinan penutupan Departemen Pendidikan pada dasarnya bukanlah hal yang baik.”

Bukan hal yang tak terelakkan bahwa negara yang konstitusinya membingkai pendidikan sebagai kompetensi yang dilimpahkan harus menahan diri, selamanya, dari menambah tanggung jawab federal yang besar untuk universitas.

Sekitar 100 tahun setelah para perumus undang-undang AS menyerahkan pendidikan kepada negara bagian, hal yang sama terjadi di Australia. Negara bagian dan teritori di negara tersebut masih mengelola sekolah hingga saat ini, dengan sebagian dana berasal dari pemerintah Persemakmuran (nasional). Namun, pendidikan tinggi pada dasarnya telah menjadi perhatian federal, dengan apa yang Andrew Norton, profesor kebijakan pendidikan tinggi di Universitas Monash, sebut sebagai “sistem nasional tunggal”.

Meskipun universitas negeri di Australia didirikan oleh undang-undang negara bagian, sebagian besar pendanaannya berasal dari pemerintah federal, ungkapnya. Mantan perdana menteri Tony Abbott berpendapat bahwa negara bagian dan teritori harus mempertahankan tanggung jawab utama untuk menjalankan dan mendanai sekolah negeri, tetapi tidak pernah ada kampanye arus utama untuk menghapus departemen pendidikan federal, katanya.

“Dalam sistem seperti Australia, akan selalu ada ketegangan tentang siapa yang melakukan apa. Namun, menurut saya tren yang dominan adalah menuju sentralisasi tanpa mengusulkan pembalikan total dari tujuan konstitusional awal,” kata Norton. Dalam hal itu, ada “kebingungan” di Australia atas upaya Trump untuk menginjak-injak keterlibatan federal dalam pendidikan tinggi.

Gwilym Croucher, profesor madya di University of Melbourne dan wakil direktur Centre for the Study of Higher Education, setuju bahwa Australia berada di tempat yang sangat berbeda dari AS dalam hal pengawasan pendidikan tinggi paling tidak karena populasinya yang jauh lebih kecil.

“Beberapa sistem universitas negeri di AS sangat besar dan lebih mirip dengan Australia dalam hal jumlah mahasiswa yang mereka ajar, atau skala hasil penelitian mereka,” katanya.

Ia menambahkan bahwa tidak akan ada manfaat yang jelas bagi mahasiswa, universitas, atau bahkan anggaran federal jika Departemen Pendidikan ditutup karena pemerintah Persemakmuran kemudian “perlu mendanai negara bagian untuk mendukung universitas jika Australia tetap memiliki universitas negeri. Sulit untuk melihat bagaimana ini akan menghemat sejumlah besar dana dalam jangka panjang.”

Namun di negara yang sama waspadanya dengan AS terhadap pemerintahan yang besar, “argumen konstitusional” tampak besar, menurut Frederick Hess, peneliti senior dan direktur studi kebijakan pendidikan di American Enterprise Institute (AEI) yang konservatif.

“Washington, dalam menciptakan departemen pendidikan dan menciptakan program yang mulai mengarahkan cara sekolah atau perguruan tinggi beroperasi, telah melampaui batas konstitusionalnya. Dan ini bermasalah bagi mereka yang percaya bahwa pemerintahan yang terbatas itu baik dengan sendirinya,” katanya.

Daripada melindungi hak-hak sipil anak-anak dan kaum muda, seperti yang diinginkan oleh serikat guru, Carter, pada kenyataannya, hanya berhasil menciptakan “mimbar yang dapat diakses oleh semua orang yang ingin memengaruhi kebijakan”, imbuh Hess.

Jajak pendapat menunjukkan bahwa masyarakat Amerika tidak menyukai ED lebih dari hampir semua lembaga federal lainnya, tetapi ada perpecahan partisan yang besar. Dalam jajak pendapat tahun 2024 untuk Pew Research Center, 64% dari Partai Republik memandang departemen tersebut secara tidak baik, sementara 62 persen dari Partai Demokrat memandangnya secara baik. Namun, sementara Noguera bersikeras bahwa satu-satunya alasan untuk menutup ED adalah “ideologis”, Hess percaya bahwa, selain kasus konstitusional, ada argumen yang lebih pragmatis, berdasarkan pada fasilitasi departemen terhadap apa yang disebutnya menggemakan mantan menteri pendidikan Inggris Michael Gove “blob”: kelompok kepentingan pendidikan yang kuat, regulasi yang berlebihan, dan birokrasi.

Dalam pandangan Hess, universitas sangat enggan melihat departemen tersebut menghilang karena mereka telah mengembangkan “hubungan simbiosis yang mendalam” dengannya. “Pada dasarnya, ED adalah mesin pencetak uang raksasa bagi perguruan tinggi dan universitas di Amerika, jadi bukan berarti mereka mendukung departemen tersebut, melainkan mereka merasa departemen itu ada untuk melayani institusi mereka,” katanya.

Namun, dalam menghapus departemen tersebut, “Anda harus memastikan bahwa Anda benar-benar menyederhanakan apa yang sedang terjadi,” Hess memperingatkan. “Tujuannya bukan hanya untuk tidak memiliki departemen. Salah satu tantangan untuk membatalkan birokrasi yang telah berlangsung selama setengah abad adalah Anda benar-benar perlu mengubah undang-undang atau mengubah aturan yang ada dan itu membutuhkan staf, keahlian, dan waktu.”

Dalam hal itu, Hess memperingatkan bahwa menutup departemen berisiko menjadi sekadar gerakan simbolis. Dan ia percaya bahwa perubahan kebijakan lainnya berpotensi memberikan dampak yang lebih nyata di dunia.

“Kenyataannya adalah jika Anda membiarkan departemen tersebut tetap utuh dan Anda membuat perubahan dramatis pada pinjaman mahasiswa atau jika Anda merombak akreditasi secara radikal, seperti yang tampaknya akan dilakukan oleh administrasi tindakan tersebut akan berdampak jauh lebih besar pada perguruan tinggi di seluruh AS,” kata Hess.

Sementara itu, Trachtenberg setuju bahwa simbolisme merupakan kekuatan pendorong yang kuat di balik desakan Partai Republik untuk menghapus ED dan mungkin juga mendorong kebangkitannya suatu hari nanti. Namun meskipun kekalahannya akan berarti “anak muda dan mahasiswa akan terluka”, Trachtenberg tidak memiliki harapan besar akan kebangkitan pada akhirnya.

“ED ini telah menjadi ciptaan yang kontroversial sejak didirikan, dan saya kira tidak seorang pun akan mau melakukannya lagi karena ini akan menjadi pertarungan besar,” katanya “kecuali mereka memutuskan bahwa ini adalah pertarungan khusus yang ingin mereka lakukan lagi karena alasan simbolis berada dalam pemerintahan pasca-Trump.”

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

80% universitas di Inggris meleset dari perkiraan rekrutmen

Universities UK International (UUKi) telah merilis sebagian temuan dari Survei Perekrutan Mahasiswa Internasional 2025, yang mengumpulkan tanggapan dari 54 universitas.

Survei ini mengumpulkan data tentang pendaftaran mahasiswa internasional aktual dan perkiraan dari September 2023 hingga Januari 2026. Temuan ini menunjukkan “tantangan yang terus berlanjut untuk sektor ini,” kata Jamie Arrowsmith, direktur UUKi, dalam sebuah pembaruan kepada para pemangku kepentingan.

Survei tersebut menunjukkan bahwa 79,6% responden tidak memenuhi perkiraan mereka untuk September 2024, menyusul penurunan 6,7% dalam pendaftaran internasional pada tahun akademik 2023/24, sesuai dengan penurunan tahun-ke-tahun di seluruh sektor sebesar 12,8% untuk penerimaan September 2024.

Ke depan, Arrowsmith mencatat bahwa perkiraan untuk September 2025 secara luas sejalan dengan pendaftaran September 2023, yang menurutnya mengindikasikan fokus pada stabilitas daripada pertumbuhan universitas.

Responden survei mewakili penampang sektor yang luas, termasuk semua kelompok misi utama dan empat negara devolusi di Inggris. Arrowsmith mengatakan bahwa hasil survei ini “sangat penting” dalam membantu membangun gambaran yang akurat tentang lanskap rekrutmen internasional saat ini di Inggris.

Komentarnya bertepatan dengan fokus parlemen yang diperbarui pada perekrutan mahasiswa internasional. Minggu ini, Komite Pendidikan mengadakan “sesi bukti mendalam” tentang kesehatan sektor pendidikan tinggi, di tengah meningkatnya kekhawatiran atas stabilitas keuangan universitas-universitas di Inggris.

“Ada kekhawatiran bahwa beberapa institusi terlalu bergantung pada pendapatan dari biaya kuliah mahasiswa internasional, dan bahwa beberapa institusi telah melebih-lebihkan jumlah mahasiswa internasional yang mereka harapkan untuk direkrut,” tulis rilis Komite.

Dijelaskan bahwa para anggota parlemen tertarik untuk mendengar apa dampak tekanan keuangan terhadap reputasi sektor pendidikan di luar negeri, dan tentang posisi relatif Inggris di pasar internasional dalam merekrut mahasiswa internasional setelah perubahan imigrasi yang dilakukan oleh pemerintah Konservatif sebelumnya.

Pada tanggal 8 April, beberapa pemangku kepentingan utama berkumpul di parlemen untuk sesi bukti, termasuk Hollie Chandler, direktur kebijakan di Russell Group, yang menyoroti tantangan yang dihadapi proyeksi rekrutmen universitas.

Chandler menunjuk pada larangan baru-baru ini tentang tanggungan untuk mahasiswa pascasarjana yang mengajar di program master sebagai “perubahan signifikan” yang memiliki dampak penting pada perekrutan mahasiswa internasional.

Menurut data Home Office untuk tahun 2024, aplikasi visa pelajar internasional telah menurun sebesar 14% di seluruh sektor ini dari tahun ke tahun, dengan universitas-universitas di Russell Group mengalami penurunan sebesar 5%.

“Pergeseran ini dalam beberapa kasus telah menyulitkan universitas untuk membuat perkiraan jangka panjang, oleh karena itu saya rasa kita membutuhkan stabilitas dalam kebijakan imigrasi,” kata Chandler.

“Kita perlu memastikan lingkungan yang ramah bagi mahasiswa dan staf internasional dengan pilihan visa yang terjangkau dan kompetitif secara internasional,” tambahnya, seraya menekankan bahwa memastikan Rute Pascasarjana terlindungi harus menjadi prioritas.

Andrew Bird, ketua Asosiasi Penghubung Internasional Universitas-universitas Inggris (BUILA) dan kepala pemasaran di Solent University, menggunakan kesempatan ini untuk menekankan potensi Inggris, terutama di tengah pengetatan kebijakan di negara-negara yang bersaing.

“Kami memiliki kesempatan saat ini untuk dilihat sebagai negara yang waras dan stabil dalam mendukung mobilitas mahasiswa internasional,” katanya, dengan mencatat upaya Kanada dan Australia untuk menetapkan batas pendaftaran internasional yang ketat.

Bird berpendapat bahwa dengan keselarasan kebijakan lintas pemerintah yang lebih baik, Inggris dapat memposisikan dirinya sebagai pilihan yang stabil dan ramah di antara ‘Empat Besar’ negara tujuan studi internasional.

Di tempat lain, sesi ini juga membahas struktur biaya kuliah, pentingnya pendanaan penelitian dalam mendukung universitas, dan berbagai tantangan keuangan yang dihadapi di seluruh sektor.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Manifest Global mengakuisisi 100% saham BridgeU dari Kaplan

Sekarang menjadi anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Manifest Global, BridgeU bergabung dengan jaringan bisnis yang berfokus pada pendidikan, termasuk Cialfo.

Baik BridgeU maupun Cialfo, dengan penekanan kuat pada siswa internasional, menyediakan platform yang membantu pengguna menjelajahi universitas, jalur karier, dan terhubung dengan institusi pendidikan tinggi menawarkan dukungan perencanaan kuliah dan karier dalam skala global.

CEO BridgeU Patrick Whitfield menegaskan bahwa BridgeU akan tetap menjadi merek yang berdiri sendiri, tetapi mencatat manfaat berada di bawah kepemilikan yang sama dengan Cialfo memungkinkan organisasi untuk mempertahankan pilihan sambil berkolaborasi dalam inovasi produk, teknologi bersama, dan praktik terbaik.

Rohan Pasari, salah satu pendiri dan CEO Manifest Global, mengatakan bahwa akuisisi BridgeU memungkinkan perusahaan investasi pendidikan global yang berkantor pusat di Singapura ini untuk mendukung lebih banyak sekolah dan memandu lebih banyak lagi siswa dalam perjalanan mereka menuju pendidikan tinggi.

“Ini adalah tentang menggabungkan keahlian dan mempercepat misi kami untuk membuka lebih banyak kesempatan yang mengubah hidup siswa dengan menghubungkan mereka dengan universitas di seluruh dunia,” lanjut Pasari. Setelah peluncuran BridgeU pada tahun 2015, bisnis ini diakuisisi oleh Kaplan pada tahun 2021.

Whitfield menggambarkan akuisisi terbaru ini sebagai kesempatan yang tepat waktu untuk menyatukan kedua perusahaan dalam mendukung siswa, sekolah, dan universitas, serta meyakini bahwa di Manifest terdapat “rumah baru yang luar biasa” bagi organisasi yang ia gabung pada tahun 2023 sebagai chief commercial officer dan dipromosikan pada tahun berikutnya.

“Sekolah dapat memilih dari dua platform yang menempati posisi yang jelas di pasar dan menarik bagi sekolah yang berbeda dengan kebutuhan yang berbeda. Hal ini akan membuat pilihan menjadi lebih mudah bagi sekolah dan memberikan keyakinan bahwa platform mana pun yang mereka pilih, mereka akan mengakses alat dan layanan berkualitas tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan mereka,” ujar Whitfield.

“Untuk universitas, meskipun kami masih dalam tahap awal, kami melihat peluang jangka panjang yang besar melalui skala gabungan grup. Manifest menyatukan berbagai merek yang terus berkembang untuk menawarkan kesempatan unik kepada universitas untuk mengakses calon mahasiswa yang sangat beragam, yang sedang mempersiapkan diri untuk studi internasional.”

Mempertimbangkan aspek bisnis apa yang mungkin berkembang dan apa yang tidak akan berubah, Whitfield mengatakan: “Manifest adalah investor ambisius yang telah mengakuisisi BridgeU dengan mempertimbangkan pertumbuhan dan skala. Kami jelas masih berada di tahap awal, namun ada peluang menarik bagi BridgeU di dalam Manifest berkat keselarasan misi kami, dan juga kedalaman keahlian yang dimiliki dalam segmen kami.

“BridgeU memiliki tim yang sangat berkomitmen dan berbakat, dan karyawan kami telah memainkan peran penting dalam membangun reputasi kami di antara sekolah dan mitra universitas. Manifest mengakui hal ini dan melihat bakat, budaya, dan hubungan kami sebagai kekuatan utama yang akan mendukung pertumbuhan.”

Menurut Pasari, sektor ini telah “membutuhkan solusi global sarjana yang berdedikasi” yang mencakup data dan wawasan yang dapat “mendorong perekrutan yang lebih baik dan lebih hemat biaya untuk beragam siswa berkualitas tinggi”.

“Solusi yang hemat biaya dengan ROI yang jelas tidak pernah lebih penting bagi universitas pada saat ketidakpastian, turbulensi, dan di banyak pasar mengalami hambatan yang signifikan, lembaga-lembaga membutuhkannya lebih dari sebelumnya,” katanya.

Pasari menambahkan: “Saya pikir kami memiliki kesempatan untuk mengisi ruang tersebut dan dengan demikian membantu lebih banyak siswa dalam perjalanan pendidikan internasional mereka.”

Pengumuman ini menyusul ekspansi Manifest Global baru-baru ini, yang mencakup penambahan Pakar Pendidikan Australia Kaaiser yang berbasis di Delhi ke dalam portofolionya yang terus berkembang.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Koalisi Australia janjikan biaya visa $5.000 dan pembatasan jumlah mahasiswa yang lebih ketat

Pemimpin Oposisi, Peter Dutton, telah mengumumkan rencananya untuk memangkas penerimaan mahasiswa internasional sebanyak 80.000 orang, dengan alasan bahwa membatasi jumlah mahasiswa sangat penting untuk mengatasi krisis perumahan.

Di bawah pemerintahan yang dipimpin oleh Dutton, akan ada paling banyak 115.000 mahasiswa luar negeri yang diterima setiap tahun di universitas-universitas yang didanai pemerintah dan paling banyak 125.000 di sektor pendidikan tinggi VET, universitas swasta, dan non-universitas.

Angka 240.000 adalah 30.000 lebih sedikit dari usulan Partai Buruh. Pembatasan seperti ini telah diantisipasi oleh Dutton, yang partainya tahun lalu menentang RUU Amandemen ESOS dari Partai Buruh – legislasi yang bertujuan untuk membatasi pendaftaran internasional – dengan alasan bahwa hal tersebut tidak cukup jauh untuk secara efektif mengekang jumlah siswa.

Namun, pada tanggal 6 April, Dutton juga menetapkan misi Koalisi untuk menaikkan biaya pengajuan visa pelajar menjadi AUD$2.500, dan AUD$5.000 untuk mahasiswa di universitas-universitas Group of Eight.

Selain kenaikan biaya visa, Koalisi juga mengusulkan biaya baru sebesar AUD$2.500 bagi mahasiswa yang ingin berganti penyedia pendidikan. Para pemimpin sektor pendidikan sejak itu mengecam kenaikan biaya visa yang diusulkan, yang telah meningkat lebih dari dua kali lipat pada tahun 2024.

“Australia sudah memiliki biaya visa pelajar tertinggi di dunia. Rencana Koalisi untuk menaikkannya lebih jauh lagi dengan cara yang ditargetkan ini hanya memperkuat pesan negatif dan merusak yang telah dikirim Australia ke pasar pendidikan internasional dalam beberapa tahun terakhir,” Vicki Thomson, kepala eksekutif Go8, bereaksi dalam sebuah pernyataan.

“Hal ini tidak masuk akal dari sisi manapun. Kita menghadapi kekurangan keterampilan di bidang-bidang yang sangat penting bagi daya saing ekonomi kita. Sangat tidak masuk akal bahwa Koalisi akan memilih Go8 untuk mendapatkan beban tambahan – universitas-universitas terbaik Australia yang semuanya berada di peringkat 100 besar dunia – yang menarik para pemikir terbaik dan tercerdas dari wilayah kami dan di seluruh dunia,” lanjutnya.

Phil Honeywood, CEO Asosiasi Pendidikan Internasional Australia (IEAA), mengkritik rencana Koalisi, dengan mengatakan bahwa tidak ada “konsultasi sama sekali” dengan para pemangku kepentingan pendidikan internasional mengenai batas pendaftaran yang diusulkan dan kenaikan biaya visa pelajar yang “keterlaluan”.

“Membebankan biaya sebesar AUD$5.000 kepada kaum muda yang aspiratif untuk aplikasi visa pelajar yang tidak dapat dikembalikan merupakan pesan yang mengerikan dari sebuah negara yang seharusnya menjadi negara tujuan belajar yang ramah. Langkah ini saja sudah cukup untuk membujuk para pelajar agar menjauhi Australia dan memilih untuk mendaftar ke negara-negara yang lebih ramah seperti Inggris dan Selandia Baru.”

“Selama berbulan-bulan sekarang Oposisi telah menunduk dan menenun tentang seberapa keras batas pendaftaran versi mereka. Selama ini, banyak data yang mereka lemparkan ke dalam narasi anti-student internasional mereka dipertanyakan dan tidak diverifikasi. Sebagai contoh, mereka secara konsisten tidak memberikan analisis mengenai hubungan antara kenaikan harga sewa dan jumlah mahasiswa luar negeri,” kata Honeywood.

“Meskipun Peter Dutton pasti tergoda untuk memainkan kartu anti-migrasi Donald Trump kepada para pemilih dalam pemilu ini, dia sebaiknya lebih baik mengetahui beberapa fakta kunci,” lanjut Honeywood, menunjuk pada analisis dari Mandala, yang ditugaskan oleh Dewan Akomodasi Siswa, yang mengindikasikan bahwa mahasiswa internasional memiliki kehadiran yang kecil di pasar sewa swasta umum Australia.

Minggu lalu, CEO Universities Australia, Luke Sheehy, memperingatkan bahwa kedua partai besar dalam pemilihan umum federal Australia “menggigit tangan yang membantu mendanai sektor kami” sektor pendidikan internasional dan para mahasiswanya, yang kontribusinya sangat penting bagi sistem pendidikan tinggi Australia dan menyuntikkan dana sebesar 50 miliar dolar Australia ke dalam perekonomian.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Ketika saya lulus dari NYU, saya kira saya akan mudah mendapatkan pekerjaan. Namun, saya sudah menjalani 6 magang tanpa dibayar dan ayah saya mendukung saya secara finansial.

Saya lulus dari Universitas New York dua kali. Yang pertama adalah saat saya meraih gelar sarjana pada tahun 2023; yang kedua adalah saat saya menyelesaikan gelar master pada tahun berikutnya.

Saya mendaftar di NYU karena saya pikir kuliah di institusi bergengsi akan memberi saya pekerjaan atau membantu saya dalam proses melamar pekerjaan. Ternyata saya salah besar.

Sebagai seorang penulis, saya masih berjuang untuk mendapatkan pekerjaan penuh waktu yang dapat membiayai hidup. Sementara itu, saya mengandalkan ayah saya untuk dukungan finansial.

Setelah lulus dengan gelar sarjana, banyak teman saya yang langsung bekerja; namun, saya bertekad untuk meraih gelar master untuk menambah daya tarik pada resume saya. Saya ingin memperoleh kualifikasi tambahan dengan harapan bahwa jika saya berhasil diwawancarai, saya dapat menegosiasikan gaji yang lebih tinggi karena gelar lanjutan tersebut. Namun, hal itu tidak membantu.

Saya mendedikasikan waktu untuk program yang ketat dan masih belum memiliki posisi lepas atau gaji yang stabil. Hal itu menguras tenaga dan mulai membebani saya secara mental. Kecemasan saya mulai muncul dan turun di koridor-koridor di kepala saya. Saya tidak dapat menahan diri untuk tidak menghakimi diri saya sendiri.

Saya melihat teman-teman saya yang mencapai hal-hal besar dalam karier mereka, dan saya merasa tertinggal. Saya mulai merasa bahwa saya tidak cukup baik dan kurang memiliki bagian penting dari masa dewasa yang sedang tumbuh.

Meskipun saya sangat bangga dengan teman-teman saya dan akan selalu menyemangati mereka, anak kecil dalam diri saya bergumam, “Bagaimana dengan saya?”

Sementara saya terus berkarya, ayah saya mendukung saya secara finansial sebuah fakta yang sangat saya syukuri dan saya malu karenanya. Ia membayar sewa saya di New York City, yang harganya tidak sedikit.

Ketika saya memberi tahu orang-orang, “Saya seorang penulis,” ada beberapa tanggapan yang muncul. Sementara orang-orang menganggapnya luar biasa, pertanyaan “Bagaimana Anda bisa tinggal di Manhattan?” akhirnya muncul.

Rasanya canggung untuk mengatakan ayah saya mendukung saya ketika saya hampir berusia pertengahan 20-an, tetapi saya lebih suka malu dan mengejar karier yang saya inginkan daripada sengsara dalam pekerjaan yang saya benci.

Ayah saya membesarkan saya untuk menjadi pembaca yang rajin dan menghargai seni. Ia menjadi pendukung saya ketika saya mengungkapkan impian saya untuk menjadi penulis yang sukses. Syukurlah, ia belum menyerah pada saya meskipun saya belum menemukan bagian “sukses”.

Sejak menerima gelar master saya, saya telah melakukan tujuh magang tanpa bayaran di majalah mode dan budaya terkenal, mendedikasikan waktu berjam-jam untuk rapat promosi, menyusun draf, mengedit, dan membuat artikel yang ditayangkan di situs web mereka. Byline ini merupakan prestasi yang fantastis untuk dicapai.

Namun, kompensasinya, yang tampaknya agak adil, juga tidak jelas. Saya tidak dibayar. Meskipun saya memahami bahwa magang tanpa bayaran adalah norma dalam industri editorial dan mode, saya tidak dapat berpura-pura hal itu tidak mengganggu saya. Ya, saya mendapatkan sesuatu darinya, tetapi moralitas meminta seseorang untuk bekerja secara cuma-cuma itu rumit.

Untungnya, saya berada dalam posisi untuk melakukan itu karena kekayaan generasi saya. Namun, realitas keuangan saya tidak seperti biasanya.

Untuk saat ini, saya akan terus mengejar impian saya menjadi seorang penulis dan mudah-mudahan dapat menghidupi diri sendiri suatu saat nanti.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com