Apakah AS benar-benar membutuhkan Departemen Pendidikan?

Upaya Donald Trump untuk mengakhiri keterlibatan pemerintah federal dalam pendidikan mungkin merupakan pembayaran utang politik, namun pembentukan departemen ini juga bersifat politis dan, dapat dikatakan, tidak sesuai dengan konstitusi. Patrick Jack mempertimbangkan pandangan yang ditawarkan oleh sesama negara federasi, Kanada dan Australia.

Ketika para pendiri negara menyusun dokumen pendirian Amerika Serikat pada tahun 1780-an, mereka memastikan untuk mengabadikan kebebasan berbicara, kebebasan beragama, dan hak untuk memanggul senjata. Mereka juga meluangkan waktu untuk menetapkan klausul yang melarang negara bagian mencetak uang mereka sendiri dan melarang warga negara menerima gelar bangsawan sekaligus memungkinkan mereka menjadi bajak laut atas nama negara.

Namun, tidak ada satu pun penyebutan tentang pendidikan. Tidak dalam Konstitusi, Bill of Rights, atau dalam salah satu dari 17 amandemen berikutnya. Dan karena salah satu amandemen tersebut yang ke-17 menetapkan bahwa semua kewenangan yang tidak secara khusus diberikan kepada pemerintah federal menjadi tanggung jawab negara bagian, pendidikan selalu dipahami sebagai tanggung jawab negara bagian.

Sebelum tahun 1972, pemerintah pusat hanya memiliki komisaris pendidikan di dalam Departemen Dalam Negeri, yang dirancang murni untuk mengumpulkan data tentang sekolah. Itu kemudian digantikan oleh Kantor Asisten Sekretaris Pendidikan di dalam Departemen Kesehatan, Pendidikan, dan Kesejahteraan. Namun kemudian, pada tahun 1979, Departemen Pendidikan federal yang lengkap didirikan.

Pembentukan departemen ini merupakan langkah “politis”, menurut Stephen Joel Trachtenberg, mantan presiden George Washington University, yang merupakan asisten khusus komisaris pendidikan pada pemerintahan Lyndon Johnson. Hal ini dilakukan untuk memenuhi janji kampanye yang telah dibuat Jimmy Carter kepada serikat guru selama kampanye pemilihan presiden tahun 1976.

Namun, jika utang politik menyebabkan terbentuknya departemen ini, maka hal itu juga dapat menyebabkan kehancuran, menurut Trachtenberg. Dia melihat perintah eksekutif Trump yang mengharuskan menteri pendidikannya, Linda McMahon, untuk menutup departemen tersebut “sejauh yang sesuai dan diizinkan oleh hukum” sebagai balasan atas dukungan dari kelompok sayap kanan yang dipenuhi dengan “paranoia” bahwa pemerintah yang besar ingin mengambil alih kendali atas kurikulum sekolah. Trump mengatakan dalam kampanyenya bahwa menghapus Departemen Pendidikan (biasanya disingkat “ED” untuk menghindari kebingungan dengan Departemen Energi) akan “menguras rawa pendidikan pemerintah dan menghentikan penyalahgunaan uang pembayar pajak untuk mengindoktrinasi anak muda Amerika dengan berbagai hal yang tidak ingin didengar oleh anak muda kita”.

Trump akan membutuhkan persetujuan kongres untuk menutup departemen ini sepenuhnya dan kemungkinan akan menghadapi rentetan tantangan hukum di sepanjang jalan. Meskipun demikian, perintahnya telah memicu kegemparan di sebagian besar dunia pendidikan AS.

Pedro Noguera, dekan Sekolah Pendidikan Rossier di Universitas California Selatan yang bekerja sama dengan Emery Stoops dan Joyce King Stoops, mengatakan bahwa ED pada dasarnya diciptakan oleh Carter untuk melindungi hak-hak anak-anak yang kurang beruntung. “Jika hanya membubarkan ED dan menyerahkannya kepada negara bagian, pada dasarnya sama saja dengan menyerahkan kepemimpinan apa pun dari pemerintah federal dalam bidang pendidikan,” Noguera memperingatkan.

“Kita memiliki negara dengan banyak ketimpangan dan khususnya negara-negara bagian selatan telah terkenal karena tidak memberikan layanan yang layak bagi anak-anak minoritas selama bertahun-tahun. Jika itu terjadi, apa yang akan dilakukan pemerintah federal?”

Mengenai pendidikan tinggi, peran utama departemen tersebut adalah pengumpulan data; menegakkan perlindungan mahasiswa, termasuk terhadap diskriminasi; menyediakan sumber daya untuk meningkatkan akses bagi mahasiswa penyandang disabilitas dan kurang mampu, seperti Pell Grants; mengawasi berbagai perlindungan konsumen bagi mahasiswa; dan mengelola program pinjaman mahasiswa.

Jika program-program tersebut diserahkan kepada negara bagian untuk dijalankan, “program-program tersebut akan dihentikan begitu saja. Tidak akan ada yang turun tangan”, prediksi Trachtenberg, dengan mengutip posisi keuangan banyak pemerintah negara bagian yang berbahaya.

Pada kenyataannya, Trump telah mengindikasikan bahwa fungsi pemberian hibah dan pinjaman Departemen Pendidikan akan diambil alih oleh departemen pemerintah lain. Dan beberapa pihak di pihak kanan percaya bahwa hal ini akan menghasilkan layanan yang lebih baik.

“Washington terutama menjalankan program bantuan mahasiswa, dan berdasarkan sebagian besar indikasi [melakukannya] dengan buruk,” kata Neal McCluskey, direktur Center for Educational Freedom di Cato Institute yang beraliran libertarian. “Washington tidak memiliki keahlian dalam cara menyediakan pendidikan tinggi yang sebenarnya.” Ia memprediksi bahwa pemindahan pinjaman mahasiswa ke departemen yang mengkhususkan diri dalam instrumen keuangan akan membuat administrasi mereka lebih efisien dan efektif.

Namun kekhawatiran Trachtenberg adalah bahwa “minat dan gairah untuk pendidikan, komitmen terhadapnya, sedang terkuras” dari pemerintah oleh serangan terhadap Departemen Pendidikan, yang telah mengakibatkan 50 persen tenaga kerjanya diberhentikan.

“Dugaan saya adalah bahwa di masa depan, semakin sedikit inisiatif atas nama pendidikan yang akan muncul dari administrasi, dari Kongres, dan itulah yang harus Anda khawatirkan,” kata Trachtenberg. “Jika Anda tidak memiliki visibilitas dari sebuah departemen dan seorang sekretaris, Anda bisa kehilangan fokus, minat, dan dana federal.”

Sistem Kanada juga secara rutin dikritik karena kurangnya advokat yang tepat di tingkat federal, serta karena kurangnya infrastruktur data nasional tentang pendidikan tinggi. Konstitusi tetangga utara AS secara khusus menetapkan pendidikan sebagai masalah provinsi dan negara tersebut tidak pernah membentuk departemen pendidikan federal.

Formulasi konstitusional Kanada perlu mencerminkan sifat bilingual dan binasionalnya, kata Elizabeth Buckner, profesor madya pendidikan tinggi di Universitas Toronto. “Menyerahkan masalah kebijakan sosial, termasuk pendidikan, ke provinsi memungkinkan provinsi untuk mempertahankan pendekatan mereka yang berbeda dan, khususnya, memungkinkan minoritas Prancis untuk mempertahankan otonomi dalam domain budaya.”

Provinsi Kanada telah “dengan keras melindungi” otoritas mereka sejak konstitusi diratifikasi, tambah Glen Jones, profesor pendidikan tinggi di Toronto. “Sulit membayangkan partai nasional mana pun yang mengadvokasi semacam kehadiran nasional yang kuat di area ini.”

Ottawa terlibat dalam berbagai bidang kebijakan yang bersinggungan dengan pendidikan tinggi, khususnya pendanaan penelitian dan inovasi serta internasionalisasi. Namun, keterlibatan federal dalam isu-isu utama seperti bantuan keuangan masih sangat sedikit, kata Jones.

Namun demikian, meskipun provinsi-provinsi Kanada telah mengembangkan struktur dan keahlian untuk mengelola bantuan keuangan dan penilaian berstandar internasional dari waktu ke waktu, “Sulit untuk membayangkan setiap negara bagian AS mengembangkan program bantuan keuangan yang dikelola negara bagian untuk mahasiswa pascasarjana dari awal, lalu berkoordinasi dengan semua negara bagian lain saat seorang mahasiswa belajar di luar negara bagian, seperti yang saat ini dilakukan di Kanada,” kata Buckner.

Selain itu, meskipun sering ada seruan untuk koordinasi nasional yang lebih besar, Jones mengatakan pendekatan desentralisasi Kanada telah memfasilitasi jenis eksperimen kebijakan tertentu. Dan Trachtenberg melihat hal ini sebagai kemungkinan keuntungan dari ketergantungan yang lebih besar di AS pada struktur negara bagian yang berbeda, khususnya di tingkat sekolah dasar.

“Anda memiliki 50 eksperimen yang berlangsung pada waktu tertentu, dan sejauh sekolah berbeda, dan kurikulum berbeda, Anda memiliki kesempatan untuk melihat mana yang lebih baik atau mana yang lebih buruk, dan kemudian beradaptasi dan meminjam ide,” katanya. “Tidak semuanya suram, tetapi kemungkinan penutupan Departemen Pendidikan pada dasarnya bukanlah hal yang baik.”

Bukan hal yang tak terelakkan bahwa negara yang konstitusinya membingkai pendidikan sebagai kompetensi yang dilimpahkan harus menahan diri, selamanya, dari menambah tanggung jawab federal yang besar untuk universitas.

Sekitar 100 tahun setelah para perumus undang-undang AS menyerahkan pendidikan kepada negara bagian, hal yang sama terjadi di Australia. Negara bagian dan teritori di negara tersebut masih mengelola sekolah hingga saat ini, dengan sebagian dana berasal dari pemerintah Persemakmuran (nasional). Namun, pendidikan tinggi pada dasarnya telah menjadi perhatian federal, dengan apa yang Andrew Norton, profesor kebijakan pendidikan tinggi di Universitas Monash, sebut sebagai “sistem nasional tunggal”.

Meskipun universitas negeri di Australia didirikan oleh undang-undang negara bagian, sebagian besar pendanaannya berasal dari pemerintah federal, ungkapnya. Mantan perdana menteri Tony Abbott berpendapat bahwa negara bagian dan teritori harus mempertahankan tanggung jawab utama untuk menjalankan dan mendanai sekolah negeri, tetapi tidak pernah ada kampanye arus utama untuk menghapus departemen pendidikan federal, katanya.

“Dalam sistem seperti Australia, akan selalu ada ketegangan tentang siapa yang melakukan apa. Namun, menurut saya tren yang dominan adalah menuju sentralisasi tanpa mengusulkan pembalikan total dari tujuan konstitusional awal,” kata Norton. Dalam hal itu, ada “kebingungan” di Australia atas upaya Trump untuk menginjak-injak keterlibatan federal dalam pendidikan tinggi.

Gwilym Croucher, profesor madya di University of Melbourne dan wakil direktur Centre for the Study of Higher Education, setuju bahwa Australia berada di tempat yang sangat berbeda dari AS dalam hal pengawasan pendidikan tinggi paling tidak karena populasinya yang jauh lebih kecil.

“Beberapa sistem universitas negeri di AS sangat besar dan lebih mirip dengan Australia dalam hal jumlah mahasiswa yang mereka ajar, atau skala hasil penelitian mereka,” katanya.

Ia menambahkan bahwa tidak akan ada manfaat yang jelas bagi mahasiswa, universitas, atau bahkan anggaran federal jika Departemen Pendidikan ditutup karena pemerintah Persemakmuran kemudian “perlu mendanai negara bagian untuk mendukung universitas jika Australia tetap memiliki universitas negeri. Sulit untuk melihat bagaimana ini akan menghemat sejumlah besar dana dalam jangka panjang.”

Namun di negara yang sama waspadanya dengan AS terhadap pemerintahan yang besar, “argumen konstitusional” tampak besar, menurut Frederick Hess, peneliti senior dan direktur studi kebijakan pendidikan di American Enterprise Institute (AEI) yang konservatif.

“Washington, dalam menciptakan departemen pendidikan dan menciptakan program yang mulai mengarahkan cara sekolah atau perguruan tinggi beroperasi, telah melampaui batas konstitusionalnya. Dan ini bermasalah bagi mereka yang percaya bahwa pemerintahan yang terbatas itu baik dengan sendirinya,” katanya.

Daripada melindungi hak-hak sipil anak-anak dan kaum muda, seperti yang diinginkan oleh serikat guru, Carter, pada kenyataannya, hanya berhasil menciptakan “mimbar yang dapat diakses oleh semua orang yang ingin memengaruhi kebijakan”, imbuh Hess.

Jajak pendapat menunjukkan bahwa masyarakat Amerika tidak menyukai ED lebih dari hampir semua lembaga federal lainnya, tetapi ada perpecahan partisan yang besar. Dalam jajak pendapat tahun 2024 untuk Pew Research Center, 64% dari Partai Republik memandang departemen tersebut secara tidak baik, sementara 62 persen dari Partai Demokrat memandangnya secara baik. Namun, sementara Noguera bersikeras bahwa satu-satunya alasan untuk menutup ED adalah “ideologis”, Hess percaya bahwa, selain kasus konstitusional, ada argumen yang lebih pragmatis, berdasarkan pada fasilitasi departemen terhadap apa yang disebutnya menggemakan mantan menteri pendidikan Inggris Michael Gove “blob”: kelompok kepentingan pendidikan yang kuat, regulasi yang berlebihan, dan birokrasi.

Dalam pandangan Hess, universitas sangat enggan melihat departemen tersebut menghilang karena mereka telah mengembangkan “hubungan simbiosis yang mendalam” dengannya. “Pada dasarnya, ED adalah mesin pencetak uang raksasa bagi perguruan tinggi dan universitas di Amerika, jadi bukan berarti mereka mendukung departemen tersebut, melainkan mereka merasa departemen itu ada untuk melayani institusi mereka,” katanya.

Namun, dalam menghapus departemen tersebut, “Anda harus memastikan bahwa Anda benar-benar menyederhanakan apa yang sedang terjadi,” Hess memperingatkan. “Tujuannya bukan hanya untuk tidak memiliki departemen. Salah satu tantangan untuk membatalkan birokrasi yang telah berlangsung selama setengah abad adalah Anda benar-benar perlu mengubah undang-undang atau mengubah aturan yang ada dan itu membutuhkan staf, keahlian, dan waktu.”

Dalam hal itu, Hess memperingatkan bahwa menutup departemen berisiko menjadi sekadar gerakan simbolis. Dan ia percaya bahwa perubahan kebijakan lainnya berpotensi memberikan dampak yang lebih nyata di dunia.

“Kenyataannya adalah jika Anda membiarkan departemen tersebut tetap utuh dan Anda membuat perubahan dramatis pada pinjaman mahasiswa atau jika Anda merombak akreditasi secara radikal, seperti yang tampaknya akan dilakukan oleh administrasi tindakan tersebut akan berdampak jauh lebih besar pada perguruan tinggi di seluruh AS,” kata Hess.

Sementara itu, Trachtenberg setuju bahwa simbolisme merupakan kekuatan pendorong yang kuat di balik desakan Partai Republik untuk menghapus ED dan mungkin juga mendorong kebangkitannya suatu hari nanti. Namun meskipun kekalahannya akan berarti “anak muda dan mahasiswa akan terluka”, Trachtenberg tidak memiliki harapan besar akan kebangkitan pada akhirnya.

“ED ini telah menjadi ciptaan yang kontroversial sejak didirikan, dan saya kira tidak seorang pun akan mau melakukannya lagi karena ini akan menjadi pertarungan besar,” katanya “kecuali mereka memutuskan bahwa ini adalah pertarungan khusus yang ingin mereka lakukan lagi karena alasan simbolis berada dalam pemerintahan pasca-Trump.”

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Program pertukaran bertahan dari perombakan Departemen Luar Negeri

Sementara Biro Urusan Pendidikan dan Kebudayaan (ECA) telah bertahan dari reorganisasi Departemen Luar Negeri AS yang diumumkan, kekhawatiran tentang staf dan pendanaan tetap ada saat sektor tersebut menunggu anggaran presiden yang akan datang.

Menyusul dikeluarkannya draf Perintah Eksekutif yang mengusulkan penghapusan ECA, para pendidik di AS bernapas lega karena biro tersebut tetap utuh di bawah perombakan Departemen Luar Negeri oleh Menteri Luar Negeri Marco Rubio, yang diumumkan pada tanggal 22 April.

“Hari ini bisa saja jauh lebih buruk,” kata direktur eksekutif Alliance for International Exchange Mark Overmann, menyambut baik berita bahwa ECA dan kantor wakil menteri untuk Diplomasi Publik dimasukkan dalam restrukturisasi yang diusulkan Rubio.

“Semoga ini menjadi indikasi bahwa pimpinan Departemen Luar Negeri melihat nilai dari program pertukaran internasional dan bahwa ECA akan dapat terus melaksanakan misi bersama kita,” lanjutnya.

Namun, Overmann mendesak rekan-rekannya untuk “tetap fokus” sembari menunggu pengumuman anggaran tahun fiskal 2026 presiden yang akan segera dirilis, yang diharapkan akan mencakup “pemotongan besar yang diusulkan” untuk program pertukaran.

Terlebih lagi, para pemangku kepentingan mengantisipasi potensi paket pembatalan Gedung Putih, yang dapat mencabut pendanaan Departemen Luar Negeri sebesar $9,3 miliar yang telah disetujui oleh Kongres.

“Kedua hal ini berpotensi menjadi tantangan bagi pendanaan program pendidikan dan pertukaran internasional yang penting dan telah teruji waktu,” kata CEO NAFSA Fanta Aw, yang menyerukan agar program tersebut dilanjutkan sebagai masalah keamanan nasional dan daya saing global.

Awal bulan ini, sebuah memo internal yang bocor mengungkapkan proposal dalam pemerintahan Trump yang ditujukan pada program pertukaran pendidikan dan budaya yang dijalankan oleh pemerintah.

Sementara itu, meskipun reorganisasi tersebut bisa saja “jauh lebih buruk” bagi sektor tersebut, tidak jelas bagaimana pemangkasan staf domestik sebesar 15% yang diumumkan akan berdampak pada program pertukaran internasional, dengan rencana pengurangan yang akan dilaksanakan pada tanggal 1 Juli.

“Penting untuk terus mengawasi hal ini,” desak Aliansi. “Hari ini, kerusakan minimal terjadi pada ECA, tetapi masih ada kekuatan yang berperan yang akan menyebabkan Biro tersebut dihapuskan.”

Sesuai dengan janji Rubio untuk menyampaikan “kebijakan luar negeri America First”, rencana tersebut akan menghilangkan 132 biro dan kantor, termasuk penghentian cabang departemen untuk keamanan sipil, demokrasi, dan hak asasi manusia.

Saat mengumumkan perombakan tersebut, Rubio mengatakan Departemen Luar Negeri telah menjadi “gemuk”. “Birokrasi yang meluas menciptakan sistem yang lebih bergantung pada ideologi politik radikal daripada memajukan kepentingan nasional inti Amerika,” klaimnya.

Selain rencana pemangkasan tenaga kerja sebesar 15%, penutupan kantor-kantor akan mengakibatkan 700 karyawan lebih lanjut diberhentikan, menurut laporan di Free Press.

Namun, sebagian besar tindakan tersebut tidak sedramatis yang ditakutkan banyak orang, setelah beredarnya draf dokumen sebelum pengumuman yang tampaknya mengusulkan penghapusan hampir semua operasi di Afrika dan penutupan ECA termasuk penyusutan signifikan Fulbright dan inisiatif pertukaran lainnya.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Mengubah Pelayanan Kesehatan Melalui Kepemimpinan dan Inovasi

Jacqueline A. Ciron-Angeles, MD, MBA, EMDRCM | Kepemimpinan dalam bidang Kedokteran: Asia Pasifik

Jacqueline A. Ciron-Angeles, MD, MBA, EMDRCM, adalah seorang dokter spesialis bedah Telinga, Hidung, dan Tenggorokan dan administrator perawatan kesehatan yang berpengalaman. Beliau adalah Chief Operating Officer yang baru di FEU-NRMF Medical Center, bagian dari Healthway Medical Network di Metro Manila, Filipina. Ciron-Angeles memulai perjalanannya dalam pengembangan kepemimpinan melalui program Leadership in Medicine di Harvard Medical School, di mana beliau belajar bagaimana menerapkan kekuatan kepemimpinan adaptif untuk menghadapi tantangan yang kompleks dalam perawatan kesehatan.

Menyadari Perlunya Kepemimpinan yang Adaptif
Dengan karier cemerlang yang mencakup praktik klinis, fellowship di Filipina dan Eropa, serta peran administratif, Ciron-Angeles beralih ke peran administratif pada tahun 2015, terinspirasi oleh seminar kepemimpinan yang mendorongnya untuk membayangkan jalur kariernya. Pada tahun 2017, ia mendaftar di Ateneo Graduate School of Business yang bergengsi dan meraih gelar bisnisnya. Namun, ia menyadari adanya kesenjangan kritis dalam keterampilan kepemimpinannya yang spesifik untuk perawatan kesehatan, terutama dalam mengelola kompleksitas sistemik dan memimpin perubahan organisasi.

“Saya menyadari bahwa saya membutuhkan lebih dari sekadar keahlian teknis saya perlu memahami bagaimana memimpin orang melalui ketidakpastian dan menginspirasi tim untuk berinovasi,” ujarnya. Program Leadership in Medicine memberikan pelatihan, alat, dan strategi tingkat lanjut yang diperlukan untuk unggul dalam perannya sebagai direktur medis Medical City Group, salah satu jaringan rumah sakit terbesar di Filipina. Pengalaman ini telah memungkinkan Ciron-Angeles untuk menerapkan praktik-praktik inovatif dan berkelanjutan yang telah mengubah pelayanan kesehatan.

Kepemimpinan Melalui Krisis
Dampak mendalam dari program ini terlihat jelas pada saat yang kritis – gempa bumi dahsyat yang melanda rumah sakit yang dipimpinnya. Beliau menerapkan konsep kepemimpinan adaptif, yang terkenal didefinisikan oleh Profesor Ronald Heifetz, dosen senior Harvard Kennedy School, yang berkembang dalam kondisi ketidakseimbangan untuk mendorong pertumbuhan. Prinsip ini, ditambah dengan strategi pengambilan keputusan dalam situasi yang tidak menentu dan ambigu, memungkinkannya untuk memimpin dengan tenang dan tepat.

Berkaca dari pengalaman tersebut, Ciron-Angeles mengatakan, “Saya menerapkan apa yang telah saya pelajari dalam program ini pada krisis yang kami alami saat itu. Fokus saya adalah untuk menjadi adaptif dan tenang, memiliki keanggunan di bawah tekanan, dan mengelola situasi yang tidak pasti dan kompleks. Saya mampu mengatasi krisis tersebut sehingga kami dapat menciptakan ruang yang aman bagi pasien dan karyawan rumah sakit.”

Fokus program ini pada kerja sama tim, yang diibaratkan Ciron-Angeles sebagai upaya sinkronisasi yang diperlukan dalam mendayung, telah sangat membentuk pendekatan kepemimpinannya. Dia telah menerjemahkan pelajaran ini ke dalam strategi yang dapat ditindaklanjuti yang telah menghasilkan penghargaan untuk rumah sakitnya, termasuk pengakuan atas keunggulan dalam manajemen COVID-19 dengan morbiditas dan mortalitas kurang dari 2%.

Mendorong Inovasi dan Keberlanjutan
Salah satu sorotan dari program ini adalah proyek capstone pribadi, di mana para peserta mengatasi tantangan di institusi asal mereka. Proyek akhir Ciron-Angeles berfokus pada pembuatan sistem pelaporan insiden rahasia yang didukung oleh kode QR. Solusi inovatifnya menyederhanakan pelaporan varians dalam alur kerja rumah sakit, mempromosikan transparansi dan akuntabilitas, dan mendapatkan pengakuan di Kongres Rumah Sakit Dunia Federasi Rumah Sakit Internasional di Portugal.

Selain peningkatan operasional, Ciron-Angeles telah memperjuangkan inisiatif keberlanjutan, memperkenalkan ruang hijau di lokasi rumah sakit dan menerapkan sistem bebas kertas. Upaya-upaya ini tidak hanya selaras dengan standar pengelolaan lingkungan global, tetapi juga menunjukkan komitmennya untuk menerapkan praktik perawatan kesehatan yang berkelanjutan.

Kontribusinya telah memberinya banyak penghargaan, termasuk penghargaan bergengsi Asia Corporate Excellence and Sustainability Award dan CEO Excellence Award untuk Rumah Sakit di Asia. Perjalanannya menjadi inspirasi, menunjukkan dampak mendalam dari pengembangan kepemimpinan, khususnya pelajaran berharga yang diperoleh di Harvard Medical School. Dengan merangkul kepemimpinan yang adaptif, membina kolaborasi, dan memprioritaskan sumber daya manusia, Ciron-Angeles terus mendorong transformasi layanan kesehatan yang berkelanjutan di Filipina dan kawasan Asia.

Sumber: harvard.edu

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Australia ke Inggris dan kembali lagi: Max Lu fokus pada ‘misi inti’

Ketika Max Lu pindah dari Australia pada tahun 2016 untuk memulai masa jabatannya sebagai wakil rektor Universitas Surrey, negara yang dimasukinya akan segera berubah.

Dua bulan setelah ia mulai, Inggris memilih untuk meninggalkan Uni Eropa, dengan implikasi signifikan terhadap arus mahasiswa internasional, pendanaan penelitian, dan perdebatan imigrasi yang lebih luas.

Era negosiasi Brexit diikuti oleh pandemi dan kemudian perang di Ukraina serta tekanan yang ditimbulkannya. Namun, bagian yang paling menantang dari masa jabatannya adalah tantangan keuangan dalam beberapa tahun terakhir, kata pemimpin universitas yang akan lengser itu.

Menghadapi arus kas negatif, Surrey mengumumkan pemutusan hubungan kerja pada awal tahun 2024, salah satu yang pertama memulai apa yang telah menjadi proses yang sangat umum bagi universitas di seluruh negeri. Lebih dari 160 staf menerima PHK sukarela dan universitas sekarang memperkirakan surplus untuk tahun akademik saat ini.

“Kami bergerak jauh lebih awal,” kata Lu. “Kami melakukan program ketahanan finansial yang sangat tegas dan cepat, yang berjalan dengan sangat baik.” Pada saat yang sama, katanya, “kami tidak hanya fokus pada pemangkasan”.

“Karena Anda dapat memangkas dan menabung, tetapi itu tidak akan berkelanjutan, jadi kami benar-benar mengidentifikasi pertumbuhan” juga, katanya.

Universitas telah berupaya untuk mendiversifikasi aliran pendapatannya, dengan uang dari hibah penelitian tumbuh sebesar 8% pada tahun 2023-24. Perekrutan internasional dan domestik juga berjalan lebih baik, kata Lu, dengan pendapatan biaya kuliah juga 8% lebih tinggi tahun lalu dibandingkan tahun 2022-23.

“Kami tidak dapat menjamin secara mutlak tidak akan ada pemutusan hubungan kerja di masa mendatang, tetapi saya cukup yakin kami tidak membutuhkannya, asalkan kami terus disiplin, tidak berkata, ‘Oh, sekarang kami punya surplus, mari kita belanjakan saja’.”

Selain itu, kata Lu, Surrey memposisikan dirinya “untuk pertumbuhan di masa mendatang” dengan meluncurkan Innovate Surrey, sebuah bisnis yang berfokus pada komersialisasi penelitian akademis melalui lisensi dan spin-out.

Universitas juga berencana untuk membuka kampus India di Gift City, zona ekonomi khusus yang memungkinkan lembaga untuk memulangkan keuntungan mereka bebas pajak. Jika disetujui, ruang pengajaran Surrey akan berlokasi di gedung yang sama dengan University of Wollongong institusi Australia yang akan dipimpin Lu dari Surrey.

Kampus India akan menjadi kantor cabang luar negeri kedua Surrey. Saat ini, kampus ini mengoperasikan kampus gabungan Tiongkok-asing di Tiongkok, yang menawarkan gelar ganda dengan Dongbei University of Finance and Economics. Meskipun posisi keuangan lembaga ini tidak diungkapkan dalam laporan universitas induk, Lu mengatakan kampus berusia 20 tahun itu “berjalan jauh lebih baik sekarang” dan “menghasilkan keuntungan”.

“Ini adalah hal lain yang sangat saya banggakan selama masa jabatan saya di sini sebagai wakil rektor. Kami telah menjadi lebih global,” kata akademisi kelahiran Tiongkok tersebut.

Ketika pertama kali bergabung dengan Surrey, Lu adalah ilmuwan etnis minoritas pertama yang memimpin universitas Inggris. Saat itu, Lu berbicara tentang peluang untuk mendorong investasi Tiongkok di Inggris dan menjalin kemitraan antarlembaga. Sembilan tahun kemudian, dan dalam menghadapi realitas geopolitik yang sangat berbeda, ia tampak lebih berhati-hati ketika ditanya tentang hubungan ini.

“Pertama dan terutama, kami menghargai mitra dari seluruh dunia,” katanya. “Geopolitik bersifat cair saat ini.

“Dalam beberapa tahun terakhir, sebelum pergantian pemerintahan, ada banyak perdebatan tentang apa yang harus atau tidak boleh kita lakukan.”

Namun, katanya, ia percaya bahwa di bidang kolaborasi penelitian dan pengajaran, “ada banyak dorongan dari pemerintah”.

“Bahkan dalam hal penelitian, pemerintah kita saat ini cukup positif,” tambahnya, mengakui bahwa ada “area sensitif” yang harus dihindari dalam hal kolaborasi penelitian.

Lu mengatakan Surrey sedang mempertimbangkan untuk membuka kampus bersama lainnya di Tiongkok, serta mempertimbangkan opsi lain seperti Arab Saudi dan Thailand.

“Tidak semua peluang tersebut akan menjadi kenyataan. Kami sedang berupaya menjajaki kemungkinan kemitraan dan prinsip kami adalah: kami tidak memiliki atau tidak ingin berkomitmen pada modal,” kata Lu.

Bermitra dengan perusahaan swasta untuk membuka kampus asing adalah model umum yang mengurangi risiko bagi lembaga yang kekurangan uang untuk mencari aliran pendapatan alternatif karena pemerintah Inggris mengancam kemungkinan perubahan lebih lanjut pada visa siswa internasional.

Jika pemerintah membatasi jalur pascasarjana, hal itu akan “mengganggu sektor ini”, kata Lu.

“Mahasiswa internasional benar-benar dapat memberikan kontribusi yang luar biasa terhadap kebutuhan keterampilan kita,” lanjutnya. “Jadi mengapa membatasi jalur pascasarjana secara artifisial?

“Saya tidak mengatakan sistem ini sempurna tidak ada sistem kebijakan yang sempurna tetapi jika ada masalah, atasi dengan cara yang tidak benar-benar merusak pasar.”

Meskipun ia mungkin akan meninggalkan Inggris sebuah keputusan yang ia buat agar lebih dekat dengan anak-anaknya di Australia Lu bisa dibilang berpindah dari masalah yang tidak penting ke masalah yang lebih serius. Dengan pemilihan umum yang sudah di depan mata, perdebatan tentang mahasiswa internasional semakin memanas dan lembaga pendidikan Australia tidak jauh lebih baik daripada lembaga pendidikan Inggris dalam hal keuangan.

Apakah ia siap menghadapi tantangan ini sekali lagi? “Diversifikasi selalu bagus,” katanya. “Diversifikasikan dan kembangkan aliran pendapatan Anda yang lain hal itu akan mengurangi risiko ketergantungan pada satu aliran seperti biaya atau biaya internasional.

Namun, di luar keuangan, katanya, “misi inti kami untuk pendidikan akan sama untuk semua lembaga pendidikan. Yaitu, untuk mendidik generasi profesional berikutnya yang, jika kita mengajar mereka dengan baik, mempersiapkan mereka dengan baik, akan menjadi pemimpin di bidangnya dan karenanya memberikan kontribusi bagi masyarakat.”

Gagasan inilah yang ia pegang teguh dalam menghadapi tantangan, kata Lu. “Saya merasa sangat bangga bisa meninggalkan tempat ini dengan perasaan gembira,” imbuhnya, “setelah melewati semua tantangan dan kemudian berhasil melewatinya dengan sangat sukses dan lebih kuat”.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Sekolah Internasional Paphos diakuisisi oleh Globeducate

Grup pendidikan K-12 internasional Globeducate telah mengakuisisi Sekolah Internasional Paphos, memperkuat kehadirannya di Siprus.

Globeducate secara resmi menyambut International School of Paphos (ISOP) ke dalam jaringan globalnya.

Dengan lebih dari 65 sekolah bilingual dan internasional serta program online di 11 negara, Globeducate melayani lebih dari 40.000 siswa di seluruh dunia, memberikan kurikulum yang diakui secara global termasuk Kurikulum Nasional Inggris dan International Baccalaureate.

Didirikan pada tahun 1987 oleh Theodoros Aristodemo, ISOP sekolah bahasa Inggris swasta pertama di Paphos baru-baru ini menjadi tambahan terbaru untuk kehadiran Globeducate di Siprus, yang telah mencakup PASCAL International Education dan Education Group Olympion.

“Kami sangat senang menyambut International School of Paphos di Globeducate, yang semakin memperkuat kehadiran kami di Siprus dan komitmen kami terhadap investasi pendidikan di pulau ini,” ujar Luca Uva, CEO Globeducate.

“Kami sangat senang dapat berkolaborasi dengan kepemimpinan dan komunitas sekolah untuk membangun fondasi yang kuat. Globeducate berkomitmen untuk memberikan pendidikan yang luar biasa kepada para siswa melalui beragam kurikulum nasional dan internasional, dan kami berharap dapat mendukung sekolah ini dalam menawarkan peluang yang lebih besar dalam jaringan global kami.”

Kurikulum sekolah yang diperkaya, berdasarkan Kurikulum Nasional Inggris, menggabungkan fokus yang kuat pada studi bahasa dan budaya Yunani, memberikan siswa pendidikan yang menyeluruh dan relevan secara global.

Bersama dengan kelompok siswa yang beragam dan staf yang berasal dari lebih dari 40 negara, sekolah ini memupuk kesadaran global dan praktik lintas budaya melalui berbagai kemitraan dengan lembaga-lembaga budaya dan pendidikan seperti British Council, Goethe-Institut, Institut Konfusius, Institut Prancis, dan beberapa kedutaan besar.

Para siswa didorong untuk memimpin dan berinovasi di luar kelas melalui berbagai inisiatif seperti Mediterranean Model United Nations (MEDIMUN), Duke of Edinburgh’s International Award, European Parliament Ambassador School Programme, dan kegiatan-kegiatan ECO School.

Sekolah ini mempromosikan filosofi pendidikan holistik yang menggabungkan keunggulan akademis dengan pengembangan kecerdasan emosional, keterampilan sosial, dan kepercayaan diri, serta menumbuhkan rasa hormat dan empati.

Theodoros Aristodemou, pendiri dan ketua Sekolah Internasional Paphos, mengatakan bahwa bergabung dengan jaringan sekolah Globeducate tidak diragukan lagi merupakan tonggak sejarah dalam perjalanan sekolah, yang akan memperluas cakrawala sekolah melalui kolaborasi ini.

“Kami sangat bangga dengan apa yang telah kami capai selama ini, menciptakan sebuah sekolah percontohan pada saat infrastruktur yang diperlukan bahkan tidak ada di Paphos,” katanya.

“Tentunya hal ini tidak akan mungkin terjadi tanpa kerja sama yang sangat baik dari staf dan tim kepemimpinan kami yang berdedikasi, dukungan yang telah berlangsung lama dari para orang tua dan siswa, serta pengawasan yang baik dari dewan direksi.

“Keputusan kami untuk berkolaborasi dengan grup pendidikan yang sudah mapan dan terhormat seperti Globeducate dibuat setelah melalui perencanaan yang matang, dengan tujuan untuk melayani kepentingan jangka panjang komunitas, staf, siswa, dan keluarga kami dengan lebih baik.”

Aristi Andriotis, direktur pelaksana Sekolah Internasional Paphos, berkomentar: “Sebagai bagian dari keluarga Globeducate, kami akan mendapatkan akses ke berbagai sumber daya, keahlian, dan dukungan untuk meningkatkan praktik pengajaran dan memperkaya pengalaman belajar siswa kami. Misi Globeducate, yang selaras dengan misi kami, adalah mempersiapkan setiap siswa untuk menjadi warga dunia yang dapat membentuk masa depan.

“Meskipun bergabung dengan Globeducate menawarkan peluang yang menarik, nilai-nilai dan tradisi sekolah kami tidak akan berubah,” tambah Andriotis.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Sekolah bisnis Prancis ESCP mengincar kerja sama dengan IIT

Sebuah sekolah bisnis ternama di Prancis beralih ke institut teknologi India (IIT) untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat akan teknologi dan penelitian.

ESCP Business School, sekolah bisnis tertua di dunia, yang didirikan di Paris pada tahun 1819, akan menandatangani Nota Kesepahaman dengan lembaga-lembaga teknis terkemuka dari jaringan IIT di India.

“Kami sekarang bergerak untuk berkolaborasi dengan IIT dan telah memulai diskusi, dan bekerja menuju MOU formal,” ungkap Leon Laulusa, presiden eksekutif dan dekan di ESCP Business School.

“Kolaborasi ini akan mencakup pertukaran mahasiswa, penelitian bersama, dan mobilitas fakultas. Fokusnya adalah menjembatani pendidikan bisnis dengan kebutuhan teknologi yang lebih luas.”

Terkenal karena peringkatnya yang tinggi dalam peringkat pendidikan global seperti Financial Times dan QS, ESCP bertujuan untuk berkolaborasi dengan IIT dalam penelitian bersama, serta pertukaran mahasiswa dan fakultas di berbagai bidang seperti teknologi yang sedang berkembang, keberlanjutan, kecerdasan buatan, dan kewirausahaan.

“Kami bukanlah sekolah teknik tradisional, tetapi kami membawa pengetahuan yang siap dipasarkan ke produk-produk unggulan yang berasal dari ilmu terapan. Di situlah kami (IIT dan ESCP) saling melengkapi satu sama lain,” kata Laulusa.

Berdasarkan kemitraan gelar ganda dengan Sekolah Teknik dan Sains Terapan Fu Foundation di Columbia University, yang menggabungkan pendidikan teknik dan manajemen, ESCP diharapkan dapat meluncurkan kolaborasi serupa dengan lembaga-lembaga seperti IIT Bombay.

“Di luar Prancis, kami telah membangun model seperti kemitraan kami dengan Sekolah Teknik Columbia. Tahun ini ada 10 orang, siswa kami menghabiskan satu tahun di ESCP dan tahun berikutnya di Columbia. Kami ingin mereplikasi hal ini dengan IIT,” tambah Laulusa.

Sebelum dengan IIT, ESCP telah memiliki kemitraan yang telah berlangsung lama dengan lembaga-lembaga manajemen terkemuka di India, dimulai pada tahun 1985 dengan IIM Ahmedabad.

Kolaborasi ini, yang dimulai dengan pertukaran pelajar selama satu semester, kini telah berkembang menjadi penawaran gelar ganda antara ESCP dan IIM terkemuka, serta sekolah-sekolah bisnis India lainnya.

“Saat ini, kami bekerja sama dengan IIM Bangalore, Kalkuta, Lucknow, Kozhikode, dan SP Jain kolaborasinya sangat baik,” kata Laulusa.

“Nilai yang kami tawarkan sangat unik karena para siswa dapat merasakan pengalaman di beberapa kota. Sebagai contoh, mereka dapat menghabiskan dua hari di Paris dan tiga hari di London selama satu minggu program.”

Sementara ribuan pelajar India pergi ke Perancis untuk mengikuti program pertukaran pelajar, arus pertukaran pelajar ini tidak berjalan dua arah.

Pelajar Prancis lebih lambat untuk mengeksplorasi peluang di India, sering kali karena kekhawatiran akan perbedaan budaya, keamanan, atau hanya karena kurang mengetahui tentang negara ini. Tetapi sekolah-sekolah seperti ESCP berharap untuk mengubah narasi tersebut.

“Setiap tahun, sekitar 12 hingga 15 delegasi siswa ESCP pergi ke IIM Ahmedabad, tetapi kami juga menerima lebih banyak siswa India,” kata Laulusa.

“India adalah pasar yang sangat penting tidak hanya dalam hal pendidikan tetapi juga dalam hal apa yang dapat kita pelajari darinya.”

Untuk memprioritaskan India sebagai tujuan pertukaran pelajar, Laulusa percaya bahwa penting untuk menyoroti peluang-peluang untuk eksposur industri di negara ini.

“Kami ingin mempromosikan India tidak hanya secara akademis tetapi juga dengan koneksi korporat,” tambahnya.

“Idenya adalah, setelah belajar di India, para mahasiswa kami harus dapat magang di sana, baik dengan warga negara India maupun perusahaan-perusahaan besar di India.”

Meskipun saat ini tidak ada rencana untuk membangun sebuah kampus atau pusat penelitian di India, ESCP melihat kampusnya di Dubai, yang merupakan bagian dari Dubai International Finance Centre, sebagai daya tarik utama bagi para mahasiswa India dan Asia Selatan.

“Kami adalah sekolah pan-Eropa yang unik. Kami memiliki enam kampus di Eropa: Paris; London; Madrid; Turin; Berlin; dan Warsawa. Dan sekarang kampus ketujuh di luar Eropa ada di Dubai,” ujar Laulusa.

“Kampus ini didirikan pada tahun 2022 untuk pendidikan eksekutif. Dan pada bulan Desember lalu, kami telah menerima akreditasi penuh sebagai sebuah institusi. Sekarang kami dapat memberikan gelar Emirat. Jadi ini adalah kesempatan yang baik bagi para mahasiswa India untuk berintegrasi.”

Kampus Dubai dapat membantu mempertahankan pertumbuhan pendaftaran mahasiswa India di ESCP, yang terus meningkat.

Untuk tahun akademik 2024/25, terdapat 608 mahasiswa India, yang mencerminkan peningkatan sebesar 16% selama tiga tahun terakhir. India kini menjadi negara asal terbesar ketiga bagi mahasiswa di institusi ini, setelah Prancis dan Italia.

Peningkatan jumlah mahasiswa menjadi pertanda baik bagi tujuan Presiden Perancis Emmanuel Macron untuk menyambut 30,000 mahasiswa India di Perancis pada tahun 2030, dimana pemerintah Perancis telah melonggarkan kebijakan visa bagi mahasiswa India.

Penguatan hubungan pendidikan antara kedua negara juga memberikan ESCP kesempatan untuk berkolaborasi dalam inisiatif AI dengan universitas-universitas di India, sejalan dengan Konferensi Tingkat Tinggi Aksi AI baru-baru ini di Paris, yang diketuai bersama oleh Presiden Macron dan Perdana Menteri India, Narendra Modi.

“Fokus bersama pada AI dengan India dan Prancis juga menghadirkan peluang unik untuk memanfaatkan teknologi canggih demi keuntungan bersama dan dampak global,” kata Laulusa.

“Pada tahun 2028 atau 2030, jika talenta terbaik dari IIT dan lainnya mengatakan, ‘ESCP adalah tempat untuk berada, belajar, dan menjadi alumni,’ maka kami benar-benar telah berhasil.”

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com