Meningkatkan Standar AI Medis

Dari penemuan roda hingga munculnya mesin cetak hingga pembelahan atom, sejarah penuh dengan kisah-kisah peringatan tentang teknologi baru yang muncul sebelum umat manusia siap menghadapinya.

Bagi Zak Kohane, ketua Departemen Informatika Biomedis di Institut Blavatnik di Harvard Medical School, kedatangan alat kecerdasan buatan generatif seperti ChatGPT pada musim gugur 2022 adalah salah satu momennya.

“Setelah melewati tahap-tahap kesedihan, dari penolakan hingga penerimaan, saya menyadari bahwa kita berada di ambang perubahan besar,” kata Kohane. “Sangat mendesak untuk melakukan diskusi publik.”

Di kalangan akademis, Kohane telah lama dikenal sebagai penginjil AI. Dia telah mempelajari AI dan menulis tentang janji besarnya untuk mengubah pengobatan menjadi lebih baik dengan melakukan segalanya mulai dari mendeteksi sindrom penyakit baru, meminimalkan kerja hafalan, mengurangi kesalahan medis, mengurangi kelelahan dokter, dan memberdayakan pengambilan keputusan klinis, yang semuanya akan menyatu dengan meningkatkan kesehatan pasien.

Lantas mengapa kabar kedatangan ChatGPT begitu meresahkan?

“Ini adalah teknologi yang luar biasa, namun untuk saat ini kami tidak dapat menjamin bahwa saran yang diberikan dapat dipercaya setiap saat,” kata Kohane. “Meskipun menjanjikan, ChatGPT dan alat serupa masih belum matang dan terus berkembang sehingga kita perlu mencari cara untuk memercayai kemampuan mereka dan memverifikasi hasilnya.”

Bagi Kohane dan rekan-rekannya yang berpikiran sama, ada satu pertanyaan yang lebih besar dari pertanyaan lainnya: Bagaimana mencegah bahaya tanpa menghilangkan potensi besar dari teknologi yang menjanjikan?

Dengan mengingat pertanyaan mendesak tersebut, Kohane mengumpulkan rekan-rekannya dari seluruh dunia, lintas disiplin ilmu, dan industri untuk memikirkan pertanyaan-pertanyaan penting tentang AI dalam layanan kesehatan. Tujuannya: Untuk mengembangkan kerangka etika yang akan memberi informasi dan memandu para pembuat kebijakan dan regulator.

“Kami memiliki kewajiban masyarakat untuk mengembangkan jalur yang dapat membimbing kami dalam situasi yang sangat membingungkan ini,” kata Kohane kepada para peserta.

Selama dua hari terakhir bulan Oktober, para ahli di bidang kebijakan, advokasi pasien, ekonomi perawatan kesehatan, AI, bioetika, dan kedokteran merenungkan dan memperdebatkan beberapa pertanyaan terkait penggunaan kecerdasan buatan dalam pengobatan yang aman dan etis.

Pertimbangan tersebut mencapai puncaknya pada serangkaian prinsip panduan luas yang diterbitkan secara bersamaan pada tanggal 22 Februari di Nature Medicine dan The New England Journal of Medicine AI, di mana Kohane menjadi pemimpin redaksi. Prinsip-prinsip ini, kata para peserta, harus membantu menginformasikan diskusi publik dan peraturan AI dalam bidang kedokteran.

Konsensus menyeluruh sepakat pada tema berbuat baik sambil meminimalkan dampak buruk. Mengadopsi AI medis akan menimbulkan tantangan, para peserta sepakat, namun kegagalan untuk melakukan hal ini dapat menimbulkan risiko yang lebih besar, terutama jika AI memberikan manfaat terbesar, seperti dalam menyelesaikan tugas-tugas administratif, mengurangi stres dokter, meningkatkan akses terhadap layanan, dan mengurangi kesalahan medis.

Bagaimana seharusnya regulator menyeimbangkan kepentingan pasien, dokter, dan institusi yang tumpang tindih dan terkadang berbeda dalam perancangan dan penerapan model AI medis?

Karena potensi ketidakselarasan insentif dan kepentingan, peraturan harus mengakui heterogenitas kepentingan dan konteks dan memaksimalkan kesetaraan akses.

Para panelis sepakat bahwa model AI medis harus dirancang dan diterapkan berdasarkan keharusan moral untuk tidak hanya menghindari bahaya tetapi juga berbuat baik dan mencapai manfaat maksimal bagi sebanyak mungkin pasien.

“Pasien harus dipandang sebagai pemangku kepentingan utama dan penerima manfaat utama dari AI medis,” kata Tania Simoncelli, wakil presiden, Science in Society di Chan Zuckerberg Initiative.

Dan pasien harus terlibat secara aktif, kata panelis.

“Pasien harus menjadi peserta aktif dalam proses perancangan, penerapan, dan penggunaan AI, bukan hanya penerima manfaat pasif dari hal-hal yang dilakukan orang pintar untuk mereka,” kata pembela pasien dan aktivis Dave deBronkart, yang dikenal sebagai e-Patient Dave.

Sumber: harvard.edu

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Meningkatkan Kinerja Tim Melalui Kepemimpinan

Ini adalah fenomena umum: seorang ahli bedah dipromosikan ke posisi kepemimpinan berdasarkan kinerja masa lalu (yaitu, menjadi ahli bedah yang unggul) dan segera menyadari bahwa diperlukan serangkaian kompetensi baru. Ahli bedah mungkin telah mengarahkan profesional medis lain dalam peran mereka sebelumnya, namun manajemen, operasi, dan administrasi bisa menjadi hal yang mengejutkan. Karena ahli bedah tidak memiliki banyak kesempatan untuk berpartisipasi dalam pembelajaran administratif sejawat ketika mereka berada di sekolah kedokteran, mereka mungkin merasa tidak siap untuk peran tersebut dan kurang dalam keterampilan yang dibutuhkan.

“Banyak kehati-hatian yang memerlukan koordinasi,” kata Michael A. Roberto, AB, MBA, DBA (Harvard University), profesor manajemen di Bryant University dan dosen Surgical Leadership Program di Harvard Medical School (HMS). “Ini bukan lagi aksi solo—jujur ​​saja, ini mungkin bukan aksi solo, tapi ini diapresiasi sebagai aksi kolaboratif untuk merawat pasien. Para pemimpin bedah harus mampu menyatukan orang-orang dengan keahlian yang berbeda-beda agar pada akhirnya dapat melakukan apa yang menjadi tujuan utama mereka dalam bidang kedokteran: merawat pasien.”

Kompetensi ini sangat relevan karena berkaitan dengan keselamatan pasien. Mengutip bahwa banyak kecelakaan medis disebabkan oleh serangkaian kesalahan (bukan kesalahan satu individu), Roberto menjelaskan, “Jika Anda ingin memperbaiki masalah tersebut, Anda harus berpikir secara sistemis. Anda tidak bisa hanya mengatakan, ‘Saya harus menjadi lebih baik sebagai seorang ahli bedah.’ Anda harus memikirkan: Apa proses kami, dan di bagian mana kegagalannya? Inilah sebabnya mengapa kepemimpinan sangat penting bagi semua dokter dan ahli bedah khususnya.”

Memahami Tantangan Pemimpin Baru dan Tim Baru
Baik Anda bekerja dengan tim baru atau mewarisi tim yang sudah ada, penting untuk diingat bahwa dinamika tim yang mendahului Anda akan berdampak signifikan pada peran baru Anda. “Ini bukan hanya gayamu. Begitulah cara mereka dipimpin sebelum Anda mengambil alih kehidupan,” kata Roberto. “Jika ada budaya ketakutan, budaya itu tidak akan berubah hanya karena Anda datang dan berkata, ‘Saya berbeda.’ Mereka tidak akan secara otomatis mempercayai Anda. Bagaimana Anda membangun kepercayaan?”

Membangun kepercayaan membutuhkan waktu dan usaha—dan ini bukan hanya tentang mengandalkan keahlian atau posisi Anda sebelumnya. Mengatakan sesuatu yang mirip dengan, “Kami menerapkan prosedur ini karena itulah yang kami lakukan di tempat saya dulu bekerja,” jarang berhasil, jelas Roberto, dan dapat memicu penolakan mendalam terhadap kebijakan tersebut.

Jika Anda seorang pemimpin ahli bedah baru, perlu waktu untuk menyadari bahwa Anda bukan lagi seorang ahli bedah individual; alih-alih memiliki semua pengetahuan penting dalam konteksnya, Anda perlu fokus pada apa yang tidak Anda ketahui. Jika Anda menyelesaikan pelatihan medis dalam format hierarki top-down, perlu waktu untuk melupakan gaya kepemimpinan ini, terutama karena Anda harus menaruh kepercayaan pada tim Anda melalui penugasan dan pendelegasian tanggung jawab. Singkatnya, Anda harus terus-menerus belajar tentang dinamika tim, organisasi, dan posisi Anda di dalamnya.

“Saya memiliki otoritas atas tim saya. Namun sebenarnya, sistem dalam kedokteran itu rumit dan bersifat lintas fungsi. Jadi sekarang saya harus mengajak orang-orang di bidang lain, yang bukan wewenang saya, untuk ikut serta dalam apa yang ingin saya capai. Seringkali permasalahannya bersifat sistemis. Bagaimana cara saya mempengaruhi dan membujuk orang lain? Ini adalah salah satu keterampilan kepemimpinan terbesar yang sangat penting untuk diketahui,” kata Roberto.

Sebagai langkah pertama, Anda harus memahami dan secara efektif memanfaatkan keahlian orang-orang di tim Anda. Orang-orang yang Anda kelola akan memiliki pengetahuan yang tidak Anda miliki. Carilah pengetahuan itu secara aktif, kata Roberto, dan ingatlah gagasan Aristoteles tentang keseluruhan yang lebih besar daripada bagian-bagiannya. “Saya coba tekankan bahwa untuk mendapatkan tim yang hebat, kita harus mengungkap terlebih dahulu di mana keahliannya sebelum kita benar-benar bisa berkolaborasi.”

Mulai Mengembangkan, dan Menerapkan, Tim Berkinerja Tinggi
Ketika sebuah tim berkinerja baik, Roberto menjelaskan, ada tiga dimensi utama kesuksesan:

  • Hasil: Apa tujuan yang ingin Anda capai? Misalnya: Apakah pasien dilayani dan apakah keselamatan pasien tinggi?
  • Keberlanjutan: Dapatkah anggota tim secara konsisten memenuhi tujuan-tujuan ini dari waktu ke waktu? “Anda dapat melakukan beberapa hal yang menyelesaikan pekerjaan hari ini tetapi benar-benar meracuni sehingga Anda tidak dapat bekerja sama dengan baik besok,” kata Roberto.
  • Semangat: Apakah orang-orang di tim Anda merasa mereka berkembang, bertumbuh, dan puas? Apakah ada cara bagi mereka untuk maju dan maju?

Untuk mencapai tim yang berkinerja tinggi, pemimpin dokter bedah baru harus selalu mengingat tiga kompetensi yang saling berhubungan:

  • Struktur: Harus ada peran dan tanggung jawab yang jelas. Apakah masyarakat memahami ekspektasinya? Apakah tujuan mereka telah ditetapkan dengan jelas?
  • Budaya: Dinamika tim harus membuat orang merasa nyaman. Mengutip karya profesor Harvard Business School Amy Edmondson tentang keamanan psikologis, Roberto menjelaskan, “Apakah orang-orang merasa bisa berbicara terus terang satu sama lain?”
  • Proses: Harus jelas bagaimana keputusan diambil, dan metodologi tersebut harus memaksimalkan diskusi dan ide. Ketika sebuah tim atau bagian-bagiannya harus mengambil keputusan, apakah mereka dilibatkan sedemikian rupa sehingga mengarah pada berbagi, kolaborasi, dan pemikiran kritis?

Ini mungkin merupakan proses yang panjang namun sangat penting bagi keberhasilan rumah sakit dan pasiennya. “Pemimpin terbaik selalu belajar dari rekan-rekan mereka—baik di dalam maupun di luar kelas. Kebanyakan pemimpin tidak punya cukup waktu untuk berbicara dengan para pemimpin di organisasi lain dan bertanya, ‘Bagaimana Anda mengatasi masalah ini?’ Kemampuan untuk belajar dari orang lain adalah kompetensi inti yang penting bagi para pemimpin,” kata Roberto.

Sumber: harvard.edu

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Dari Mindanao ke Harvard: Perjalanan Seorang Dokter Spesialis Paru dalam Bidang Kedokteran dan Kepemimpinan

Aslama Alauya-Lamping, MD, FPCP, FPCCP, FCCP, adalah seorang dokter spesialis penyakit paru dan penyakit dalam yang berbasis di Kota Marawi, Lanao del Sur, Mindanao, salah satu pulau utama di Filipina. Beliau menyelesaikan pendidikan kedokteran di Mindanao State University, diikuti dengan pelatihan residensi di National Kidney and Transplantation Institute dan pelatihan fellowship di bidang kedokteran paru di University of the Philippines. Pada bulan Februari 2024, Alauya-Lamping lulus dari program Leadership in Medicine di Harvard Medical School: Program sertifikat Asia Tenggara.

Ibu, Anak Perempuan, Dokter, dan Pemilik Bisnis
Selain menjadi dokter spesialis penyakit paru dan penyakit dalam, Alauya-Lamping memiliki banyak tanggung jawab. Ia adalah ibu dari putri kembar, pengasuh orang tuanya yang sudah lanjut usia, dan pemilik bisnis tempat ia berpraktik. Dengan dukungan beberapa anggota staf, Alauya-Lamping merawat pasien di komunitasnya dan mengelola kebutuhan administratif bisnisnya. Hampir semua pelatihannya bersifat klinis, sehingga pendidikan kepemimpinan menjadi semakin menarik seiring dengan perkembangan kariernya.

Selama pandemi COVID-19, Alauya-Lamping bekerja sebagai dokter di unit pernapasan departemen penyakit dalam di Amai Pakpak Medical Center, satu-satunya rumah sakit tersier di Kota Marawi, Lanao del Sur, dan kota-kota serta provinsi tetangganya. Masyarakat setempat mengandalkan organisasi ini untuk memberikan layanan kesehatan yang aman, berkualitas, dan efisien.

Di sela-sela melatih dokter residen, merawat pasien, dan mengatasi tantangan operasional yang berulang, Alauya-Lamping mendaftar ke program Leadership in Medicine di Harvard Medical School: Program sertifikat setahun di Asia Tenggara, dan diterima. “Saya menyadari bahwa selain sebagai dokter, saya ingin belajar tentang kepemimpinan, memecahkan masalah, dan mengelola tim,” jelasnya. Format program yang hibrida dan fleksibel memungkinkan Alauya-Lamping untuk melanjutkan tanggung jawabnya di rumah sembari melanjutkan pendidikannya.

Kepemimpinan dalam Kedokteran: Program sertifikat Asia Tenggara menawarkan keterampilan kepemimpinan, manajemen, dan perencanaan strategis yang penting bagi para tenaga kesehatan, dengan fokus khusus di wilayah Pasifik. Dengan dukungan dan umpan balik dari fakultas Harvard Medical School, para mahasiswa menyelesaikan proposal proyek akhir yang akan digunakan di organisasi asal mereka. Proposal karya akhir Alauya-Lamping berfokus pada penerapan prinsip-prinsip ramping untuk meningkatkan hasil yang lebih baik bagi pasien dengan meningkatkan resusitasi jantung paru di bangsal penyakit umum di Puskesmas Amai Pakpak.

“Proses pengembangan proposal capstone ini membuat saya menyadari banyak cara yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan proses di institusi manapun. Dimulai dengan ruang lingkup yang kecil, kita dapat mengembangkannya secara bertahap hingga mencakup dimensi yang lebih besar dengan mengintegrasikan semua ruang lingkup yang lebih kecil. Membuat proposal capstone saya untuk mengatasi masalah rumah sakit adalah bagian favorit saya dalam mata kuliah ini,” katanya.

Pada bulan Februari 2024, Alauya-Lamping melakukan perjalanan ke Boston untuk menghadiri lokakarya tatap muka terakhir dari program ini dan upacara kelulusan. Setelah menyelesaikan program dengan predikat terbaik, ia diakui oleh fakultas Harvard Medical School sebagai penulis proposal proyek capstone tiga besar dan menerima Excellence Award untuk tugas timnya.

Alauya-Lamping menekankan bahwa bertemu dengan teman sekelas dari seluruh dunia adalah salah satu aspek yang paling memuaskan dari program ini dan bahwa kelompoknya melebihi semua harapan. Dalam tugas-tugas akademis sebelumnya, ia mengalami kesulitan untuk mempercayai anggota tim untuk memberikan pekerjaan yang berkualitas tepat waktu. “Saya sangat senang mendapatkan pengalaman yang sebaliknya selama mengikuti program Leadership in Medicine: Asia Tenggara,” katanya. “Setelah menyelesaikan program ini, saya semakin menghargai indahnya kolaborasi dan belajar dari satu sama lain.”

Alauya-Lamping adalah anggota suku Mëranaw, sebuah kelompok etnis Muslim Filipina yang berasal dari wilayah sekitar Lanao del Sur di Mindanao, yang dikenal dengan warisan budayanya yang kaya. Pemerintah provinsi memberikan penghargaan Pride of Ranaw kepada individu yang telah membawa kebanggaan bagi suku Mëranaw melalui pencapaian dan kontribusi yang luar biasa. Sebagai dokter paru Mëranaw pertama di daerah tersebut, Alauya-Lamping menerima penghargaan ini segera setelah lulus dari program Leadership in Medicine: Asia Tenggara. “Saya sangat senang dan bersyukur atas pengalaman saya di Harvard Medical School, dan komunitas saya sangat berterima kasih karena saya menerima pelatihan ini,” katanya.

Beberapa bulan setelah lulus, Alauya-Lamping diberi tanggung jawab untuk menjadi supervisor spesialis medis di Station 8 di Amai Pakpak Medical Center. Stasiun ini adalah bangsal pengobatan umum yang biasanya menangani lebih banyak pasien daripada kapasitasnya, termasuk kasus-kasus kritis ketika unit perawatan intensif penuh. Dia telah mengimplementasikan proyek capstone-nya dan pembelajaran lainnya untuk meningkatkan efisiensi dan hasil pasien di stasiun tersebut. “Pelatihan yang saya terima dalam program Leadership in Medicine: Asia Tenggara menambahkan konteks yang berharga dalam peran saya sebelumnya,” katanya, ”dan terus berlanjut di posisi saya saat ini.”

Sumber: harvard.edu

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Bagaimana MBA online membantu saya mendapatkan kenaikan gaji sebesar 43% dan masuk di C-suite

Memiliki gelar MBA dapat melibatkan investasi besar baik dalam hal waktu maupun uang. Beberapa program MBA tatap muka penuh waktu dapat menghabiskan biaya hingga $100.000 setiap tahun. Namun, biaya rata-rata untuk mendapatkan gelar MBA dari sekolah di peringkat Fortune dari program MBA online terbaik saat ini adalah $795 per kredit, dengan sebagian besar sekolah membutuhkan 36 kredit untuk lulus. Ini berarti MBA online dapat menelan biaya sekitar $30.000.

Terlepas dari biaya di muka, hasil dari mendapatkan gelar MBA bisa sangat besar. Ambil contoh, Eric Scott, seorang mahasiswa MBA online saat ini di University of Illinois yang diterima sebagai mahasiswa pada tahun 2021 dan akan lulus pada Mei 2023. Sejak memulai program MBA online-nya, dia telah mendapatkan promosi besar-besaran ke C-suite, sebagai kepala petugas pemasaran MDM Commercial, reseller dan distributor tampilan digital kelas komersial LG (kebanyakan TV). Plus, promosi memberinya kenaikan gaji 43%.

Selama 17 tahun karirnya di bidang hubungan masyarakat dan pemasaran, Scott bekerja untuk Universitas Colorado Utara, Universitas Florida Utara, Jacksonville Jaguars, dan Florida Times-Union sebelum beberapa tahun bekerja dengan organisasi nirlaba. Ada beberapa kali selama karirnya dia mempertimbangkan untuk kembali ke MBA, tetapi melihat bagaimana pendidikan online menjadi lebih baik, lebih kredibel, dan lebih umum membuatnya akhirnya mengejar gelarnya pada tahun 2021.

Fortune duduk bersama Scott untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana MBA online-nya dari Illinois, yang dihosting di platform Coursera, membantunya semakin dekat dengan tujuan akhir kariernya sebagai presiden atau CEO sebuah perusahaan.

Kenapa mengambil gelar MBA?

Scott: Saya telah memikirkan sekitar 15 tahun terakhir tentang apakah saya ingin mengambil MBA atau tidak. Setelah bekerja untuk universitas sebelumnya, saya bisa melakukannya tanpa biaya. Tetapi ketika saya bekerja di lingkungan itu, saya bekerja di bidang olahraga, yang memiliki jadwal yang sangat gila di mana Anda berbicara 60, 70 jam seminggu dan terus-menerus bepergian, jadi tidak kondusif untuk jenis komitmen waktu yang menyertai program master. .

Kemudian saya mempertimbangkannya lagi pada tahun 2013 di University of North Florida. Itu akan menjadi program tatap muka karena pengalaman master online yang Anda lihat hari ini tidak seperti dulu. Itu tidak terlalu kuat atau kredibel, jujur ​​​​saja. Saya juga telah menjadi ayah baru, dan menyadari bahwa saya belum bisa berkomitmen untuk mengambil magister dari sisi waktunya.

Di awal Oktober 2020, salah satu teman saya memberi tahu saya bahwa dia sedang mengerjakan masternya dalam analitik data online di Georgia Tech. Itu benar-benar memicu sesuatu — saya berpikir, ‘Ya, jika dia bisa melakukannya, maka saya juga bisa,’ terutama dengan beberapa institusi yang sangat terkenal. Menurut saya, stigma pendidikan online yang tidak begitu kredibel sudah hilang, terutama dengan dimulainya pandemi. Hal itu benar-benar memicu sesuatu dalam diri saya, jadi saya menyelidikinya lebih jauh, dan melakukan banyak penelitian.

Sumber: fortune.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Tempat Magang yang bisa menghasilkan US$30.000 untuk lulusan S2 dan S3

Young professionals sit in chairs lined up against a wall as they wait for a job interview.

Konsultasi manajemen adalah salah satu bidang yang paling kompetitif, tetapi salah satu cara untuk melangkah dan menjamin tempat bekerja setelah sekolah bisnis, adalah melalui magang.

Perusahaan konsultan memiliki tingkat konversi sekitar 38%, menurut laporan LinkedIn 2017. Dan lulusan MBA dapat menghasilkan lebih banyak uang dua tahun dari sekolah daripada yang mereka pinjam, menurut analisis Wall Street Journal dari data pinjaman siswa federal untuk sekitar 600 program. “Perusahaan melihat ledakan permintaan untuk layanan konsultasi,” ungkap Namaan Mian, chief operating officer dari Management Consulted. Gaji pokok awal untuk konsultan manajemen naik hampir 10% di seluruh perusahaan dan level, menurut data Management Consulted untuk tahun 2022.

Management Consulted mengumpulkan data 2022 dari “klien persiapan wawancara yang menerima tawaran pekerjaan tertulis dan perwakilan perusahaan,” menurut laporan gajinya.

Berikut adalah 9 perusahaan dengan bayaran tertinggi untuk MBA dan PhD magang, menurut data Management Consulted.

9. Deloitte Strategy and Operations (S&O)

Gaji Pemagang: $30.000 dan penggantian biaya kuliah MBA tahun kedua penuh untuk pekerja magang yang kembali.

Deloitte dikenal sebagai salah satu dari Empat Besar perusahaan layanan profesional, dan memiliki jaringan layanan profesional global terbesar di dunia. Hal ini diatur ke dalam tiga area layanan utama yang menawarkan gaji berbeda: divisi sumber daya manusia, divisi strategi dan operasi, dan divisi teknologi.

8. Strategy&

Gaji Pemagang: $31.730 (Dubai: $25,000)

Tentang perusahaan: Strategy& adalah anak perusahaan PricewaterhouseCoopers (PwC), dan merupakan perusahaan konsultan strategi multinasional yang menawarkan layanan strategi-melalui-eksekusi untuk beberapa industri termasuk layanan keuangan, perawatan kesehatan, dan teknologi.

7. Boston Consulting Group (BCG)

Gaji Pemagang: $31.730 (Kanada: C$40.000) (Inggris: £15.000)

Tentang perusahaan: Boston Consulting Group juga termasuk dalam konsultan manajemen “Tiga Besar”, dan dikenal luas dengan “Matriks BCG”, sebuah kerangka kerja yang membantu perusahaan memutuskan bagaimana memprioritaskan bisnis mereka berdasarkan profitabilitasnya. Konsultan di BCG memiliki pengetahuan di banyak bidang, seperti manajemen portofolio bisnis, keberlanjutan, merger dan akuisisi, ekuitas swasta, dan banyak lagi.

6. ZS Associates

Gaji Pemagang: $31.730 + $5.000 bonus penandatanganan + potensi biaya penyesuaian hidup/bonus relokasi. Magang MBA yang kembali mendapatkan penggantian biaya kuliah tahun kedua. Tentang perusahaan: ZS Associates adalah perusahaan konsultan manajemen global yang rekanannya menikmati pemecahan masalah yang kompleks. Rekan perusahaan menawarkan layanan dan wawasan dalam strategi penjualan dan pemasaran, operasi, dan eksekusi.

5. Bain & Company

Gaji Pemagang: $32.000 (Kanada: C$35.769)

Tentang perusahaan: Didirikan dan berkantor pusat di Boston, MA, Bain & Company adalah salah satu konsultan manajemen “Tiga Besar”. Konsultan bekerja dengan organisasi publik, swasta, dan nirlaba. Bain & Company telah menjadi pelopor dalam peringkat Glassdoor tentang tempat terbaik untuk bekerja selama lebih dari 10 tahun. Keith Bevans, kepala rekrutmen global Bain, berbicara dengan Insider tentang bagaimana kandidat kulit berwarna dapat masuk ke konsultasi di perusahaan.

4. Accenture

Gaji Pemagang: $33.461

Tentang perusahaan: Accenture adalah perusahaan konsultan global dengan inovasi sebagai salah satu prioritas utamanya, dan mempekerjakan lebih dari 620.000 orang di seluruh dunia. Beberapa nilai intinya difokuskan pada hubungan dan dampak global, dan keberlanjutan.

3. Accenture Strategy

Gaji Pemagang: $33.563 dan tambahan $5.000 untuk biaya relokasi. Magang yang kembali mendapatkan hingga $80.000 dalam penggantian biaya kuliah ($50.000 setelah pajak). Tentang perusahaan: Accenture Strategy adalah cabang dari perusahaan konsultan global Accenture, yang melayani lebih dari 40 industri, dan memiliki kantor serta operasi di lebih dari 50 negara. Konsultan di Accenture mampu dalam teknologi, pertumbuhan pelanggan, operasi rantai pasokan, bakat, dan nilai perusahaan.

2. McKinsey & Company

Gaji Pemagang: $33,750 (Inggris: £16,400 + hingga £5,000 bonus relokasi), dan pekerja magang yang kembali mendapatkan penggantian 50% dari biaya kuliah tahun kedua mereka. Tentang perusahaan: Salah satu perusahaan konsultan “Tiga Besar”, McKinsey & Company menyediakan layanan dalam strategi, organisasi secara keseluruhan, kebijakan, laba dan biaya, penelitian dan pengembangan, dan informasi manajemen.

1. AlixPartners

Gaji Pemagang: $80/jam (target $34,000) + 1,5x lembur + $3,000 bonus

Tentang perusahaan: AlixPartners adalah firma penasihat bisnis global yang berspesialisasi dalam perputaran perusahaan dalam situasi mendesak dan berdampak tinggi. Konsultan di sini juga bekerja untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan konsultasi litigasi dan layanan akuntansi forensik.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Mahasiswa Kulit Putih Diterima di Harvard Melalui Jalur Khusus

transfez.jpg

Jika membayangkan Universitas Harvard, tentu bisa terpikir betapa sulitnya menjadi mahasiswa di salah satu kampus paling bergengsi di dunia tersebut. Akan tetapi, sebuah penelitian yang dilakukan oleh Peter Arcidiacono, Josh Kinsler, dan Tyler Ransom dan dipublikasikan pada National Bureau of Economic Research pada September 2019 lalu mengungkapkan hal yang cukup mengejutkan.
Dikutip dari The Guardian, studi dengan judul Legacy and Athlete Preferences at Harvard ini menunjukkan, 43% mahasiswa kulit putih di Universitas Harvard yang diterima adalah atlet, siswa warisan, mereka yang ada dalam daftar minat dekan (orang tuanya adalah donatur), atau anak dari pegawai di Harvard, baik itu dari staf maupun fakultas. Mereka yang telah disebutkan di atas disebut dengan ALDCs. Kepanjangan dari ALDCs adalah Athletes, Legacies, Dean’s Interest List, dan Children of Harvard Employees. Hampir 70% dari seluruh pelamar dengan jalur khusus adalah kulit putih.

Penelitian ini juga menyebutkan, kesempatan orang kulit putih untuk diterima meningkat hingga tujuh kali lipat jika mereka punya keluarga yang sudah menyumbang ke Universitas Harvard. Sementara, mahasiswa Afrika-Amerika, Asia-Amerika, dan Hispanik jumlahnya kurang dari 16% dari mahasiswa ALDCs.

Universitas Harvard disebut mempunyai keketatan yang sangat tinggi. Tingkat penerimaan pada tahun 2025 adalah 3,43% . Ditambahkan dari sebuah laporan oleh NBC News, tingkat penerimaan di Universitas Harvard pada 2023 adalah 4,5%.

Dalam laporan itu dikatakan, dibandingkan dengan pelamar kulit putih yang jumlahnya 70%, pelamar non ALDCs adalah sebanyak 40%.

Menghapus preferensi atlet dan mahasiswa (warisan) ini akan secara signifikan mengubah distribusi ras siswa yang diterima, dengan jumlah siswa kulit putih turun dan semua kelompok lainnya naik atau tidak berubah.

Para peneliti ini menggunakan data dari tahun 2009 hingga 2014. Data mereka ini tersedia dalam gugatan terhadap Universitas Harvard mengenai diskriminasi pelamar sarjana Asia-Amerika. Gugatan ini dilayangkan pada 2014 oleh Students for Fair Admissions.

Sumber: detik.com

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami