Email: info@konsultanpendidikan.com
Tag: university of north carolina – chapel hill
Orang tua yang kaya membayar hingga $1,5 juta untuk konsultan guna membantu anak-anak mereka masuk perguruan tinggi
Pada hari Selasa, puluhan orang didakwa dalam skandal suap penerimaan perguruan tinggi yang diungkap oleh FBI. Di antara mereka yang dituduh adalah aktor Hollywood, pelatih atletik perguruan tinggi, pemimpin bisnis, dan CEO serta eksekutif di bidang keuangan, real estat, dan industri lainnya.
Tiga puluh tiga orang tua dituduh membayar kolektif $25 juta kepada William Singer, pemilik Edge College & Career Network, untuk meningkatkan peluang anak-anak mereka diterima di universitas elit.
Uang suap perorangan dilaporkan menelan biaya sebesar $6,5 juta dan terbagi dalam dua skema: meminta anak-anak mereka berpura-pura menjadi atlet agar diterima di universitas Divisi-1 atau meminta bantuan peserta ujian SAT dan ACT untuk anak-anak mereka.
Menurut siaran pers Departemen Kehakiman, Singer mengatur skandal itu, menyuap pelatih dan administrator universitas atau mengatur stand-in ujian. Menurut dokumen penagihan, aktris Lori Loughlin dan suami perancang busana Mossimo Giannulli membayar $500.000 kepada organisasi nirlaba palsu agar putri mereka, Olivia dan Isabella, ditunjuk sebagai anggota tim kru University of Southern California, ketika tidak ada putrinya yang mendayung kru.
Sumber: businessinsider.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Grateful Grads 2019: Cinta Alumni Dan Uang Ke Sekolah Tinggi Terbaik
Setiap tahun perlombaan senjata untuk menentukan perguruan tinggi terbaik tampaknya semakin intens dan lebih inovatif dalam hal jumlah variabel yang dipertimbangkan. Misalnya, daftar US News Best Colleges, melihat 16 faktor berbeda.
Sejak 2013, Forbes telah menerbitkan ukuran alternatif dari laba atas investasi (ROI) perguruan tinggi yang mengambil lebih banyak pendekatan Marie Kondo untuk peringkat perguruan tinggi. Kami meringkas analisis menjadi satu faktor. Apakah almamater Anda “menyulut kegembiraan” di dalam hati Anda, cukup untuk membuat Anda merogoh dompet Anda dan menunjukkan rasa syukur Anda dalam bentuk donasi?
Tanyakan kepada setiap presiden universitas dan dia akan memberi tahu Anda bahwa menghasilkan alumni yang bahagia dan sukses adalah tujuan utama setiap perguruan tinggi dan Grateful Graduates Index kami mengukurnya dengan dua cara: dengan melihat hadiah rata-rata 7 tahun per siswa yang terdaftar penuh waktu dan persentase rata-rata alumni yang memberi, berapa pun jumlah yang mereka berikan.
Langkah kedua membantu perguruan tinggi seni liberal yang lebih kecil seperti Wellesley College di Massachusetts dan Carleton College di Minnesota, yang lulusannya cenderung berpenghasilan lebih rendah tetapi pendidikannya tetap memberikan pengembalian non-moneter yang tak ternilai. Daftar kami hanya melihat institusi swasta nirlaba dengan lebih dari 500 siswa, jadi Anda tidak akan menemukan perguruan tinggi negeri ternama seperti University of Michigan atau University of North Carolina di Chapel Hill di antara peringkat kami.
Tahun ini kami sedikit mengubah formula kami dengan meningkatkan bobot tingkat partisipasi alumni tiga tahun menjadi 35% dari 30% pada tahun 2018. Total median donasi dolar, yang cenderung mendukung sekolah STEM super elit seperti Caltech, dengan hadiah mediannya yaitu $55.000 per siswa, diberi bobot 65% dalam indeks.
Metodologi kami sangat mudah. Hadiah per pendaftaran penuh waktu berasal dari Sistem Data Pendidikan Pasca Sekolah Menengah Terpadu (IPEDS) dari Pusat Statistik Pendidikan Nasional (NCES) dan merupakan median dari tujuh tahun terakhir. Tingkat partisipasi alumni, yang disusun oleh Council for the Advancement and Support of Education (CASE), dirata-rata selama 3 tahun. (Tahun ini CASE mengingatkan kita bahwa ukuran partisipasi alumninya, yang hanya melihat pada sumbangan, gagal menangkap cara lain lulusan menunjukkan cinta mereka, seperti melalui kerja sukarela.)
Ada beberapa pergerakan mengesankan di antara perguruan tinggi dalam peringkat kami selama beberapa tahun terakhir. Sekolah seni liberal kecil seperti Hamilton College, yang didirikan pada 1812, dan Smith, yang alumni terkenalnya termasuk penulis Gone With The Wind Margaret Mitchell dan koki ikonik Julia Child, naik ke 25 teratas, dari di bawah 40 lima tahun lalu. Tiny Wabash College di Indiana, awalnya dikenal sebagai The Wabash Teacher’s Seminary and Manual Labour College ketika didirikan pada tahun 1832 oleh lulusan Dartmouth College, tidak termasuk dalam 100 teratas ketika kami memulai pemeringkatan kami pada tahun 2013. Saat ini menduduki peringkat ke-10. University of Notre Dame, yang alumninya termasuk aktor Regis Philbin, naik sepuluh posisi ke tempat keempat, mengikuti trio tak tergoyahkan dari Dartmouth, Williams dan Princeton — menduduki peringkat tiga teratas untuk setiap tahun sejak 2014.
Pada saat yang sama, universitas riset yang lebih besar termasuk Harvard, Stanford, dan MIT, yang dikenal karena menghasilkan jurusan ilmu komputer, matematika, dan ekonomi yang secara rutin mendapatkan paket kompensasi yang mengesankan oleh perusahaan teknologi terkemuka, perusahaan baru, dan pemodal, telah turun peringkatnya. . Harvard, misalnya, telah turun dari posisi ke-20 pada tahun 2018 menjadi ke-37, meskipun ada hadiah alumni rata-rata yang mengesankan lebih dari $35.000. Rata-rata, hanya 17% alumni yang memilih untuk memberikan kembali ke Crimson.
Sumber: forbes.com
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
Meskipun rencana pandemi sekolah saya kuat, rencana itu gagal untuk menjawab pertanyaan paling kritis yang saya miliki tentang tahun ini
Musim semi ini, perguruan tinggi dan universitas Amerika bertindak dengan sangat hati-hati. Pada bulan Maret, mereka memindahkan kelas secara online dan mengirim sebagian besar siswanya ke rumah tanpa ada satu pun kasus COVID-19 yang diketahui di kampus mereka.
Karena banyak dari institusi yang sama sedang menjajaki pembukaan kembali kampus mereka musim gugur ini, administrasi perguruan tinggi sedang mengembangkan rencana ekstensif dan perlindungan untuk membawa siswa kembali. Jika mereka memutuskan untuk melakukannya, mereka juga harus mengembangkan dan menerbitkan rencana penutupan potensial jika terjadi wabah di kampus.
Menetapkan Permulaan yang jelas
Saya seorang mahasiswa di Middlebury College, sebuah perguruan tinggi seni liberal kecil di Middlebury, VT dengan sekitar 2.800 siswa. Saya menyelesaikan karantina rumah selama 14 hari, tiba 11 hari sebelum kelas dimulai, menerima tes COVID-19 Hari Nol pada saat kedatangan, dan dimasukkan ke dalam karantina kamar. Setelah hasil tes negatif, saya dibebaskan ke karantina kampus dengan tes lain dilakukan pada Hari Ketujuh.
Middlebury telah menyatakan bahwa tingkat 25 kasus aktif, atau sekitar 1% dari populasi siswanya, akan menjadi Tingkat Empat “Peringatan Sangat Tinggi”, tingkat kewaspadaan tertinggi. Meskipun saya bukan ahli kesehatan masyarakat, saya merasa ini adalah ambang yang masuk akal bagi administrasi untuk memulai semacam penguncian di kampus, tetapi mungkin terlalu rendah untuk memulai evakuasi kampus penuh.
Namun, perguruan tinggi belum secara eksplisit menjelaskan apakah mencapai Level Empat itu akan memicu evakuasi semacam itu.
Dan justru itulah masalahnya.
Mahasiswa di seluruh negeri saat ini sedang membuat keputusan finansial dan akademik yang sulit, baik untuk berkomitmen kembali ke kampus, mengambil kelas di rumah, atau mengambil cuti satu semester atau satu tahun dari sekolah. Opsi-opsi ini masing-masing dinilai dengan berbagai tingkat risiko bersama dengan sedikit pengetahuan tentang seperti apa pandemi itu pada musim gugur.
Jika perguruan tinggi berkomitmen untuk menciptakan kerangka kerja yang aman dan menyeluruh untuk mengembalikan siswa ke kampus, saya merasa bahwa menciptakan peluang untuk pendidikan residensial sangat penting bagi banyak siswa yang ingin tinggal dan belajar jauh dari rumah.
Bagi mereka yang telah berkomitmen untuk kembali, terutama bagi siswa seperti saya yang mengalami penutupan tengah semester musim semi ini, banyak yang khawatir hal yang sama dapat terjadi lagi dengan mudah.
Kekhawatiran ini terutama menekan di tengah kemunduran sekolah seperti Universitas North Carolina di Chapel Hill. Setelah merebaknya lebih dari 100 kasus COVID-19 yang diketahui karena pesta di luar kampus, universitas memutuskan untuk menangguhkan kelas tatap muka dan mengirim banyak mahasiswa di kampusnya kembali ke rumah.
Pada musim semi, tidak ada institusi yang memiliki buku pedoman COVID-19 dan berhak memulangkan siswa. Musim gugur ini, bagaimanapun, perguruan tinggi harus berkomitmen untuk sepenuhnya dan memajukan transparansi dalam pengembangan ambang penutupan mereka.
Bagaimana cara untuk maju
Dua solusi yang mungkin untuk ambang batas seperti itu adalah tes positif tertentu atau jumlah tertentu per kapita untuk apa yang diperlukan untuk menangguhkan kelas tatap muka. Perguruan tinggi harus berkomitmen untuk transparansi penuh dalam pengembangan jawaban mereka atas pertanyaan ini karena mereka mempertimbangkan kapasitas pengujian, ancaman penyebaran komunitas, dan faktor lainnya.
Yang penting, ambang batas ini akan memberi siswa lebih banyak informasi untuk menimbang risiko kembali ke kampus dan membayar uang sekolah, kamar, dan biaya papan.
Tanpa ambang batas seperti itu, perguruan tinggi dapat secara hipotetis, dengan cek biaya kuliah penuh di tangan, menyatakan penutupan hanya setelah satu kasus kampus COVID-19. Saya dengan sepenuh hati setuju bahwa dengan melewati ambang batas yang masuk akal dan dipublikasikan, penutupan kampus adalah tanggapan yang tepat dan harus dibahas. Namun, apa pun ambang batas itu harus ditetapkan dengan baik sebelum tanggal jatuh tempo biaya sekolah sehingga siswa mengetahui risiko yang mereka bayarkan dan daftarkan. Banyak siswa lebih suka mengambil cuti satu semester jika mereka menilai risiko pembukaan kembali terlalu besar dan kemungkinan sukses terlalu kecil.
Demikian pula, jika penutupan tengah semester terjadi di bawah ambang batas yang telah ditentukan ini, rencana harus ada hari ini yang akan memastikan proses keberangkatan yang lancar. Ini harus memerlukan pembaruan terus-menerus pada tes positif COVID-19, peringatan yang cukup, menyetujui akomodasi perumahan untuk siswa internasional atau mereka yang tidak memiliki rumah untuk kembali, antar-jemput gratis ke bandara, dan langkah-langkah lain untuk mencegah penyebaran lebih lanjut dan memudahkan proses evakuasi.
Setiap perguruan tinggi sudah menghadapi kesulitan dalam mengembangkan rencana pembukaan kembali sendiri berdasarkan ukuran, lokasi, dan situasi keuangan. Mahasiswa juga menghadapi gangguan akademik, sosial, dan ekstrakurikuler yang parah jika mereka kembali ke kampus. Dengan kesediaan mereka untuk hadir meskipun ada perubahan dalam kehidupan sehari-hari, perguruan tinggi berhutang kepada mahasiswanya untuk bersikap terbuka dan transparan tentang niat mereka terkait potensi penutupan kampus musim gugur ini dan setiap langkah yang dikembangkan untuk menjaga komunitas tetap aman.
Keberhasilan awal Middlebury bisa menjadi contoh strategi pembukaan yang efektif. Saya merasa yakin dengan kemampuan komunitas kita untuk membuat keputusan cerdas untuk menjaga kesehatan dan keselamatan kolektif kita. Dengan batasan eksplisit, Middlebury dan perguruan tinggi lainnya dapat dan harus memperluas komitmen mereka terhadap transparansi dan keamanan komunitas untuk terus memimpin dengan memberi contoh.
sumber: businessinsider.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
Pimpinan University of North Carolina Berubah soal Pembukaan kembali Perguruan Tinggi
:max_bytes(150000):strip_icc()/unc-pembroke-Jopparn-wiki-56a185d63df78cf7726bb56d.jpg?w=740&ssl=1)
University of North Carolina di Chapel Hill awalnya merencanakan pembukaan kembali secara hibrida, sebagian secara langsung dengan asrama yang lebih dari setengah penuh.
Dalam seminggu kelas yang dimulai pada 10 Agustus, kasus virus korona melonjak, dengan enam kelompok terpisah dilaporkan dan setidaknya 135 tes positif.
UNC mengatakan para pemimpin seniornya telah “secara teratur bertemu dengan” para pemimpin dan organisasi mahasiswa dan memasukkan “banyak dari rekomendasi mereka” ke dalam rencana pembukaan kembali.
Karena hanya seminggu setelah UNC dibuka untuk semester musim gugur dalam model hibrida – sebagian jarak jauh, sebagian secara langsung dan sekolah telah membatalkan rencana ini.
Setidaknya 135 siswa telah dites positif terkena virus, dan enam kelompok di kampus diidentifikasi dalam tujuh hari – yang berarti tingkat kepositifan COVID-19 sekolah naik dari 2,8% menjadi 13,6% hanya dalam satu minggu. Pada hari Senin berikutnya, dasbor Covid sekolah melaporkan bahwa setidaknya 31,3% siswa yang diuji minggu lalu positif, sehingga total menjadi 18,7%.
Daily Tar Heel dengan gigih melaporkan banyak tanda peringatan yang mengganggu pembukaan kembali sekolah, termasuk empat kelompok virus korona yang muncul dalam tiga hari sebelum keputusan sekolah untuk melakukan remote.
Sementara UNC memiliki asrama karantina khusus, Perry mengatakan dasbor COVID-19 sekolah telah menunjukkannya pada hunian hampir penuh pada hari dia diuji.
Dia mengatakan dia tidak yakin berapa banyak siswa UNC yang berada di hotel bersamanya, tetapi dia tahu mereka ada di sana. Mereka semua mendapatkan makanan yang dikirim dari layanan makan universitas.
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com
6 hari setelah dibuka kembali, lebih dari 500 terkena Covid-19 di Universitas Alabama
Pada hari Senin, Universitas Alabama melaporkan total 566 kasus virus korona di semua kampusnya kurang dari seminggu setelah hari pertama kelas pada 19 Agustus.
University of Alabama menawarkan kombinasi kursus tatap muka dan hibrida.
Salah satu surat kabar mahasiswa mengkritik administrasi, mengatakan, “Mahasiswa telah mengambil persyaratan Universitas sebagai saran semata-mata karena administrasi juga.”
Pada hari Senin, enam hari setelah kelas pertama dimulai di Universitas Alabama, sekolah tersebut melaporkan total 566 kasus virus corona.
Sekolah telah menggunakan kombinasi kursus tatap muka dan hibrida pada tahun akademik karena pandemi.
Ketika para siswa kembali ke kampus sekitar hari pertama sekolah pada 19 Agustus, foto-foto yang beredar di media sosial menunjukkan tampak seperti mahasiswa Universitas Alabama yang berkerumun di luar bar di Tuscaloosa, tempat kampus utama berada.
Walikota Tuscaloosa Walt Maddox mengumumkan untuk menutup bar lokal selama dua minggu mulai hari Senin, sesuai permintaan Universitas Alabama.
Pada hari Senin, presiden Universitas Alabama mengatakan dalam sebuah surat kepada mahasiswa, fakultas, dan staf bahwa peningkatan kasus virus korona positif “tidak dapat diterima.” Dia menambahkan bahwa pelanggaran protokol kesehatan dan keselamatan “baik di dalam maupun di luar kampus” dapat dikenakan “tindakan disiplin yang keras, hingga dan termasuk penangguhan dari UA.” Namun, dia mengatakan “menyelesaikan semester musim gugur bersama” adalah tujuannya.
Sementara itu, koran siswa sekolah menerbitkan kolom opini satu hari setelah dibuka kembali yang mengkritik universitas.
“Mahasiswa telah mengambil persyaratan Universitas sebagai saran semata-mata karena administrasi juga,” kata kolom itu sebagian.
Perguruan tinggi di seluruh negeri mengubah rencana karena mereka menyaksikan lonjakan kasus virus korona setelah dibuka kembali. University of North Carolina melihat 135 kasus virus korona dalam satu minggu setelah dibuka kembali. Dan Universitas Notre Dame membatalkan kursus tatap muka selama dua minggu.
Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.
Email: info@konsultanpendidikan.com