Tag: Institut Sains dan Teknologi Nasional Ulsan (UNIST) di Korea Selatan

Pendapatan Alphabet Melonjak 15% menjadi $80,5 Miliar

Perusahaan induk Google melampaui perkiraan pendapatan dan laba dan mengatakan akan menawarkan dividen saham untuk pertama kalinya.

Pada hari Kamis, Alphabet, perusahaan induk Google, melaporkan pertumbuhan pendapatan yang kuat pada kuartal terakhir dari mesin pencari dan platform videonya, YouTube, karena posisinya sebagai pemimpin pasar dalam periklanan online terus menuai hasil meskipun ada fluktuasi dalam industri baru-baru ini.

Alphabet melaporkan penjualan kuartalan sebesar $80,5 miliar, naik 15 persen dari tahun sebelumnya, dan di atas perkiraan analis sebesar $78,8 miliar. Laba naik 36 persen menjadi $23,7 miliar. Analis memperkirakan $18,9 miliar.

Alphabet mengumumkan bahwa untuk pertama kalinya, mereka akan memberikan pemegang saham dividen sebesar 20 sen per saham, yang akan dibayarkan pada 17 Juni. Dewan perusahaan juga menyetujui program pembelian kembali saham senilai $70 miliar. Saham Alphabet menguat 13 persen dalam perdagangan setelah jam kerja.

Industri periklanan digital mengalami pasang surut dalam dua tahun terakhir. Pada tahun 2022, inflasi dan suku bunga yang lebih tinggi membuat pengiklan semakin enggan mengeluarkan uang, yang merupakan pukulan telak bagi Google dan pesaingnya seperti Meta, pemilik Facebook dan Instagram. Mesin pencari Google telah terbukti paling tahan terhadap fluktuasi yang terjadi sejak saat itu, dengan menekankan perannya sebagai pintu gerbang ke internet bagi miliaran orang.

Alphabet terus mencetak keuntungan puluhan miliar dolar dari periklanan setiap tahunnya dan telah menggunakan dananya untuk membiayai dorongan agresif menuju kecerdasan buatan generatif sebagai bagian dari persaingan yang semakin ketat dengan Microsoft dan OpenAI, pembuat chatbot ChatGPT.

Alphabet mengatakan mereka menghabiskan $12 miliar untuk belanja modal pada kuartal pertama, melonjak 91 persen dari tahun sebelumnya. Ruth Porat, kepala keuangan perusahaan, mengatakan dalam konferensi telepon bahwa Alphabet telah meningkatkan pengeluaran pada komputer server dan pusat data untuk menerapkan AI. di seluruh bisnisnya. Perusahaan juga melaporkan menghabiskan $11,9 miliar untuk penelitian dan pengembangan dalam tiga bulan pertama tahun ini, atau meningkat sebesar 4 persen.

Pada tahun lalu, Google telah memasukkan A.I. ke dalam hampir setiap aspek portofolio produknya — menjawab beberapa pertanyaan pengguna di mesin pencari, membantu pembuat konten membuat video di YouTube, dan menyarankan cara untuk mulai membuat draf di Google Dokumen.

Namun A.I. ambisi menghadapi kemunduran penting di kuartal pertama. Pada bulan Februari, pengguna menyadari bahwa chatbot Gemini Google menciptakan gambar orang-orang yang tidak selalu akurat secara historis, menggambarkan para pendiri Amerika Serikat dan tentara Jerman era Perang Dunia II sebagai multiras, dan perempuan sebagai paus di masa lalu. Mereka juga menolak memproduksi gambar orang kulit putih. Pengguna internet mengungkapkan kemarahannya di media sosial.

Para eksekutif Google berjanji untuk memperbaiki masalah ini, dan untuk sementara waktu telah menghentikan kemampuan chatbot untuk menghasilkan gambar orang.

Dalam laporan pendapatan hari Kamis, perusahaan tidak memberikan sedikit indikasi apakah chatbot, yang memiliki versi gratis dan berbayar, telah menjadi sebuah bisnis. Sundar Pichai, CEO Google, mengatakan dalam sebuah pernyataan bahwa perusahaan tersebut “berjalan dengan baik di era Gemini kita.”

Untuk terus membayar Gemini dan A.I. produk, Alphabet telah mencoba memangkas biaya, termasuk dengan memecat pekerja. Sejak awal tahun ini, perusahaan telah memberhentikan karyawan di banyak unit bisnisnya, termasuk YouTube, keuangan, dan divisi teknik intinya.

Pada tanggal 31 Maret, Alphabet memiliki 180.895 karyawan, sedikit turun dari 182.502 karyawan pada tiga bulan sebelumnya, namun turun hampir 10.000 dari tahun sebelumnya. Pada akhir tahun 2019, jumlah tenaga kerja perusahaan ini berjumlah 119.000 orang, sebelum melakukan perekrutan besar-besaran selama pandemi, ketika perusahaan mencatat lonjakan penggunaan layanan online.

Pada kuartal pertama, pendapatan penelusuran Google dan terkait meningkat 14 persen menjadi $46,2 miliar, di atas perkiraan analis sebesar $45 miliar.

Penjualan iklan di YouTube, platform video Google, naik 21 persen menjadi $8 miliar, di atas perkiraan para analis sebesar $7,7 miliar.

Google Cloud, unit perusahaan yang menyewakan perangkat lunak dan layanan komputasi kepada bisnis lain, melaporkan penjualan yang meningkat 28 persen menjadi $9,6 miliar. Analis memperkirakan $9,4 miliar.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Bahan Utama Panel Surya Dibuat di AS Lagi

REC Silicon mengatakan akan segera memulai pengiriman polisilikon, yang sebagian besar datang dari Tiongkok, menghidupkan kembali pabrik di Negara Bagian Washington yang ditutup pada tahun 2019.

Sebuah pabrik di Moses Lake, Washington, yang ditutup pada tahun 2019 akan segera melanjutkan pengiriman bahan penting yang digunakan di sebagian besar panel surya yang selama bertahun-tahun dibuat hampir secara eksklusif di Tiongkok.

Kebangkitan pabrik tersebut, yang dimiliki oleh REC Silicon, dapat membantu mencapai tujuan jangka panjang dari banyak anggota parlemen dan eksekutif energi Amerika untuk membangun kembali rantai pasokan panel surya domestik yang lengkap dan mengurangi ketergantungan dunia pada pabrik di Tiongkok dan Asia Tenggara. .

REC Silicon membuka kembali pabriknya, yang memproduksi polisilikon, bahan penyusun sebagian besar panel surya, pada bulan November dalam kemitraan dengan Hanwha Qcells, sebuah perusahaan Korea Selatan yang menginvestasikan miliaran dolar dalam produksi panel surya AS. Sebagai bagian dari kesepakatan tersebut, Hanwha mengatakan pada bulan ini bahwa mereka telah menjadi pemegang saham terbesar di REC Silicon, yang berbasis di Norwegia.

Para eksekutif di perusahaan-perusahaan tersebut mengatakan bahwa mereka membuka kembali pabriknya sebagian karena adanya insentif untuk manufaktur dalam negeri berdasarkan Undang-Undang Pengurangan Inflasi, undang-undang iklim yang menjadi ciri khas Presiden Biden. Mereka berharap keputusan mereka juga akan mendorong perusahaan lain untuk menghidupkan kembali produksi teknologi yang diciptakan di Amerika Serikat sekitar 70 tahun lalu.

“Secara keseluruhan, Amerika Serikat adalah nomor satu,” kata Kurt Levens, kepala eksekutif REC Silicon. “Orang-orang melupakan itu. Anda memerlukan lebih banyak manufaktur sel yang berada di luar Tiongkok.”

Pabrik-pabrik di Tiongkok dan Asia Tenggara memproduksi lebih dari 95 persen panel surya yang menggunakan polisilikon dan sebagian besar komponen yang digunakan pada perangkat tersebut. Pabrikan Tiongkok begitu dominan sehingga sebagian besar pabrikan di Amerika Serikat sudah berhenti memproduksi polisilikon, termasuk REC Silicon.

Para eksekutif industri mengatakan tarif pemerintah Tiongkok terhadap impor tenaga surya dan besarnya dukungan keuangan dan lainnya yang ditawarkan kepada produsen dalam negeri selama bertahun-tahun telah mempersulit perusahaan-perusahaan di negara lain untuk bersaing. Pabrik REC Silicon yang lebih kecil di Butte, Mont., dan dua perusahaan besar lainnya – Hemlock dan Wacker – masih membuat polisilikon di Amerika Serikat, namun produk mereka sebagian besar digunakan dalam chip semikonduktor.

Pemerintahan Biden telah menggunakan Undang-Undang Pengurangan Inflasi dan kebijakan lainnya untuk mencoba menghidupkan kembali industri manufaktur tenaga surya AS. Hal ini telah mendorong lebih banyak produksi panel surya dan produk energi terbarukan lainnya.

Namun upaya pemerintah baru-baru ini dilemahkan oleh peningkatan tajam produksi panel surya dan komponennya di Tiongkok serta anjloknya harga produk-produk tersebut. Hal ini berdampak baik bagi pembeli panel, seperti perusahaan energi yang membangun pembangkit listrik tenaga surya, namun merugikan produsen AS.

“Berbagai tindakan perdagangan, kelebihan pasokan, dumping pada dasarnya membuat ekspor polisilikon hampir mustahil,” kata Michael Carr, direktur eksekutif Koalisi Produsen Energi Surya untuk Amerika, sebuah kelompok perdagangan. “Industri polisilikon benar-benar mengalami masa-masa sulit.”

Aliansi Amerika untuk Komite Perdagangan Manufaktur Tenaga Surya, sekelompok produsen tenaga surya yang mencakup Qcells dan REC Silicon, mengajukan petisi kepada Komisi Perdagangan Internasional AS dan Departemen Perdagangan pada hari Rabu untuk menyelidiki potensi praktik perdagangan ilegal yang dilakukan oleh Kamboja, Malaysia, Thailand, dan Vietnam serta menerapkan kebijakan yang melanggar hukum. tarif yang lebih tinggi pada produk yang mereka ekspor ke Amerika Serikat. Keluhan tersebut berfokus pada perusahaan yang berkantor pusat di Tiongkok.

Selain tuduhan dalam petisi, produsen tenaga surya telah menyampaikan kekhawatiran mengenai penggunaan kerja paksa dalam produksi polisilikon di Tiongkok dan negara-negara Asia Tenggara lainnya, yang menurut perusahaan telah membantu pemasok menjual produk mereka dengan harga rendah. Banyak perusahaan di industri tenaga surya telah berjanji untuk menghindari produk yang mengandalkan kerja paksa, namun sumber panel dan komponennya sulit dilacak dan diverifikasi.

Satu-satunya produsen tenaga surya AS yang mampu mempertahankan pangsa pasar yang sehat di industri ini adalah First Solar, yang memproduksi panel film tipis yang tidak menggunakan polisilikon.

Para peneliti dan perusahaan sedang mengembangkan teknologi lain, namun panel polisilikon, yang dibuat di Bell Labs pada tahun 1954, tetap menjadi “tulang punggung sel surya silikon,” kata Yogi Goswami, seorang profesor teknik di Universitas South Florida dan pemimpin redaksi Solar Compass, jurnal International Solar Alliance. “Orang-orang inovatif di Amerika menemukan sesuatu yang tidak diketahui orang lain dapat dilakukan.”

Qcells mengatakan akan mengambil 100 persen polisilikon yang diproduksi REC Silicon di Moses Lake dan berencana menjual panel surya yang seluruhnya diproduksi di Amerika Serikat. Perusahaan ini membuat panel surya di Georgia dan mengumumkan pada Januari 2023 bahwa mereka akan menginvestasikan $2,5 miliar untuk memperluas kehadirannya di negara bagian tersebut.

REC Silicon mengolah silikon menjadi polisilikon, zat granular yang menyerupai merica hitam. Ketika perusahaan mengirimkan produknya pada akhir kuartal ini, Qcells akan mengubah butiran tersebut menjadi batangan dan kemudian memotongnya menjadi wafer surya yang akan dirakit menjadi panel yang dapat dipasang di atap atau lahan terbuka.

REC Silicon mulai meningkatkan operasinya pada bulan November, mempekerjakan sekitar 200 orang dan memperluas pabrik, kata Mr. Levens, kepala eksekutif. Pabrik tersebut terletak di lahan seluas 200 hektar di Moses Lake, sebuah kota pertanian dan industri yang terletak di tengah-tengah Washington.

“Ini lebih bersih, risikonya lebih rendah, dan pada akhirnya kemampuan untuk melakukan hal tersebut di dalam negeri merupakan solusi praktis jangka panjang,” kata Danielle Merfeld, chief technology officer global untuk Qcells. “Kami hanyalah sebagian kecil dari peluang domestik. Hal ini tidak hanya akan memberikan kepercayaan kepada pembuat kebijakan tetapi juga produsen tenaga surya lainnya untuk melakukan investasi. Ada ruang untuk mengembangkan kapasitas tenaga surya di negara ini.”

Chuck Sutton, wakil presiden penjualan dan pemasaran global REC Silicon, mengatakan dia tidak pernah menyerah pada fasilitas tersebut, yang mulai berproduksi pada tahun 1984. “Fokus saya dalam beberapa tahun terakhir adalah menemukan cara untuk memulai kembali pabrik ini,” katanya. “Kami terus berusaha untuk menjaga semuanya tetap bersama.”

Selama tur ke pabrik minggu ini, sejumlah peti berisi kotak butiran polisilikon terlihat di lantai, siap untuk dikirim. Para eksekutif REC Silicon mengatakan mereka berharap ini hanyalah awal dari gelombang pertumbuhan baru untuk pabrik tersebut: Perusahaan memiliki lahan seluas 260 hektar lagi yang menurut mereka dapat digunakan untuk memperluas operasi.

Para eksekutif mengatakan mereka akan mencari peluang untuk menawarkan produk mereka ke lebih banyak pelanggan seperti Qcells yang tertarik memproduksi ingot dan wafer di Amerika Serikat. Levens mengatakan pemerintah mungkin perlu memberikan lebih banyak insentif untuk berinvestasi di bidang manufaktur.

“Sangat penting bagi kita sebagai negara untuk bisa memaksimalkan peluang yang diberikan oleh UU Penurunan Inflasi,” ujarnya. “Mungkin perlu ada ikat pinggang dan bretel lebih lanjut dalam hal bagaimana melakukan hal ini.”

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Honda Berkomitmen pada EV Dengan Investasi Besar di Kanada

Produsen mobil Jepang, yang lamban dalam menjual kendaraan listrik, mengatakan akan menginvestasikan $11 miliar untuk membuat baterai dan mobil di Ontario.

Honda Motor pada hari Kamis mengatakan pihaknya dan beberapa pemasok akan menginvestasikan $11 miliar untuk membangun baterai dan mobil listrik di Ontario, sebuah komitmen signifikan dari sebuah perusahaan yang lambat dalam memanfaatkan teknologi tersebut.

Seperti Toyota dan produsen mobil Jepang lainnya, Honda menekankan pada kendaraan hibrida, yang mesin bensinnya didukung oleh motor listrik, bukan mobil yang hanya bertenaga baterai. Honda Prologue, kendaraan sport buatan Meksiko, adalah satu-satunya kendaraan listrik sepenuhnya milik perusahaan yang dijual di Amerika Serikat.

Namun investasi yang berdekatan dengan pabrik perusahaan di Alliston, Ontario, dekat Toronto, merupakan sebuah perubahan arah, meningkatkan kemungkinan bahwa Honda dan produsen mobil Jepang lainnya dapat menggunakan keahlian manufaktur mereka untuk menekan harga kendaraan listrik dan menjadikannya terjangkau bagi lebih banyak orang. rakyat.

“Ini adalah hari yang sangat besar bagi kawasan ini, bagi provinsi dan negara,” kata Perdana Menteri Justin Trudeau pada acara pengumuman di Alliston, tempat Honda memproduksi sedan Civic dan S.U.V CR-V. Investasi tersebut, yang akan menciptakan 1.000 lapangan kerja baru, adalah yang terbesar yang dilakukan produsen mobil dalam sejarah Kanada, katanya.

Perusahaan juga sedang memperlengkapi kembali pabrik andalannya di Marysville, Ohio, dekat Columbus, untuk memproduksi kendaraan listrik pada tahun 2025. Bersama LG Energy Solution, sebuah perusahaan Korea, Honda menginvestasikan $4,4 miliar di pabrik baterai baru di Jeffersonville, Ohio.

Investasi tambahan di Kanada merupakan tanda bahwa Honda berharap teknologi ini akan menjadi lebih populer, meskipun terjadi penurunan penjualan baru-baru ini. Pabrik di Ontario akan mampu memproduksi sebanyak 240.000 kendaraan listrik per tahun ketika mulai beroperasi pada tahun 2028, kata Honda. Pada tahun 2040, Honda berencana menjadikan semua kendaraannya bertenaga listrik, sebuah komitmen yang lebih kuat dibandingkan yang dibuat oleh produsen mobil Jepang lainnya.

Toyota, yang mendapat kritik dari kelompok lingkungan karena fokus pada kendaraan hibrida dibandingkan kendaraan listrik sepenuhnya, mengatakan pada hari Kamis bahwa pihaknya akan memperluas pabrik di Princeton, Ind., untuk memproduksi SUV listrik berukuran besar.

Perusahaan tersebut, produsen mobil terbesar di dunia, akan menghabiskan $1,4 miliar untuk proyek Indiana dan menciptakan sebanyak 340 lapangan kerja baru, kata perusahaan itu. Toyota sebelumnya telah mengumumkan bahwa mereka akan mulai memproduksi baterai tahun depan di pabrik senilai $13,9 miliar di North Carolina.

Para pemimpin Kanada telah merayu produsen mobil dengan insentif keuangan yang kira-kira setara dengan keringanan pajak yang ditawarkan Amerika Serikat kepada perusahaan mobil dan baterai berdasarkan Undang-Undang Pengurangan Inflasi, undang-undang iklim yang menjadi ciri khas Presiden Biden. Pemerintah federal dan provinsi Kanada ingin negaranya menjadi pemain utama dalam rantai pasokan kendaraan listrik. Kendaraan buatan Kanada dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan kredit pajak federal AS senilai $7.500, yang hanya tersedia untuk mobil buatan Amerika Utara.

Volkswagen mengatakan tahun lalu pihaknya akan berinvestasi hingga $5 miliar untuk membangun pabrik baterai di St. Thomas, Ontario. Northvolt, sebuah perusahaan baterai Swedia, tahun lalu mengumumkan rencana pembangunan pabrik baterai senilai $5 miliar di dekat Montreal.

Honda akan mendapatkan keuntungan dari kredit pajak hingga $1,8 miliar yang tersedia bagi perusahaan yang berinvestasi dalam proyek kendaraan listrik, Chrystia Freeland, menteri keuangan Kanada, mengatakan pada hari Kamis di acara tersebut. Ontario diharapkan memberikan dukungan keuangan tambahan.

Kanada juga memiliki cadangan litium dan bahan-bahan lain yang diperlukan untuk membuat baterai, dan menghasilkan sebagian besar listriknya dari pembangkit listrik tenaga nuklir dan hidroelektrik, yang memungkinkan para pembuat mobil untuk mengiklankan bahwa kendaraan mereka dibuat dengan energi yang tidak melepaskan emisi gas rumah kaca.

“Karena kami bertujuan menjalankan bisnis tanpa dampak lingkungan, Kanada merupakan negara yang sangat menarik,” kata Toshihiro Mibe, CEO Honda, Kamis di Alliston.

Honda juga akan bekerja sama dengan mitra untuk mengubah bahan mentah menjadi komponen baterai, ujarnya. Dengan mempertahankan kendali atas rantai pasokan, sebuah strategi yang dikenal sebagai integrasi vertikal, perusahaan seperti Honda berharap dapat memangkas biaya dan membuat kendaraan listrik lebih terjangkau. BYD, produsen mobil Tiongkok, telah melemahkan harga Tesla dan pesaing lainnya dengan mengendalikan tambang, pemrosesan bahan mentah, dan manufaktur baterai.

Namun, penurunan harga litium baru-baru ini menimbulkan pertanyaan apakah penambangan logam di Kanada akan kompetitif dengan operasi berbiaya lebih rendah di Amerika Latin atau Australia.

Para pemimpin politik membenarkan pengeluaran uang pajak untuk menarik perusahaan seperti Honda karena pabrik mobil juga menciptakan ribuan lapangan kerja di pemasok. Salah satu contohnya adalah Asahi Kasei, sebuah perusahaan Jepang yang mengatakan pada hari Rabu bahwa mereka akan menghabiskan $1,3 miliar untuk sebuah pabrik yang memproduksi komponen baterai di Ontario.

Honda akan menjadi pelanggan utama pabrik tersebut, kata Asahi Kasei, namun mereka juga akan menjualnya ke pihak lain. Pemasok tersebut mengatakan pihaknya juga memperkirakan akan menerima dukungan keuangan dari Kanada dan Ontario.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Microsoft akan terus menghabiskan banyak uang seiring dengan berkembangnya AI

Microsoft tidak akan memperlambat belanja kecerdasan buatannya dalam waktu dekat.

Dalam laporan pendapatan kuartal ketiganya pada hari Kamis, raksasa teknologi tersebut mengatakan akan terus berinvestasi pada AI dan layanan cloud karena meningkatnya permintaan dan kenaikan rata-rata pengeluaran pada platform cloud-nya, Azure.

Amy Hood, kepala keuangan Microsoft, mengatakan melalui telepon bahwa belanja modal – yang dikeluarkan perusahaan untuk membeli atau memelihara aset – akan meningkat “secara material.”

“Saat ini, permintaan AI jangka pendek sedikit lebih tinggi dibandingkan kapasitas yang tersedia,” kata Hood.

Perusahaan menghabiskan hampir $11 miliar untuk properti dan peralatan pada kuartal ketiga – 66% lebih banyak dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Microsoft membukukan pendapatan $26,7 miliar pada kuartal ketiga dari produk cloud-nya, termasuk Azure, menurut laporan pendapatan.

Asisten AI Copilot meningkatkan pelanggan berbayarnya sebesar 35% pada kuartal ini menjadi 1,8 juta, kata CEO Satya Nadella melalui telepon.

Pendapatan Microsoft yang lebih baik dari perkiraan membuat saham naik 4% dalam perdagangan setelah jam kerja. Pendapatan dan laba per saham mengalahkan perkiraan Wall Street.

Rencana perusahaan untuk mengeluarkan lebih banyak dana sejalan dengan komitmen besar lainnya untuk mengembangkan AI. Pekan lalu, BI melaporkan kebocoran dokumen yang menunjukkan bahwa perusahaan tersebut berencana memperoleh 1,8 juta chip AI pada akhir tahun ini dan meningkatkan kapasitas pusat datanya.

Besarnya minat terhadap AI generatif dan model dasar memicu kebutuhan akan lebih banyak pusat data, termasuk dari mitra Microsoft OpenAI, perusahaan rintisan di balik ChatGPT dan GPT-4.

Model AI perlu dilatih pada kumpulan data, yang membutuhkan ribuan unit pemrosesan grafis yang diproduksi oleh perusahaan seperti Nvidia. Microsoft sedang merancang chipnya sendiri untuk mengurangi ketergantungannya pada Nvidia.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Bagaimana Asisten Virtual Mengajari Saya Menghargai Kesibukan

Saya baru-baru ini mengunduh asisten virtual yang menjanjikan meringankan beban menjadi orang tua modern. Aplikasinya bernama Yohana, dan menawarkan untuk menangani banyak tugas atas nama saya. Mereka menyarankan untuk meminta seorang profesional untuk mencuci jendela saya, menjadwalkan pelajaran dengan “pelatih olahraga swasta” atau merencanakan pesta Hari Bumi yang “bergaya dan berkelanjutan” yang menampilkan dekorasi, resep, aktivitas, dan suvenir pesta, tidak ada satupun yang menarik minat saya. Akhirnya mereka mengajukan diri untuk membuat “menu pilihan koki” untuk Paskah.

Tentu saja. Saya sudah berencana menghadiri Seder seorang teman, dan setidaknya tugas ini tidak melibatkan Yohana yang menjadikan saya ahli atau membuat saya menjadi tuan rumah acara yang rumit. Jadi, saya menyetujui gagasan Paskah. Yohana menugaskan “tugas yang harus dilakukan” kepada asisten tak berwajah yang hanya diidentifikasi dengan nama depan. Keesokan harinya, dia mengirimkan daftar pilihan menu yang membingungkan termasuk resep ham mini quiches — pilihan yang provokatif.

Yohana adalah salah satu dari sekian banyak aplikasi asisten virtual yang menggabungkan kecerdasan buatan dan tenaga manusia untuk membantu orang tua mengatur kehidupan keluarga mereka. Dengan $129 sebulan, Yohana berjanji untuk “melepaskan tugas-tugas yang mencuri kegembiraan, meningkatkan kesejahteraan keluarga Anda, dan menemukan lebih banyak ruang untuk bernapas dalam jadwal Anda.” Ohai ($26,99 per bulan), “A.I. asisten rumah tangga,” ingin “meringankan beban mental Kepala Pejabat Rumah Tangga,” dan Milo ($40/bulan, dengan daftar tunggu), sebuah “A.I. co-pilot,” berharap dapat menenangkan “segala bentuk kekacauan keluarga.”

Aplikasi ini ditata seperti pertemuan pembantu yang lucu, dan nama mereka — Yohana, Ohai, Milo — akan ada di daftar penitipan anak di Brooklyn. Meskipun ditujukan kepada “orang tua yang sibuk,” mereka secara implisit menyasar ibu-ibu kaya yang bekerja dan berjuang untuk mengurus tugas-tugas rumah tangga selain pekerjaan dan perawatan anak, dan yang bahkan mungkin diyakinkan untuk mengeluarkan sejumlah (meskipun tidak terlalu banyak) uang ekstra untuk membuat mereka pergi. jauh. Namun ketika saya mencoba Yohana, saya menemukan bahwa saya tidak ingin melakukan hal-hal yang dia bisa atur, dan dia tidak bisa mengatur hal-hal yang ingin saya lakukan. Dia membuat saya mulai percaya bahwa kesibukan yang mungkin saya delegasikan ke mesin sebenarnya lebih bersifat manusiawi dan berharga, daripada yang saya sadari.

Para ibu telah lama berfantasi tentang bagaimana robot akan meringankan pekerjaan rumah tangga yang membosankan. Dalam episode pertama sitkom animasi “The Jetsons,” dari tahun 1962, Jane Jetson bosan menekan semua tombol yang secara otomatis memasak dan membersihkan untuknya, jadi dia membelikan Rosie robot pelayan untuk menjalankan rumah pintarnya. Pada tahun 1965, General Electric mendesak para ibu rumah tangga untuk “Biarkan Mesin Pencuci Piring Pembantu Keliling memberi Anda waktu yang tak ternilai untuk pekerjaan istri dan ibu yang benar-benar berarti.”

Namun otomatisasi telah gagal menghilangkan beban “pekerjaan istri dan ibu” tersebut. Dalam budaya yang mendukung persaingan yang kejam dan pengasuhan yang intensif, tugas-tugas seorang ibu (yang “benar-benar penting”) dapat berkembang tanpa henti.

Kampanye feminis yang menuntut “upah untuk pekerjaan rumah tangga,” yang juga mencerminkan imajinasi para ibu pada tahun 1960an dan 70an, mewakili sisi lain dari fantasi otomatisasi. Seperti yang didokumentasikan Barbara Ehrenreich dalam esainya pada tahun 2000, “Maid to Order,” kampanye tersebut dibubarkan karena perempuan profesional malah memilih untuk membayar perempuan lain untuk membersihkan rumah mereka, seringkali dalam kondisi yang buruk. Kini seorang ibu modern yang kaya dapat memiliki semuanya: Dia dapat menggunakan ponselnya untuk memerintahkan “asisten” mirip robot untuk menyewa petugas kebersihan atas namanya, tanpa harus menatap wajah siapa pun.

Dalam salinan mereknya, aplikasi ini berbicara tentang mengangkat beban — “beban mental”, “beban tak terlihat”. Mereka berpendapat bahwa tantangan utama menjadi orang tua adalah birokrasi. Keluarga harus “mengenai cinta, bukan logistik,” kata Milo.

Namun dalam upaya untuk menghilangkan birokrasi, layanan ini menambah lapisan demi lapisan. Mereka menyarankan agar kami mempekerjakan lebih banyak pembantu, menjadwalkan lebih banyak kegiatan, merencanakan lebih banyak acara. (Pesta Hari Bumi dengan dekorasi yang dapat didaur ulang? Tidak. Pelatihan olahraga pribadi? Sama sekali tidak!) Saat saya mendaftar ke Ohai, mereka mengirimi saya SMS setiap pagi, menanyakan apakah itu dapat menambah jadwal olahraga saya.

Saya tidak memerlukan bantuan untuk menjadwalkan lebih banyak hal untuk dilakukan; Saya perlu berbuat lebih sedikit. Seringkali layanan ini menyarankan agar pengguna mengeluarkan uang untuk masalah tersebut (yang tidak terlalu membantu jika salah satu masalah Anda adalah Anda tidak mempunyai cukup uang). Aplikasi ini mengubah orang tua dari pekerja menjadi konsumen, menerjemahkan daftar tugas menjadi daftar belanja. Seseorang masih melakukan tugas-tugas “mencuri kegembiraan” kita, dan mungkin saja itu adalah pekerja call center atau salah satu dari banyak pekerja tak kasat mata lainnya yang membuat sistem kecerdasan buatan tampak berjalan secara otomatis.

Batasan antara manusia dan buatan sangatlah licin; Yohana menekankan bahwa ia mempekerjakan “manusia sebenarnya (bukan chatbot AI) yang dapat melakukan pekerjaan kasar,” meskipun menurut Forbes, manusia tersebut menggunakan AI generatif. untuk membantu mereka dalam tugas kita. Ketika layanan-layanan ini menyebut diri mereka sebagai “lebah pekerja”, “pembantu rahasia”, atau “ibu peri”, mereka bersandar pada ikonografi fantasi untuk mengaburkan realitas yang lebih suram dari menyerahkan “pekerjaan kasar” Anda kepada angkatan kerja yang tidak disebutkan namanya.

Pekerjaan yang ingin dihilangkan (atau setidaknya dikaburkan) oleh layanan-layanan ini adalah pekerjaan yang bersifat feminisme. Ini adalah “pekerjaan perempuan,” dan memang, sebagian besar pembantu Yohana saya memiliki nama depan yang feminin. Salah satu hal paling bermanfaat yang dapat dilakukan oleh asisten virtual adalah memberikan beban keluarga secara lebih adil kepada para anggotanya, sebuah tugas yang biasanya dianggap “mengomeli”.

Tahun lalu, Meghan Verena Joyce, kepala eksekutif layanan delegasi tugas lainnya, Duckbill, berpendapat bahwa “dengan kemampuannya dalam hal efisiensi dan penyesuaian,” kecerdasan buatan “dapat memainkan peran penting dalam meringankan beban sosial dan ekonomi yang secara tidak proporsional berdampak pada perempuan. ”

Dalam ilustrasi di situs Yohana, seorang pengguna biasa digambarkan sebagai wanita berkacamata yang menggendong bayi dalam gendongan, menempelkan kertas kado berbentuk persegi di bawah kaki, menyeimbangkan semangkuk makanan anjing dengan kaki terangkat, mengaduk panci dengan satu kaki. tangan dan mengetik di komputer dengan tangan lainnya. Dia mirip Rosie dari Jetsons, setiap anggota mekanis menembak secara mandiri agar dapat bekerja lebih efisien. Kami akrab dengan A.I. pembantu, seperti Siri dari Apple, yang meniru stereotip feminin, namun di sini yang terjadi justru sebaliknya: Seorang ibu telah diubah menjadi makhluk robot, pekerjaannya dianggap hanya sekedar hafalan dan mudah dialihdayakan.

Dalam beberapa minggu yang saya habiskan sebagai asisten virtual pemberi tugas, saya menyadari bahwa sebagian besar kesibukan yang diklaim oleh aplikasi sebenarnya bersifat cukup pribadi, seringkali bermanfaat dan terkadang transformatif.

Misalnya, ketika saya bertanya kepada Yohana di mana saya bisa berbelanja secara lokal untuk pesta ulang tahun anak, Yohana malah melontarkan tautan ke mainan Amazon. Dan ketika saya bertanya apakah mereka dapat menemukan koperasi layanan kebersihan milik pekerja (ada banyak di New York City), mereka tidak menjawab; alih-alih, itu menghubungkan saya ke profil suatu aplikasi, Quicklyn, yang dihosting di aplikasi lain, Thumbtack. Sebuah aplikasi dapat menyarankan peluang menjadi sukarelawan yang menerima anak-anak, namun aplikasi tersebut tidak dapat melakukan apa yang tetangga saya lakukan, yaitu menambahkan saya ke grup WhatsApp yang mengorganisir gotong royong untuk tempat penampungan migran terdekat. Ini bisa mengarahkan saya ke database nasional pengasuh yang terdaftar tetapi tidak ke pengasuh remaja yang tinggal tiga lantai di atas saya.

Ketika saya memberi tahu asisten Yohana saya tentang beberapa masalah ini – ham Paskah, tautan Amazon – mereka dengan patuh memperbaikinya, meskipun sulit membayangkan penggunaan waktu saya yang lebih buruk daripada mereformasi orang asing yang saya pekerjakan untuk memperbaiki hidup saya melalui masalah saya. telepon. Layanan ini mungkin dapat menghubungkan pengguna ke pengalaman yang dimediasi oleh perusahaan, namun pembelajaran mesin tidak dapat mensimulasikan ikatan lingkungan. “Pekerjaan kasar” dapat menjadi hal yang penting dalam membangun komunitas, tetapi hanya jika Anda melakukannya sendiri.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Sundar Pichai mengakui ledakan AI Generatif mengejutkan Semua Orang

CEO Google Sundar Pichai mengakui bahwa ledakan AI generatif mengejutkan Google.

Dalam sebuah acara di Universitas Stanford awal bulan ini, bos teknologi tersebut mengatakan bahwa perusahaannya “terkejut” dengan minat publik yang tiba-tiba terhadap AI.

Meskipun ia mengakui pentingnya teknologi ini bertahun-tahun yang lalu, ia mengakui bahwa ia memiliki “persepsi berbeda mengenai arah perkembangannya” ketika menyangkut adopsi AI di masyarakat.

Google dirundung rumor bahwa mereka dilanda kepanikan setelah peluncuran ChatGPT OpenAI.

Pichai dilaporkan mengeluarkan “kode merah” atas popularitas chatbot yang tiba-tiba, kemudian menuangkan sumber daya ke dalam pengembangan AI Google dan membawa kembali para pendiri perusahaan untuk membantu upaya produk.

Sejak ChatGPT diluncurkan, Google telah mengembangkan AI-nya sendiri, merilis produk saingan, dan menggabungkan tim AI-nya. Tahun lalu, perusahaan menggabungkan dua grup riset AI, Google Brain dan DeepMind, menjadi satu tim baru, Google DeepMind.

Namun meskipun rival lamanya, Microsoft, mendapatkan keuntungan dari investasi awal mereka pada OpenAI dan produk-produk yang cepat dipasarkan, Google kesulitan mengendalikan narasi seputar AI dengan cara yang sama.

Perusahaan juga mengalami dua kemunduran yang memalukan di bidang AI. Pertama ketika chatbot Bard membuat kesalahan saat demo dan kemudian ketika model Gemini gagal menghasilkan gambar yang akurat secara historis, sehingga memicu badai reaksi balik.

Pichai kemudian mengatakan bahwa perusahaannya telah “salah” terhadap Gemini, dan mengakui bahwa beberapa tanggapan model tersebut telah menyinggung pengguna dan “menunjukkan bias.”

Namun, menurut Pichai, AI masih dalam tahap awal dan Google siap berperang.

“Saya merasa berada pada posisi yang sangat baik untuk menghadapi apa yang akan terjadi, dan kita masih dalam tahap awal,” katanya pada acara tersebut.

Perwakilan Google tidak segera menanggapi permintaan komentar, yang dibuat di luar jam kerja normal.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment