Konsultan Pendidikan Luar Negeri Terbaik Empower Education
Kuliah ke Luar Negeri Anti Ribet
Mendaftar ke universitas di negara lain bisa menjadi prospek yang menakutkan, namun kami ingin menjadikannya semudah mungkin bagi Anda. Mulai dari mempertimbangkan alasan untuk belajar di sini, hingga membuat lamaran Anda, kami memiliki beberapa tips yang akan membantu prosesnya.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Humaniora Kulit Hitam adalah pandangan holistik tentang pengalaman kulit hitam.
Program interdisipliner Universitas Bristol yang unik menawarkan kesempatan untuk mempelajari Humaniora Kulit Hitam melalui keterlibatan kritis dengan sejarah global, filosofi, bahasa, sastra, dan seni orang-orang keturunan Afrika.
Claudia bekerja sebagai pustakawan ketika dia mulai tertarik pada beragam narasi dalam game dan apa artinya bagi masa depan media. Dalam film ini, Claudia membahas pengalamannya pindah ke Bristol untuk mempelajari humaniora Kulit Hitam dan bagaimana dia dapat mengejar minatnya melalui studinya.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Di sekolah menengah, saya menjalankan agen perjalanan saya sendiri. Dari pengalaman itu, saya mengembangkan apresiasi terhadap layanan pelanggan dan merek hotel mewah. Ketika saya mendaftar di Universitas New York tahun lalu, saya memutuskan untuk magang di industri perhotelan sebagai mahasiswa baru.
Namun, mengingat relatif jarangnya magang di perusahaan hotel mewah di New York City, saya memperluas pencarian saya ke peluang nasional. Saya mendapat tiga wawancara di tiga kota: Scottsdale, Arizona; Las Vegas; dan Naples, Florida — semuanya selama musim tengah semester.
Melakukan wawancara ini merupakan pertaruhan besar, mengharuskan saya menginvestasikan lebih dari $1.500 untuk tiket pesawat dan terbang ke dan dari setiap kota pada hari yang sama. Tapi, saya tahu saya harus bertaruh pada diri saya sendiri.
Saya menerima dua tawaran: satu dari The Ritz-Carlton, Naples, dan satu lagi dari kantor perusahaan di Las Vegas untuk jaringan hotel berbeda. Setelah mengagumi The Ritz-Carlton sepanjang hidup saya, memilih opsi pertama adalah keputusan yang cukup mudah.
Namun, menghadapi tantangan logistik dalam perjalanan pulang-pergi — mengoordinasikan penerbangan, mengamankan akomodasi, dan mengelola studi penuh waktu saya — bukanlah hal yang mudah.
Kelas saya berlangsung dari Senin hingga Jumat — dimulai pada pukul 11.00 pada hari Senin dan berakhir pada pukul 12.15. pada hari Jumat. Setelah kelas selesai, saya menuju ke bandara, naik kereta bawah tanah atau kereta api. Waktu perjalanan sering kali juga berfungsi sebagai waktu belajar — baik dalam penerbangan atau menunggu di gerbang. Saya biasanya naik Uber atau antar-jemput ke hotel setelah mendarat.
Secara umum, total waktu perjalanan dari asrama saya ke hotel berkisar antara lima hingga delapan jam, door-to-door, tergantung pada bandara dan lokasi hotel. Namun, penundaan penerbangan, seperti yang menyebabkan saya tiba pada jam 1 pagi, dapat memperpanjang jangka waktu tersebut secara signifikan.
Untungnya, Ritz-Carlton memberikan kompensasi yang sangat kompetitif — terutama karena jam kerja yang dibutuhkan.
Setelah selesai pada hari Minggu, saya langsung menuju dari properti ke bandara untuk mengejar jam 9 malam. penerbangan, tiba di New York sekitar tengah malam. Saya kemudian naik kereta atau kereta bawah tanah kembali ke NYU, dan akhirnya kembali ke asrama saya antara jam 2 dan 3 pagi pada hari Senin.
Saya akui bahwa pencapaian prestasi khusus ini sebagian besar dimungkinkan oleh serangkaian keadaan yang unik. Pertama, tinggal di Kota New York menawarkan akses penerbangan yang hampir tak terbatas, memastikan fleksibilitas dalam waktu dan harga yang kompetitif. Saya memiliki lima bandara dalam jarak perjalanan kereta untuk dipilih.
Dalam hal akomodasi, menjadi karyawan Marriott telah memberi saya diskon yang signifikan di hotel-hotel Marriott, sehingga membuat saya tetap mendapat untung bahkan di tengah tingginya harga di musim dingin di Naples. Manfaat ini — dikombinasikan dengan manajer yang suportif dan sangat mengakomodasi jadwal saya — menawarkan tingkat fleksibilitas yang tidak mungkin tercapai dalam situasi lain apa pun.
Ditambah lagi, uang tentu saja menjadi masalah. Saya menggunakan hampir seluruh gaji saya untuk membiayai perjalanan ini. Secara keseluruhan, saya hanya menghabiskan kurang dari $10.000 untuk hotel, penerbangan, dan mobil. Itu berarti saya tidak akan punya banyak sisa uang ketika magang ini selesai.
Pengalaman transformatif dan pelajaran luar biasa yang saya pelajari di The Ritz-Carlton mempersiapkan saya untuk masa depan, menanamkan dalam diri saya nilai-nilai ketekunan, kemampuan beradaptasi, dan fokus mendalam pada kepuasan pelanggan.
Meskipun ada tantangan untuk melakukan perjalanan ribuan mil setiap bulannya, manfaatnya tidak dapat diukur. Ditambah lagi, koneksi yang saya jalin, baik di dalam perusahaan maupun di komunitas yang lebih luas – banyak di antaranya berasal dari latar belakang yang berbeda dengan saya – telah memperluas perspektif saya secara signifikan. Saya telah bertemu dengan lusinan orang menarik hanya dengan duduk di samping mereka dalam penerbangan.
Saya sering ditanya bagaimana saya mengatur peran saya di The Ritz-Carlton, tugas kuliah, dan berbagai proyek lainnya tanpa merasa kewalahan. Jawaban saya sederhana: Saya tidak melihat semua ini sebagai pekerjaan, tetapi sebagai upaya mengejar hasrat saya. Setiap tugas yang saya mulai didorong oleh minat dan ambisi yang tulus, menjadikan setiap hari sebagai peluang untuk penemuan, pembelajaran, dan pertumbuhan pribadi.
Sumber: businessinsider.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
Menjelang penurunan jumlah mahasiswa yang mendaftar, institusi tersebut berencana untuk membeli University of Phoenix, sebuah sekolah nirlaba dengan masa lalu yang buruk. Apakah nilainya $550 juta?
Tergantung pada siapa Anda bertanya, rencana Universitas Idaho untuk mengambil alih Universitas Phoenix, sebuah sekolah online nirlaba, bisa jadi merupakan kesepakatan yang manis atau berpotensi menjadi bencana.
C. Scott Green, rektor Universitas Idaho, mengatakan dia memandang perjanjian dengan harga $550 juta itu sebagai lindung nilai terhadap apa yang dikenal sebagai “jurang demografis”, yaitu perkiraan penurunan jumlah mahasiswa usia kuliah.
Namun para kritikus terhadap rencana universitas tersebut, seperti para senator AS termasuk Elizabeth Warren, organisasi nirlaba dan serikat pekerja, mempertanyakan mengapa universitas negeri terkemuka di negara bagian tersebut akan bekerja sama dengan University of Phoenix, yang secara historis dikenal karena tingkat kelulusannya yang rendah dan klaim yang menyesatkan, sedemikian rupa sehingga yang baru-baru ini diejek di “Saturday Night Live.”
University of Idaho merupakan sekolah negeri terbaru yang didanai publik yang mempertimbangkan untuk bermitra dengan perusahaan nirlaba sebagai cara untuk mengembangkan pendaftaran online. Pengaturan di Arizona State, Purdue dan, yang terbaru, Universitas Arizona telah memberikan hasil yang berbeda-beda karena pendidikan tinggi menghadapi krisis eksistensial.
“Akan ada banyak universitas yang tidak dapat bertahan,” kata Mr. Green, alumnus Universitas Idaho dan Harvard Business School, dalam sebuah wawancara.
Tuan Green, yang mewarisi defisit ketika menjadi presiden pada tahun 2019, mulai menjalankan universitas sebagai sebuah bisnis. Dia memotong pengeluaran, memberhentikan karyawan dan menggabungkan program. Ia juga berupaya menarik mahasiswanya untuk datang ke kampus di Moskow, sebuah kota di daerah terpencil di negara bagian tersebut yang disebut Palouse, yang memiliki ciri khas perbukitan luas yang dipenuhi gandum. Dia bahkan menerbitkan buku tentang menavigasi universitas melalui krisis.
Sumber: nytimes.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
Apa saja yang termasuk dalam pendaftaran ke universitas Amerika? Augusto Neto menawarkan panduan komprehensif untuk proses aplikasi.
Siswa Anda telah melakukan penelitian dan memilih universitas AS mana yang ingin mereka masuki. Lalu, apa saja yang biasanya diperlukan untuk mendaftar ke universitas AS?
Tes Terstandar
Tes terstandar dalam aplikasi universitas mengacu pada ujian yang diselenggarakan dan dinilai secara konsisten untuk memberikan ukuran standar mengenai kemampuan dan bakat akademik siswa. Tes ini dirancang untuk menilai keterampilan dan pengetahuan di berbagai bidang seperti matematika, pemahaman membaca, dan menulis.
Tes standar yang umum digunakan dalam aplikasi universitas mencakup SAT dan ACT, dengan tes pertama berfokus pada membaca kritis, menulis, dan matematika, dan tes kedua mencakup bahasa Inggris, matematika, membaca, dan sains.
Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak orang menyadari keterbatasan tes standar sebagai sarana untuk menangkap potensi akademik siswa secara keseluruhan. Universitas-universitas mulai lebih menekankan pada transkrip sekolah menengah atas siswa secara lengkap, yang mencakup nilai, tugas kuliah, dan kinerja akademik secara keseluruhan selama beberapa tahun. Transkrip lengkap memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kemampuan, prestasi, dan konsistensi kinerja akademik siswa.
Banyak universitas sekarang mengadopsi pendekatan penerimaan holistik, dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti kegiatan ekstrakurikuler, esai pribadi, surat rekomendasi, dan keterampilan kepemimpinan yang telah terbukti. Pergeseran ini mencerminkan pengakuan bahwa potensi siswa melampaui nilai tes tunggal yang distandarisasi. Meskipun tes terstandar masih penting dalam banyak proses penerimaan, transkrip sekolah menengah atas dan penilaian holistik terhadap kemampuan pelamar telah menjadi penting dalam beberapa tahun terakhir.
Menurut Common App, salah satu portal pendaftaran universitas yang paling sering digunakan di AS, hanya 4 persen dari perguruan tinggi anggotanya – berjumlah lebih dari 1.000 – memerlukan nilai ujian dari pelamar.
Pada siklus lamaran tahun 2022-2023, 47 persen dari seluruh pelamar di Aplikasi Umum melaporkan skor sebagai bagian dari lamaran mereka. Penting untuk diketahui bahwa kebijakan pilihan ujian tidak berarti bahwa universitas mencari kesetaraan ujian. Dengan kata lain, tes opsional tidak memaksa suatu institusi untuk menerima pelamar yang menyerahkan nilai dan yang tidak dalam jumlah yang sama.
Haruskah Anda menyerahkan nilai ujian jika universitas merupakan pilihan ujian?
Jika Anda telah mencapai nilai tinggi pada tes standar seperti SAT atau ACT, dan nilai Anda di atas rata-rata mahasiswa yang diterima di universitas, hal ini dapat memperkuat lamaran Anda dan menunjukkan kemampuan akademis Anda.
Jika nilai ujian Anda selaras dengan nilai lamaran Anda yang lain dan mendukung profil akademis Anda secara keseluruhan, termasuk nilai dan tugas kuliah Anda, hal ini dapat memberikan bukti tambahan tentang kesiapan Anda untuk bekerja di tingkat universitas.
Beberapa program universitas atau beasiswa memiliki persyaratan nilai ujian tertentu. Jika Anda mendaftar ke program semacam itu atau mencari beasiswa berdasarkan prestasi yang mempertimbangkan nilai ujian, mengirimkan nilai Anda mungkin diperlukan atau bermanfaat.
Jika nilai ujian Anda pada awalnya menunjukkan kinerja yang lebih buruk, namun meningkat secara signifikan seiring berjalannya waktu atau melalui pengulangan, hal ini dapat menunjukkan ketekunan, pertumbuhan, dan komitmen terhadap peningkatan akademik.
Pada akhirnya, keputusan untuk menyerahkan nilai ujian harus didasarkan pada evaluasi yang bijaksana terhadap keadaan individu Anda, persyaratan atau harapan spesifik dari universitas atau program, dan apakah nilai ujian Anda memberi nilai tambah pada keseluruhan lamaran Anda.
Sejumlah universitas di AS kini kembali mewajibkan pelamar untuk memberikan nilai tes standar. Ini termasuk Massachusetts Institute of Technology (MIT), Universitas Georgetown, seluruh sistem publik di Georgia, Universitas Florida, Universitas Central Florida dan Universitas Internasional Florida. Ada peringatan tambahan di Georgetown: pelamar harus mengungkapkan nilai untuk setiap sesi tes yang mereka ikuti.
Universitas yang Buta Ujian
Di sisi lain, terdapat universitas dan sistem yang menerapkan kebijakan test-blind. Artinya, universitas tidak akan mempertimbangkan atau meninjau nilai tes standar sebagai bagian dari proses penerimaan, terlepas dari apakah pelamar menyerahkan nilai mereka atau tidak. Sistem publik Universitas California adalah pemimpin dalam kebijakan test-blind ini.
Wawancara
Meskipun tidak semua universitas di AS melakukan wawancara sebagai bagian dari proses pendaftaran, ada beberapa universitas yang melakukan wawancara. Praktik wawancara bisa sangat bervariasi, beberapa universitas menawarkan wawancara opsional, sementara universitas lain mewajibkan atau sangat merekomendasikannya. Wawancara ini memberikan kesempatan bagi pelamar untuk menunjukkan kepribadian, minat dan pengalaman mereka, serta untuk mempelajari lebih lanjut tentang universitas. Penting bagi mahasiswa untuk meneliti dan memahami kebijakan wawancara di universitas tempat mereka mendaftar.
Untuk mempersiapkan wawancara universitas, mahasiswa harus meneliti universitas, program-programnya, dan nilai-nilainya. Mereka juga harus meninjau materi lamaran mereka dan bersiap untuk mendiskusikan pencapaian akademik, kegiatan ekstrakurikuler, dan tujuan masa depan mereka. Berlatih menjawab pertanyaan wawancara umum dan terlibat dalam wawancara tiruan dengan guru, konselor, atau anggota keluarga akan bermanfaat.
Siswa juga harus berpakaian profesional, datang tepat waktu dan menunjukkan antusiasme serta minat yang tulus selama wawancara. Mempersiapkan diri dengan baik dan percaya diri dapat sangat meningkatkan peluang untuk memberikan kesan positif pada pewawancara.
Universitas berikut mewawancarai Pelamar:
Penting untuk dicatat bahwa kebijakan wawancara dapat berubah seiring waktu, jadi selalu disarankan untuk memeriksa situs web penerimaan universitas tertentu yang Anda minati untuk mendapatkan informasi terkini mengenai praktik wawancara mereka. Selain itu, tidak semua program wawancara tersedia untuk setiap pelamar atau di setiap lokasi, jadi penting untuk meninjau rincian yang disediakan oleh masing-masing universitas untuk memahami persyaratan dan penawaran spesifik mereka.
Rencana Aplikasi
Bagi banyak pelajar, mendaftar ke universitas di AS terasa seperti sup alfabet, dengan banyak kombinasi, permutasi, dan keuntungan atau kerugian dari akronim yang berbeda.
Mari kita coba memahami semuanya.
Keputusan Awal (ED)
Keputusan Awal merupakan kesepakatan yang mengikat antara mahasiswa dan universitas. Jika seorang siswa mendaftar melalui Keputusan Awal dan diterima, mereka harus membatalkan semua pendaftaran lainnya dan mendaftar di universitas tersebut. Pendaftaran Keputusan Awal biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa biasanya menerima keputusan penerimaan pada pertengahan Desember. Pilihan ini ideal bagi siswa yang sudah jelas memilih universitas pilihan pertama dan yakin ingin kuliah jika diterima.
Tindakan Awal (EA)
Tindakan Awal adalah rencana pendaftaran awal yang tidak mengikat yang memungkinkan siswa untuk mendaftar ke universitas dan menerima keputusan penerimaan awal tanpa harus berkomitmen untuk mendaftar. Pendaftaran Tindakan Awal biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa biasanya menerima keputusan penerimaan pada tahap tertentu antara pertengahan Desember dan pertengahan Februari. Opsi ini memberikan mahasiswa keuntungan berupa pemberitahuan awal namun tetap memungkinkan mereka mempertimbangkan universitas lain dan membandingkan paket bantuan keuangan.
Tindakan Dini yang Membatasi (REA)
Tindakan Awal yang Membatasi mirip dengan Tindakan Awal, namun – petunjuknya ada pada namanya – tindakan ini memiliki beberapa batasan. Berdasarkan REA, mahasiswa diperbolehkan untuk mendaftar lebih awal ke universitas negeri, namun mereka tidak dapat membuat aplikasi Keputusan Awal atau Tindakan Awal ke institusi swasta. Permohonan REA biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan keputusan penerimaan biasanya dirilis pada pertengahan Desember atau Januari.
Tindakan Dini Pilihan Tunggal (SCEA)
Tindakan Awal Pilihan Tunggal adalah rencana pendaftaran awal terbatas yang ditawarkan oleh beberapa universitas, termasuk Harvard, Yale, dan Princeton. Siswa yang mendaftar melalui SCEA dapat mendaftar lebih awal ke sekolah negeri, namun tidak dapat membuat aplikasi Keputusan Awal atau Tindakan Awal ke universitas swasta. Pendaftaran SCEA biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa menerima keputusan penerimaan pada pertengahan Desember atau Januari.
Penting untuk dicatat bahwa setiap universitas mungkin memiliki kebijakan spesifik dan variasi dari rencana pendaftaran awal ini, jadi penting untuk meninjau dengan cermat pedoman dan tenggat waktu untuk setiap institusi yang Anda pertimbangkan.
Mengapa begitu banyak Mahasiswa yang mendaftar melalui Rencana Awal?
Banyak siswa percaya bahwa ada keuntungan statistik jika diterapkan melalui rencana awal. Namun statistik hanya akan menguntungkan mahasiswa jika mereka memiliki catatan akademis, kegiatan ekstrakurikuler dan superkurikuler, serta profil pelamar yang dicari universitas.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa siswa memilih Keputusan Dini:
Minat yang ditunjukkan: Dengan mendaftar melalui Keputusan Awal, mahasiswa dapat menunjukkan tingkat minat dan komitmen yang kuat terhadap universitas tertentu. Hal ini dapat bermanfaat, terutama jika universitas mempertimbangkan minat yang ditunjukkan sebagai salah satu faktor dalam proses penerimaan.
Tingkat penerimaan yang Lebih Tinggi: Beberapa universitas cenderung memiliki tingkat penerimaan yang lebih tinggi untuk pelamar Keputusan Awal dibandingkan dengan kelompok keputusan reguler mereka. Hal ini dapat dikaitkan dengan fakta bahwa pelamar Keputusan Awal biasanya dipandang lebih berkomitmen dan antusias untuk masuk universitas. Selain itu, pelamar Keputusan Awal mewakili proporsi yang lebih kecil dari keseluruhan kumpulan lamaran, sehingga persaingannya lebih sedikit.
Pemberitahuan Awal: Salah satu keuntungan utama Keputusan Awal adalah siswa menerima keputusan penerimaan mereka lebih awal, biasanya pada pertengahan bulan Desember. Hal ini memungkinkan mereka untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang rencana kuliah mereka lebih cepat, dan dengan demikian berpotensi menghilangkan stres yang terkait dengan proses pendaftaran.
Meskipun mungkin terdapat beberapa keuntungan statistik pada penerapan Keputusan Dini di universitas tertentu, penting untuk mempertimbangkan implikasinya secara cermat sebelum mengambil keputusan. Mendaftar melalui Keputusan Awal merupakan perjanjian yang mengikat, artinya jika mahasiswa diterima, mereka wajib mendaftar di universitas tersebut dan membatalkan semua lamaran lainnya. Penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti pertimbangan keuangan, kesesuaian dengan universitas dan kemampuan untuk membandingkan paket bantuan keuangan sebelum mengambil Keputusan Awal.
Pada akhirnya, keputusan untuk melamar melalui Keputusan Awal harus didasarkan pada penelitian menyeluruh, keadaan pribadi, dan keinginan tulus untuk kuliah di universitas tertentu. Penting untuk meninjau dengan cermat kebijakan dan persyaratan masing-masing universitas untuk membuat pilihan yang selaras dengan tujuan dan preferensi Anda.
Pelamar Keputusan Awal dan konselornya menandatangani perjanjian Keputusan Awal, mengingatkan semua pihak tentang syarat dan ketentuan yang terlibat. Perjanjian ini dikutip di bawah ini:
“Jika siswa diterima berdasarkan rencana Keputusan Awal, siswa tersebut harus segera menarik pendaftaran ke perguruan tinggi dan universitas lain dan tidak membuat pendaftaran tambahan ke universitas lain di negara mana pun. Jika pelajar tersebut merupakan kandidat Keputusan Awal dan sedang mencari bantuan keuangan, pelajar tersebut tidak perlu membatalkan permohonan lainnya sampai pelajar tersebut menerima pemberitahuan tentang bantuan keuangan dari lembaga Keputusan Awal yang menerima.”
Sumber: timeshighereducation.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
University of Southern California mengumumkan pada hari Kamis bahwa mereka meluncurkan pusat kebijakan publik di Capital Campus di Washington, D.C. Dijadwalkan dibuka pada 1 Juli 2024, Institut Kebijakan Publik & Layanan Pemerintah USC Leonard D. Schaeffer yang baru didukung oleh dana $59 juta sumbangan dari Leonard D. Schaeffer dan istrinya, Pamela.
Misi dari institut baru ini, yang akan memperluas kerja USC Schaeffer Center for Health Policy & Economics dan Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, adalah untuk menghasilkan “penelitian yang menginformasikan pembuatan kebijakan berbasis bukti untuk mengatasi permasalahan paling mendesak di negara kita. isu-isu dan untuk mendidik siswa agar bertanggung jawab dan melibatkan warga negara demokrasi yang benar dan berfungsi,” menurut universitas tersebut.
“Schaeffer Institute yang baru dibentuk mempercepat kapasitas USC untuk mengembangkan pemimpin akademis yang efektif dan menjalin kemitraan penting yang berdampak besar dengan para pembuat kebijakan dan organisasi berpengaruh,” kata Presiden USC Carol Folt sebagai bagian dari pengumuman tersebut.
“Ada saatnya dalam kehidupan universitas ketika visi dan peluang selaras untuk menjadi kekuatan yang kuat dalam melayani kepentingan publik.” Folt menambahkan. “Dan para pelajar dan negara kita saat ini sangat membutuhkannya dibandingkan sebelumnya.”
Sebagian dari hadiah tersebut akan digunakan untuk mempersiapkan ruang bagi institut baru di fasilitas Capital Campus seluas 60,000 kaki persegi yang dibuka USC musim semi lalu di jantung lingkungan Dupont Circle D.C. Lembaga ini juga akan memiliki kantor di Kampus USC University Park di Los Angeles.
Dana Goldman, saat ini dekan Sekolah Kebijakan Publik Sol Price USC dan salah satu direktur USC Schaeffer Center, telah ditunjuk untuk menjadi direktur pertama Institut tersebut.
“Schaeffer Institute akan menjadi sumber daya yang sangat berharga untuk pendidikan dan beasiswa, tidak hanya bagi para sarjana Schaeffer dan para ahli yang berafiliasi dengannya, namun juga bagi anggota fakultas dan mahasiswa dari berbagai disiplin ilmu di USC,” kata Goldman. “Kemampuan mereka untuk menggunakan kantor Capital Campus kami agar lebih mudah terlibat dengan para pembuat kebijakan akan memberikan dampak yang jauh lebih besar.”
Selain itu, hadiah dari keluarga Schaeffer akan digunakan untuk memberikan dana tambahan bagi Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, sebuah program yang memberikan beasiswa berbayar bagi mahasiswa sarjana untuk bekerja di kantor pemerintah lokal, negara bagian, dan federal.
Beasiswa ini, yang dikelola oleh USC, terbuka untuk mahasiswa USC dan juga mahasiswa dari empat universitas lain – Universitas Harvard; Universitas Princeton; Universitas California, Berkeley; dan Universitas Virginia. Hadiah ini akan memungkinkan setidaknya 50 mahasiswa dari lima institusi menerima beasiswa setiap tahun.
Erica Lovano McCann, yang saat ini menjabat sebagai asisten wakil rektor USC untuk pendidikan sarjana, akan menjadi direktur eksekutif penuh waktu dari program Schaeffer Fellows yang diperluas.
“Negara kita sedang mengalami serangkaian tantangan yang unik dalam sejarah kita,” kata Schaeffer dalam siaran pers universitas tersebut. “Kita menghadapi banyak masalah sulit di seluruh dunia – perubahan iklim, pandemi, konflik kekerasan di Eropa dan Timur Tengah, serta masalah perdagangan dan ekonomi dunia, dan masih banyak lagi. Di sini, di dalam negeri, kami mengalami hilangnya kepercayaan terhadap ilmu pengetahuan dan pemerintah. Lembaga ini akan memiliki dosen, mahasiswa, dan mahasiswa pascadoktoral untuk memberikan analisis dan fakta yang diperlukan untuk melawan erosi dalam wacana publik dan mempromosikan solusi kebijakan yang lebih efektif.”
Schaeffer juga mengatakan bahwa beasiswa sarjana di pemerintahan “mengubah arah karir dan kehidupan saya, dan saya ingin orang lain memiliki kesempatan yang lebih baik lagi. Penting untuk mendidik siswa menjadi warga negara yang memahami cara kerja pemerintah.”
Tentang Leonard Schaeffer
Lulusan Universitas Princeton. Leonard D. Schaeffer adalah ketua pendiri dan CEO WellPoint, raksasa di industri asuransi kesehatan dan tunjangan kesehatan. Ia juga menjabat sebagai Administrator Administrasi Pembiayaan Perawatan Kesehatan (sekarang CMS) dan bertanggung jawab atas program Medicare dan Medicaid AS.
Schaeffer telah terpilih menjadi anggota National Academy of Medicine dan dianugerahi gelar kehormatan dari USC serta pengukuhan USC Sol Price Award atas pencapaian seumur hidup sebagai pemimpin bisnis, pakar kebijakan, dan dermawan. Dia menjabat sebagai ketua Dewan Sistem Kesehatan AS dan wakil ketua Dewan Pengawas di Brookings Institution. Dia adalah wali USC dan ketua Dewan Penasihat Schaeffer Center.
Keluarga Schaeffer sering menjadi dermawan bagi USC selama bertahun-tahun. Hadiah terbaru ini merupakan sumbangan terbesar mereka kepada universitas. Pada tahun 2009, sumbangan pribadi mereka mendirikan Pusat Kebijakan Kesehatan dan Ekonomi Schaeffer. Pada tahun 2015, keluarga Schaeffer mendanai program Schaeffer Fellows dalam Pelayanan Pemerintah. Pasangan ini juga memiliki jabatan di bidang pembiayaan dan kebijakan layanan kesehatan di The Brookings Institution; Universitas California, Berkeley; Institut Kedokteran dan Sekolah Kedokteran Harvard.
Sumber: forbes.com
Email: info@konsultanpendidikan.com