Memaksa universitas untuk membuka program vokasi bukanlah solusi pendanaan

Perkiraan Russell Group bahwa anggotanya sekarang kehilangan £2.500 per tahun untuk setiap mahasiswa lokal yang mereka ajar menggarisbawahi urgensi untuk menemukan jalan keluar dari kebuntuan yang membuat biaya kuliah S1 di Inggris dibekukan di angka £9.250 sejak tahun 2017 – bahkan ketika inflasi membuat biaya kuliah meroket.

Seperti yang sudah menjadi rahasia umum, mereka telah menutupi kekurangannya dengan menggunakan mahasiswa internasional sebagai sapi perah, tetapi pandemi dan pembatasan visa baru membatasi sejauh mana universitas dapat terus memerah mereka.

Hasilnya adalah berita utama baru setiap beberapa bulan sekali tentang sebuah jurusan di universitas yang ditutup. Tahun ini, 40 persen penyedia pendidikan tinggi akan mengalami defisit, termasuk 74 universitas di Inggris. Kantor untuk Mahasiswa memprediksi bahwa, pada tahun akademik 2026-27, hampir dua pertiganya akan mengalami defisit, dan ketua sementara, Sir David Behan, mengatakan bahwa universitas “tidak bisa terus berjalan”.

Menurut beberapa rekan sejawat dalam debat House of Lords tentang pendanaan pendidikan tinggi pada bulan September, jawaban atas krisis pendanaan adalah – seperti yang dikatakan oleh penyelenggara debat, mantan kepala eksekutif Natural Environment Research Council, Lord Krebs – “keragaman tujuan yang lebih besar di antara universitas-universitas”.

Apa yang tidak mereka sadari adalah bahwa universitas-universitas di Inggris sudah cukup beragam dan tidak “berlomba-lomba menaiki tangga yang sama” seperti yang terlihat. Meskipun Inggris tidak memiliki banyak universitas dengan jurusan khusus, masing-masing departemen di dalam universitas telah mengkhususkan diri dan mengembangkan kekuatan unik mereka selama bertahun-tahun.

Sebagai contoh, University of the Highlands and Islands, menurut sebagian besar metrik, merupakan universitas yang tidak mengesankan untuk dikunjungi – bahkan tidak tercantum dalam beberapa tabel liga. Tetapi jika Anda tertarik dengan sejarah dan budaya Dataran Tinggi Skotlandia, hasil Research Excellence Framework (REF) 2021 menunjukkan bahwa universitas ini adalah tempat terbaik untuk dituju – lebih baik daripada universitas Russell Group lainnya. Institute for Northern Studies memimpin pengajuan studi area universitas dan menempati urutan pertama untuk dampak penelitian, mengalahkan St Andrews dan Edinburgh, yang juga, sampai batas tertentu, memiliki spesialisasi dalam studi Skotlandia.

Demikian pula, beberapa universitas, seperti London South Bank University, sebagian besar telah berfungsi sebagai perguruan tinggi teknik dan memiliki hubungan yang sangat dekat dengan perusahaan seperti NHS. Saya diberitahu oleh para pengajar di sana bahwa ada penekanan besar pada mobilitas sosial dan kekuatan pendidikan untuk memberdayakan individu. Universitas seperti ini tidak dapat dituduh memberikan gelar seni rupa kepada mahasiswa dan mengirim mereka untuk menjadi barista.

Universitas seperti ini jauh lebih responsif terhadap letak geografis dan kebutuhan komunitas lokal mereka daripada yang diberikan oleh peringkat.

Bagaimana diversifikasi lebih lanjut dalam pendidikan tinggi dapat dicapai, dan haruskah itu terjadi? Salah satu caranya adalah universitas menawarkan lebih banyak program studi – mungkin para penguasa akan lebih memilih program studi kejuruan daripada program studi klasik. Atau, perguruan tinggi teknik yang sama sekali baru dapat didirikan. Namun, kedua opsi tersebut jelas akan memperburuk krisis pendanaan, bukan memperbaikinya.

Sebagai alternatif, universitas dapat memangkas program studi, staf, dan departemen yang tidak terspesialisasi dan fokus pada apa yang mereka kuasai. Ini mungkin yang ada dalam pikiran para penguasa. Namun, masalah utama dengan hal ini adalah bahwa hal ini akan menyebabkan kekurangan mata kuliah relatif terhadap permintaan saat ini untuk mata kuliah klasik, terutama jika Anda membayangkan tempat-tempat seperti University of the Highlands and Islands atau Bangor University menutup segala sesuatu yang tidak secara langsung berhubungan dengan Skotlandia dan Wales. Wales utara dan Dataran Tinggi Skotlandia sudah mengalami brain drain. Hal ini hanya akan diperburuk oleh upaya agresif untuk diversifikasi yang lebih besar.

Beberapa orang mungkin mengatakan bahwa lebih banyak pendidikan kejuruan adalah hal yang dibutuhkan oleh tempat-tempat seperti Wales utara untuk mengurangi brain drain, namun hal ini berpotensi menimbulkan ketegangan antara apa yang diinginkan oleh masyarakat dan apa yang mereka butuhkan. Jika orang Highlander dan Welsh ingin belajar seni dan humaniora, tidak ada gunanya mengatakan kepada mereka bahwa mereka lebih baik menjadi fisikawan nuklir dan membuang semua bekal lokal lainnya; mereka akan pergi ke tempat lain.

Sebagian besar pembicara dalam debat di House of Lords setuju bahwa pemerintah tidak boleh membiarkan kondisi pasar menentukan nasib akademisi Inggris. Pada saat yang sama, kita tidak boleh bertindak terlalu jauh ke arah lain, dengan mengabaikan apa yang sebenarnya diinginkan oleh orang-orang Inggris (pasar) untuk belajar di universitas. Jika benar-benar tidak ada permintaan untuk seni dan humaniora, maka penutupan jurusan tidak dapat dihindari. Namun, poin utamanya adalah menciptakan program kejuruan baru yang tidak diinginkan pasar juga tidak akan banyak membantu, baik untuk keuangan universitas maupun perekonomian nasional.

Apapun solusi pendanaan yang dipilih oleh pemerintahan Partai Buruh yang baru, harus mempertimbangkan keragaman yang sudah ada di antara universitas-universitas di Inggris dan sejauh mana mereka berfokus untuk melayani komunitas lokal serta komunitas penelitian internasional.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Universitas-universitas Barat ‘belajar lebih banyak’ dari kolaborasi Global South

Kemitraan global yang paling produktif dari universitas-universitas Barat akan semakin meningkat dengan institusi-institusi di Global South, bukan dengan pusat-pusat kekuatan anglophone tradisional, demikian prediksi seorang wakil rektor terkemuka.

Duncan Ivison, wakil rektor University of Manchester, mengatakan kepada Times Higher Education World Academic Summit bahwa ia percaya “pengusaha hebat dan ilmuwan hebat serta pencipta masa depan” akan datang dari berbagai belahan dunia seperti Afrika dan Asia Tenggara, “yang menghadapi krisis global ini dengan sumber daya yang jauh lebih kecil daripada sumber daya yang kita miliki untuk mengatasinya.”

“Firasat saya adalah bahwa kita akan belajar lebih banyak dari keterlibatan dengan universitas-universitas global di Selatan, sejujurnya, dibandingkan dengan menandatangani perjanjian lain dengan Harvard atau MIT,” kata Profesor Ivison, yang universitasnya menjadi tuan rumah acara THE.

Profesor Ivison bercanda bahwa “tidak ada yang salah dengan Harvard dan MIT – beberapa teman baik saya bekerja di Harvard dan MIT”, tetapi ia menyarankan bahwa “semakin banyak kita akan melihat kemitraan atau koalisi yang berkembang antara kami dan universitas lain di Global North yang bekerja sama dengan universitas di Global South”, mengacu pada hubungan Manchester yang sudah ada dengan universitas di Toronto dan Melbourne, dan bagaimana ia ingin mengarahkannya ke arah hubungan dengan Afrika, Timur Tengah, dan tempat lain, dan untuk mengeksplorasi “bagaimana kita memperluas kemitraan tersebut dan menciptakan sesuatu yang benar-benar menarik dan dinamis”.

Profesor Ivison, yang sedang berbincang dengan kepala urusan global THE, Phil Baty, mengakui bahwa universitas beroperasi di lingkungan di mana pemerintah semakin waspada terhadap kolaborasi akademis dengan mitra di negara-negara yang dianggap sebagai saingan geopolitik.

Namun, menurutnya, sementara pemerintah mungkin mengambil “posisi jangka pendek”, universitas harus mengambil “pandangan jangka panjang”.

“Kami harus menjadi institusi yang mempertahankan fokus dan nilai pada kolaborasi jangka panjang dengan para peneliti dan mitra di seluruh dunia, di mana pun itu, dengan alasan yang masuk akal – tentu saja sesuai dengan hukum. Tetapi universitas harus mengambil pandangan jangka panjang, dan itu berarti kita harus mengidentifikasi bidang-bidang di mana kita bisa bekerja sama dan bekerja sama dengan baik dan menyadari bidang-bidang di mana ada masalah lain yang mungkin membuatnya lebih sulit,” kata Profesor Ivison.

“Namun, begitu kita mulai berpura-pura bahwa kita merupakan perpanjangan tangan dari posisi atau pandangan geopolitik suatu pihak, saya pikir kita telah kehilangan fokus pada tradisi kita. Pada akhirnya, kami adalah institusi yang sangat berbasis tempat, tetapi pada saat yang sama kami harus menjadi global dalam aspirasi dan global dalam ambisi.

“Universitas-universitas hebat di abad ke-21 adalah universitas yang mampu menggabungkan komitmen berbasis tempat dengan mempertahankan aspirasi global dan mempertahankan komitmen untuk berdialog dalam perbedaan.”

Profesor Ivison menyesalkan meningkatnya permusuhan terhadap mahasiswa internasional di Inggris, Australia – di mana ia menjabat sebagai wakil rektor University of Sydney – dan di tempat lain, dan menyalahkannya pada “toksisitas” perdebatan seputar imigrasi dan keputusan para politisi dari berbagai kalangan untuk mengambil “tuas yang sangat picik untuk mengendalikan jumlah mahasiswa internasional”.

Ia mengatakan bahwa perhatian utamanya sebagai wakil rektor adalah para mahasiswanya, dan bagaimana universitas dapat menciptakan “dialog yang benar dalam perbedaan”, dan bagaimana universitas dapat “menyebarkan ide-ide kita ke dunia dengan lebih cepat”.

“Saya pikir ini akan menentukan universitas-universitas besar di abad ke-21 – mereka akan menjadi universitas yang memiliki kekuatan super dalam hal penemuan dan keajaiban, tetapi juga mampu menyebarkan ide-ide tersebut ke seluruh dunia dengan lebih cepat,” ujar Profesor Ivison.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

AS melihat pertumbuhan yang berkelanjutan dalam aplikasi internasional

Aplikasi internasional ke lembaga-lembaga AS terus tumbuh pada tahun 2024/25, meskipun dengan laju yang lebih lambat daripada tahun-tahun sebelumnya, sebuah survei baru yang diterbitkan pada bulan Agustus 2024 telah mengungkapkan.

Dari 662 institusi AS yang disurvei dalam survei Snapshot Musim Semi 2024 IIE, 53% mengindikasikan bahwa aplikasi internasional meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, sementara 30% mengatakan jumlahnya tetap sama dan 17% mencatat penurunan.

Sebelumnya, pada tahun 2022/23, 65% institusi mencatatkan pertumbuhan, dan 61% pada tahun 2023/24.

“Data ini menunjukkan bahwa ada kebutuhan dan komitmen yang berkelanjutan untuk memajukan keragaman dalam pertukaran global.

“Hal ini menunjukkan bahwa pertumbuhan tersebut memperkuat keragaman akademik dan menyambut perspektif global ke dalam lanskap pendidikan tinggi AS,” ujar Mirka Martel, kepala penelitian, evaluasi, dan pembelajaran IIE.

Survei yang dilakukan pada 17 Juni – 13 Juli 2024 ini menemukan peningkatan aplikasi terbesar pada siswa dari Ghana (62%), Nepal (53%), India (47%), Nigeria (46%), dan Bangladesh (40%).

Aplikasi dari Cina terus tumbuh, tetapi dengan laju yang lebih lambat yaitu 26%.

“Ini memberikan gambaran awal tentang kemungkinan peningkatan di seluruh negara asal ini pada tahun akademik 2024/25, meskipun perlu dicatat bahwa para pelamar mungkin tertarik pada beberapa perguruan tinggi,” kata Martel.

Selain itu, pelacakan jumlah aplikasi tidak mempertimbangkan dampak dari tingkat penolakan visa dan waktu tunggu di kedutaan yang secara tidak proporsional berdampak pada wilayah seperti Ghana dan Nigeria.

Pada tahun 2022/23, Cina tetap menjadi negara sumber utama bagi AS, dengan hampir 290.000 siswa Cina terdaftar di institusi AS, diikuti oleh India, yang mengirimkan hampir 270.000 siswa ke AS pada tahun 2022/23 menurut data Open Doors.

Namun, para perekrut semakin berfokus pada pasar India, yang tumbuh sebesar 35% pada tahun 2022/23 dari tahun sebelumnya, dibandingkan dengan China, yang mengalami penurunan 0,2% dalam jumlah siswa yang datang ke AS.

“Yang paling penting, kami menemukan bahwa peningkatan terlihat jelas di semua jenis institusi dan tingkat akademis, termasuk sarjana, pascasarjana, dan non-gelar,” tulis Martel dalam laporan tersebut.

Laporan tersebut menunjukkan bahwa institusi-institusi di Amerika Serikat terus menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam perekrutan mahasiswa internasional, dengan 85% responden melaporkan bahwa investasi dalam perekrutan mahasiswa sama atau lebih tinggi dari tahun sebelumnya.

Dari para responden tersebut, sebagian besar berfokus pada perekrutan mahasiswa sarjana (97%), dengan memprioritaskan mahasiswa dari India, Vietnam, Cina, Kanada, dan Korea Selatan.

Laporan tersebut mencatat bahwa Cina berada di urutan kelima dalam upaya perekrutan responden, yang mengindikasikan adanya upaya institusi untuk mendiversifikasi strategi pasar sarjana mereka.

Sebagian besar institusi (87%) juga memprioritaskan mahasiswa internasional yang telah bersekolah di sekolah menengah atas di AS dan mahasiswa pindahan dari perguruan tinggi dan institusi AS lainnya.

Dari perguruan tinggi yang disurvei, 66% mengindikasikan bahwa mereka memprioritaskan India untuk perekrutan lulusan, yang secara signifikan melampaui pasar lainnya.

Hal ini sejalan dengan data Open Doors, yang menemukan bahwa proporsi tertinggi mahasiswa India yang datang ke AS pada tahun 2022/23 adalah mahasiswa pascasarjana.

Laporan ini juga menyoroti peningkatan yang terus berlanjut dalam studi di luar negeri AS, dengan 94% institusi mengantisipasi jumlah studi di luar negeri akan stabil atau meningkat pada tahun 2024/25.

Lokasi Eropa tetap dominan di antara preferensi studi di luar negeri institusi, dengan tujuan utama termasuk Inggris, Spanyol, Italia, dan Prancis.

“Sebelum pandemi, institusi, sponsor beasiswa studi ke luar negeri, dan penyedia layanan pendidikan melakukan upaya ekstensif untuk mendiversifikasi tujuan untuk pengalaman belajar yang menarik di wilayah di luar Eropa. Kami mulai melihat kembalinya minat terhadap tujuan-tujuan nontradisional ini,” tulis laporan tersebut.

Ini termasuk tujuan seperti Argentina, Australia, Kosta Rika, Jepang, Meksiko, dan Korea Selatan.

Sumber: thepienews.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Belajar di universitas pilihan kedua saya sebagai mahasiswa internasional

Mahasiswa internasional Pok Lim membahas bagaimana tidak masuk ke universitas pilihan pertamanya tidak membuatnya berhenti menikmati pengalaman belajar di luar negeri.

Saya telah belajar di berbagai sekolah internasional di Timur Tengah selama 15 tahun terakhir, mulai dari pendidikan dasar hingga tingkat A. Saya kemudian memulai perjalanan yang menarik untuk belajar di University of Reading di Inggris. Ini merupakan pengalaman yang berharga.

Sepanjang perjalanan saya, ada beberapa pasang surut. Salah satu momen terendah adalah ketika saya tidak diterima di universitas pilihan pertama saya di Inggris. Pada awalnya, saya sedikit sedih dan khawatir, dan tidak tahu apa langkah saya selanjutnya, tetapi kemudian saya menyerahkan kekhawatiran saya ke tangan Tuhan dan percaya bahwa Dia akan memberi saya solusi terbaik. Satu nasihat utama yang saya berikan adalah jangan berkecil hati jika Anda tidak masuk ke universitas pilihan pertama Anda karena banyak pilihan yang masih terbuka untuk Anda.

Saya senang bahwa saya kemudian memilih untuk pergi ke University of Reading untuk belajar gelar MSc ilmu lingkungan terpadu; itu adalah salah satu pilihan terbaik yang pernah saya buat.

Orang-orang di universitas sangat ramah dan memberikan sambutan hangat ketika saya pertama kali tiba. Hal ini membantu meyakinkan saya bahwa ini akan menjadi tempat yang saya sukai dan membuat saya sangat bersemangat untuk menjadi bagian dari komunitas di sana. Ini adalah kesempatan yang bagus untuk memulai perjalanan baru dan bertemu dengan banyak orang dari seluruh dunia.

Pada saat yang sama, saya memiliki perasaan campur aduk tentang belajar di luar negeri, karena saya tahu saya akan merindukan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman-teman di rumah. Karena saya sudah lama tinggal di Timur Tengah, saya tahu bahwa akan butuh waktu bagi saya untuk menyesuaikan diri dengan kehidupan di Inggris dan beradaptasi dengan pergeseran mendadak dari satu budaya ke budaya lain.

Belajar di beberapa sekolah internasional sangat menguntungkan bagi saya karena itu berarti saya telah terpapar dengan budaya yang berbeda dan bertemu teman-teman dari seluruh dunia, yang membangun kepercayaan diri saya untuk bergaul dan bersosialisasi dengan berbagai jenis orang. Hal ini tentu saja membantu memudahkan transisi dari sekolah ke universitas.

Namun, perbedaan utamanya adalah belajar untuk hidup mandiri di negara baru. Hal penting lainnya adalah cuaca. Timur Tengah berada di padang pasir, jadi relatif hangat, tetapi di Inggris sangat dingin, yang membutuhkan waktu untuk beradaptasi.

Saran saya untuk mahasiswa internasional agar dapat beradaptasi dengan gaya hidup baru dan tidak merasa rindu rumah adalah dengan bertemu dengan orang-orang baru melalui acara-acara virtual. Hal ini sangat penting terutama selama pandemi Covid-19 ketika kita tidak dapat bertemu dan bersosialisasi secara langsung. Acara virtual dapat membuat Anda terhibur, membantu Anda merasa tidak terlalu kesepian, dan belajar lebih banyak tentang negara tempat Anda belajar.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Apa yang benar-benar ingin dilihat oleh Universitas dalam aplikasi Anda

Untuk masuk ke program studi yang Anda inginkan di institusi yang Anda inginkan, seorang siswa internasional membutuhkan lebih dari sekadar nilai yang bagus (meskipun itu tidak ada salahnya). Orang-orang yang bertanggung jawab meninjau aplikasi universitas akan menyaring ratusan – bahkan ribuan – pernyataan pribadi, jadi penting untuk membuat pernyataan pribadi Anda menonjol.

Jadi, bagaimana cara membuat pernyataan pribadi berkualitas tinggi yang membuat Anda menjadi pilihan utama bagi institusi yang dituju?

Pencapaian akademis Anda harus terdiri dari sekitar 70 persen dari keseluruhan pernyataan Anda. Sisakan 30 persen untuk menunjukkan siapa diri Anda di luar kelas. Kegiatan ekstrakurikuler adalah bagian dari hal ini, tetapi kegiatan “superkurikuler” – yang menyoroti bagaimana Anda terlibat secara intelektual dengan bidang studi Anda di luar sekolah – bahkan lebih baik. Dengan mengingat hal ini, berikut adalah tiga bidang utama yang perlu Anda fokuskan jika Anda ingin masuk ke universitas pilihan pertama Anda.

1. Bacaan Ekstra 

Hal pertama yang harus dilakukan adalah menunjukkan bahwa Anda tertarik dengan mata kuliah pilihan Anda di luar apa yang Anda pelajari di perguruan tinggi atau sekolah.

Cara terbaik untuk menunjukkan keingintahuan intelektual Anda dan kesediaan Anda untuk terlibat dengan materi pada program studi Anda adalah dengan melihat daftar bacaan yang diterbitkan secara online. Daftar bacaan ini biasanya tersedia di situs web universitas target Anda.

Anda juga harus berusaha untuk membaca karya-karya yang banyak dibahas di bidang pilihan Anda: seorang calon ahli biologi evolusi harus membaca On the Origin of Species; jika Anda ingin mempelajari literatur modernis, Anda harus membaca Ulysses dan To the Lighthouse. Di luar bacaan ini, carilah perspektif kritis (mendukung, menentang, atau campuran) pada karya-karya yang relevan untuk mendapatkan gambaran tentang percakapan yang terjadi di bidang studi Anda. Hal ini akan sangat membantu aplikasi Anda, dan memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang bagaimana Anda dapat berkontribusi pada mereka.

Berlangganan majalah dan jurnal yang relevan juga dapat membantu: jika Anda mempelajari politik, misalnya, Anda harus membaca New Statesman dan The Spectator di samping buku-buku sejarah dan koran Anda. Tetap up to date, tetap terinformasi, dan Anda tidak akan salah langkah.

2. Partisipasi dan kolaborasi

Tentu saja, membaca hanyalah salah satu bagian dari persamaan. Pernyataan pribadi Anda juga harus menunjukkan bahwa Anda antusias dan ingin berpartisipasi dalam bidang yang Anda pilih, bukan hanya mempelajarinya.

Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan mengunjungi museum, pameran, dan tempat menarik lainnya. Jika Anda ingin belajar bahasa asing modern, Anda bisa pergi ke negara di mana bahasa pilihan Anda digunakan; jika Anda berniat untuk belajar arsitektur, Anda harus mengunjungi bangunan dan landmark yang penting. Tunjukkan minat Anda: jangan hanya menceritakannya saja.

Cara lain yang mudah untuk melakukannya adalah bergabung dengan perkumpulan atau klub yang relevan dengan jurusan yang akan Anda pilih: mahasiswa hukum harus bergabung dengan tim debat; Model United Nations sangat baik untuk mahasiswa yang ingin mendaftar di bidang filsafat, politik dan ekonomi atau hubungan internasional.

Selain itu, menghadiri kuliah adalah cara lain untuk menonjol pada tahap pendaftaran. Cari tahu apakah sekolah atau perguruan tinggi Anda mengadakan ceramah atau penelitian di daerah setempat.

3. Pengembangan diri

Terakhir, universitas ingin melihat bahwa Anda adalah seorang pemula yang mandiri. Mengambil kursus online terbuka besar-besaran (Mooc) dapat menyoroti bahwa Anda serius dalam belajar – dan sering kali akan dilengkapi dengan sertifikat setelah Anda menyelesaikannya. Komitmen waktu yang kecil ini dapat meningkatkan pernyataan pribadi Anda.

Jika tidak, pertimbangkan untuk mengikuti kompetisi untuk membuktikan kemampuan Anda melawan siswa lain. Ikutlah dalam olimpiade matematika atau kompetisi esai dan Anda akan terlihat lebih menonjol.

Bagi siswa internasional, melengkapi pernyataan pribadi sering kali menjadi tantangan. Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris Anda sesuai standar yang disyaratkan dan mempertahankan nilai yang sangat baik dapat menjadi tantangan tersendiri, tanpa mempertimbangkan ekstrakurikuler di atas. Selain itu, beberapa mahasiswa internasional berasal dari budaya yang tidak terbiasa dengan ide-ide kunci yang menantang, dan mereka mungkin kurang bersedia untuk berpartisipasi dalam debat atau kegiatan yang melibatkan berbicara di depan umum.

Tetapi institusi pendidikan tinggi perlu melihat bahwa Anda berkomitmen. Carilah cara untuk berpartisipasi dalam bidang studi yang Anda pilih, berkolaborasi dengan orang lain dan memperdalam pembelajaran Anda sendiri dan Anda akan dihargai untuk itu.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Merger universitas dapat berhasil, tetapi bukan cara yang pasti untuk menghemat uang

Dengan banyaknya universitas yang menghadapi masalah keuangan yang serius, merger institusional baru-baru ini diperdebatkan sebagai solusi potensial – termasuk oleh ketua Office for Students yang baru, Sir David Behan.

Sebagai seseorang yang, sebagai direktur keuangan dan konsultan manajemen, telah terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan banyak merger di berbagai organisasi – dari perguruan tinggi pendidikan lanjutan, badan layanan kesehatan NHS, dan, ya, universitas – saya tahu bahwa merger tidak selalu menghasilkan penghematan, stabilitas keuangan, atau perubahan organisasi seperti yang dibayangkan oleh banyak orang.

Dalam situasi yang tepat, dan dengan pendekatan yang tepat, merger dapat meningkatkan keuangan lembaga yang bergabung, namun hal ini tidak dijamin.

Satu hal penting yang membedakan merger dalam industri adalah penyatuan komersial ini sering kali melibatkan dua perusahaan yang sukses untuk membentuk perusahaan yang lebih besar, yang akan memiliki tingkat kesuksesan yang lebih tinggi. Menurut pengalaman saya, merger di sektor publik sering kali melibatkan satu mitra yang mengalami kesulitan keuangan yang signifikan. Asalkan kedua belah pihak membawa kekuatan dan keahlian yang berbeda ke dalam merger, hal ini dapat diatasi. Namun kesulitan yang sesungguhnya adalah ketika kedua mitra memiliki kelemahan keuangan dan melihat merger sebagai solusi untuk masalah mereka. Sederhananya, ketika Anda mengambil dua organisasi yang lemah secara finansial dan menggabungkannya, Anda akan mendapatkan satu organisasi yang lemah secara finansial.

Penggabungan universitas tetap dapat berhasil – namun membutuhkan intensitas yang sangat tinggi pada dua hal: penghematan biaya, serta sinergi dan pendapatan.

Untuk yang pertama, beberapa di antaranya mungkin tampak jelas, seperti kebutuhan akan satu wakil rektor atau direktur keuangan, bukan dua. Namun, terkadang peran-peran ini digantikan oleh peran “pendukung” (wakil rektor atau direktur keuangan tambahan) karena keengganan para pemimpin senior untuk mengambil keputusan yang sulit. Oleh karena itu, hal ini terkadang hanya menghasilkan penghematan biaya yang kecil.

Penggabungan juga harus bertujuan untuk menghasilkan sinergi yang memungkinkan organisasi yang bergabung untuk melakukan kegiatan baru yang tidak dapat mereka lakukan sebagai organisasi individu. Pada gilirannya, kegiatan-kegiatan baru ini akan bertujuan untuk menghasilkan pendapatan tambahan bagi universitas yang baru – pengajaran, penelitian, komersial atau konsultasi.

Namun, ada juga banyak tantangan untuk mencapai merger yang sukses – yang paling utama adalah menyepakati strategi masa depan yang telah direvisi. Hal ini bisa jadi cukup mudah jika kedua mitra merger memiliki strategi yang sama, namun bisa juga kedua strategi tersebut sangat berbeda.

Sebagai contoh, layanan apa yang akan disediakan oleh universitas yang bergabung. Berapa banyak sumber daya yang akan difokuskan pada pengajaran, penelitian atau kegiatan lainnya? Beberapa kegiatan yang sudah ada mungkin juga akan dihentikan. Dan di mana sebagian besar kegiatan universitas atau administratif akan berlangsung? Di satu kampus, atau di semua lokasi universitas?

Sebagian besar merger membayangkan pengurangan yang signifikan dalam biaya kepegawaian, biasanya dalam bentuk redundansi sukarela. Namun hal ini bisa jadi mahal dan mungkin tidak memberikan penghematan yang dibutuhkan, sementara personil kunci sering kali hilang. Demikian pula, penjualan kelebihan bangunan dapat menghasilkan jutaan poundsterling untuk diinvestasikan pada fasilitas, namun dalam beberapa situasi, hal ini tidak akan terjadi. Dan ada biaya lain yang perlu dipertimbangkan, seperti menggabungkan sistem pembelajaran dan informasi yang tidak sesuai dari entitas yang berbeda.

Penting untuk bersikap realistis tentang penghematan yang akan dilakukan. Kadang-kadang terjadi merger mania di kalangan manajemen senior, dan manfaat serta penghematan biaya terlalu dibesar-besarkan untuk menjustifikasi penggabungan tersebut. Tidak mengherankan, beberapa tahun kemudian, mungkin akan terlihat bahwa hanya sedikit manfaat atau penghematan yang diharapkan telah terwujud.

Saya telah mengamati sejumlah merger; beberapa di antaranya berhasil, dan yang lainnya gagal. Dalam kasus yang terakhir, sering kali karena tidak ada tujuan yang jelas tentang apa yang ingin dicapai dari merger selain penghematan jangka pendek.

Seperti kebanyakan aliansi, memilih mitra yang tepat sangat penting untuk kesuksesan. Saya telah melihat beberapa merger di mana, setelah melihat ke belakang, jelas bahwa mitra yang dipilih bukanlah pilihan terbaik. Kadang-kadang badan-badan pemerintahan menghabiskan lebih banyak waktu untuk mendiskusikan kemungkinan nama institusi, siapa yang harus menjadi wakil rektor atau di mana kantor pusatnya berada daripada membahas isu-isu substantif.

Salah satu kekhawatiran yang tidak boleh diabaikan adalah permusuhan dari staf yang enggan bergabung dengan institusi yang berada di bawah piramida akademik. Di antara banyak staf universitas, terdapat keangkuhan yang mengerikan tentang apa yang disebut sebagai status akademis; dan upaya untuk menggabungkan dua universitas dengan perbedaan status yang signifikan (misalnya, institusi Russell Group dan pasca-92) dapat menyebabkan perlawanan sengit dari staf akademis. Saya telah melihat situasi di mana ada penolakan yang kuat terhadap penggabungan dari staf di institusi yang lebih bergengsi meskipun universitas mereka berada dalam posisi keuangan yang lebih sehat.

Mencapai keselarasan budaya membutuhkan waktu, usaha dan energi karena penting bagi staf untuk mengenali dan bangga dengan identitas gabungan yang baru. Dalam beberapa kasus, Anda akan mendapatkan satu organisasi dengan beberapa identitas yang selaras dengan organisasi lama.

Merger bukanlah solusi yang sempurna untuk universitas. Manfaat dari merger tersebut tidak dijamin dalam semua kasus. Tidak dapat dinyatakan dengan tegas bahwa merencanakan dan memberikan manfaat potensial dari penggabungan serta mengendalikan biaya adalah tugas yang sulit, penuh tekanan, dan memakan waktu yang membutuhkan waktu dan upaya manajemen yang besar. Organisasi tidak dapat berhenti beroperasi selama merger berlangsung, tetapi harus terus memberikan layanan yang baik dan mengendalikan biaya.

Terkadang, para manajer senior begitu terpikat pada merger (serta berebut posisi puncak) sehingga mereka “lengah” dan semacam krisis operasional terjadi dalam organisasi.

Merger bisa jadi tepat untuk mengatasi masalah keuangan universitas, namun jauh dari solusi yang mujarab. Merger yang sukses membutuhkan visi, kepemimpinan, realisme, keberanian, kemampuan analisis yang baik, energi, kulit yang tebal, dan sumber daya yang cukup untuk membuat merger berhasil.

Sumber: theconversation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com