Inilah 25 Magang terbaik tahun 2024, berdasarkan Gaji dan Peluang Karir

Dengan semakin dekatnya musim magang musim panas, banyak pelajar dan lulusan baru akan segera mendapatkan magang bergengsi — beberapa di antaranya sebenarnya bisa sangat menguntungkan.

Pemeringkatan baru dari situs ulasan tempat kerja Glassdoor memaparkan program magang terbaik tahun ini, sebagaimana ditentukan oleh gaji dan peluang pertumbuhan karier, berdasarkan ulasan dan penilaian dari peserta magang itu sendiri.

Daftar ini didominasi oleh industri seperti teknologi, keuangan, dan konsultasi dan mencakup beberapa magang dengan gaji yang dilaporkan melebihi $9,000 per bulan.

Perusahaan harus telah menerima setidaknya 30 laporan gaji dan setidaknya 15 penilaian peluang karir oleh pekerja magang yang berbasis di AS mulai 1 April 2023 hingga 31 Maret 2024, agar dapat dipertimbangkan untuk masuk dalam daftar. Perusahaan-perusahaan yang disebutkan tidak memverifikasi kompensasi yang dilaporkan dan mungkin tidak secara aktif membuka lowongan magang saat ini. Namun mereka tetap memberikan gambaran sekilas tentang peran paling eksklusif bagi pelajar dan lulusan baru.

Lihatlah tempat magang terbaik tahun 2024, menurut Glassdoor:

25. Apple

The sihlouette of a person looking at their phone while walking near an illuminated logo for Apple.
Apple sedang menghadapi gugatan antimonopoli penting dari DOJ Drew Angerervia Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,500

Peringkat Peluang Karir (dari 5): 4.5

24. Intuit

Intuit logo

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,666

Peringkat Peluang Karir: 4.5

23. ServiceNow

ServiceNow

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,000

Peringkat Peluang Karir: 4.7

22. McKinsey & Company

McKinsey & Company

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,083

Peringkat Peluang Karir: 4.7

21. BlackRock

Doors to the BlackRock headquarters in the Hudson Yards section of New York City.

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,166

Peringkat Peluang Karir: 4.7

20. Oracle

oracle

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,500

Peringkat Peluang Karir: 4.6

19. Meta

In this photo illustration, a Meta logo is displayed on a smartphone with stock market percentages in the background.
Meta Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,400

Peringkat Peluang Karir: 4.4

18. Google

Man walking by Google logo
Google. ALAIN JOCARD/Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,000

Peringkat Peluang Karir: 4.6

17. eBay

eBay logo sign outside its office
eBay memangkas 1.000 pekerjaan Dtl/ Getty

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,666

Peringkat Peluang Karir: 4.4

16. AMD

AMD CEO Lisa Su
AMD CEO Lisa Su. Steve Marcus/Reuters

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,000

Peringkat Peluang Karir: 4.6

15. LinkedIn

A pedestrian walks by a sign at a LinkedIn office on July 26, 2023 in San Francisco, California.
Seorang pejalan kaki berjalan melewati papan tanda di kantor LinkedIn pada 26 Juli 2023 di San Francisco, California. Justin Sullivan/Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,333

Peringkat Peluang Karir: 4.5

14. Boston Consulting Group

Boston Consulting Group or BCG

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,000

Peringkat Peluang Karir: 4.6

13. Microsoft

Microsoft

Gaji Bulanan Dasar Median: $7,890

Peringkat Peluang Karir: 4.7

12. Salesforce

Salesforce Tower in New York.
“Kami tidak membekukan perekrutan di departemen mana pun,” kata juru bicara Salesforce kepada Business Insider.Plexi Images/Glasshouse Images/UCG/Universal Images Group via Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,333

Peringkat Peluang Karir: 4.6

11. Qualcomm

Qualcomm
Tanda Qualcomm terlihat di China International Import Expo (CIIE) kedua di ShanghaiAly Song/Reuters

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,333

Peringkat Peluang Karir: 4.6

10. Adobe

Adobe Creative Cloud Logo with a collection of app logos

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,500

Peringkat Peluang Karir: 4.5

9. Uber

Uber

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,666

Peringkat Peluang Karir: 4.5

8. Barclays

barclays

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,833

Peringkat Peluang Karir: 4.6

7. Capital One

Capital One sign
Capital One sign J. David Ake, Getty Images

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,833

Peringkat Peluang Karir: 4.5

6. Atlassian

Scott Farquhar smiling on stage whilst wearing a microphone and Atlassian black t-shirt and jeans
Atlassian CEO Scott Farquhar. AMY_TOLBERT/ Atlassian

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,166

Peringkat Peluang Karir: 4.7

5. Amazon

Amazon fulfillment center

Gaji Bulanan Dasar Median: $9,000

Peringkat Peluang Karir: 4.4

4. J.P. Morgan

JP Morgan

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,333

Peringkat Peluang Karir: 4.7

3. NVIDIA

A laptop keyboard, a binary code reflected and Nvidia logo displayed on a phone screen are seen in this illustration photo taken in Krakow
Nvidia NurPhoto / Getty

Gaji Bulanan Dasar Median: $8,333

Peringkat Peluang Karir: 4.9

2. Roblox

Roblox

Gaji Bulanan Dasar Median: $10,333

Peringkat Peluang Karir: 4.4

1. Bain & Company

Bain

Gaji Bulanan Dasar Median: $9,000

Peringkat Peluang Karir: 4.9

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Saya mengajar beberapa anak-anak orang terkaya di Dubai. Salah satu dari mereka membayar saya $3.000

Saya pindah ke Dubai di Uni Emirat Arab (UEA) pada tahun 2020 untuk bekerja di agen bimbingan belajar internasional.

Saya telah mengajar anak-anak dari keluarga paling elit di Dubai – para jutawan dan miliarder yang menghasilkan uang dari investasi minyak, startup teknologi, dan usaha wirausaha lainnya.

Salah satu keluarga yang saya ajar tinggal di salah satu apartemen termahal di Dubai, yang memiliki ruang seni, ruang pijat, gym, dan bioskop. Itu tersebar di lima lantai dan juga memiliki lift pribadi dan anjing penjaga di pintunya.

Keluarga seperti ini seringkali memiliki puluhan staf, termasuk keamanan, pembantu rumah tangga, supir, juru masak, pengasuh anak, dan, tentu saja, tutor.

Orangtuaku sering kali tidak ada, tapi orang-orang yang kutemui hampir selalu ramah padaku.

Saya paling banyak berhubungan dengan para pengasuh anak, yang siap membantu anak-anak.

Mereka akan memasakkanku makan malam dan membawakanku minuman, dan aku hampir merasa seperti bagian dari keluarga, seperti kakak laki-laki.

Salah satu murid saya yang lebih muda memiliki ruang kelasnya sendiri di rumah keluarga — perlengkapannya lebih baik daripada apa pun yang pernah Anda lihat di sekolah biasa.

Setelah menyelesaikan kelas seni dan kerajinan bersamanya, saya berkata kami perlu membereskan kekacauan itu.

“Sama sekali tidak,” katanya. “Aku tidak membayarmu untuk bersih-bersih. Aku membayarnya untuk bersih-bersih,” sambil menunjuk pada pengasuhnya.

Bersama anak lainnya, yang saat itu berusia sekitar tujuh tahun, kami sedang mempelajari biologi burung dan dia meminta kami mendapatkan burung hantu untuk mengamatinya.

Kali berikutnya saya pergi ke rumah, seekor burung hantu bertengger di meja dapur.

Siswa lain diberitahu oleh kakaknya untuk “tidak repot melakukan pekerjaan apa pun” karena “Ayah akan menyelesaikannya.” Dia kemudian membayar saya $3.000 untuk mengerjakan pekerjaan rumahnya untuknya.

Tapi ini adalah perilaku normal di Dubai, karena anak-anak terbiasa dengan kekayaan yang luar biasa.

“Insentif” finansial seperti ini bukan sesuatu yang langka.

Terkadang, orang tua berusaha keras untuk memulai perang penawaran satu sama lain.

Jika mereka tahu saya akan berada di rumah salah satu klien pada waktu yang mereka inginkan, mereka akan menawarkan untuk membayar dua kali lipat, tiga kali lipat, atau bahkan lebih untuk meyakinkan saya agar datang ke mereka.

Dan setiap kali saya mengira telah melihat semuanya, pekerjaan itu menemukan cara baru untuk mengejutkan saya.

Suatu saat, mobilku mogok, dan aku datang terlambat untuk mengikuti pelajaran bersama salah satu murid tetapku. Saya memberi tahu ibu alasan saya terlambat, dan pada saat berikutnya saya mengikuti kelas bersama anak itu, dia memberi saya uang tunai $7.000 untuk membayar perbaikan.

Keluarga yang sama memberi saya tip besar sebesar lebih dari $20.000 pada akhir tahun.

Musim panas lalu, saya dipekerjakan untuk menjaga dua saudara laki-laki, yang berusia empat dan enam tahun. Keluarga mereka telah merencanakan perjalanan dengan kapal pesiar pribadi mereka dan ingin berlayar di sepanjang pantai Italia selama dua bulan.

Beberapa minggu setelah penandatanganan kontrak, saya mendapati diri saya berada di speedboat menuju melintasi Mediterania menuju superyacht seukuran kapal feri.

Ketika saya bergabung dengan majikan baru saya di geladak, staf berseragam menawarkan Champagne (walaupun saya tidak diperbolehkan minum saat bekerja), dan saya menghabiskan beberapa bulan berikutnya bermain jet-ski, naik dayung, berkeliling kebun anggur, dan makan makanan mahal.

Keluarga ini berasal dari Rusia, dan ada perbedaan besar dalam cara mereka memperlakukan saya, sering kali mereka ingin menyembunyikan saya.

Saat mereka berpesta di lantai atas, saya disuruh tetap di bawah dek.

Mereka mempekerjakan saya untuk menjadi pengasuh yang dimuliakan bagi anak-anak mereka, bermain bersama mereka dan menghibur mereka sambil berbicara bahasa Inggris kepada mereka.

Bagi kaum elit Rusia, memiliki seseorang yang berbicara bahasa Inggris dengan aksen asli merupakan sebuah kebanggaan tersendiri.

Mungkin salah satu momen yang lebih lucu adalah saat kami kembali ke vila mereka di pantai selatan Perancis. Di kedua sisi pintu depan ada dua patung wajah ayah dari batu.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Trustbuster yang Mengincar Apple dan Google

Tak lama setelah Jonathan Kanter mengambil alih divisi antimonopoli Departemen Kehakiman pada November 2021, badan tersebut mendapatkan tambahan $50 juta untuk menyelidiki monopoli, memberantas kartel kriminal, dan memblokir merger.

Untuk merayakannya, Kanter membeli sebuah cek raksasa, meletakkannya di luar kantornya dan menulis di baris memo cek tersebut: “Break ‘Em Up.”

Kanter, 50 tahun, telah mendorong filosofi tersebut sejak saat itu, dengan menjadi arsitek utama upaya paling signifikan dalam beberapa dekade untuk melawan konsentrasi kekuasaan di korporasi Amerika. Pada hari Kamis, ia mengambil keputusan terbesarnya ketika Departemen Kehakiman mengajukan gugatan antimonopoli terhadap Apple. Dalam gugatan setebal 88 halaman tersebut, pemerintah berpendapat bahwa Apple telah melanggar undang-undang antimonopoli dengan praktik yang bertujuan untuk membuat pelanggan tetap bergantung pada iPhone dan kecil kemungkinannya untuk beralih ke perangkat pesaing.

Gugatan tersebut merupakan tambahan dari dua kasus antimonopoli Departemen Kehakiman terhadap Google yang menyatakan bahwa perusahaan tersebut secara ilegal mendukung monopoli. Staf Bapak Kanter juga menentang banyak merger perusahaan, termasuk menuntut agar JetBlue Airways menghentikan pembelian Spirit Airlines.

“Kami ingin membantu masyarakat dengan memastikan bahwa undang-undang antimonopoli kami berlaku untuk pekerja, untuk konsumen, untuk pengusaha, dan untuk melindungi nilai-nilai demokrasi kami,” kata Kanter dalam sebuah wawancara di bulan Januari. Dia menolak mengomentari kasus Google dan litigasi aktif lainnya.

Pada konferensi pers tentang gugatan Apple pada hari Kamis, Kanter membandingkan tindakan tersebut dengan tantangan Departemen Kehakiman di masa lalu terhadap Standard Oil, AT&T dan Microsoft. Gugatan ini bertujuan untuk melindungi “pasar bagi inovasi yang belum dapat kita rasakan,” katanya.

Kanter dan Lina Khan, ketua Komisi Perdagangan Federal, kini telah mengambil tindakan terhadap empat dari enam perusahaan teknologi publik terbesar, dalam upaya besar-besaran untuk mengendalikan kekuatan industri. F.T.C. telah secara terpisah mengajukan gugatan antimonopoli terhadap Meta, pemilik Facebook dan Instagram, dan Amazon.

Namun Kanter dan Ms. Khan siap untuk melihat sejauh mana upaya mereka dapat dilakukan. Pemilu November dapat mencopot Presiden Biden dari Gedung Putih dan membawa Kanter dan Khan bersamanya.

Lebih dari dua lusin orang yang mengenal Kanter, termasuk pegawai saat ini dan mantan pegawai Departemen Kehakiman, menggambarkan kebangkitannya selama dua dekade. Beberapa berbicara secara anonim untuk menggambarkan pertimbangan dan presentasi rahasia pemerintah.

Kanter dibesarkan di apartemen Queens, N.Y., tempat orang tuanya masih tinggal. Setelah lulus dari Forest Hills High School, dia kuliah di Universitas Negeri New York di Albany dan kemudian sekolah hukum di Universitas Washington di St. Louis.

“Saya tumbuh di lingkungan yang dipenuhi guru sekolah, petugas polisi, supir taksi, pemilik toko, dan orang-orang yang bekerja sangat keras,” katanya, dan melakukannya dengan “keyakinan bahwa impian Amerika benar-benar membuka peluang dan peluang untuk mewujudkan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat.” generasi masa depan.”

Dia mengatakan bahwa dia menghubungkan penegakan antimonopoli dengan nilai-nilai tersebut karena “ini tentang memastikan bahwa peluang tersebut tersedia bagi semua orang dan memastikan bahwa orang dapat berhasil berdasarkan kemampuan mereka sendiri.”

Setelah mendapatkan gelar sarjana hukum, Kanter bekerja di F.T.C. sebelum bergabung dengan firma hukum besar seperti Cadwalader, Wickersham & Taft dan Paul Weiss. Pada satu titik, dia mewakili Microsoft. Ketika perusahaan tersebut melakukan serangan terhadap Google, yang telah menghabiskan makan siangnya dalam pencarian online, Kanter menyampaikan pendapatnya di Washington bahwa Google layak mendapat pengawasan tambahan.

Dia kemudian melontarkan argumen serupa untuk kritikus Google lainnya, seperti News Corp dan Yelp, dan mengatakan regulator juga harus menyelidiki raksasa teknologi lainnya. Pada saat yang sama, ia membela merger perusahaan di industri yang berbeda.

Upaya Kanter melawan beberapa perusahaan teknologi raksasa telah memenangkan hati dia di antara mereka yang percaya bahwa undang-undang antimonopoli adalah alat penting untuk membuat perekonomian lebih adil.

“Ada orang dalam yang juga sampai pada kesimpulan serupa,” kata Ms. Khan dalam sebuah wawancara pada bulan November.

Setelah pencalonannya oleh Biden dikonfirmasi, Kanter, yang sering menyukai kerah tinggi formal dan pernah mengenakan jam tangan A. Lange & Söhne yang dijual seharga $34.500 untuk pemotretan, memperkenalkan rencananya untuk divisi antimonopoli kepada stafnya. , kata orang-orang yang mengetahui presentasi tersebut.

Kanter memberi merek pada inisiatifnya dengan nama kode yang menarik. Rencana badan tersebut untuk segera mempertimbangkan kasus-kasus hukum yang aktif mendapat julukan Gen Z “Real Time AF,” yang merupakan kependekan dari pengajuan antimonopoli waktu-nyata. Dia menyebut rencana untuk menyelidiki eksekutif senior perusahaan sebagai “Proyek Akuntabilitas Miliarder.”

Kanter mengatakan kepada timnya bahwa, pada saat tertentu, dia ingin departemen tersebut mampu menangani 30 tuntutan hukum perdata dan 30 kasus pidana lainnya. Dia menyebut rencana itu “30 untuk 30.”

Badan tersebut sudah sangat lemah, dan beberapa staf merasa Kanter menetapkan tujuan yang tidak masuk akal, kata orang-orang yang mengetahui masalah tersebut.

Waktunya dalam praktik pribadi juga membayangi. Kanter awalnya tidak menangani tuntutan hukum terhadap Google karena dia telah menghabiskan waktu bertahun-tahun mewakili para pesaingnya. Ketika dia tidak bisa menangani kasus-kasus, termasuk tantangan pembelian Spirit oleh JetBlue, mereka dipimpin oleh wakil utamanya, Doha Mekki.

Meski begitu, Kanter tetap proaktif dalam tuntutan terhadap raksasa teknologi tersebut.

Ketika kasus antimonopoli Google mengenai pencarian online mulai disidangkan tahun lalu, dia mengatakan kepada pengacara pemerintah untuk lebih eksplisit dan menonjol dengan argumen mereka bahwa skala operasi perusahaan akan memperkuat kekuasaannya dan mempersulit para pesaingnya untuk bersaing, dua orang dengan pengetahuan tentang masalah tersebut dikatakan. Gagasan tersebut menjadi tema sentral ketika kasus ini disidangkan di ruang pengadilan Washington pada musim gugur lalu. (Keputusan diharapkan keluar akhir tahun ini.)

Kanter juga mengawasi bulan-bulan terakhir penyelidikan Departemen Kehakiman terhadap kendali Google atas teknologi periklanan online. Ia berargumen kepada rekan-rekannya bahwa pemerintah harus mendorong agar gugatan tersebut diputuskan oleh juri, bukan oleh hakim, seperti yang biasa terjadi dalam kasus perdata serupa, kata seseorang yang mengetahui masalah tersebut. Sidang juri dijadwalkan akan dimulai pada bulan September.

Karya Kanter telah mendapat sorotan dari para kritikus yang bertanya-tanya apakah ia dan rekan-rekannya terlalu memaksakan batas-batas undang-undang antimonopoli sehingga merugikan perekonomian.

William Kovacic, seorang profesor hukum di Universitas George Washington dan mantan ketua F.T.C., mengatakan bahwa Kanter belum mendapatkan kemenangan dalam gugatan monopoli besar-besaran yang diajukan lembaga tersebut terhadap Apple dan Google.

“Dalam beberapa hal, dia masih mencari trofi yang lebih menonjol untuk dipajang di rak perapian,” katanya. “Jika Anda memenangkan salah satu kasus monopoli ini, Anda dapat mengambil cuti selama sisa dekade ini.”

Dalam wawancara di bulan Januari, Kanter membela dorongannya untuk mengubah cara agensi tersebut melakukan bisnis. Dia mengatakan dunia telah berubah secara radikal dalam 30 tahun terakhir. Orang-orang berkomunikasi menggunakan media baru, mendapatkan informasi dari berbagai sumber, dan melakukan perdagangan di platform yang berpengaruh.

“Penting bahwa jika kita ingin menerapkan penegakan antimonopoli yang sesuai dengan tujuan perekonomian modern, kita mengakui perubahan tersebut,” katanya. “Dan kemudian kami beradaptasi untuk memastikan bahwa kami menegakkan undang-undang antimonopoli dan preseden yang berlaku. Namun kami menegakkan hukum dengan cara yang mencerminkan realitas perekonomian saat ini.”

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Google baru saja dikenakan Denda yang Besar, sebagian karena cara Melatih AI-nya

Google didenda sekitar $270 juta pada hari Rabu, sebagian karena cara mereka melatih AI-nya.

Regulator Perancis mengatakan Google membatalkan komitmennya untuk menegosiasikan kesepakatan dengan outlet berita di Perancis untuk konten mereka. Pengawas tersebut menuduh Google menggunakan konten para jurnalis tanpa memberi tahu mereka untuk mengajarkan AI chatbot Bard – yang sekarang berganti nama menjadi Gemini.

Google telah berjanji dalam penyelesaian sebelumnya untuk “bernegosiasi dengan itikad baik berdasarkan kriteria yang transparan, obyektif, dan non-diskriminatif,” yang oleh regulator disebut sebagai “Komitmen 1”.

Regulator mengatakan masih ada pertanyaan hukum terkait penggunaan konten berita untuk melatih model AI, namun “setidaknya, Autorité menganggap bahwa Google melanggar Komitmen 1 dengan tidak memberi tahu penerbit tentang penggunaan konten mereka untuk perangkat lunak Bard mereka.”

Regulator juga mengatakan bahwa Google gagal bekerja sama dengan lembaga pengawas yang dibentuk sebagai bagian dari penyelesaian sebelumnya, tidak bernegosiasi dengan itikad baik, dan tidak memberikan informasi pendapatan lengkap kepada pihak-pihak yang bernegosiasi.

Perusahaan yang berbasis di California itu didenda €250 juta atas pelanggaran yang tercantum dan tidak membantah fakta tersebut, kata regulator Prancis.

Dalam pernyataan yang dirilis Rabu, Google mengatakan denda tersebut “tidak sebanding” dengan tuduhan tersebut.

Google mengatakan pihaknya setuju untuk membayar karena ini adalah “waktunya untuk melanjutkan”.

Dalam pernyataannya, Google mengatakan pihaknya fokus pada “tujuan yang lebih besar yaitu pendekatan berkelanjutan untuk menghubungkan orang-orang dengan konten berkualitas dan bekerja secara konstruktif dengan penerbit Perancis.”

“Selama beberapa tahun terakhir, kami bersedia mendiskusikan kekhawatiran dari penerbit atau FCA dan hal itu masih terjadi hingga saat ini,” tulis Google. “Tetapi kini saatnya untuk mendapatkan kejelasan lebih lanjut mengenai siapa dan bagaimana kita harus membayar sehingga semua pihak dapat merencanakan upaya menuju lingkungan bisnis yang lebih berkelanjutan.”

Cara perusahaan teknologi melatih chatbot mereka masih menjadi topik hangat — dan sudah pernah diangkat ke pengadilan.

Pada tahun 2022, regulator Inggris mendenda perusahaan AI Clearview sekitar $9 juta sehubungan dengan cara perusahaan tersebut mengambil data biometrik untuk pengenalan wajah. Namun denda tersebut dibatalkan pada tingkat banding oleh pengadilan Kamar Regulasi Umum Inggris setahun kemudian.

The New York Times menggugat OpenAI akhir tahun lalu atas bot ChatGPT-nya, menuduh perusahaan AI tersebut melanggar hukum dengan menggunakan kontennya untuk mengajarkan model bahasa besar. OpenAI telah meminta hakim untuk menolak setidaknya sebagian dari gugatan tersebut, dengan mengklaim bahwa Times mempekerjakan seseorang untuk “meretas” platformnya, namun perusahaan tersebut membantahnya.

Sementara itu, beberapa penerbit (termasuk Axel Springer, perusahaan induk Business Insider) telah mencapai kesepakatan dengan perusahaan seperti ChatGPT untuk menggunakan konten mereka.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Mengapa Saya bukan Konselor Universitas – Saya adalah Penasihat Jalur Masa Depan

Yang terpenting, Rachel Doell ingin memberikan rasa memiliki kepada mahasiswanya – itulah sebabnya dia tidak lagi menyebut dirinya sebagai konselor universitas.

Memberikan rasa memiliki kepada siswa dalam komunitas sekolah internasional mungkin merupakan tugas paling penting yang kita miliki, dalam hal memastikan kesejahteraan siswa dan keberhasilan akademik.

Maithreyi Gopalan, asisten profesor pendidikan di Penn State College of Education di AS, telah terlibat dalam banyak penelitian yang mengamati rasa memiliki siswa. Dia mengatakan: “Bukti menunjukkan bahwa, dalam konteks tertentu, rasa memiliki siswa meningkatkan hasil akademis, meningkatkan pendaftaran siswa, dan melindungi kesehatan mental.

“Dalam beberapa penelitian yang disajikan, korelasi ini masih ada setelah jangka waktu analisis, menunjukkan bahwa kepemilikan mungkin memiliki efek longitudinal.”

Memberikan rasa memiliki memiliki banyak aspek berbeda, salah satunya adalah memastikan keberagaman, kesetaraan, dan inklusi dalam komunitas sekolah.

Konseling Universitas: Apakah ini memenuhi kebutuhan mahasiswa?
Saat ini saya adalah bagian dari tim kecil di sekolah saya yang berfokus pada inklusivitas di kelas. Hasilnya, baru-baru ini saya mengirimkan survei Google kepada siswa Kelas 11 dan 12 (Kelas 12 dan 13), meminta masukan tentang seberapa inklusif mereka menganggap saya dalam peran saya sebagai universitas dan penasihat karier mereka. Saya fokus pada tiga bidang inklusivitas utama:

  1. Pengetahuan dan penggunaan kata ganti yang benar
  2. Menggunakan bahasa inklusif dalam semua diskusi
  3. Pengajaran individual, melayani semua kebutuhan.

Meskipun saya mendapat nilai lebih dari 50 persen dalam memenuhi poin satu dan dua secara konsisten, saya mendapat nilai kurang dari 50 persen dalam memenuhi bidang-bidang yang termasuk dalam poin tiga secara konsisten.

Melihat lebih dekat masukan yang diberikan, saya menemukan bahwa para siswa merasa bahwa satu-satunya pilihan yang diberikan kepada mereka untuk kehidupan pasca sekolah adalah universitas. Mereka ingin melihat lebih banyak nasihat karir dan diskusi mengenai pilihan-pilihan seperti gap year dan magang.

Mereka juga merasa bahwa informasi ini harus dibagikan lebih awal di Kelas 10 (Tahun 11) atau di awal Kelas 11 (Tahun 12). Dan mereka meminta diadakannya pertemuan tatap muka yang bersifat wajib (saat ini bersifat opsional) sehingga saya dapat mengenal masing-masing pertemuan dengan lebih baik dan dapat menyesuaikan informasi dan pelajaran saya secara lebih individual.

Membuka jalur Masa Depan
Saat merenungkan masukan ini, saya teringat postingan LinkedIn baru-baru ini yang dibagikan oleh Jane Larsson, direktur eksekutif Council of International Schools (CIS). Postingan tersebut membahas fakta bahwa banyak sekolah anggota CIS memilih untuk mengganti nama konselor universitas mereka menjadi penasihat jalur masa depan.

Ini menjadi tindakan nomor satu saya: menulis proposal kepada pimpinan sekolah yang menyarankan agar kita mengubah nama universitas dan departemen karir menjadi departemen jalur masa depan, dan semua gelar anggotanya dari universitas dan konselor karir menjadi penasihat jalur masa depan.

Hal yang sederhana untuk dilakukan, namun pesan yang disampaikan oleh perubahan bahasa sangatlah besar. Hal ini langsung membuat siswa dan orang tua penasaran dengan jalur apa yang ada di masa depan. Hal ini langsung membuka pertanyaan tentang jalur lain yang mungkin berbeda dari universitas. Dan, mungkin yang paling penting, hal ini memberikan rasa memiliki kepada mahasiswa di masyarakat yang tidak ingin melanjutkan ke universitas dan yang, di masa lalu, merasa dikucilkan dalam pelajaran kurikulum universitas kita (yang akan segera menjadi jalur masa depan).

Hal ini tidak berarti bahwa, sebagai penasihat jalur masa depan, saya akan mengabaikan kebutuhan siswa kita yang ingin mendaftar ke universitas. Memang benar, dengan menjadi penasihat jalur masa depan, saya juga menghormati para siswa ini dan keluarga mereka – kuliah di universitas, bagaimanapun juga, adalah salah satu jalur masa depan.

Terlepas dari apakah siswa saya ingin melanjutkan ke universitas atau tidak, tugas saya adalah mendengarkan, membimbing dan mendukung dengan kemampuan terbaik saya dengan cara yang empati agar secara otentik mengikuti kebijakan keberagaman, kesetaraan dan inklusi di sekolah saya. Kebijakan ini menyatakan: “Sekolah inklusif meningkatkan dan memelihara rasa memiliki; ia menghargai dan mempraktikkan rasa hormat terhadap bakat, keyakinan, latar belakang, dan cara hidup semua anggotanya.” Saya dapat menambahkan: apa pun jalur masa depan yang ingin mereka ikuti.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Singkirkan Resume yang Membosankan Saat Berganti Karier

Resume tradisional mulai menunjukkan keterbatasan, terutama bagi para profesional yang ingin beralih ke jalur karier yang benar-benar baru. Format konvensional, yang seringkali terbatas pada poin-poin penting dari pengalaman kerja dan keterampilan masa lalu, tidak memberikan gambaran komprehensif tentang potensi dan kemampuan beradaptasi seorang kandidat. Dengan dinamika pasar kerja yang berkembang pesat dan munculnya portofolio digital, situs web pribadi, dan jaringan profesional, terdapat konsensus yang berkembang bahwa alat-alat ini menawarkan gambaran yang lebih jelas dan jelas mengenai kemampuan dan aspirasi seseorang.

Saatnya untuk berpikir out of the box melampaui dokumen Microsoft Word dan memanfaatkan kreativitas. Berhasil mengubah karier Anda membutuhkan risiko. Mulailah bersikap berani dengan membuang resume.

Dalam masyarakat di mana 30% populasinya sedang mencari pekerjaan atau posisi baru, 75% resume tidak akan pernah terlihat oleh mata manusia; mereka disaring oleh sistem pelacakan pelamar (ATS). Selain itu, 99% organisasi menggunakan formulir ATS, dan rata-rata, posisi menerima 250 lamaran. Dari 250 resume, hanya 4-6 orang yang akan menerima undangan wawancara langsung.

Mengapa Resume Kehilangan Posisi

Inti dari perubahan karier bukan terletak pada tempat yang pernah Anda tuju, melainkan ke mana tujuan Anda. Resume tradisional mengaitkan profil kandidat dengan masa lalunya, bukan potensi masa depannya. Di sinilah bentuk-bentuk alternatif untuk menunjukkan kehebatan profesional berperan.

Mengenali potensi sebenarnya dari seorang kandidat dan memastikan mereka unggul dalam suatu peran merupakan sebuah tantangan bagi manajer perekrutan yang hanya mengandalkan resume tradisional. Akibatnya, beberapa organisasi sudah mulai menghilangkan persyaratan resume dari proses lamaran mereka, dengan alasan bahwa resume bisa menjadi usang dan mungkin secara tidak sengaja menimbulkan bias selama perekrutan.

Aspek kunci bagi perusahaan untuk berhenti mengandalkan resume adalah dengan menghilangkan AI dan algoritma yang menyaring kandidat pada tahap awal rekrutmen. Pada bulan Desember 2020, Business Roundtable meluncurkan Multiple Pathways Initiative dengan dukungan lebih dari 80 perusahaan anggota seperti General Motors, Bank of America, dan Walmart. Inisiatif ini berupaya untuk mengubah proses perekrutan untuk meningkatkan perekrutan individu dari latar belakang yang kurang terwakili.

Tantangannya terletak pada menjembatani kesenjangan yang dirasakan antara pengalaman masa lalu dan aspirasi masa depan. Ini tentang bercerita dan menciptakan narasi kohesif yang menyatukan benang merah kehidupan profesional mereka yang tampaknya berbeda. Pendekatan naratif ini memberikan konteks dan wawasan yang tidak dimiliki oleh daftar jabatan dan tanggung jawab. Yang paling penting, hal ini memungkinkan para kandidat untuk menunjukkan apa yang telah mereka lakukan, siapa mereka sebagai profesional, dan di mana mereka ingin memberikan dampak.

Alternatif yang Muncul Untuk Pengubah Karir:

Portofolio Digital

Portofolio digital adalah contoh yang memungkinkan demonstrasi keterampilan yang nyata, baik melalui karya desain, sampel penulisan, atau proyek yang sukses. Situs web pribadi menyediakan platform bagi individu untuk menceritakan perjalanan profesional mereka, menyoroti motivasi mereka untuk mengubah karier, langkah-langkah yang mereka ambil untuk menjembatani kesenjangan pengetahuan, dan bagaimana perpaduan pengalaman unik mereka menjadikan mereka aset di bidang baru mereka.

Video Resumes

Resume atau profil video menghadirkan peluang unik bagi kandidat untuk memasukkan kepribadian ke dalam lamaran mereka. Format ini menarik untuk peran yang menuntut keterampilan komunikasi yang kuat atau bakat kreativitas.

Pengiriman aksi langsung memungkinkan hal-hal berikut:

  • Penilaian kepribadian: Resume video memungkinkan perekrut mengukur sikap kandidat, keterampilan presentasi, dan kesesuaian budaya secara keseluruhan dalam organisasi.
  • Diferensiasi: Dengan menampilkan kepribadian dan keahlian mereka melalui media visual dan pendengaran, pelamar menciptakan kesan yang lebih personal dan berkesan pada manajer perekrutan. Bentuk presentasi dinamis ini menyoroti kualifikasi kandidat dan menunjukkan kemampuan mereka untuk memanfaatkan teknologi modern secara efektif, sehingga menambah daya tarik ekstra pada lamaran mereka.
  • Bercerita: Format video memfasilitasi penyampaian cerita, memungkinkan kandidat menceritakan perjalanan karier, motivasi, dan aspirasi mereka secara menarik, membantu perekrut terhubung dengan kandidat secara pribadi.

Professional Narratives

Platform perubahan karier mendorong individu untuk berbagi perjalanan profesional mereka, dengan menekankan kisah di balik poros karier mereka. Narasi ini memungkinkan para kandidat untuk menyoroti kemampuan beradaptasi, ketahanan, dan keahlian mereka yang beragam.

Platform seperti Career Shifters dan Career Confidence membantu orang-orang yang mengubah kariernya menemukan sumber daya dan komunitas untuk membantu mereka. Platform Career Shifters menyediakan komunitas yang mendukung saat berganti pekerjaan, sementara Career Confidence adalah organisasi nirlaba yang membantu orang yang berpindah karier menyederhanakan pencarian kerja mereka. Dengan jaringan nasional, platform ini menawarkan webinar gratis yang diselenggarakan di Meetup dan sumber daya lainnya untuk membantu pencari kerja meningkatkan keterampilan mereka.

Kreativitas Resume Terbaik

Lebih dari satu dekade yang lalu, internet tidak bisa berhenti berbicara ketika Robby Leonardi membuat prototipe video game dari resumenya untuk menampilkan kreativitas dan keterampilan pemrogramannya untuk manajer perekrutan. Dia mengubah resume desain webnya yang membosankan menjadi pengalaman interaktif.

Pencari kerja lain berdandan seperti Batman dan menyerahkan resumenya secara langsung, sementara kandidat lainnya menyewa skywriter untuk menarik perhatian manajer perekrutan. Contoh lain dari upaya besar yang dilakukan orang untuk mendapatkan peran baru adalah:

  • Mengirim makanan.
  • Menyewa band mariachi.
  • Memesan telegram bernyanyi.
  • Membuat iklan Google.
  • Menulis lagu tentang perusahaan. Lalu mengunggahnya ke YouTube.
  • Menawar magang untuk sebuah perusahaan selama lelang diam-diam.
  • Membeli ruang iklan di papan reklame.

Bagi mereka yang sedang menjalani perubahan karier, peralihan dari resume tradisional ke representasi identitas profesional yang lebih komprehensif dan personal menawarkan jalan yang menjanjikan. Dengan memanfaatkan alternatif-alternatif yang muncul ini, para pengubah karir dapat secara lebih efektif menunjukkan nilai unik mereka kepada calon pemberi kerja, sehingga membuka pintu terhadap peluang-peluang baru.

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com