Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan (Bagian II)

Susan Wojcicki — YouTube CEO

susan wojcicki

Susan Wojcicki tidak hanya menjabat sebagai CEO YouTube, dia juga anggota klub Google sekolah lama yang memegang kartu. Faktanya, itu adalah garasi Wojcicki tempat pendiri Google Larry Page dan Sergey Brin membangun kantor pertama mereka pada tahun 1998.

Wojcicki juga yang mengusulkan Google membeli YouTube pada tahun 2006, dan sekarang hampir 15 tahun kemudian para pendirinya pasti senang mereka mendengarkan.

Wojcicki, yang mempelajari sejarah dan sastra di Universitas Harvard, telah mengubah YouTube menjadi salah satu kisah sukses terbesar Google.

Dan sekarang setelah perusahaan mulai mengungkapkan pendapatan YouTube, kita bisa melihat betapa suksesnya itu.

Bisnis ini menghasilkan pendapatan $5 miliar untuk kuartal terakhir saja, menandai lompatan 14% dalam pertumbuhan tahun-ke-tahun.

Lorraine Twohill — Direktur Pemasaran

Lorraine Twohill

Lorraine Twohill bergabung dengan Google pada tahun 2003 sebagai karyawan pemasaran pertama perusahaan di luar AS, dan dengan cepat naik pangkat untuk memimpin divisi pemasaran perusahaan.

Twohill, yang juga membuat Creative Lab biro iklan internal Google, memiliki berbagai macam laporannya sendiri di seluruh produk Google, mulai dari Penelusuran hingga Chrome.

“Dia memanusiakan Google dengan iklan Super Bowl Sunday,” tulis Business Insider dalam daftar CMO paling inovatif tahun 2020.

Selama pandemi COVID-19, Twohill telah bekerja dengan Organisasi Kesehatan Dunia dan Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit untuk mempromosikan informasi kesehatan resmi di seluruh produk Google.

Ben Gomes — SVP, Pendidikan

Ben Gomes

Anggota awal perusahaan lainnya, Ben Gomes bergabung dengan Google pada 1999 di mana dia ditugaskan, antara lain, menskalakan ‘PageRank’ Google lebih dari 25 juta halaman.

Gomes telah digambarkan sebagai tsar pencarian Google. “Saya menganggap Ben sebagai diplomat kami,” kata Marissa Mayer selama masa jabatannya di Google. Namun, baru pada tahun 2018 Gomes ditunjuk sebagai kepala bisnis Penelusuran Google.

Sekarang, Gomes telah dialihkan ke peran baru yang mengawasi produk pendidikan dan pembelajaran Google. Gomes bekerja untuk menyatukan berbagai upaya perusahaan yang berorientasi pada pendidikan, yang mencakup segala hal mulai dari program Chromebook sekolah hingga layanan Google Cendekia.

“Ben selalu memiliki minat yang dalam pada inovasi pendidikan, dan kami sangat senang melihatnya mengembangkan pekerjaan kami di sini,” kata CEO Sundar Pichai saat mengumumkan peran baru Gomes pada bulan Juni.

Gomes terus menjadi bagian dari Leads dalam peran barunya. Dia akan tetap menjadi penasihat teknis Penelusuran, membantu Prabhakar Raghavan, dan akan bekerja sama dengan Google.org dalam bidang filantropi perusahaan.

Jen Fitzpatrick — SVP, Core and Corporate Engineering

Jen Fitzpatrick Google

Jen Fitzpatrick, yang bergabung dengan Google melalui program magang pada tahun 1999, adalah salah satu dari 30 karyawan pertama di perusahaan tersebut. Dia juga salah satu insinyur wanita pertama Google.

Fitzpatrick telah memimpin tim di Penelusuran, Google Berita, belanja, dan AdWords. Pada tahun 2014, dia ditunjuk sebagai VP untuk Geo, yang mengawasi seluruh bisnis Google Maps.

Sekarang Fitzpatrick telah pindah dari Geo untuk memimpin tim teknik inti perusahaan, mengawasi lebih dari 8.000 karyawan.

“Pengetahuan dan pengalaman produk Jen yang mendalam yang berfokus pada area penting seperti privasi akan membuatnya siap untuk memimpin tim-tim ini,” tulis Pichai dalam sebuah memo yang mengumumkan langkah tersebut awal tahun ini.

Seperti Gomes, dia terus melapor langsung ke Pichai dalam kapasitas barunya. VP teknik Google dan veteran perusahaan Luiz André Barroso akan tetap bekerja di Core, dan sekarang melapor ke Fitzpatrick.

Jeffrey Dean — Kepala Google AI

Jeff Dean 100 list

Jeffrey Dean adalah Rekan Senior Google dan kepala divisi AI Google. Anggota perusahaan tahun 1999 lainnya, Dean mendapatkan reputasi untuk bakat pengkodeannya yang luar biasa dan bergabung dengan lab Google X pada tahun 2011 untuk bekerja di jaringan neural dalam.

Hal itu akhirnya mengarah pada pembuatan Google Brain, grup riset perusahaan yang terus dipimpin Dean.

Dean ditunjuk sebagai kepala seluruh divisi AI Google pada 2018 selama perombakan kepemimpinan, yang mengubah AI menjadi bisnisnya sendiri. Dia juga mengawasi grup Kesehatan baru Google, yang menggunakan AI untuk menjalankan banyak proyeknya. David Feinberg, kepala Google Health, melapor ke Dean.

“Dia adalah seorang mentor. Dia peduli dengan orang lain,” kata salah satu Googler yang bekerja dengan Dean di beberapa proyek.

Selama kuliah, Dean bekerja di Program Global Organisasi Kesehatan Dunia tentang AIDS, dan terus memiliki minat yang mendalam di sektor kesehatan.

Philipp Schindler — SVP dan Direktur Bisnis

Google's SVP and chief business officer Philipp Schindler

Kepala bisnis Google sangat sibuk selama beberapa bulan terakhir, karena perusahaan telah mencoba menangkis efek COVID-19.

Schindler, yang bergabung dengan Google pada tahun 2005, mengambil peran tersebut ketika Google merestrukturisasi dirinya di bawah Alphabet pada tahun 2015. Tidak hanya wajah bisnis periklanan Google, Schindler juga mempertimbangkan segala hal mulai dari Google News hingga moonshots perusahaan.

Schindler kelahiran Jerman adalah seorang veteran di masa awal online, bekerja di AOL dan CompuServe selama tahun 1990-an.

Orang dalam mengharapkan Schindler untuk bekerja lebih dekat dengan Raghavan saat dia mengarahkan bisnis pencarian dan periklanan Google.

Corey duBrowa — VP, Komunikasi Global dan Urusan Publik

Corey duBrowa – VP, Global Communications at Google

Ketika datang ke komunikasi Google, tanggung jawab berhenti dengan Corey duBrowa. Setelah tugas membentuk strategi PR untuk Starbucks dan Salesforce, duBrowa bergabung dengan Google pada 2018 untuk membantu membangun merek perusahaan.

Corey duBrowa memiliki hubungan langsung ke Pichai dan berselisih dengan tim yang terdiri lebih dari 200 staf. Di awal masa jabatannya di Google, duBrowa memperkenalkan ‘tujuan dan hasil utama’ (OKR) untuk tim komunikasi perusahaan – sesuatu yang digunakan Pichai dengan bawahan langsungnya sendiri.

“Selama bertahun-tahun, Google kaya akan data dan analisisnya buruk,” kata duBrowa kepada pendengar selama wawancara di acara Laporan Holmes tahun lalu. “Kami sedang dalam proses membangun jenis mesin dan tim analitik untuk membantu kami menjadi lebih tepat.”

Dan jika Anda kebetulan menemukan byline Corey duBrowa di Rolling Stone dan GQ, itu karena dia juga seorang jurnalis musik di kehidupan sebelumnya.

Ben Smith — Google Fellow

Ben Smith - Google Fellow

Seperti Jen Fitzpatrick, Ben Smith bergabung dengan Google pada tahun 1999 dari program magang perusahaan. Dia begitu terpikat dengan perusahaan pada saat dia keluar dari program pascasarjana untuk bergabung dengan upaya Google Penelusuran – dan tetap bersama Google sejak saat itu.

Smith adalah anggota dari pengawal lama, dan penasihat teknis untuk kantor CEO. Meskipun dia kurang terlihat di mata publik dibandingkan anggota regu Pichai lainnya, terkadang Anda akan melihat namanya muncul di samping entri blog Google.

Tom Oliveri — VP, Tim CEO

Tom Oliveri

Tom Oliveri bergabung dengan Google pada tahun 2005 di mana dia bekerja pada layanan pembayaran pertama Google, sebelum bertransisi untuk memimpin pemasaran untuk berbagai produk Google, yang akhirnya mengawasi pemasaran untuk Chrome dan Android dalam peran VP.

Oliveri saat ini adalah VP dari tim CEO dan, menurut orang dalam, sangat dekat dengan Pichai’s. Laporan Oliveri termasuk Jeff Markowitz, yang bergabung dengan Google sebagai penasihat kepemimpinan pada 2019.

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Para Eksekutif CEO Google Sundar Pichai yang memimpin bisnis terpenting perusahaan

google org chart 2x1

Mantan CEO Google, Larry Page, memiliki “Tim L”, sebuah lingkaran dalam penasehat tepercaya yang berkonsultasi tentang keputusan-keputusan besar perusahaan. Tim Sundar Pichai disebut Google Leads, grup yang terdiri dari 15 eksekutif yang lebih luas dari seluruh bisnis perusahaan yang paling penting, mulai dari penelusuran hingga pendidikan. Grup ini terdiri dari para pemimpin produk serta beberapa orang kepercayaan Pichai yang paling tepercaya, beberapa di antaranya telah bersama Google sejak awal dan sekarang membantu CEO mengarahkan perusahaan melalui masa yang menantang. Berdasarkan percakapan dengan sumber, Business Insider telah mengidentifikasi 15 nama yang membentuk Google Leads.

Kelompok tersebut biasanya bertemu sekali seminggu, tetapi lebih terlibat dari biasanya selama pandemi, kata orang dalam. Temui lingkaran dalam Sundar Pichai.

Thomas Kurian — Google Cloud CEO

thomas kurian, oracle, sv100 2015

Google telah menetapkan 2023 sebagai tenggat waktu untuk menyalip setidaknya salah satu pesaing cloud utamanya, Business Insider melaporkan sebelumnya, dan tekanan ada pada CEO Cloud Thomas Kurian untuk menyampaikannya. (Seorang juru bicara Google menyangkal keberadaan jendela ini: “Laporan dari percakapan ini tidak akurat.”). Mantan eksekutif Oracle itu ditunjuk sebagai kepala Cloud Google yang baru pada November 2018. “Anda akan melihat kami bersaing jauh lebih agresif,” katanya hanya beberapa minggu setelah masa jabatannya. Dan sejauh ini, Kurian tampaknya memenuhi janji itu saat dia mendorong bisnis perusahaan Google untuk menangkap Amazon Web Services dan Microsoft Azure. Kurian menggantikan Diane Greene, yang menurut orang dalam lebih berfokus pada teknik, dan yang dilaporkan pergi setelah ketegangan dengan eksekutif lain.

“Kurian adalah kembali ke budaya berorientasi penjualan di atas,” kata salah satu orang yang bekerja dengan Greene dan Kurian. “Itu mungkin akan membantu menerobos pasar yang secara historis skeptis terhadap Google dalam perusahaan.” Di bawah Kurian, Cloud menargetkan lebih banyak produk dan layanan khusus untuk industri tertentu, dan kepala Cloud mengatakan kesepakatan lebih dari $ 50 juta lebih dari dua kali lipat pada tahun 2019. Mulai Q4 tahun ini, Google akan mulai membagi pendapatan Cloud sebagai segmen pelaporan terpisah – lebih banyak bukti tentang betapa pentingnya Google melihat divisi ini untuk pertumbuhannya di masa depan. Fakta menyenangkan: Thomas memiliki saudara kembar bernama George, yang merupakan CEO NetApp.

Ruth Porat — SVP dan CFO Google dan Alphabet

Ruth Porat

Pada 2015, hanya beberapa bulan sebelum perusahaan berubah menjadi Alphabet, Ruth Porat meninggalkan perusahaan keuangan Morgan Stanley untuk bergabung dengan Google sebagai kepala keuangan barunya. Waktu kedatangan Porat bukanlah suatu kebetulan, dan sejak reorganisasi dia terus menjabat sebagai CFO untuk Google dan Alphabet, menjadikannya salah satu tokoh terpenting dalam kerajaan internet. Bidang Porat meluas ke apa yang disebut Alphabet Taruhan Lain – gado-gado bisnis anak perusahaan yang berfokus pada mengemudi otonom, bioteknologi dan drone, antara lain – di mana dia mengontrol dompet, jumlah karyawan, dan masa depan berbagai upaya. Orang dalam mengatakan Porat telah memperkenalkan lebih banyak disiplin fiskal ke dalam perusahaan selama bertahun-tahun, dan telah memerintah dalam beberapa proyek pendarahan uang perusahaan yang lebih memanjakan. Itu termasuk divisi mobil swakemudi Alphabet, Waymo, yang mendapat pendanaan luar pertama tahun ini.

Kent Walker —SVP Global Affairs dan Chief Legal Officer

Kent Walker, Google

Sebagai Wakil Senior untuk Urusan Global dan Kepala Bagian Hukum Google, Kent Walker adalah pengacara top Google. Walker memberi nasihat kepada tim kepemimpinan Google tentang masalah hukum dan kebijakan yang melibatkan segala sesuatu mulai dari akuisisi perusahaan hingga investigasi antitrust. Bloomberg pernah menyebut Walker “orang paling kuat di bidang teknologi yang belum pernah Anda dengar.” Hal itu mungkin akan berubah: Walker, bersama dengan beberapa pengacara luar, sekarang mengajukan pembelaan Google terhadap gugatan Departemen Kehakiman yang menuduh Google melanggar undang-undang antitrust. Sebelum bergabung dengan Google pada tahun 2006, lulusan Sekolah Hukum Stanford ini memegang peran hukum tertinggi di eBay dan pelopor peramban internet Netscape. Dalam nasib yang aneh, dia juga menjalani tugas lima tahun di Departemen Kehakiman AS.

Rick Osterloh — SVP, Perangkat dan Layanan

Rick Osterloh

Selama beberapa tahun terakhir, Rick Osterloh telah mencoba untuk menyatukan berbagai upaya perangkat keras Google – telepon, laptop, perangkat yang dapat dikenakan – menjadi satu visi yang kohesif. Bukan tugas yang mudah. Mantan presiden Motorola Mobility, yang dipekerjakan kembali oleh Google pada tahun 2016 untuk memimpin divisi perangkat kerasnya, mungkin yang paling menonjol membantu menumbuhkan merek ponsel cerdas Pixel milik Google menjadi nama rumah tangga. Pada tahun 2018, Osterloh juga mengambil alih Nest, yang pernah menjadi perusahaan independen yang dibeli oleh Google dan ditempatkan di silo di bawah Alphabet – sebelum diserap kembali ke induk Google. Osterloh mendapat tekanan untuk membuktikan bahwa Google layak dianggap serius sebagai pemain perangkat keras, tetapi beberapa kepergian penting dari tim dalam beberapa bulan terakhir menunjukkan bahwa perusahaan masih menemukan pijakannya di ruang ini. Google dikatakan sedang mengerjakan prosesornya sendiri untuk ponsel Pixel dan Chromebook masa depan, yang memungkinkan Osterloh dan timnya untuk melakukan hal-hal yang lebih baik dan lebih menarik dengan perangkat keras di sekitarnya. Laporan langsung Osterloh sendiri termasuk VP Rishi Chandra Nest, dan Clay Bavor, yang mengawasi produk virtual dan augmented reality Google.

Prabhakar Raghavan — Kepala Penelusuran dan Geo

Prabhakar Raghavan

Prabhakar Raghavan adalah kepala Pencarian Google yang baru, setelah perombakan eksekutif awal tahun ini. Prabhakar sebelumnya memimpin tim iklan dan perdagangan Google, dan sebelumnya bertanggung jawab atas G Suite di Google Cloud. Pencarian adalah roti dan mentega Raghavan, tetapi dengan regulator antitrust yang sekarang menargetkan bagian bisnis ini, dia harus melangkah dengan hati-hati. Raghavan tidak hanya akan bergulat dengan Google Penelusuran, reorganisasi tersebut menempatkan Raghavan tepat di puncak pohon uang Google, mengawasi iklan, Geo, perdagangan dan pembayaran – dan juga produk Asisten berbasis suara. Dia juga memiliki tim bawahan langsung baru, termasuk Jerry Dischler, yang sekarang memimpin Google Ads; dan Geo baru memimpin Dane Glasgow dan Elizabeth Reid. Sebelum Google, dia mendirikan Yahoo Labs dan memimpin strategi pencarian perusahaan, belum lagi dia menerbitkan berbagai buku dan makalah tentang subjek tersebut, termasuk buku yang ditulis bersama Rajeev Motwani yang disebut Algoritme Acak. Oh, dan jika Anda mengikutinya di Twitter, jangan berharap terlalu banyak aktivitas. Pegangan Twitter-nya adalah anagram untuk “Saya tidak menge-tweet.”

Hiroshi Lockheimer — SVP, Platform dan Ekosistem

Hiroshi Lockheimer

Anggota pendiri tim Android, Lockheimer saat ini mengawasi rangkaian produk seluler Google termasuk Android, Chrome, Chrome OS, dan Play. Dia bergabung dengan perusahaan pada tahun 2006, setelah Google mengakuisisi Android, di mana dia menjabat sebagai direktur eksekutif dan kemudian VP teknik. Pada 2015, CEO baru Google Sundar Pichai, yang pernah memimpin sendiri pengembangan Chrome dan Chrome OS, menunjuk Lockheimer sebagai SVP upaya perangkat lunak seluler Google. Orang dalam menggambarkan Lockheimer memiliki “kekuatan yang tenang” tentang dirinya, menyebutnya sebagai pemimpin yang dihormati di perusahaan. Riwayat Pichai sebelumnya yang bekerja di Chrome berarti ini adalah area yang sangat dekat dengan kepala Google. Lockheimer juga memimpin biaya pada OS baru yang disebut Fuchsia, semacam sumber terbuka campuran Android dan Chrome OS, yang tetap terselubung dalam banyak misteri.

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp  :  0812 5998 5997

Line           :  accesseducation

Telegram   :  0812 5998 5997

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

13 Kursus Online Populer di Coursera – kelas tentang cara belajar lebih baik (Part II)

Pemasaran di Dunia Digital

digital marketing

Daftar disini

Pelajari bagaimana alat digital, seperti Internet, ponsel pintar, dan pencetakan 3D, mengubah industri pemasaran dan bagaimana merek dapat beradaptasi. 

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 455,000

Ditawarkan oleh: Universitas Illinois

Diajarkan oleh: Profesor Aric Rindfleisch

Peringkat: 4.7/5 stars 

Pasar Keuangan

financial markets

Enroll here

Pahami fungsi dunia nyata dari sekuritas, asuransi, dan industri perbankan dengan kursus yang berfokus pada ide, metode, dan institusi keuangan.

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 785,000

Ditawarkan oleh: Universitas Yale

Diajarkan oleh: Profesor Robert Shiller

Peringkat: 4.8/5 stars 

Pengantar Pemasaran

marketing

Daftar disini

Pelajari tiga prinsip utama dalam membangun loyalitas pelanggan: branding, sentrisitas pelanggan, dan strategi masuk ke pasar.

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 255.000

Ditawarkan oleh: Fakultas Bisnis Universitas Pennsylvania Wharton

Diajarkan oleh:  Professor Peter Fader, Professor Barbara E. Kahn, Professor Jagmohan Raju 

Peringkat: 4.8/5 stars 

Dasar-dasar Dukungan Teknis

tech

Daftar disini

Mempersiapkan peran sebagai spesialis dukungan IT tingkat awal dengan kursus ini. Perkenalkan diri Anda ke dunia IT dan dapatkan tips tentang cara terbaik mempersiapkan karier di industri. 

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 591.000

Ditawarkan oleh:: Grow with Google

Diajarkan oleh: Grow with Google 

Peringkat: 4.8/5 stars 

Apa itu Ilmu Data?

ibm course

Daftar disini

Temui berbagai profesional ilmu data dan pelajari tentang apa yang mereka lakukan, dapatkan gambaran nyata tentang seperti apa ilmu data saat ini.

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 374.000

Ditawarkan oleh: IBM

Diajarkan oleh: Alex Aklson, Ph.D., Data Scientist dan Polong Lin, Data Scientist

Peringkat: 4.7/5 stars 

Memulai dan Merencanakan Proyek

project management

Daftar disini

Pelajari peran dan tanggung jawab utama yang diperlukan untuk menjadi manajer proyek, seperti bagaimana merencanakan hasil yang sukses.

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 316.000

Ditawarkan oleh: University of California Irvine, Division of Continuing Education

Diajarkan oleh: Margaret Meloni, MBA, PMP

Peringkat: 4.7/5 stars 

Pertolongan Pertama Psikologis

first aid

Daftar disini

Pelajari model RAPID (Mendengarkan reflektif, Penilaian kebutuhan, Prioritas, Intervensi, dan Disposisi) untuk membantu orang dalam keadaan darurat. Bawalah keterampilan yang berlaku ini ke tempat kerja Anda, organisasi relawan, dan banyak lagi.

Jumlah siswa yang terdaftar: Lebih dari 310.000

Ditawarkan oleh: Universitas Johns Hopkins

Diajarkan oleh: Professor George Everly, Jr., PhD

Peringkat: 4.8/5 stars 

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Salah satu program membuat robot terbesar di dunia – STEM

FIRST camdenton laser

Di Distrik Sekolah Camdenton R-III Missouri, 3 hingga 5 siswa sekolah dasar biasanya berbagi satu kit robot saat mengerjakan proyek mereka untuk PERTAMA.

FIRST adalah program pendidikan STEM global yang dirancang untuk SD, SMP, dan SMA di mana siswa membuat robot, memprogramnya untuk menyelesaikan misi, dan memamerkan kreasi mereka dalam kompetisi akhir musim. Hampir 700.000 siswa di 110 negara berpartisipasi dalam musim 2019-2020. Organisasi ini menghitung raksasa industri seperti 3M, Apple, Google, Ford, Kleiner Perkins, dan Qualcomm di antara mitra strategisnya.

Untuk FIRST, yang merupakan singkatan dari For Inspiration and Recognition of Science and Technology, kunci untuk mempertahankan program 2020-2021 adalah dengan memberikan panduan yang dapat diikuti sekolah baik siswa di dalam kelas atau di depan layar di rumah, sejak sekolah Kehadiran secara langsung berbeda-beda menurut wilayah.

Pendekatan yang dijelaskan Comer, membagi kit robotika di antara siswa, adalah salah satu contoh penerapan pedoman ini. FIRST juga bergerak sepenuhnya ke gameplay jarak jauh untuk musim Kompetisi Robotika PERTAMA 2021, yang dimulai pada bulan Januari.

“Setiap musim kami memberi siswa kami tantangan untuk memecahkan masalah dengan solusi dan inovasi kreatif,” Erica Newton Fessia, wakil presiden operasi lapangan global untuk FIRST, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan Business Insider. “Jadi kami sekarang melakukan apa yang kami minta siswa kami lakukan setiap musim.”

FIRST camdenton laser 2 (1)

Tahap awal proyek robotika yang sebagian besar melibatkan brainstorming dan berbicara melalui ide diterjemahkan dengan baik ke lingkungan terpencil, kata Fessia, karena banyak siswa sudah terbiasa menggunakan platform obrolan video untuk pembelajaran jarak jauh.

Meskipun FIRST adalah program dan kompetisi robotika, tidak setiap aspek proyeknya melibatkan pemrograman atau pembuatan robot. Program ini juga menugaskan siswa untuk mengumpulkan dana untuk tim mereka dan membuat rencana untuk proyek mereka serta merancang dan memasarkan merek tim mereka. Dan beberapa dari elemen tersebut jauh lebih cocok untuk kolaborasi virtual jarak jauh.

“Intinya, kami benar-benar memandu mereka melalui bagaimana menjadi startup robotika kecil,” kata Fessia, yang sebelumnya adalah direktur filantropi global di Qualcomm sebelum bergabung dengan FIRST. “Jadi, mereka belajar lebih dari sekadar cara membuat robot.”

Itu adalah bagian langsung dari program yang paling banyak berubah, kata Fessia. Alih-alih siswa datang bersama sebagai satu tim untuk membongkar peralatan mereka dan membuat robot bersama, mereka mungkin membagi pekerjaan secara individual, mirip dengan skenario yang dijelaskan Comer, di Camdenton.

Misalnya, satu solusi dapat melibatkan pemecahan tantangan – yang biasanya terdiri dari beberapa misi yang siswa harus programkan robot mereka untuk diselesaikan – dengan mendistribusikan misi tertentu kepada setiap siswa.

Atau siswa mungkin berkumpul dalam kelompok yang lebih kecil dan berjarak sosial daripada berkumpul sebagai satu tim secara keseluruhan, kata Fessia.

Di distrik Comer, setiap anak mengerjakan robotnya sendiri dan kemudian menggabungkan semua pekerjaan mereka untuk menjalankan semua misi mereka sebagai satu tim. Meskipun anak-anak mungkin bekerja bersama secara berbeda, Comer mengatakan mereka masih mempelajari kolaborasi inti dan keterampilan komunikasi yang akan membantu mereka dalam karir masa depan mereka.

“Keterampilan teknis cukup mudah untuk direproduksi dan diajarkan,” kata Comer. “Tapi terkadang keterampilan hanya bisa duduk dengan sekelompok orang, menghasilkan tujuan bersama, dan bekerja menuju tujuan itu sangat sulit.”

Tantangan lain untuk FIRST adalah menciptakan kembali kompetisi akhir musim yang biasa di mana siswa dapat memamerkan karya mereka. Ketika akhir musim lalu terganggu karena COVID-19, FIRST membuat showcase digital agar siswa tetap bisa mendemonstrasikan robotnya dan berbagi pembelajaran dan penemuannya, kata Fessia.

Musim ini, FIRST telah mendorong kejuaraan kembali ke musim panas 2021 untuk memungkinkan lebih banyak fleksibilitas saat menjadwalkan acara mengingat ketidakpastian yang disebabkan oleh pandemi COVID-19. FIRST juga mengumumkan bulan lalu bahwa musim ini akan mencakup tantangan baru pada Kompetisi Robotika PERTAMA yang berfokus pada pembelajaran dan pembangunan jarak jauh.

Meskipun biasanya memperkenalkan tema dan rangkaian tantangan yang benar-benar baru setiap tahun, Fessia mengatakan bahwa FIRST menggunakan banyak tantangan yang sama seperti tahun lalu, karena peralihan ke pembelajaran jarak jauh pada bulan Maret membuat banyak siswa AS tidak dapat bersaing dengan robot mereka. .

Meskipun ada gangguan, siswa masih belajar untuk mengatasi masalah dunia nyata ketika wabah virus corona tiba-tiba mengganggu kehidupan sehari-hari pada bulan Maret dan April. Beberapa siswa di Washington dan Michigan, misalnya, mengarahkan upaya mereka untuk membuat alat pelindung diri bagi pekerja medis garis depan di masa-masa awal pandemi.

Tujuan dari FIRST selalu untuk mempersiapkan siswa untuk jalur karir apa pun yang mereka pilih, apakah itu di STEM atau bidang lain. Dan itu mungkin lebih benar dari sebelumnya selama pandemi.

“Mereka mengadaptasi cara mereka melakukan pekerjaan dan cara mereka belajar dengan cara yang akan mempersiapkan mereka untuk masa depan,” kata Fessia. “Jadi dalam banyak hal, mereka masih memiliki pengalaman dunia nyata yang sama seperti yang dialami orang dewasa.”

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Kursus Teknologi Cloud yang dapat Anda ambil dari Coursera, edX, dan Udemy yang murah atau Gratis

E learning Generic Thumbnails IPAD 4x3

Komputasi awan adalah salah satu area pasar kerja yang tumbuh paling cepat dan, tidak mengherankan, seperangkat keterampilan yang diminta untuk karyawan, menurut data dari LinkedIn.

Perusahaan mengandalkan cloud dan membutuhkan karyawan dengan keterampilan teknis yang diperlukan untuk membantu mengimplementasikan arsitektur, desain, dan pengiriman sistem cloud.

Untungnya, itu semua adalah keterampilan yang dapat Anda ambil secara online dengan gratis atau dengan biaya terjangkau – dan dapatkan sertifikat penyelesaian untuk dibagikan dengan pemberi kerja dan jaringan Anda.

Pengantar Teknologi Infrastruktur Cloud

working pattern internet abstract 1089438

Daftar gratis di edX, tambahkan sertifikat terverifikasi seharga $199

Kursus pengantar ini mengajarkan dasar-dasar membangun dan mengelola teknologi cloud langsung dari The Linux Foundation, lembaga nonprofit yang mendukung proyek dan ekosistem sumber terbuka.

Siswa akan menguasai dasar-dasar komputasi awan dari terminologi hingga alat, serta teknologi yang digunakan dalam platform awan kontemporer yang populer.

Secara keseluruhan, kursus ini membutuhkan waktu 14 minggu bagi siswa untuk menyelesaikannya.

Pembelajaran Mesin untuk Profesional Bisnis

coursera course photos.s3.amazonaws (6)

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Kursus pengantar pembelajaran mesin ini adalah tempat awal bagi para profesional bisnis non-teknis. Belajar merumuskan solusi pembelajaran mesin untuk masalah dunia nyata, mengidentifikasi apakah data yang Anda miliki cukup untuk ML, memahami kasus penggunaan ML, menjalankan AI secara bertanggung jawab, dan menghindari memperkuat bias yang ada, dan membawa proyek melalui berbagai fase ML termasuk pelatihan , evaluasi, dan penerapan.

Anda memerlukan browser web desktop untuk menjalankan lab interaktif kursus ini melalui Qwiklabs dan Google Cloud Platform.

Secara keseluruhan, perlu waktu 14 jam untuk menyelesaikannya.

IoT Industri di Google Cloud Platform

Google_CloudCovered

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Kursus Google ini mencakup seluruh arsitektur jaringan IoT Industri mulai dari sensor dan perangkat hingga analisis – meskipun penekanannya ada pada sisi cloud.

Anda akan belajar tentang pentingnya penskalaan, komunikasi perangkat, dan pemrosesan data streaming. Lab kursus menggunakan perangkat simulasi sehingga Anda dapat berkonsentrasi mempelajari sisi cloud IIoT. Diperlukan waktu sekitar 15 jam bagi siswa untuk menyelesaikannya.

Tidak seperti banyak kursus Coursera, kursus ini memiliki sedikit video. Sebagian besar pembelajaran dilakukan dengan bacaan singkat, kuis, dan lab.

Membangun Pengalaman Percakapan dengan Dialogflow

coursera course photos.s3.amazonaws (12)

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Kursus tingkat pemula ini memberikan pemahaman mendalam tentang cara membuat chatbot menggunakan Dialogflow, menambahkannya dengan Cloud Natural Language API, dan mengoperasionalkannya menggunakan alat Google Cloud.

Perlu waktu sekitar 8 jam untuk menyelesaikannya.

Dasar-dasar Google Cloud Platform untuk AWS Professionals

coursera course photos.s3.amazonaws (7)

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Kursus ini memperkenalkan profesional AWS pada kapabilitas inti Google Cloud Platform (GCP) di empat pilar teknologi: jaringan, komputasi, penyimpanan, dan database.

Kelas ini dirancang khusus untuk Arsitek Solusi AWS dan Administrator SysOps yang terbiasa dengan fitur dan penyiapan AWS yang ingin mendapatkan pengalaman dalam mengonfigurasi produk GCP dengan cepat.

Kursus akselerasi ini hanya membutuhkan waktu sekitar 13 jam bagi siswa untuk menyelesaikannya.

AWS Computer Vision: Memulai GluonCV

coursera course photos.s3.amazonaws (8)

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Kursus ini memberikan ikhtisar tentang Computer Vision (CV), Machine Learning (ML) dengan Amazon Web Services (AWS), dan cara membuat serta melatih model CV menggunakan toolkit Apache MXNet dan GluonCV.

Siswa akan menjelajahi jaringan saraf tiruan dan konsep pembelajaran mendalam lainnya, dan mempelajari cara menggabungkan blok bangunan jaringan saraf ke dalam model visi komputer lengkap dan melatihnya.

Diperlukan waktu sekitar 29 jam bagi siswa untuk menyelesaikannya.

Pengantar Identitas Cloud

CloudComputingIntroduction

Daftar gratis di Coursera hingga 31 Desember

Ini adalah pengantar identitas cloud untuk admin manajemen identitas / akses / manajemen perangkat seluler yang ditugaskan untuk menetapkan keamanan dan mengakses praktik terbaik manajemen untuk organisasi mereka.

Siswa membutuhkan waktu 11 jam untuk menyelesaikannya.

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Profesor NYU yang populer, Scott Galloway, memiliki kursus baru tentang strategi bisnis yang dapat diambil siapa saja

Scott Galloway adalah investor, pengusaha, dan profesor NYU yang terkenal. Dia terkenal dengan penelitiannya di empat perusahaan teknologi terbesar, Google, Facebook, Amazon, dan Apple. Baru-baru ini, Profesor Galloway (atau Prof G) adalah seorang kritikus utama IPO WeWork yang gagal dan menyuarakan dukungannya untuk membubarkan perusahaan teknologi besar.

Ketika saya melihat bahwa Scott sedang mengajar kursus strategi bisnis dua minggu melalui perusahaannya, Prof G, saya langsung ingin mengikutinya. Saya tidak memiliki gelar MBA karena beberapa nasihat yang saya dapatkan di awal karir saya adalah Anda sebaiknya hanya pergi ke sekolah bisnis jika Anda ingin mengubah industri atau perusahaan Anda memerlukannya untuk terus dipromosikan. Tak satu pun dari skenario itu berlaku untuk saya, jadi saya telah memutuskan untuk menghemat uang. Tapi saya selalu penasaran apakah saya ketinggalan atau tidak.

Biaya kursus $750, jadi tentu saja lebih mahal daripada kursus online lain yang dapat Anda ambil di tempat lain di platform seperti Coursera dan edX. Tapi dalam konteks MBA, ini menyajikan pertukaran nilai yang sangat layak. Saya senang menghabiskan $750 untuk mendapatkan sebagian dari apa yang orang lain akan bayar hingga $100.000 untuk diterima.

Jika Anda ingin belajar dari seorang profesor bisnis terkenal tentang bagaimana perusahaan paling sukses di abad ke-20 dan ke-21 sampai ke posisi mereka sekarang, ini adalah kursus yang bagus.

Apa yang Anda dapatkan di kelas

Kursus ini terdiri dari empat bagian, yang disebut modul, yang memiliki pelajaran video dan studi kasus, dua siaran langsung 1,5 jam, dan Tanya Jawab dengan Profesor Galloway.

Pelajarannya sendiri bagus, masing-masing membutuhkan waktu sekitar 30 menit untuk ditonton. Tetapi apakah video berdurasi lima jam itu berharga $ 750? Saya tahu kedengarannya liar, tetapi begitulah cara saya memikirkannya sebelum saya membayar biaya kursus. (Catatan: Saya membayar kursus, tetapi tergantung di mana Anda bekerja dan bagaimana kursus tersebut berkaitan dengan pekerjaan Anda, ada baiknya memeriksa dengan perusahaan Anda untuk mengetahui apakah Anda memenuhi syarat untuk mendapatkan penggantian.) Inilah mengapa saya merasa itu sepadan dengan uang yang dikeluarkan.

Jika Anda mendengarkan Scott di mana pun Anda dapat menemukannya, maka Anda tahu bahwa cara berpikirnya tentang bisnis itu unik, dan saya menghargai wawasannya. Dia menghabiskan banyak waktu mempelajari perusahaan paling berharga di dunia, dan cara dia berpikir tentang pemasaran, branding, dan model bisnis mereka sekarang dan di masa depan selalu memberi saya perspektif baru. Dia tidak selalu benar dengan ramalannya, tetapi bahkan ketika itu tidak menjadi kenyataan, itu masih berwawasan.

Dia juga seorang kepribadian dan guru yang sangat menarik, jadi lima jam dia berbicara tentang karakteristik perusahaan triliun dolar (dia menyebutnya algoritma T) membuat saya berpikir tentang perusahaan tempat saya bekerja secara berbeda. Jika Anda adalah pendengar reguler podcastnya, Anda mungkin mendengar beberapa topik dan tema yang sama yang dibahas. Tetapi bahkan mempertimbangkan itu, saya masih mengambil sedikit dari kursus yang tidak bisa Anda dapatkan tanpa menghabiskan berjam-jam mendengarkan dia dan menyatukannya.

Scott Galloway 2

Studi kasus, yang mencakup perusahaan seperti Spotify, Tesla, McKinsey, Netflix, Restoration Hardware, Spotify, Waze, Away, dan Shopify, menunjukkan poin-poin dan membuat contoh-contoh lebih mudah dicerna di dunia nyata.

Dan meskipun kursus itu sendiri merupakan pengalaman belajar yang luar biasa, yang benar-benar saya nikmati adalah cara Prof G mampu menciptakan suasana kelas untuk beberapa ratus siswa. Beberapa hari sebelum kelas dimulai, Anda diundang ke saluran grup Slack tempat Anda dan teman sekelas Anda dapat mendiskusikan pelajaran, studi kasus, dan proyek akhir.

Siswa dari kursus saat saya mengambilnya berasal dari banyak negara dan industri yang berbeda, jadi sangat menyenangkan melihat diskusi seputar pelajaran dan bagaimana mereka diterapkan ke berbagai perusahaan dan industri setiap orang. Para peserta juga bekerja di berbagai ukuran perusahaan yang berbeda, dari perusahaan teknologi besar hingga perusahaan rintisan yang terdiri dari satu orang.

Saya menyukai bagian Tanya Jawab di akhir dua pelajaran yang disiarkan langsung karena Scott bereaksi secara real-time terhadap pertanyaan bijaksana kelompok. Tim Scott juga memposting video dirinya di saluran Slack yang mengirimkan pesan yang menyemangati kepada para siswa.

Namun, saya ingin menjelaskan dengan sangat jelas, kelas ini mengajari Anda kerangka kerja tentang cara berpikir tentang bisnis secara umum, bisnis tempat Anda bekerja, atau bisnis yang mungkin ingin Anda mulai atau jalankan. Ini bukan jalan pintas untuk membangun perusahaan yang sukses, juga bukan gelar MBA penuh. Bagian yang sulit muncul setelahnya, yaitu mengambil tema-tema ini dan menerapkannya ke skenario dunia nyata Anda. Dan Anda mungkin menemukan bahwa tidak semuanya dapat diterapkan. Meskipun demikian, saya telah bekerja selama 10 tahun, dan saya merasa jika saya mengikuti kelas ini lebih awal dalam karier saya, saya mungkin dapat berpikir secara berbeda tentang beberapa pilihan yang saya buat.

Setelah kelas, Anda memiliki akses ke materi kursus dan grup Slack Anda selama beberapa bulan. Saya membuat beberapa koneksi hebat dalam kelompok belajar saya. Di saluran umum di mana setiap orang dapat mengobrol sebagai grup, saya melihat orang-orang di berbagai tahap karier mereka bertanya apa yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan di perusahaan besar seperti Google atau Amazon. Saya akan melihat mereka terhubung langsung dengan orang-orang di dalam organisasi yang juga merupakan bagian dari grup. Tidak ada jaminan jika Anda mengambil kelas ini, Anda akan berada di bagian yang sama dengan karyawan dari salah satu perusahaan ini, tetapi perasaan saya adalah tipe orang yang tertarik ke kelas ini adalah orang-orang yang ingin memberi pengaruh.

Saya tidak memiliki gelar MBA dan tidak memiliki rencana untuk mendapatkannya, jadi ini mungkin hal yang paling mirip dengan kelas sekolah bisnis yang pernah saya lihat. Karena semakin banyak orang berbakat mengikuti kursus ini, saya berharap Sekolah Prof G akan mampu menciptakan peluang jaringan. Ini masih sangat awal, tapi saya bisa melihat itu mungkin.

Mari bandingkan kursus ini dengan model sekolah bisnis tradisional:

  1. Jaringan orang-orang yang cerdas dan menarik, periksa.
  2. Wawasan tentang perusahaan teratas, periksa.
  3. Sebuah kerangka kerja untuk menerapkan pengetahuan di dunia nyata, periksa.
  4. Biaya: $750 versus ~ $5,000 ($140,000 NYU Stern School of Business dibagi dengan perkiraan jumlah kelas yang diambil).

Jadi, jika Anda sudah membaca sejauh ini, Anda mungkin bertanya-tanya, apakah kursus ini cocok untuk Anda? Saya merasa setiap orang bisa mendapatkan sesuatu dari kursus ini, bahkan jika Anda hanya ingin tahu tentang bisnis besar. Tetapi bagi orang-orang yang ingin membuat perbedaan di perusahaan mereka atau pada akhirnya memulai perusahaan, ini adalah sumber yang bagus. Semakin banyak orang yang mengikuti kursus ini, ini akan menjadi cara yang bagus untuk terhubung dan berjejaring dengan orang lain yang menarik juga.

sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami