Tag: kantor google

10/03/202111/11/2021

64 Startup Edtech teratas yag mengubah Pendidikan Tinggi saat ini (Bagian 4)

Jolt: Kelas langsung berbasis langganan

Total pendanaan yang terkumpul: $23,3 juta (dua putaran unggulan, Seri A pada Januari 2020)

Program bisnis berbasis langganan dengan kelas langsung dan interaktif yang diajarkan oleh para ahli kelas dunia. Kelas disesuaikan untuk memungkinkan diskusi dan kolaborasi kelompok dengan hingga 18 profesional lainnya.

Hivebrite: Platform manajemen komunitas alumni

Total pendanaan yang terkumpul: $23,1 juta (terbaru putaran Seri A $20 juta pada Januari 2020)

Solusi perangkat lunak sebagai layanan (SaaS) all-in-one untuk membantu bisnis membangun dan mengelola situs komunitas mereka sendiri. Versi pendidikan memungkinkan universitas untuk meningkatkan statistik penempatan alumni, memfasilitasi penggalangan dana, menumbuhkan rasa memiliki, dan menawarkan analisis waktu nyata tentang komunitas alumni.

InterviewBit: Persiapan wawancara teknologi

Total pendanaan yang terkumpul: $21,5 juta (putaran Seri $20 juta terbaru pada Januari 2020)

Platform ini membantu pemrogram atau lulusan baru dengan serangkaian pertanyaan wawancara coding untuk berbagai teknologi atau perusahaan (termasuk Amazon, Microsoft, Facebook, dan Google), serta menghubungkan lulusan ke perusahaan.

Busuu: Pembelajaran bahasa dengan rencana belajar yang dipersonalisasi

Total pendanaan yang terkumpul: €14 juta ($16,7 juta)

Aplikasi pembelajaran bahasa dengan lebih dari 1.000 pelajaran yang dibuat oleh ahli bahasa ahli, ditingkatkan dengan teknologi pembelajaran mesin seperti rencana belajar yang dipersonalisasi dan pengenalan ucapan. Terhubung dengan penutur asli memberikan masukan instan tentang pelajaran lisan dan tertulis. Menawarkan pelajaran dalam 12 bahasa berbeda.

BibliU: Platform eTextbook

Total pendanaan yang terkumpul: $16,2 juta ($10,6 juta Seri A pada bulan April dan Agustus 2020)

Awalnya berasal dari University of Oxford Innovation Fund, BibliU yang berbasis di London telah mengembangkan platform eTextbook modern yang terintegrasi sepenuhnya dengan sistem perpustakaan dan universitas untuk mengisi celah di pasar e-reading dan e-distribution. Dengan dukungan dari lebih dari 130.000 universitas di Inggris dan AS, sistem ini bertujuan untuk memberikan alat yang mudah kepada siswa untuk belajar, termasuk pencarian instan dalam konten dan gambar.

Class for Zoom (ClassEDU): Perangkat lunak kelas virtual

Total pendanaan yang terkumpul: $16 juta (putaran awal pada September 2020)

Pengembang perangkat lunak kelas virtual yang membantu guru memulai tugas langsung, kuis, dan tes untuk siswa. Sistem bertujuan untuk mengisi kesenjangan antara apa yang dapat dilakukan guru di ruang kelas langsung dalam lingkungan virtual, seperti absensi, presentasi kelompok tuan rumah dan diskusi satu lawan satu, menonton video, dan banyak lagi. Saat ini dalam akses awal.

Osso VR: Pelatihan realitas virtual untuk para profesional kesehatan

Total pendanaan yang terkumpul: $16 juta (terbaru $14 juta Seri A)

Platform pelatihan realitas virtual yang memungkinkan ahli bedah dan profesional perawatan kesehatan lainnya mempelajari dan meninjau prosedur medis. Perusahaan tersebut mengatakan platform tersebut digunakan oleh lebih dari 20 rumah sakit pendidikan dan 11 perusahaan perangkat medis di 20 negara. Johnson & Johnson Institute baru-baru ini meluncurkan kemitraan dengan Osso VR untuk menyediakan headset dan sistem bagi dokter di seluruh dunia.

ABA English: 1.500 Kelas bahasa Inggris langsung

Total pendanaan yang dikumpulkan: $15,4 juta (terbaru putaran ventura $12 juta pada Mei 2016)

Platform online yang mengajarkan bahasa Inggris dengan lebih dari 1.500 kelas langsung di seluruh dunia dengan tarif tetap. Didirikan pada tahun 2006, perusahaan ini bertujuan untuk menemukan kembali cara orang belajar bahasa Inggris melalui penggunaan video. Platform ini menggabungkan teknologi dengan metode alami yang unik dan interaksi manusia dengan guru dan tutor bersertifikat.

Engageli: Meningkatkan dan melacak keterlibatan siswa secara online

Total pendanaan yang terkumpul: $14,5 juta (putaran awal pada Oktober 2020)

Platform pembelajaran digital yang memungkinkan institusi pendidikan tinggi untuk memberikan pengalaman belajar yang inklusif dan menarik kepada siswa sambil juga mengintegrasikan dengan manajemen pembelajaran dan sistem informasi siswa yang ada. Penggerak keterlibatan bawaan mencakup kuis, jajak pendapat, dan berbagi konten. Sistem melacak aktivitas siswa baik secara individu maupun kelompok, memberikan instruktur wawasan secara real time dan setelah kelas berakhir.

AstrumU: Jalur karir prediktif

Total pendanaan yang terkumpul: $13,2 juta (terbaru adalah $7,7 juta putaran Seri A pada Juli 2020)

Bertujuan untuk menutup kesenjangan antara pendidikan dan industri dengan membantu siswa, perguruan tinggi, universitas, dan pemberi kerja mengidentifikasi jalur yang paling dapat diprediksi untuk diambil dari pendidikan ke pekerjaan berdampak tinggi. Perusahaan memberikan skor pembelajaran individu prediktif untuk setiap pelajar seumur hidup sehingga mereka dapat berinvestasi dalam pengalaman pendidikan untuk memaksimalkan hasil sambil membuka peluang bagi semua orang melalui bidang permainan yang setara.

Teachable: 100.000 Guru dan Pelatih

Total pendanaan yang terkumpul: $12,5 juta (terbaru putaran Seri A $4 juta pada bulan April 2018)

Kegunaan: Lebih dari 100.000 pembuat menggunakan Teachable untuk berbagi pengetahuan mereka. Teachable memungkinkan siapa saja untuk membuat kursus online atau bisnis pembinaan dengan platform all-in-one yang kuat, namun sederhana. Peserta didik dapat membayar kursus atau mengambil kursus gratis melalui platform.

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

02/02/202111/11/2021

Acing Google Coding Interview as an 18 year old High School Student

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

01/01/202111/11/2021

Apple dan Google sedang mencari cara baru untuk mempekerjakan orang tanpa gelar sarjana

Tim Cook at Stanford's 2019 Commencement

Perusahaan teknologi seperti Google dan Apple ingin mengguncang ruang pendidikan dengan menawarkan program baru yang dirancang untuk mendorong pengembangan keterampilan teknologi sesuai permintaan yang mungkin tidak dipelajari siswa di sekolah.

Secara keseluruhan, inisiatif tersebut menunjukkan bahwa ada lebih banyak peluang daripada sebelumnya di luar gelar sarjana 4 tahun dalam hal membangun keterampilan untuk karier yang menguntungkan di bidang teknologi.

CEO Apple Tim Cook bahkan mengatakan pada 2019 bahwa sekitar setengah dari pekerjaan Apple di AS tahun lalu terdiri dari orang-orang yang tidak memiliki gelar sarjana empat tahun. Google, Apple, dan IBM termasuk di antara perusahaan yang tidak memerlukan gelar sarjana untuk posisi tertentu, menurut Glassdoor.

Namun, para ahli mengatakan gelar sarjana sangat penting untuk sebagian besar bidang. Tetapi dengan semakin banyak perusahaan teknologi yang mendukung pendidikan alternatif atau kamp pelatihan coding, pekerjaan bergaji tinggi di industri teknologi mungkin masih dapat diakses bahkan tanpa gelar formal di bidang tersebut.

Google dan Apple mendorong dunia pendidikan

Apple dan Google telah membuat beberapa terobosan di bidang pendidikan dalam beberapa bulan terakhir. Google baru-baru ini meluncurkan pilihan kursus baru di bawah program Sertifikat Karir Google, yang hanya membutuhkan waktu sekitar 6 bulan untuk menyelesaikannya dan tidak memerlukan pengalaman sebelumnya.

Kursus ini dirancang untuk mempersiapkan mereka yang mendaftar untuk pekerjaan sesuai permintaan yang memiliki gaji tahunan rata-rata lebih dari $50.000. Google baru-baru ini menambahkan kursus baru di bidang yang berfokus pada teknologi seperti desain pengalaman pengguna dan analisis data.

Apple, sementara itu, mengumumkan peluncuran inisiatif baru di Alabama yang disebut “Ed Farm” pada bulan Februari, yang dimaksudkan untuk membantu siswa, guru, dan orang dewasa belajar cara membuat kode. Selain kurikulum “Semua Orang Dapat Membuat Kode”, sebuah program yang diluncurkan pada tahun 2016 untuk mengintegrasikan lebih banyak pendidikan pengkodean ke sekolah, Apple juga mengumumkan kursus baru pada bulan Juli untuk membantu guru lebih memahami pengkodean untuk memenuhi permintaan instruktur di lapangan.

Eksekutif dari Apple dan Google juga telah berbicara tentang mengapa kurangnya gelar sarjana empat tahun bukanlah pemecah masalah dalam hal perekrutan.

“Saat Anda melihat orang yang tidak bersekolah dan berhasil di dunia, mereka adalah manusia yang luar biasa,” kata Lazlo Bock, mantan wakil presiden senior bidang operasi manusia Google yang menghabiskan satu dekade di perusahaan tersebut, kepada The New York Times pada tahun 2014. “Dan kita harus melakukan semua yang kita bisa untuk menemukan orang-orang itu.”

Cook mengatakan mungkin ada kesenjangan dalam hal keterampilan yang dipelajari siswa di sekolah dan yang dibutuhkan di dunia nyata.

“Dan untuk tujuan itu, seperti yang telah kita lihat pada – jenis, ketidaksesuaian antara keterampilan yang dihasilkan dari perguruan tinggi dan keterampilan apa yang kami yakini dibutuhkan di masa depan, dan banyak bisnis lain yang kami lakukan, kami Kami telah mengidentifikasi pengkodean sebagai salah satu kunci, “kata Cook dalam pertemuan Dewan Penasihat Kebijakan Tenaga Kerja Amerika pada 2019.

Perusahaan teknologi mungkin merupakan pengecualian

Tetapi perguruan tinggi sangat berharga karena lebih dari sekedar keterampilan akademis yang Anda pelajari, kata para ahli.

Gelar empat tahun memberi tahu calon pemberi kerja bahwa Anda memiliki atribut lain yang dianggap diinginkan, kata Marc Cenedella, pendiri dan CEO Ladders Inc., sebuah situs nasihat karier dan pencarian kerja untuk posisi dengan gaji tahunan minimal $100.000.

Gelar perguruan tinggi menandakan kemampuan untuk mendengarkan arahan dan berkomitmen untuk bekerja selama empat tahun, misalnya. Selain itu, orang-orang dengan gelar perguruan tinggi atau pasca-sarjana muda cenderung menghasilkan lebih banyak daripada mereka yang tidak, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja.

Tetapi perusahaan besar seperti Apple dan Google yang mencari keterampilan teknis khusus dan memiliki sumber daya yang besar mungkin merupakan pengecualian untuk pendekatan umum ini, kata Cenedella.

“Kami tidak memerlukan sinyal dari departemen penerimaan perguruan tinggi sejak satu tahun yang lalu untuk memberi tahu kami apakah seseorang itu baik atau tidak,” katanya mengacu pada Apple dan Google. “Kita bisa melakukan inspeksi dan penilaian itu sendiri.”

Apa yang harus dilakukan jika anak Anda tidak ingin mendapatkan gelar sarjana

Jika Anda mempertimbangkan untuk mengejar pilihan lain, seperti menghadiri sekolah perdagangan, tempat yang baik untuk memulai adalah dengan melakukan percakapan yang jujur tentang mengapa dia merasa ini adalah pilihan yang lebih baik daripada pergi ke perguruan tinggi tradisional dua atau empat tahun.

“Ada baiknya meluangkan waktu untuk mempertimbangkan siapa anak Anda, apa minat mereka, dan apa yang dapat mereka lakukan dengan waktu tersebut,” kata Lynn Berger, pelatih dan konselor karier yang berbasis di New York yang berspesialisasi dalam transisi karier, kepada Business Insider .

Namun penting juga untuk memberi kesan kepada mereka bahwa dengan melakukan itu, mereka mungkin mengambil jalan yang lebih sulit. Bahkan perusahaan seperti Apple yang vokal tentang pendidikan non-tradisional lebih cenderung mempekerjakan seseorang yang memiliki gelar sarjana dan pelatihan teknis, menurut Michael Horowitz, presiden Sistem Pendidikan TCS.

Itu tidak berarti mencari sekolah teknik dan perdagangan bukanlah pilihan yang layak. Meskipun gelar sarjana empat tahun telah menjadi persyaratan de facto untuk mendapatkan pekerjaan bergaji tinggi, sekolah kejuruan dan kamp pelatihan coding adalah alternatif yang sah, kata Horowitz.

Tapi di atas segalanya, lakukan kerja keras dan pastikan kursus yang Anda ambil benar-benar menghasilkan karier.

“Ini adalah pendekatan berbeda ke sekolah di mana Anda mungkin melakukan lebih banyak penelitian pada awalnya untuk melihat apa gelar atau sertifikasi yang akan memungkinkan Anda untuk dicapai sebelum Anda terjun ke dalamnya,” kata Berger.

Munculnya program online baru seperti kamp pelatihan coding suatu hari nanti berpotensi berfungsi sebagai pengganti gelar empat tahun tradisional. Tapi itu tidak mungkin terjadi dalam waktu dekat, menurut Cenedella.

“Pertanyaannya adalah, dalam dekade mendatang, apakah kita akan melihat hal-hal yang memiliki kekuatan sinyal yang sama meningkat, tetapi mungkin tidak memakan waktu empat tahun dan mungkin tidak menghabiskan biaya $400.000,” kata Cenedella. “Saya pikir akan sulit untuk mengganti apa pun, bahkan selama 10 tahun ke depan, dampak sinyal yang dimiliki perguruan tinggi saat ini bagi sebagian besar perusahaan.”

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp : 0812 5998 5997

Line : accesseducation

Telegram : 0812 5998 5997

Email: info@konsultanpendidikan.com

31/12/202031/12/2020

Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan (Bagian II)

Susan Wojcicki — YouTube CEO

Susan Wojcicki tidak hanya menjabat sebagai CEO YouTube, dia juga anggota klub Google sekolah lama yang memegang kartu. Faktanya, itu adalah garasi Wojcicki tempat pendiri Google Larry Page dan Sergey Brin membangun kantor pertama mereka pada tahun 1998.

Wojcicki juga yang mengusulkan Google membeli YouTube pada tahun 2006, dan sekarang hampir 15 tahun kemudian para pendirinya pasti senang mereka mendengarkan.

Wojcicki, yang mempelajari sejarah dan sastra di Universitas Harvard, telah mengubah YouTube menjadi salah satu kisah sukses terbesar Google.

Dan sekarang setelah perusahaan mulai mengungkapkan pendapatan YouTube, kita bisa melihat betapa suksesnya itu.

Bisnis ini menghasilkan pendapatan $5 miliar untuk kuartal terakhir saja, menandai lompatan 14% dalam pertumbuhan tahun-ke-tahun.

Lorraine Twohill — Direktur Pemasaran

Lorraine Twohill bergabung dengan Google pada tahun 2003 sebagai karyawan pemasaran pertama perusahaan di luar AS, dan dengan cepat naik pangkat untuk memimpin divisi pemasaran perusahaan.

Twohill, yang juga membuat Creative Lab biro iklan internal Google, memiliki berbagai macam laporannya sendiri di seluruh produk Google, mulai dari Penelusuran hingga Chrome.

“Dia memanusiakan Google dengan iklan Super Bowl Sunday,” tulis Business Insider dalam daftar CMO paling inovatif tahun 2020.

Selama pandemi COVID-19, Twohill telah bekerja dengan Organisasi Kesehatan Dunia dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit untuk mempromosikan informasi kesehatan resmi di seluruh produk Google.

Ben Gomes — SVP, Pendidikan

Anggota awal perusahaan lainnya, Ben Gomes bergabung dengan Google pada 1999 di mana dia ditugaskan, antara lain, menskalakan ‘PageRank’ Google lebih dari 25 juta halaman.

Gomes telah digambarkan sebagai tsar pencarian Google. “Saya menganggap Ben sebagai diplomat kami,” kata Marissa Mayer selama masa jabatannya di Google. Namun, baru pada tahun 2018 Gomes ditunjuk sebagai kepala bisnis Penelusuran Google.

Sekarang, Gomes telah dialihkan ke peran baru yang mengawasi produk pendidikan dan pembelajaran Google. Gomes bekerja untuk menyatukan berbagai upaya perusahaan yang berorientasi pada pendidikan, yang mencakup segala hal mulai dari program Chromebook sekolah hingga layanan Google Cendekia.

“Ben selalu memiliki minat yang dalam pada inovasi pendidikan, dan kami sangat senang melihatnya mengembangkan pekerjaan kami di sini,” kata CEO Sundar Pichai saat mengumumkan peran baru Gomes pada bulan Juni.

Gomes terus menjadi bagian dari Leads dalam peran barunya. Dia akan tetap menjadi penasihat teknis Penelusuran, membantu Prabhakar Raghavan, dan akan bekerja sama dengan Google.org dalam bidang filantropi perusahaan.

Jen Fitzpatrick — SVP, Core and Corporate Engineering

Jen Fitzpatrick, yang bergabung dengan Google melalui program magang pada tahun 1999, adalah salah satu dari 30 karyawan pertama di perusahaan tersebut. Dia juga salah satu insinyur wanita pertama Google.

Fitzpatrick telah memimpin tim di Penelusuran, Google Berita, belanja, dan AdWords. Pada tahun 2014, dia ditunjuk sebagai VP untuk Geo, yang mengawasi seluruh bisnis Google Maps.

Sekarang Fitzpatrick telah pindah dari Geo untuk memimpin tim teknik inti perusahaan, mengawasi lebih dari 8.000 karyawan.

“Pengetahuan dan pengalaman produk Jen yang mendalam yang berfokus pada area penting seperti privasi akan membuatnya siap untuk memimpin tim-tim ini,” tulis Pichai dalam sebuah memo yang mengumumkan langkah tersebut awal tahun ini.

Seperti Gomes, dia terus melapor langsung ke Pichai dalam kapasitas barunya. VP teknik Google dan veteran perusahaan Luiz André Barroso akan tetap bekerja di Core, dan sekarang melapor ke Fitzpatrick.

Jeffrey Dean — Kepala Google AI

Jeffrey Dean adalah Rekan Senior Google dan kepala divisi AI Google. Anggota perusahaan tahun 1999 lainnya, Dean mendapatkan reputasi untuk bakat pengkodeannya yang luar biasa dan bergabung dengan lab Google X pada tahun 2011 untuk bekerja di jaringan neural dalam.

Hal itu akhirnya mengarah pada pembuatan Google Brain, grup riset perusahaan yang terus dipimpin Dean.

Dean ditunjuk sebagai kepala seluruh divisi AI Google pada 2018 selama perombakan kepemimpinan, yang mengubah AI menjadi bisnisnya sendiri. Dia juga mengawasi grup Kesehatan baru Google, yang menggunakan AI untuk menjalankan banyak proyeknya. David Feinberg, kepala Google Health, melapor ke Dean.

“Dia adalah seorang mentor. Dia peduli dengan orang lain,” kata salah satu Googler yang bekerja dengan Dean di beberapa proyek.

Selama kuliah, Dean bekerja di Program Global Organisasi Kesehatan Dunia tentang AIDS, dan terus memiliki minat yang mendalam di sektor kesehatan.

Philipp Schindler — SVP dan Direktur Bisnis

Google's SVP and chief business officer Philipp Schindler

Kepala bisnis Google sangat sibuk selama beberapa bulan terakhir, karena perusahaan telah mencoba menangkis efek COVID-19.

Schindler, yang bergabung dengan Google pada tahun 2005, mengambil peran tersebut ketika Google merestrukturisasi dirinya di bawah Alphabet pada tahun 2015. Tidak hanya wajah bisnis periklanan Google, Schindler juga mempertimbangkan segala hal mulai dari Google News hingga moonshots perusahaan.

Schindler kelahiran Jerman adalah seorang veteran di masa awal online, bekerja di AOL dan CompuServe selama tahun 1990-an.

Orang dalam mengharapkan Schindler untuk bekerja lebih dekat dengan Raghavan saat dia mengarahkan bisnis pencarian dan periklanan Google.

Corey duBrowa — VP, Komunikasi Global dan Urusan Publik

Corey duBrowa – VP, Global Communications at Google

Ketika datang ke komunikasi Google, tanggung jawab berhenti dengan Corey duBrowa. Setelah tugas membentuk strategi PR untuk Starbucks dan Salesforce, duBrowa bergabung dengan Google pada 2018 untuk membantu membangun merek perusahaan.

Corey duBrowa memiliki hubungan langsung ke Pichai dan berselisih dengan tim yang terdiri lebih dari 200 staf. Di awal masa jabatannya di Google, duBrowa memperkenalkan ‘tujuan dan hasil utama’ (OKR) untuk tim komunikasi perusahaan – sesuatu yang digunakan Pichai dengan bawahan langsungnya sendiri.

“Selama bertahun-tahun, Google kaya akan data dan analisisnya buruk,” kata duBrowa kepada pendengar selama wawancara di acara Laporan Holmes tahun lalu. “Kami sedang dalam proses membangun jenis mesin dan tim analitik untuk membantu kami menjadi lebih tepat.”

Dan jika Anda kebetulan menemukan byline Corey duBrowa di Rolling Stone dan GQ, itu karena dia juga seorang jurnalis musik di kehidupan sebelumnya.

Ben Smith — Google Fellow

Seperti Jen Fitzpatrick, Ben Smith bergabung dengan Google pada tahun 1999 dari program magang perusahaan. Dia begitu terpikat dengan perusahaan pada saat dia keluar dari program pascasarjana untuk bergabung dengan upaya Google Penelusuran – dan tetap bersama Google sejak saat itu.

Smith adalah anggota dari pengawal lama, dan penasihat teknis untuk kantor CEO. Meskipun dia kurang terlihat di mata publik dibandingkan anggota regu Pichai lainnya, terkadang Anda akan melihat namanya muncul di samping entri blog Google.

Tom Oliveri — VP, Tim CEO

Tom Oliveri bergabung dengan Google pada tahun 2005 di mana dia bekerja pada layanan pembayaran pertama Google, sebelum bertransisi untuk memimpin pemasaran untuk berbagai produk Google, yang akhirnya mengawasi pemasaran untuk Chrome dan Android dalam peran VP.

Oliveri saat ini adalah VP dari tim CEO dan, menurut orang dalam, sangat dekat dengan Pichai’s. Laporan Oliveri termasuk Jeff Markowitz, yang bergabung dengan Google sebagai penasihat kepemimpinan pada 2019.

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

12/12/202011/11/2021

Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan

Mantan CEO Google, Larry Page, memiliki “Tim L”, sebuah lingkaran dalam penasehat tepercaya yang berkonsultasi tentang keputusan-keputusan besar perusahaan. Tim Sundar Pichai disebut Google Leads, grup yang terdiri dari 15 eksekutif yang lebih luas dari seluruh bisnis perusahaan yang paling penting, mulai dari penelusuran hingga pendidikan. Grup ini terdiri dari para pemimpin produk serta beberapa orang kepercayaan Pichai yang paling tepercaya, beberapa di antaranya telah bersama Google sejak awal dan sekarang membantu CEO mengarahkan perusahaan melalui masa yang menantang. Berdasarkan percakapan dengan sumber, Business Insider telah mengidentifikasi 15 nama yang membentuk Google Leads.

Kelompok tersebut biasanya bertemu sekali seminggu, tetapi lebih terlibat dari biasanya selama pandemi, kata orang dalam. Temui lingkaran dalam Sundar Pichai.

Thomas Kurian — Google Cloud CEO

Google telah menetapkan 2023 sebagai tenggat waktu untuk menyalip setidaknya salah satu pesaing cloud utamanya, Business Insider melaporkan sebelumnya, dan tekanan ada pada CEO Cloud Thomas Kurian untuk menyampaikannya. (Seorang juru bicara Google menyangkal keberadaan jendela ini: “Laporan dari percakapan ini tidak akurat.”). Mantan eksekutif Oracle itu ditunjuk sebagai kepala Cloud Google yang baru pada November 2018. “Anda akan melihat kami bersaing jauh lebih agresif,” katanya hanya beberapa minggu setelah masa jabatannya. Dan sejauh ini, Kurian tampaknya memenuhi janji itu saat dia mendorong bisnis perusahaan Google untuk menangkap Amazon Web Services dan Microsoft Azure. Kurian menggantikan Diane Greene, yang menurut orang dalam lebih berfokus pada teknik, dan yang dilaporkan pergi setelah ketegangan dengan eksekutif lain.

“Kurian adalah kembali ke budaya berorientasi penjualan di atas,” kata salah satu orang yang bekerja dengan Greene dan Kurian. “Itu mungkin akan membantu menerobos pasar yang secara historis skeptis terhadap Google dalam perusahaan.” Di bawah Kurian, Cloud menargetkan lebih banyak produk dan layanan khusus untuk industri tertentu, dan kepala Cloud mengatakan kesepakatan lebih dari $ 50 juta lebih dari dua kali lipat pada tahun 2019. Mulai Q4 tahun ini, Google akan mulai membagi pendapatan Cloud sebagai segmen pelaporan terpisah – lebih banyak bukti tentang betapa pentingnya Google melihat divisi ini untuk pertumbuhannya di masa depan. Fakta menyenangkan: Thomas memiliki saudara kembar bernama George, yang merupakan CEO NetApp.

Ruth Porat — SVP dan CFO Google dan Alphabet

Pada 2015, hanya beberapa bulan sebelum perusahaan berubah menjadi Alphabet, Ruth Porat meninggalkan perusahaan keuangan Morgan Stanley untuk bergabung dengan Google sebagai kepala keuangan barunya. Waktu kedatangan Porat bukanlah suatu kebetulan, dan sejak reorganisasi dia terus menjabat sebagai CFO untuk Google dan Alphabet, menjadikannya salah satu tokoh terpenting dalam kerajaan internet. Bidang Porat meluas ke apa yang disebut Alphabet Taruhan Lain – gado-gado bisnis anak perusahaan yang berfokus pada mengemudi otonom, bioteknologi dan drone, antara lain – di mana dia mengontrol dompet, jumlah karyawan, dan masa depan berbagai upaya. Orang dalam mengatakan Porat telah memperkenalkan lebih banyak disiplin fiskal ke dalam perusahaan selama bertahun-tahun, dan telah memerintah dalam beberapa proyek pendarahan uang perusahaan yang lebih memanjakan. Itu termasuk divisi mobil swakemudi Alphabet, Waymo, yang mendapat pendanaan luar pertama tahun ini.

Kent Walker —SVP Global Affairs dan Chief Legal Officer

Sebagai Wakil Senior untuk Urusan Global dan Kepala Bagian Hukum Google, Kent Walker adalah pengacara top Google. Walker memberi nasihat kepada tim kepemimpinan Google tentang masalah hukum dan kebijakan yang melibatkan segala sesuatu mulai dari akuisisi perusahaan hingga investigasi antitrust. Bloomberg pernah menyebut Walker “orang paling kuat di bidang teknologi yang belum pernah Anda dengar.” Hal itu mungkin akan berubah: Walker, bersama dengan beberapa pengacara luar, sekarang mengajukan pembelaan Google terhadap gugatan Departemen Kehakiman yang menuduh Google melanggar undang-undang antitrust. Sebelum bergabung dengan Google pada tahun 2006, lulusan Sekolah Hukum Stanford ini memegang peran hukum tertinggi di eBay dan pelopor peramban internet Netscape. Dalam nasib yang aneh, dia juga menjalani tugas lima tahun di Departemen Kehakiman AS.

Rick Osterloh — SVP, Perangkat dan Layanan

Selama beberapa tahun terakhir, Rick Osterloh telah mencoba untuk menyatukan berbagai upaya perangkat keras Google – telepon, laptop, perangkat yang dapat dikenakan – menjadi satu visi yang kohesif. Bukan tugas yang mudah. Mantan presiden Motorola Mobility, yang dipekerjakan kembali oleh Google pada tahun 2016 untuk memimpin divisi perangkat kerasnya, mungkin yang paling menonjol membantu menumbuhkan merek ponsel cerdas Pixel milik Google menjadi nama rumah tangga. Pada tahun 2018, Osterloh juga mengambil alih Nest, yang pernah menjadi perusahaan independen yang dibeli oleh Google dan ditempatkan di silo di bawah Alphabet – sebelum diserap kembali ke induk Google. Osterloh mendapat tekanan untuk membuktikan bahwa Google layak dianggap serius sebagai pemain perangkat keras, tetapi beberapa kepergian penting dari tim dalam beberapa bulan terakhir menunjukkan bahwa perusahaan masih menemukan pijakannya di ruang ini. Google dikatakan sedang mengerjakan prosesornya sendiri untuk ponsel Pixel dan Chromebook masa depan, yang memungkinkan Osterloh dan timnya untuk melakukan hal-hal yang lebih baik dan lebih menarik dengan perangkat keras di sekitarnya. Laporan langsung Osterloh sendiri termasuk VP Rishi Chandra Nest, dan Clay Bavor, yang mengawasi produk virtual dan augmented reality Google.

Prabhakar Raghavan — Kepala Penelusuran dan Geo

Prabhakar Raghavan adalah kepala Pencarian Google yang baru, setelah perombakan eksekutif awal tahun ini. Prabhakar sebelumnya memimpin tim iklan dan perdagangan Google, dan sebelumnya bertanggung jawab atas G Suite di Google Cloud. Pencarian adalah roti dan mentega Raghavan, tetapi dengan regulator antitrust yang sekarang menargetkan bagian bisnis ini, dia harus melangkah dengan hati-hati. Raghavan tidak hanya akan bergulat dengan Google Penelusuran, reorganisasi tersebut menempatkan Raghavan tepat di puncak pohon uang Google, mengawasi iklan, Geo, perdagangan dan pembayaran – dan juga produk Asisten berbasis suara. Dia juga memiliki tim bawahan langsung baru, termasuk Jerry Dischler, yang sekarang memimpin Google Ads; dan Geo baru memimpin Dane Glasgow dan Elizabeth Reid. Sebelum Google, dia mendirikan Yahoo Labs dan memimpin strategi pencarian perusahaan, belum lagi dia menerbitkan berbagai buku dan makalah tentang subjek tersebut, termasuk buku yang ditulis bersama Rajeev Motwani yang disebut Algoritme Acak. Oh, dan jika Anda mengikutinya di Twitter, jangan berharap terlalu banyak aktivitas. Pegangan Twitter-nya adalah anagram untuk “Saya tidak menge-tweet.”

Hiroshi Lockheimer — SVP, Platform dan Ekosistem

Anggota pendiri tim Android, Lockheimer saat ini mengawasi rangkaian produk seluler Google termasuk Android, Chrome, Chrome OS, dan Play. Dia bergabung dengan perusahaan pada tahun 2006, setelah Google mengakuisisi Android, di mana dia menjabat sebagai direktur eksekutif dan kemudian VP teknik. Pada 2015, CEO baru Google Sundar Pichai, yang pernah memimpin sendiri pengembangan Chrome dan Chrome OS, menunjuk Lockheimer sebagai SVP upaya perangkat lunak seluler Google. Orang dalam menggambarkan Lockheimer memiliki “kekuatan yang tenang” tentang dirinya, menyebutnya sebagai pemimpin yang dihormati di perusahaan. Riwayat Pichai sebelumnya yang bekerja di Chrome berarti ini adalah area yang sangat dekat dengan kepala Google. Lockheimer juga memimpin biaya pada OS baru yang disebut Fuchsia, semacam sumber terbuka campuran Android dan Chrome OS, yang tetap terselubung dalam banyak misteri.

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp : 0812 5998 5997

Line : accesseducation

Telegram : 0812 5998 5997

Email: info@konsultanpendidikan.com

11/12/202012/12/2020