Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Tag: google
Apple dan Google sedang mencari cara baru untuk mempekerjakan orang tanpa gelar sarjana
Perusahaan teknologi seperti Google dan Apple ingin mengguncang ruang pendidikan dengan menawarkan program baru yang dirancang untuk mendorong pengembangan keterampilan teknologi sesuai permintaan yang mungkin tidak dipelajari siswa di sekolah.
Secara keseluruhan, inisiatif tersebut menunjukkan bahwa ada lebih banyak peluang daripada sebelumnya di luar gelar sarjana 4 tahun dalam hal membangun keterampilan untuk karier yang menguntungkan di bidang teknologi.
CEO Apple Tim Cook bahkan mengatakan pada 2019 bahwa sekitar setengah dari pekerjaan Apple di AS tahun lalu terdiri dari orang-orang yang tidak memiliki gelar sarjana empat tahun. Google, Apple, dan IBM termasuk di antara perusahaan yang tidak memerlukan gelar sarjana untuk posisi tertentu, menurut Glassdoor.
Namun, para ahli mengatakan gelar sarjana sangat penting untuk sebagian besar bidang. Tetapi dengan semakin banyak perusahaan teknologi yang mendukung pendidikan alternatif atau kamp pelatihan coding, pekerjaan bergaji tinggi di industri teknologi mungkin masih dapat diakses bahkan tanpa gelar formal di bidang tersebut.
Google dan Apple mendorong dunia pendidikan
Apple dan Google telah membuat beberapa terobosan di bidang pendidikan dalam beberapa bulan terakhir. Google baru-baru ini meluncurkan pilihan kursus baru di bawah program Sertifikat Karir Google, yang hanya membutuhkan waktu sekitar 6 bulan untuk menyelesaikannya dan tidak memerlukan pengalaman sebelumnya.
Kursus ini dirancang untuk mempersiapkan mereka yang mendaftar untuk pekerjaan sesuai permintaan yang memiliki gaji tahunan rata-rata lebih dari $50.000. Google baru-baru ini menambahkan kursus baru di bidang yang berfokus pada teknologi seperti desain pengalaman pengguna dan analisis data.
Apple, sementara itu, mengumumkan peluncuran inisiatif baru di Alabama yang disebut “Ed Farm” pada bulan Februari, yang dimaksudkan untuk membantu siswa, guru, dan orang dewasa belajar cara membuat kode. Selain kurikulum “Semua Orang Dapat Membuat Kode”, sebuah program yang diluncurkan pada tahun 2016 untuk mengintegrasikan lebih banyak pendidikan pengkodean ke sekolah, Apple juga mengumumkan kursus baru pada bulan Juli untuk membantu guru lebih memahami pengkodean untuk memenuhi permintaan instruktur di lapangan.
Eksekutif dari Apple dan Google juga telah berbicara tentang mengapa kurangnya gelar sarjana empat tahun bukanlah pemecah masalah dalam hal perekrutan.
“Saat Anda melihat orang yang tidak bersekolah dan berhasil di dunia, mereka adalah manusia yang luar biasa,” kata Lazlo Bock, mantan wakil presiden senior bidang operasi manusia Google yang menghabiskan satu dekade di perusahaan tersebut, kepada The New York Times pada tahun 2014. “Dan kita harus melakukan semua yang kita bisa untuk menemukan orang-orang itu.”
Cook mengatakan mungkin ada kesenjangan dalam hal keterampilan yang dipelajari siswa di sekolah dan yang dibutuhkan di dunia nyata.
“Dan untuk tujuan itu, seperti yang telah kita lihat pada – jenis, ketidaksesuaian antara keterampilan yang dihasilkan dari perguruan tinggi dan keterampilan apa yang kami yakini dibutuhkan di masa depan, dan banyak bisnis lain yang kami lakukan, kami Kami telah mengidentifikasi pengkodean sebagai salah satu kunci, “kata Cook dalam pertemuan Dewan Penasihat Kebijakan Tenaga Kerja Amerika pada 2019.
Perusahaan teknologi mungkin merupakan pengecualian
Tetapi perguruan tinggi sangat berharga karena lebih dari sekedar keterampilan akademis yang Anda pelajari, kata para ahli.
Gelar empat tahun memberi tahu calon pemberi kerja bahwa Anda memiliki atribut lain yang dianggap diinginkan, kata Marc Cenedella, pendiri dan CEO Ladders Inc., sebuah situs nasihat karier dan pencarian kerja untuk posisi dengan gaji tahunan minimal $100.000.
Gelar perguruan tinggi menandakan kemampuan untuk mendengarkan arahan dan berkomitmen untuk bekerja selama empat tahun, misalnya. Selain itu, orang-orang dengan gelar perguruan tinggi atau pasca-sarjana muda cenderung menghasilkan lebih banyak daripada mereka yang tidak, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja.
Tetapi perusahaan besar seperti Apple dan Google yang mencari keterampilan teknis khusus dan memiliki sumber daya yang besar mungkin merupakan pengecualian untuk pendekatan umum ini, kata Cenedella.
“Kami tidak memerlukan sinyal dari departemen penerimaan perguruan tinggi sejak satu tahun yang lalu untuk memberi tahu kami apakah seseorang itu baik atau tidak,” katanya mengacu pada Apple dan Google. “Kita bisa melakukan inspeksi dan penilaian itu sendiri.”
Apa yang harus dilakukan jika anak Anda tidak ingin mendapatkan gelar sarjana
Jika Anda mempertimbangkan untuk mengejar pilihan lain, seperti menghadiri sekolah perdagangan, tempat yang baik untuk memulai adalah dengan melakukan percakapan yang jujur tentang mengapa dia merasa ini adalah pilihan yang lebih baik daripada pergi ke perguruan tinggi tradisional dua atau empat tahun.
“Ada baiknya meluangkan waktu untuk mempertimbangkan siapa anak Anda, apa minat mereka, dan apa yang dapat mereka lakukan dengan waktu tersebut,” kata Lynn Berger, pelatih dan konselor karier yang berbasis di New York yang berspesialisasi dalam transisi karier, kepada Business Insider .
Namun penting juga untuk memberi kesan kepada mereka bahwa dengan melakukan itu, mereka mungkin mengambil jalan yang lebih sulit. Bahkan perusahaan seperti Apple yang vokal tentang pendidikan non-tradisional lebih cenderung mempekerjakan seseorang yang memiliki gelar sarjana dan pelatihan teknis, menurut Michael Horowitz, presiden Sistem Pendidikan TCS.
Itu tidak berarti mencari sekolah teknik dan perdagangan bukanlah pilihan yang layak. Meskipun gelar sarjana empat tahun telah menjadi persyaratan de facto untuk mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi, sekolah kejuruan dan kamp pelatihan coding adalah alternatif yang sah, kata Horowitz.
Tapi di atas segalanya, lakukan kerja keras dan pastikan kursus yang Anda ambil benar-benar menghasilkan karier.
“Ini adalah pendekatan berbeda ke sekolah di mana Anda mungkin melakukan lebih banyak penelitian pada awalnya untuk melihat apa gelar atau sertifikasi yang akan memungkinkan Anda untuk dicapai sebelum Anda terjun ke dalamnya,” kata Berger.
Munculnya program online baru seperti kamp pelatihan coding suatu hari nanti berpotensi berfungsi sebagai pengganti gelar empat tahun tradisional. Tapi itu tidak mungkin terjadi dalam waktu dekat, menurut Cenedella.
“Pertanyaannya adalah, dalam dekade mendatang, apakah kita akan melihat hal-hal yang memiliki kekuatan sinyal yang sama meningkat, tetapi mungkin tidak memakan waktu empat tahun dan mungkin tidak menghabiskan biaya $400.000,” kata Cenedella. “Saya pikir akan sulit untuk mengganti apa pun, bahkan selama 10 tahun ke depan, dampak sinyal yang dimiliki perguruan tinggi saat ini bagi sebagian besar perusahaan.”
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Whatsapp : 0812 5998 5997
Line : accesseducation
Telegram : 0812 5998 5997
Email: info@konsultanpendidikan.com
Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan (Bagian II)
Susan Wojcicki — YouTube CEO
Susan Wojcicki tidak hanya menjabat sebagai CEO YouTube, dia juga anggota klub Google sekolah lama yang memegang kartu. Faktanya, itu adalah garasi Wojcicki tempat pendiri Google Larry Page dan Sergey Brin membangun kantor pertama mereka pada tahun 1998.
Wojcicki juga yang mengusulkan Google membeli YouTube pada tahun 2006, dan sekarang hampir 15 tahun kemudian para pendirinya pasti senang mereka mendengarkan.
Wojcicki, yang mempelajari sejarah dan sastra di Universitas Harvard, telah mengubah YouTube menjadi salah satu kisah sukses terbesar Google.
Dan sekarang setelah perusahaan mulai mengungkapkan pendapatan YouTube, kita bisa melihat betapa suksesnya itu.
Bisnis ini menghasilkan pendapatan $5 miliar untuk kuartal terakhir saja, menandai lompatan 14% dalam pertumbuhan tahun-ke-tahun.
Lorraine Twohill — Direktur Pemasaran
Lorraine Twohill bergabung dengan Google pada tahun 2003 sebagai karyawan pemasaran pertama perusahaan di luar AS, dan dengan cepat naik pangkat untuk memimpin divisi pemasaran perusahaan.
Twohill, yang juga membuat Creative Lab biro iklan internal Google, memiliki berbagai macam laporannya sendiri di seluruh produk Google, mulai dari Penelusuran hingga Chrome.
“Dia memanusiakan Google dengan iklan Super Bowl Sunday,” tulis Business Insider dalam daftar CMO paling inovatif tahun 2020.
Selama pandemi COVID-19, Twohill telah bekerja dengan Organisasi Kesehatan Dunia dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit untuk mempromosikan informasi kesehatan resmi di seluruh produk Google.
Ben Gomes — SVP, Pendidikan
Anggota awal perusahaan lainnya, Ben Gomes bergabung dengan Google pada 1999 di mana dia ditugaskan, antara lain, menskalakan ‘PageRank’ Google lebih dari 25 juta halaman.
Gomes telah digambarkan sebagai tsar pencarian Google. “Saya menganggap Ben sebagai diplomat kami,” kata Marissa Mayer selama masa jabatannya di Google. Namun, baru pada tahun 2018 Gomes ditunjuk sebagai kepala bisnis Penelusuran Google.
Sekarang, Gomes telah dialihkan ke peran baru yang mengawasi produk pendidikan dan pembelajaran Google. Gomes bekerja untuk menyatukan berbagai upaya perusahaan yang berorientasi pada pendidikan, yang mencakup segala hal mulai dari program Chromebook sekolah hingga layanan Google Cendekia.
“Ben selalu memiliki minat yang dalam pada inovasi pendidikan, dan kami sangat senang melihatnya mengembangkan pekerjaan kami di sini,” kata CEO Sundar Pichai saat mengumumkan peran baru Gomes pada bulan Juni.
Gomes terus menjadi bagian dari Leads dalam peran barunya. Dia akan tetap menjadi penasihat teknis Penelusuran, membantu Prabhakar Raghavan, dan akan bekerja sama dengan Google.org dalam bidang filantropi perusahaan.
Jen Fitzpatrick — SVP, Core and Corporate Engineering
Jen Fitzpatrick, yang bergabung dengan Google melalui program magang pada tahun 1999, adalah salah satu dari 30 karyawan pertama di perusahaan tersebut. Dia juga salah satu insinyur wanita pertama Google.
Fitzpatrick telah memimpin tim di Penelusuran, Google Berita, belanja, dan AdWords. Pada tahun 2014, dia ditunjuk sebagai VP untuk Geo, yang mengawasi seluruh bisnis Google Maps.
Sekarang Fitzpatrick telah pindah dari Geo untuk memimpin tim teknik inti perusahaan, mengawasi lebih dari 8.000 karyawan.
“Pengetahuan dan pengalaman produk Jen yang mendalam yang berfokus pada area penting seperti privasi akan membuatnya siap untuk memimpin tim-tim ini,” tulis Pichai dalam sebuah memo yang mengumumkan langkah tersebut awal tahun ini.
Seperti Gomes, dia terus melapor langsung ke Pichai dalam kapasitas barunya. VP teknik Google dan veteran perusahaan Luiz André Barroso akan tetap bekerja di Core, dan sekarang melapor ke Fitzpatrick.
Jeffrey Dean — Kepala Google AI
Jeffrey Dean adalah Rekan Senior Google dan kepala divisi AI Google. Anggota perusahaan tahun 1999 lainnya, Dean mendapatkan reputasi untuk bakat pengkodeannya yang luar biasa dan bergabung dengan lab Google X pada tahun 2011 untuk bekerja di jaringan neural dalam.
Hal itu akhirnya mengarah pada pembuatan Google Brain, grup riset perusahaan yang terus dipimpin Dean.
Dean ditunjuk sebagai kepala seluruh divisi AI Google pada 2018 selama perombakan kepemimpinan, yang mengubah AI menjadi bisnisnya sendiri. Dia juga mengawasi grup Kesehatan baru Google, yang menggunakan AI untuk menjalankan banyak proyeknya. David Feinberg, kepala Google Health, melapor ke Dean.
“Dia adalah seorang mentor. Dia peduli dengan orang lain,” kata salah satu Googler yang bekerja dengan Dean di beberapa proyek.
Selama kuliah, Dean bekerja di Program Global Organisasi Kesehatan Dunia tentang AIDS, dan terus memiliki minat yang mendalam di sektor kesehatan.
Philipp Schindler — SVP dan Direktur Bisnis
Kepala bisnis Google sangat sibuk selama beberapa bulan terakhir, karena perusahaan telah mencoba menangkis efek COVID-19.
Schindler, yang bergabung dengan Google pada tahun 2005, mengambil peran tersebut ketika Google merestrukturisasi dirinya di bawah Alphabet pada tahun 2015. Tidak hanya wajah bisnis periklanan Google, Schindler juga mempertimbangkan segala hal mulai dari Google News hingga moonshots perusahaan.
Schindler kelahiran Jerman adalah seorang veteran di masa awal online, bekerja di AOL dan CompuServe selama tahun 1990-an.
Orang dalam mengharapkan Schindler untuk bekerja lebih dekat dengan Raghavan saat dia mengarahkan bisnis pencarian dan periklanan Google.
Corey duBrowa — VP, Komunikasi Global dan Urusan Publik
Ketika datang ke komunikasi Google, tanggung jawab berhenti dengan Corey duBrowa. Setelah tugas membentuk strategi PR untuk Starbucks dan Salesforce, duBrowa bergabung dengan Google pada 2018 untuk membantu membangun merek perusahaan.
Corey duBrowa memiliki hubungan langsung ke Pichai dan berselisih dengan tim yang terdiri lebih dari 200 staf. Di awal masa jabatannya di Google, duBrowa memperkenalkan ‘tujuan dan hasil utama’ (OKR) untuk tim komunikasi perusahaan – sesuatu yang digunakan Pichai dengan bawahan langsungnya sendiri.
“Selama bertahun-tahun, Google kaya akan data dan analisisnya buruk,” kata duBrowa kepada pendengar selama wawancara di acara Laporan Holmes tahun lalu. “Kami sedang dalam proses membangun jenis mesin dan tim analitik untuk membantu kami menjadi lebih tepat.”
Dan jika Anda kebetulan menemukan byline Corey duBrowa di Rolling Stone dan GQ, itu karena dia juga seorang jurnalis musik di kehidupan sebelumnya.
Ben Smith — Google Fellow
Seperti Jen Fitzpatrick, Ben Smith bergabung dengan Google pada tahun 1999 dari program magang perusahaan. Dia begitu terpikat dengan perusahaan pada saat dia keluar dari program pascasarjana untuk bergabung dengan upaya Google Penelusuran – dan tetap bersama Google sejak saat itu.
Smith adalah anggota dari pengawal lama, dan penasihat teknis untuk kantor CEO. Meskipun dia kurang terlihat di mata publik dibandingkan anggota regu Pichai lainnya, terkadang Anda akan melihat namanya muncul di samping entri blog Google.
Tom Oliveri — VP, Tim CEO
Tom Oliveri bergabung dengan Google pada tahun 2005 di mana dia bekerja pada layanan pembayaran pertama Google, sebelum bertransisi untuk memimpin pemasaran untuk berbagai produk Google, yang akhirnya mengawasi pemasaran untuk Chrome dan Android dalam peran VP.
Oliveri saat ini adalah VP dari tim CEO dan, menurut orang dalam, sangat dekat dengan Pichai’s. Laporan Oliveri termasuk Jeff Markowitz, yang bergabung dengan Google sebagai penasihat kepemimpinan pada 2019.
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan
Mantan CEO Google, Larry Page, memiliki “Tim L”, sebuah lingkaran dalam penasehat tepercaya yang berkonsultasi tentang keputusan-keputusan besar perusahaan. Tim Sundar Pichai disebut Google Leads, grup yang terdiri dari 15 eksekutif yang lebih luas dari seluruh bisnis perusahaan yang paling penting, mulai dari penelusuran hingga pendidikan. Grup ini terdiri dari para pemimpin produk serta beberapa orang kepercayaan Pichai yang paling tepercaya, beberapa di antaranya telah bersama Google sejak awal dan sekarang membantu CEO mengarahkan perusahaan melalui masa yang menantang. Berdasarkan percakapan dengan sumber, Business Insider telah mengidentifikasi 15 nama yang membentuk Google Leads.
Kelompok tersebut biasanya bertemu sekali seminggu, tetapi lebih terlibat dari biasanya selama pandemi, kata orang dalam. Temui lingkaran dalam Sundar Pichai.
Thomas Kurian — Google Cloud CEO
Google telah menetapkan 2023 sebagai tenggat waktu untuk menyalip setidaknya salah satu pesaing cloud utamanya, Business Insider melaporkan sebelumnya, dan tekanan ada pada CEO Cloud Thomas Kurian untuk menyampaikannya. (Seorang juru bicara Google menyangkal keberadaan jendela ini: “Laporan dari percakapan ini tidak akurat.”). Mantan eksekutif Oracle itu ditunjuk sebagai kepala Cloud Google yang baru pada November 2018. “Anda akan melihat kami bersaing jauh lebih agresif,” katanya hanya beberapa minggu setelah masa jabatannya. Dan sejauh ini, Kurian tampaknya memenuhi janji itu saat dia mendorong bisnis perusahaan Google untuk menangkap Amazon Web Services dan Microsoft Azure. Kurian menggantikan Diane Greene, yang menurut orang dalam lebih berfokus pada teknik, dan yang dilaporkan pergi setelah ketegangan dengan eksekutif lain.
“Kurian adalah kembali ke budaya berorientasi penjualan di atas,” kata salah satu orang yang bekerja dengan Greene dan Kurian. “Itu mungkin akan membantu menerobos pasar yang secara historis skeptis terhadap Google dalam perusahaan.” Di bawah Kurian, Cloud menargetkan lebih banyak produk dan layanan khusus untuk industri tertentu, dan kepala Cloud mengatakan kesepakatan lebih dari $ 50 juta lebih dari dua kali lipat pada tahun 2019. Mulai Q4 tahun ini, Google akan mulai membagi pendapatan Cloud sebagai segmen pelaporan terpisah – lebih banyak bukti tentang betapa pentingnya Google melihat divisi ini untuk pertumbuhannya di masa depan. Fakta menyenangkan: Thomas memiliki saudara kembar bernama George, yang merupakan CEO NetApp.
Ruth Porat — SVP dan CFO Google dan Alphabet
Pada 2015, hanya beberapa bulan sebelum perusahaan berubah menjadi Alphabet, Ruth Porat meninggalkan perusahaan keuangan Morgan Stanley untuk bergabung dengan Google sebagai kepala keuangan barunya. Waktu kedatangan Porat bukanlah suatu kebetulan, dan sejak reorganisasi dia terus menjabat sebagai CFO untuk Google dan Alphabet, menjadikannya salah satu tokoh terpenting dalam kerajaan internet. Bidang Porat meluas ke apa yang disebut Alphabet Taruhan Lain – gado-gado bisnis anak perusahaan yang berfokus pada mengemudi otonom, bioteknologi dan drone, antara lain – di mana dia mengontrol dompet, jumlah karyawan, dan masa depan berbagai upaya. Orang dalam mengatakan Porat telah memperkenalkan lebih banyak disiplin fiskal ke dalam perusahaan selama bertahun-tahun, dan telah memerintah dalam beberapa proyek pendarahan uang perusahaan yang lebih memanjakan. Itu termasuk divisi mobil swakemudi Alphabet, Waymo, yang mendapat pendanaan luar pertama tahun ini.
Kent Walker —SVP Global Affairs dan Chief Legal Officer
Sebagai Wakil Senior untuk Urusan Global dan Kepala Bagian Hukum Google, Kent Walker adalah pengacara top Google. Walker memberi nasihat kepada tim kepemimpinan Google tentang masalah hukum dan kebijakan yang melibatkan segala sesuatu mulai dari akuisisi perusahaan hingga investigasi antitrust. Bloomberg pernah menyebut Walker “orang paling kuat di bidang teknologi yang belum pernah Anda dengar.” Hal itu mungkin akan berubah: Walker, bersama dengan beberapa pengacara luar, sekarang mengajukan pembelaan Google terhadap gugatan Departemen Kehakiman yang menuduh Google melanggar undang-undang antitrust. Sebelum bergabung dengan Google pada tahun 2006, lulusan Sekolah Hukum Stanford ini memegang peran hukum tertinggi di eBay dan pelopor peramban internet Netscape. Dalam nasib yang aneh, dia juga menjalani tugas lima tahun di Departemen Kehakiman AS.
Rick Osterloh — SVP, Perangkat dan Layanan
Selama beberapa tahun terakhir, Rick Osterloh telah mencoba untuk menyatukan berbagai upaya perangkat keras Google – telepon, laptop, perangkat yang dapat dikenakan – menjadi satu visi yang kohesif. Bukan tugas yang mudah. Mantan presiden Motorola Mobility, yang dipekerjakan kembali oleh Google pada tahun 2016 untuk memimpin divisi perangkat kerasnya, mungkin yang paling menonjol membantu menumbuhkan merek ponsel cerdas Pixel milik Google menjadi nama rumah tangga. Pada tahun 2018, Osterloh juga mengambil alih Nest, yang pernah menjadi perusahaan independen yang dibeli oleh Google dan ditempatkan di silo di bawah Alphabet – sebelum diserap kembali ke induk Google. Osterloh mendapat tekanan untuk membuktikan bahwa Google layak dianggap serius sebagai pemain perangkat keras, tetapi beberapa kepergian penting dari tim dalam beberapa bulan terakhir menunjukkan bahwa perusahaan masih menemukan pijakannya di ruang ini. Google dikatakan sedang mengerjakan prosesornya sendiri untuk ponsel Pixel dan Chromebook masa depan, yang memungkinkan Osterloh dan timnya untuk melakukan hal-hal yang lebih baik dan lebih menarik dengan perangkat keras di sekitarnya. Laporan langsung Osterloh sendiri termasuk VP Rishi Chandra Nest, dan Clay Bavor, yang mengawasi produk virtual dan augmented reality Google.
Prabhakar Raghavan — Kepala Penelusuran dan Geo
Prabhakar Raghavan adalah kepala Pencarian Google yang baru, setelah perombakan eksekutif awal tahun ini. Prabhakar sebelumnya memimpin tim iklan dan perdagangan Google, dan sebelumnya bertanggung jawab atas G Suite di Google Cloud. Pencarian adalah roti dan mentega Raghavan, tetapi dengan regulator antitrust yang sekarang menargetkan bagian bisnis ini, dia harus melangkah dengan hati-hati. Raghavan tidak hanya akan bergulat dengan Google Penelusuran, reorganisasi tersebut menempatkan Raghavan tepat di puncak pohon uang Google, mengawasi iklan, Geo, perdagangan dan pembayaran – dan juga produk Asisten berbasis suara. Dia juga memiliki tim bawahan langsung baru, termasuk Jerry Dischler, yang sekarang memimpin Google Ads; dan Geo baru memimpin Dane Glasgow dan Elizabeth Reid. Sebelum Google, dia mendirikan Yahoo Labs dan memimpin strategi pencarian perusahaan, belum lagi dia menerbitkan berbagai buku dan makalah tentang subjek tersebut, termasuk buku yang ditulis bersama Rajeev Motwani yang disebut Algoritme Acak. Oh, dan jika Anda mengikutinya di Twitter, jangan berharap terlalu banyak aktivitas. Pegangan Twitter-nya adalah anagram untuk “Saya tidak menge-tweet.”
Hiroshi Lockheimer — SVP, Platform dan Ekosistem
Anggota pendiri tim Android, Lockheimer saat ini mengawasi rangkaian produk seluler Google termasuk Android, Chrome, Chrome OS, dan Play. Dia bergabung dengan perusahaan pada tahun 2006, setelah Google mengakuisisi Android, di mana dia menjabat sebagai direktur eksekutif dan kemudian VP teknik. Pada 2015, CEO baru Google Sundar Pichai, yang pernah memimpin sendiri pengembangan Chrome dan Chrome OS, menunjuk Lockheimer sebagai SVP upaya perangkat lunak seluler Google. Orang dalam menggambarkan Lockheimer memiliki “kekuatan yang tenang” tentang dirinya, menyebutnya sebagai pemimpin yang dihormati di perusahaan. Riwayat Pichai sebelumnya yang bekerja di Chrome berarti ini adalah area yang sangat dekat dengan kepala Google. Lockheimer juga memimpin biaya pada OS baru yang disebut Fuchsia, semacam sumber terbuka campuran Android dan Chrome OS, yang tetap terselubung dalam banyak misteri.
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Whatsapp : 0812 5998 5997
Line : accesseducation
Telegram : 0812 5998 5997
Email: info@konsultanpendidikan.com
13 Kursus Online Populer di Coursera – kelas tentang cara belajar lebih baik (Part II)
Pemasaran di Dunia Digital
Daftar disini
Pelajari bagaimana alat digital, seperti Internet, ponsel pintar, dan pencetakan 3D, mengubah industri pemasaran dan bagaimana merek dapat beradaptasi.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 455,000
Ditawarkan oleh: Universitas Illinois
Diajarkan oleh: Profesor Aric Rindfleisch
Peringkat: 4.7/5 stars
Pasar Keuangan
Enroll here
Pahami fungsi dunia nyata dari sekuritas, asuransi, dan industri perbankan dengan kursus yang berfokus pada ide, metode, dan institusi keuangan.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 785,000
Ditawarkan oleh: Universitas Yale
Diajarkan oleh: Profesor Robert Shiller
Peringkat: 4.8/5 stars
Pengantar Pemasaran
Daftar disini
Pelajari tiga prinsip utama dalam membangun loyalitas pelanggan: branding, sentrisitas pelanggan, dan strategi masuk ke pasar.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 255.000
Ditawarkan oleh: Fakultas Bisnis Universitas Pennsylvania Wharton
Diajarkan oleh: Professor Peter Fader, Professor Barbara E. Kahn, Professor Jagmohan Raju
Peringkat: 4.8/5 stars
Dasar-dasar Dukungan Teknis
Daftar disini
Mempersiapkan peran sebagai spesialis dukungan IT tingkat awal dengan kursus ini. Perkenalkan diri Anda ke dunia IT dan dapatkan tips tentang cara terbaik mempersiapkan karier di industri.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 591.000
Ditawarkan oleh:: Grow with Google
Diajarkan oleh: Grow with Google
Peringkat: 4.8/5 stars
Apa itu Ilmu Data?
Daftar disini
Temui berbagai profesional ilmu data dan pelajari tentang apa yang mereka lakukan, dapatkan gambaran nyata tentang seperti apa ilmu data saat ini.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 374.000
Ditawarkan oleh: IBM
Diajarkan oleh: Alex Aklson, Ph.D., Data Scientist dan Polong Lin, Data Scientist
Peringkat: 4.7/5 stars
Memulai dan Merencanakan Proyek
Daftar disini
Pelajari peran dan tanggung jawab utama yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek, seperti bagaimana merencanakan hasil yang sukses.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 316.000
Ditawarkan oleh: University of California Irvine, Division of Continuing Education
Diajarkan oleh: Margaret Meloni, MBA, PMP
Peringkat: 4.7/5 stars
Pertolongan Pertama Psikologis
Daftar disini
Pelajari model RAPID (Mendengarkan reflektif, Penilaian kebutuhan, Prioritas, Intervensi, dan Disposisi) untuk membantu orang dalam keadaan darurat. Bawalah keterampilan yang berlaku ini ke tempat kerja Anda, organisasi relawan, dan banyak lagi.
Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 310.000
Ditawarkan oleh: Universitas Johns Hopkins
Diajarkan oleh: Professor George Everly, Jr., PhD
Peringkat: 4.8/5 stars
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Salah satu program membuat robot terbesar di dunia – STEM
Di Distrik Sekolah Camdenton R-III Missouri, 3 hingga 5 siswa sekolah dasar biasanya berbagi satu kit robot saat mengerjakan proyek mereka untuk PERTAMA.
FIRST adalah program pendidikan STEM global yang dirancang untuk SD, SMP, dan SMA di mana siswa membuat robot, memprogramnya untuk menyelesaikan misi, dan memamerkan kreasi mereka dalam kompetisi akhir musim. Hampir 700.000 siswa di 110 negara berpartisipasi dalam musim 2019-2020. Organisasi ini menghitung raksasa industri seperti 3M, Apple, Google, Ford, Kleiner Perkins, dan Qualcomm di antara mitra strategisnya.
Untuk FIRST, yang merupakan singkatan dari For Inspiration and Recognition of Science and Technology, kunci untuk mempertahankan program 2020-2021 adalah dengan memberikan panduan yang dapat diikuti sekolah baik siswa di dalam kelas atau di depan layar di rumah, sejak sekolah Kehadiran secara langsung berbeda-beda menurut wilayah.
Pendekatan yang dijelaskan Comer, membagi kit robotika di antara siswa, adalah salah satu contoh penerapan pedoman ini. FIRST juga bergerak sepenuhnya ke gameplay jarak jauh untuk musim Kompetisi Robotika PERTAMA 2021, yang dimulai pada bulan Januari.
“Setiap musim kami memberi siswa kami tantangan untuk memecahkan masalah dengan solusi dan inovasi kreatif,” Erica Newton Fessia, wakil presiden operasi lapangan global untuk FIRST, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan Business Insider. “Jadi kami sekarang melakukan apa yang kami minta siswa kami lakukan setiap musim.”
Tahap awal proyek robotika yang sebagian besar melibatkan brainstorming dan berbicara melalui ide diterjemahkan dengan baik ke lingkungan terpencil, kata Fessia, karena banyak siswa sudah terbiasa menggunakan platform obrolan video untuk pembelajaran jarak jauh.
Meskipun FIRST adalah program dan kompetisi robotika, tidak setiap aspek proyeknya melibatkan pemrograman atau pembuatan robot. Program ini juga menugaskan siswa untuk mengumpulkan dana untuk tim mereka dan membuat rencana untuk proyek mereka serta merancang dan memasarkan merek tim mereka. Dan beberapa dari elemen tersebut jauh lebih cocok untuk kolaborasi virtual jarak jauh.
“Intinya, kami benar-benar memandu mereka melalui bagaimana menjadi startup robotika kecil,” kata Fessia, yang sebelumnya adalah direktur filantropi global di Qualcomm sebelum bergabung dengan FIRST. “Jadi, mereka belajar lebih dari sekadar cara membuat robot.”
Itu adalah bagian langsung dari program yang paling banyak berubah, kata Fessia. Alih-alih siswa datang bersama sebagai satu tim untuk membongkar peralatan mereka dan membuat robot bersama, mereka mungkin membagi pekerjaan secara individual, mirip dengan skenario yang dijelaskan Comer, di Camdenton.
Misalnya, satu solusi dapat melibatkan pemecahan tantangan – yang biasanya terdiri dari beberapa misi yang siswa harus programkan robot mereka untuk diselesaikan – dengan mendistribusikan misi tertentu kepada setiap siswa.
Atau siswa mungkin berkumpul dalam kelompok yang lebih kecil dan berjarak sosial daripada berkumpul sebagai satu tim secara keseluruhan, kata Fessia.
Di distrik Comer, setiap anak mengerjakan robotnya sendiri dan kemudian menggabungkan semua pekerjaan mereka untuk menjalankan semua misi mereka sebagai satu tim. Meskipun anak-anak mungkin bekerja bersama secara berbeda, Comer mengatakan mereka masih mempelajari kolaborasi inti dan keterampilan komunikasi yang akan membantu mereka dalam karir masa depan mereka.
“Keterampilan teknis cukup mudah untuk direproduksi dan diajarkan,” kata Comer. “Tapi terkadang keterampilan hanya bisa duduk dengan sekelompok orang, menghasilkan tujuan bersama, dan bekerja menuju tujuan itu sangat sulit.”
Tantangan lain untuk FIRST adalah menciptakan kembali kompetisi akhir musim yang biasa di mana siswa dapat memamerkan karya mereka. Ketika akhir musim lalu terganggu karena COVID-19, FIRST membuat showcase digital agar siswa tetap bisa mendemonstrasikan robotnya dan berbagi pembelajaran dan penemuannya, kata Fessia.
Musim ini, FIRST telah mendorong kejuaraan kembali ke musim panas 2021 untuk memungkinkan lebih banyak fleksibilitas saat menjadwalkan acara mengingat ketidakpastian yang disebabkan oleh pandemi COVID-19. FIRST juga mengumumkan bulan lalu bahwa musim ini akan mencakup tantangan baru pada Kompetisi Robotika PERTAMA yang berfokus pada pembelajaran dan pembangunan jarak jauh.
Meskipun biasanya memperkenalkan tema dan rangkaian tantangan yang benar-benar baru setiap tahun, Fessia mengatakan bahwa FIRST menggunakan banyak tantangan yang sama seperti tahun lalu, karena peralihan ke pembelajaran jarak jauh pada bulan Maret membuat banyak siswa AS tidak dapat bersaing dengan robot mereka. .
Meskipun ada gangguan, siswa masih belajar untuk mengatasi masalah dunia nyata ketika wabah virus corona tiba-tiba mengganggu kehidupan sehari-hari pada bulan Maret dan April. Beberapa siswa di Washington dan Michigan, misalnya, mengarahkan upaya mereka untuk membuat alat pelindung diri bagi pekerja medis garis depan di masa-masa awal pandemi.
Tujuan dari FIRST selalu untuk mempersiapkan siswa untuk jalur karir apa pun yang mereka pilih, apakah itu di STEM atau bidang lain. Dan itu mungkin lebih benar dari sebelumnya selama pandemi.
“Mereka mengadaptasi cara mereka melakukan pekerjaan dan cara mereka belajar dengan cara yang akan mempersiapkan mereka untuk masa depan,” kata Fessia. “Jadi dalam banyak hal, mereka masih memiliki pengalaman dunia nyata yang sama seperti yang dialami orang dewasa.”
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com