Dengan meriahnya perusahaan-perusahaan yang telah menghapuskan gelar sarjana empat tahun dari iklan pekerjaan mereka, sehingga mengubah konsep “perekrutan berbasis keterampilan” menjadi sebuah kata kunci yang bonafide. Pada bulan September, Walmart mengumumkan rencananya untuk menghapus mandat diploma dari ratusan pekerjaan di perusahaan. Pada bulan Juni 2022, General Motors mengatakan pihaknya mencabut mandat gelar empat tahun untuk banyak pekerjaan. Awal tahun itu, Delta Air Lines menjadi berita utama karena menghapus gelar sebagai prasyarat saat merekrut pilot.
Namun sebuah laporan baru bertujuan untuk menjawab pertanyaan yang telah membayangi gerakan “perekrutan berbasis keterampilan” sejak dimulainya: Perusahaan-perusahaan telah menghilangkan persyaratan gelar, namun seberapa besar sebenarnya mereka mempekerjakan orang tanpa ijazah untuk pekerjaan tersebut?
Jawabannya: Belum terlalu banyak, setidaknya secara keseluruhan. Demikian temuan laporan baru dari Managing the Future of Work Project di Harvard Business School dan Burning Glass Institute, sebuah organisasi penelitian nirlaba yang mempelajari tenaga kerja. Laporan tersebut menemukan bahwa meskipun hasil yang diperoleh tiap perusahaan berbeda-beda—dimana beberapa perusahaan mengambil langkah serius dan merekrut pekerja non-gelar dalam jumlah nyata—secara keseluruhan, kemajuan yang dicapai sangatlah lambat.
Untuk pekerjaan di mana para peneliti dapat melihat bahwa gelar telah dihapuskan dari penempatannya dan di mana cukup banyak perekrutan yang dilakukan untuk mendapatkan sampel yang kredibel, para peneliti memperkirakan bahwa perusahaan meningkatkan jumlah pekerja yang dipekerjakan tanpa gelar BA hanya sekitar 3,5 poin persentase.
Melihat keseluruhan pasar kerja—dan bukan hanya 3,6 persen peran yang memenuhi kriteria sampel—dampaknya jauh lebih kecil. Secara keseluruhan, para peneliti melihat perubahan bersih hanya sekitar 0,14 poin persentase dalam perekrutan tambahan kandidat tanpa gelar, yang berarti janji “perekrutan berbasis keterampilan” berdampak pada kurang dari 1 dari 700 perekrutan tahun lalu.
“Hal ini menunjukkan bahwa sangat sulit untuk mengubah ketulusan menjadi perekrutan yang sebenarnya,” kata Matt Sigelman, presiden Burning Glass Instutute, dan salah satu penulis laporan tersebut.
Laporan tersebut menggunakan data dari firma analisis pasar tenaga kerja Lightcast untuk menganalisis 316 juta lowongan pekerjaan online yang unik sejak tahun 2012, dengan fokus hanya pada 11.300 peran—kategori pekerjaan tertentu di perusahaan tertentu—yang memenuhi kriterianya. Kemudian data dari lowongan pekerjaan tersebut dicocokkan dengan database lebih dari 65 juta riwayat karier, yang diisi dari profil online dan database resume, untuk meringkas tingkat pendidikan, melihat siapa yang dipekerjakan dalam peran yang teridentifikasi, dan hasil agregat.
Kabar baiknya: Laporan ini menemukan adanya peningkatan hampir empat kali lipat dalam pekerjaan yang persyaratan gelarnya telah dihapuskan sejak tahun 2014. Hal ini berarti perusahaan mengambil langkah ke arah yang benar, kata Joseph Fuller, salah satu penulis laporan dan profesor di Harvard. Business School yang ikut memimpin proyek HBS. Namun menindaklanjuti perekrutan tersebut jauh lebih sulit.
“Proses kebijakan makan untuk makan siang,” kata Fuller. “Anda dapat memiliki semua kebijakan yang Anda inginkan mengenai pentingnya keberagaman, seputar penghapusan persyaratan pekerjaan yang tidak relevan seperti gelar. … Namun hal ini tidak berarti seorang manajer perekrutan yang sedang mencari tiga kandidat [yang memiliki kualifikasi serupa]—satu di antaranya memiliki gelar sarjana dan dua di antaranya tidak—tidak memilih kandidat yang lebih dipercaya.”
Laporan ini menganalisis apa yang menjadi topik hangat di kalangan pemimpin SDM perusahaan ketika mereka mencoba mengatasi kekurangan tenaga kerja yang terus-menerus, pada saat yang sama tekanan meningkat untuk meningkatkan keberagaman karyawan. Ide di balik “perekrutan berbasis keterampilan” bukan untuk menghilangkan gelar untuk pekerjaan yang membutuhkannya, seperti akuntan, insinyur, atau pengacara, namun menerapkannya pada peran seperti supervisor penjualan, spesialis dukungan komputer, atau pengatur klaim asuransi yang mungkin memperoleh gelar tersebut. keterampilan yang dibutuhkan melalui pengalaman kerja, platform pembelajaran online, atau jalur alternatif seperti sertifikat. Sebuah survei terhadap 2.000 perusahaan yang dilakukan oleh pasar kerja ZipRecruiter pada akhir tahun 2022 menemukan bahwa 45% mengatakan mereka telah menghilangkan persyaratan gelar untuk beberapa posisi hanya dalam satu tahun terakhir.
Hal ini merupakan kebalikan dari “inflasi tingkat” selama beberapa dekade, ketika perusahaan menambahkan mandat diploma untuk pekerjaan yang tidak memerlukannya karena semakin banyak orang Amerika yang lulus dari perguruan tinggi. Fuller percaya bahwa perusahaan menghapus persyaratan gelar karena adanya harapan bahwa hal tersebut dapat membantu mengatasi kekurangan talenta atau meningkatkan keberagaman—namun menurutnya beberapa perusahaan mungkin ikut serta di tengah tekanan dari kelompok karyawan, dewan direksi, atau setelah menyaksikan pesaing melakukan tindakan serupa tanpa sepenuhnya menyadari tantangan yang ada. “Saya ragu untuk mengatakan bahwa ada ‘pencucian kebajikan’—menurut saya perusahaan tidak bersikap sinis terhadap hal ini,” kata Fuller. Namun “mudah bagi perusahaan untuk membuat siaran pers atau mengatakan sesuatu pada rapat umum atau balai kota atau dalam laporan tahunan.”
Mengeksekusinya lebih sulit. Berdasarkan data tersebut, para peneliti membagi perusahaan menjadi tiga kelompok, dan lebih dari sepertiga perusahaan dalam kumpulan data, atau 37%, membuat kemajuan nyata, mempekerjakan 18 persen lebih banyak pekerja non-gelar untuk pekerjaan yang sebelumnya memerlukan gelar, rata-rata, selama periode yang diteliti. Banyak perusahaan dalam kelompok ini merupakan perusahaan kecil, namun laporan tersebut menyebutkan perusahaan seperti Walmart, General Motors dan Yelp sebagai “pemimpin” dalam perekrutan berbasis keterampilan dan merupakan bagian dari kelompok ini.
Yang lain belum membuat banyak kemajuan. Kelompok terbesar – yaitu sekitar 45% perusahaan dalam kumpulan data – tidak membuat kemajuan apa pun dalam merekrut pekerja tanpa gelar ke dalam pekerjaan yang dulunya mengharuskan mereka, kata laporan itu. Di perusahaan seperti Oracle atau Lockheed Martin, menurut laporan tersebut, para peneliti melihat sedikit perubahan dalam pola perekrutan. Perusahaan-perusahaan lainnya—laporan tersebut mengutip nama-nama seperti Delta Air Lines dan Nestle—menunjukkan kemajuan awal dalam mempekerjakan pekerja non-gelar, namun kemudian tampak mengalami kemunduran, dengan jumlah yang kembali ke tingkat sebelumnya.
Seorang juru bicara Delta mengatakan perusahaannya tidak melihat tren yang sama secara keseluruhan, dan jumlahnya akan terlihat berbeda karena jumlah karyawan yang dipekerjakan berada pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya selama pemulihan pandemi. Dalam sebuah pernyataan melalui email, perusahaan tersebut mengatakan “bangga dan tetap berkomitmen terhadap strategi talenta berbasis keterampilan kami yang telah menghilangkan hambatan masuk dan memperluas kumpulan talenta kami. Fokus kami adalah merekrut kandidat terbaik untuk setiap peran – terlepas dari mana mereka memperoleh keterampilan tersebut.”
Dalam sebuah pernyataan melalui email, juru bicara Lockheed Martin mengatakan “kami berkomitmen terhadap nilai-nilai inti kami yaitu melakukan apa yang benar, menghormati orang lain, dan bekerja dengan keunggulan,” dan menyatakan “kami berinvestasi dalam upaya penjangkauan yang tepat untuk merekrut talenta terbaik untuk mencerminkan komunitas kami. ” dan bekerja “untuk membangun tempat kerja yang mendorong inovasi dan merangkul beragam perspektif.” Oracle dan Nestle tidak segera menanggapi email dari Forbes.
Sigelman mengatakan karena penelitian ini mengontrol peran tertentu di perusahaan tertentu, maka pergeseran ekonomi yang lebih luas seharusnya tidak mempengaruhi analisis tersebut, dan kurangnya gambaran mengenai riwayat karier tertentu seharusnya serupa di seluruh perusahaan. “Apa yang kami lihat di sini mencerminkan kerja keras yang diperlukan untuk menerjemahkan perubahan kebijakan ke dalam praktik di tingkat lapangan,” katanya. Bagi Sigelman, hal ini berkaitan dengan “sistematisasi proses,” mengingat, misalnya, beberapa perusahaan meminta kandidat untuk memberikan lebih banyak sampel pekerjaan atau melakukan proyek kecil untuk membantu menilai keterampilan tertentu.
Fuller, sementara itu, berpendapat bahwa penting bagi perusahaan untuk mencari cara untuk memperluas jumlah pelamar mereka jika perusahaan tersebut tidak memiliki cukup pekerja non-gelar, dan untuk melacak kemajuan mereka untuk melihat kinerja mereka. Tanpa data tersebut, masyarakat akan terjerumus ke dalam kebiasaan lama, dan sulit untuk melihat apa yang terjadi di lapangan dari atas. Seringkali, “semakin senior Anda di perusahaan, semakin Anda berasumsi bahwa perubahan kebijakan yang Anda umumkan akan terjadi begitu saja.”
Sumber: forbes.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
