Krisis Kesehatan Mental yang Mengguncang New England College

Selama enam bulan yang mengerikan, para profesor dan administrator di Worcester Polytechnic Institute mengambil peran tidak resmi sebagai konselor selama serentetan kasus bunuh diri di kampus.

Kematian pertama terjadi sebelum tahun ajaran dimulai. Pada Juli 2021, seorang mahasiswa sarjana di Worcester Polytechnic Institute dilaporkan meninggal. Pihak administrasi mengirimkan pemberitahuan melalui email, dengan ungkapan yang familiar dan telah diperiksa secara menyeluruh serta sumber daya tambahan. Katherine Foo, asisten profesor di departemen studi integratif dan global, merasa sangat terpukul oleh berita tersebut. Dia mengajar siswa ini. Dia adalah orang Tiongkok, dan dia merasa terhubung dengan serangkaian tekanan yang dia hadapi. Dia membaca evaluasi kursus yang lama dan anonim, mencari tanda-tanda apa pun yang mungkin dia lewatkan. Namun dia tidak yakin di mana harus mengungkapkan perasaan pribadinya tentang kehilangan yang dideritanya dalam konteks profesional ini. Saluran apa yang tepat untuk memproses, baik dengan rekan kerja atau siswa, kesedihan dan ketakutan yang ditimbulkan oleh kematian seorang siswa? Foo melanjutkan mempersiapkan kelas musim gugurnya.

Seminggu sebelum tahun ajaran dimulai, siswa kedua meninggal. Seorang senior yang sedang naik daun di departemen ilmu komputer yang menyukai hortikultura bunuh diri. Hal ini membawa isyarat akan adanya bencana. Bunuh diri seorang siswa adalah sebuah tragedi; dua mungkin merupakan awal dari sebuah cluster. Beberapa dosen mulai merasakan sedikit ketakutan saat memasuki kampus.

Institut Politeknik Worcester di Massachusetts adalah kampus perguruan tinggi New England yang rapi dengan lanskap saturasi tinggi yang khas dari institusi yang didanai dengan baik. Pagar tanaman dipangkas dengan indah, jalan setapak disapu bersih. Bangunan bata merah dari abad ke-19 dipadukan dengan fasad kaca tinggi dan interior yang telah direnovasi: kompleks olahraga baru, pusat “kesejahteraan” baru. Siswa masih tidak diperbolehkan berkumpul dalam kelompok besar, sehingga ruang makan dan ruang makan menjadi sunyi senyap.

Rabu berikutnya, siswa memulai kelas, dengan opsi untuk Memperbesar dari asrama mereka. Beberapa W.P.I. anggota fakultas terus memperkecil versi strategi pengajaran yang mereka kembangkan selama pandemi: merekam kuliah terlebih dahulu, mengadakan seminar melalui Zoom, dan bereksperimen dengan cara mengadakan sesi lab dengan hanya 12 mahasiswa yang hadir. Memasang kacamata augmented reality ke kepala 12 orang sehingga semua orang dapat menonton dari asrama mereka tidak berhasil dengan baik. (Kacamata kehabisan daya baterai terlalu cepat, dan membuat orang sakit kepala.) Dedaunan di Worcester mulai berguguran.

WPI. memiliki kemungkinan faktor risiko masalah kesehatan mental dan bunuh diri di kalangan mahasiswa: Budaya akademisnya bergerak cepat dan intens; siswa yang terdaftar condong ke laki-laki; terdapat sejumlah besar siswa neurodivergen dan introvert yang mungkin kesulitan mempertahankan ikatan sosial yang membantu melindungi dari tantangan psikologis. Namun kemudian, pada tahun 2021, faktor risiko untuk setiap jenis pelajar meningkat.

Charlie Morse, yang merupakan direktur konseling sekolah dari tahun 2006 hingga 2021 dan sekarang menjadi dekan kesehatan siswa, mengatakan kepada saya bahwa hingga masa jabatannya, W.P.I. telah kehilangan dua siswanya karena bunuh diri – jauh di bawah rata-rata nasional. Namun, dia telah melihat kasus terburuk terjadi di sekolah lain. Morse adalah pria kurus dan bersuara lembut berusia awal 60an. Dia telah bekerja di sekolah tersebut selama lebih dari 30 tahun. Saat dia mencoba menjelaskan kepada saya bagaimana rasanya masuk kerja pada musim gugur tahun 2021, ada getaran dalam suaranya. “Ini seperti, Oh, tolong, bukan kami,” katanya kepada saya sambil duduk di kantornya baru-baru ini. “Bukan kita.” Dia menelan.

Siswa ketiga meninggal sebelum bulan September tiba.

“Saat itu adalah masa yang sangat kelam di kampus,” kata Foo kepada saya. “Fakultas diminta untuk mengambil peran yang menurut saya secara historis belum diminta untuk kami mainkan.” Kecemasannya semakin meningkat. Dia merasa dirinya tegang setiap kali dia melihat email kantornya. Bahkan ketika tidak ada pengumuman krisis, anggota fakultas dan staf saling membanjiri kotak masuk dengan rantai email grup yang panjang, memproses ketakutan dan kemarahan yang tidak dapat dituju lagi. Kehidupan mereka juga terganggu oleh isolasi, penyakit, dan kekacauan akibat pandemi ini; pada saat yang sama, mereka merasa seolah-olah mereka adalah “lini pertama” yang memberikan respons terhadap siswa yang mengalami krisis, namun mereka tidak dilatih atau diperlengkapi untuk menghadapi tingkat kesulitan tersebut.

“Otak kita bisa terbiasa dengan hampir semua hal,” kata Jean King, dekan seni dan sains serta profesor di departemen biologi dan bioteknologi. “Tetapi kita tidak bisa terbiasa dengan sesuatu yang tidak dapat diprediksi.” King adalah ilmuwan terkemuka yang telah menghabiskan waktu puluhan tahun meneliti ilmu saraf tentang stres, khususnya cara orang Amerika berkulit hitam dan orang-orang tertindas lainnya mengalami efek fisiologis dari kerugian sistemik. King, seorang wanita kulit hitam, dikenal di kampus karena penuh semangat, hangat, dan setia pada pekerjaannya. Dia menjelaskan kepada saya bahwa stres menjadi racun, dan ketahanan menjadi lebih sulit, ketika pemicu stres tampak acak dan tidak menentu. “Jika hal ini tidak dapat diprediksi, otak saya tidak tahu apa yang akan terjadi selanjutnya,” katanya kepada saya. “Itu bukan tempat yang disukai otakku. Tidak ada otak yang menyukainya. Jadi otak saya mengalami dua hal: Tidak bisa memprediksi apa yang akan terjadi, dan tidak bisa mengendalikannya jika hal itu benar-benar terjadi. Jadi tidak ada cara untuk bersiap menghadapi situasi ini.”

Setelah kematian ketiga tersebut, universitas membentuk satuan tugas darurat dengan mandat untuk menentukan kemungkinan penyebab penderitaan mahasiswa yang ekstrem. Tugas mereka adalah merekomendasikan intervensi yang didukung data terhadap krisis kesehatan mental yang semakin meningkat di kampus. Protokol kesehatan mental dan kebugaran universitas selalu selaras dengan praktik terbaik yang terdepan, namun ternyata praktik terbaik industri saja tidak cukup lagi. Sesuatu telah berubah. Apa itu? Apa yang harus terjadi selanjutnya?

Politeknik Worcester adalah universitas riset yang berfokus pada STEM, dan kurikulumnya menekankan pembelajaran berbasis proyek: Siswa berlatih menuju proyek tahun pertama dan senior yang melibatkan dampak nyata, seperti mengembangkan perangkat berbiaya rendah untuk memberi makan bayi prematur; atau menjalankan analisis sistem distribusi pada otoritas air nasional Panama untuk mengidentifikasi peluang guna meminimalkan kekurangan. Robot-robot seukuran pendingin kecil beroda bergerak cepat di sekitar paha depan mengantarkan makanan kepada siswa di asrama atau laboratorium mereka.

Gugus tugas tersebut – dipimpin oleh King bersama Matt Barry, yang merupakan asisten direktur Morse di pusat konseling, dan termasuk anggota fakultas dan staf serta siswa dari setiap bagian sekolah – juga disusun seperti proyek kelompok, pertama-tama mengumpulkan data tentang apa yang dilakukan. salah; kemudian menganalisis data untuk mencari pola sebelum merekomendasikan strategi untuk kebijakan baru. Satuan tugas kedua akan mengawasi pelaksanaannya. WPI. juga meminta Riverside Trauma Center, sebuah organisasi di wilayah Boston yang berspesialisasi dalam respons krisis dan dampak peristiwa traumatis, untuk melakukan tinjauan independen terhadap praktik kesehatan mental di sekolah. Mungkin akan terasa lebih baik, saran beberapa anggota gugus tugas kepada saya, jika universitas segera mengambil tindakan, terutama ketika masyarakat sedang terluka dan ketakutan. Namun anggota gugus tugas berpendapat bahwa merancang suatu intervensi tanpa terlebih dahulu mendefinisikan dengan jelas ruang lingkup dan sifat masalahnya adalah tidak rasional dan tidak efektif. Ini adalah komunitas empiris.

“Bergantung pada posisi mereka di kampus, setiap orang memiliki pendapat berbeda mengenai apa masalahnya dan bagaimana kami perlu menyelesaikannya,” Kimberly LeChasseur, peneliti dan analis data di Morgan Teaching and Learning Center yang membantu merancang fase penelitian gugus tugas tersebut. , memberitahuku. “Idenya adalah untuk mendapatkan pemahaman yang netral dan komprehensif tentang masalah ini, tidak dibatasi oleh satu perspektif.” Gugus tugas tersebut mengadakan serangkaian acara balai kota dan sesi mendengarkan di mana siswa dapat berbicara tentang pengalaman stres, kecemasan, depresi, dan isolasi mereka. Serangkaian percakapan kelompok yang lebih kecil digunakan untuk menilai pengalaman stres tertentu: Siswa kulit hitam berbicara satu sama lain, dipimpin oleh seorang profesor kulit hitam; Siswa L.G.B.T.Q.+ dan siswa generasi pertama melakukan hal yang sama; dan seterusnya. Sekolah mengadakan acara balai kota untuk anggota fakultas dan staf serta orang tua. Semua orang di kampus diundang untuk mengisi survei tertulis.

Di kalangan profesor, terutama pengajar junior, profesor perempuan, dan cendekiawan kulit berwarna, selalu ada pembicaraan tentang kelelahan. Foo yang tergabung dalam gugus tugas terkejut dengan hal ini. “Kami mendengar dari banyak dosen bahwa mereka sangat kewalahan dengan perlunya mahasiswa mendapatkan simpati dan bimbingan.” Para siswa juga melaporkan perasaan lelah dan kewalahan – khususnya karena perasaan bahwa kemampuan mereka untuk berprestasi secara akademis dituntut dengan mengorbankan perasaan, kesehatan, dan kemanusiaan mereka. Gambaran yang muncul dari balai kota tidak jauh berbeda dengan keluhan yang muncul dari universitas-universitas di seluruh negeri selama pandemi ini: lebih banyak pekerjaan yang tidak dapat dikelola oleh siapa pun secara sehat; ketahanan masyarakat kurang dari jumlah yang dibutuhkan; kecemasan mengenai variabel apa yang mungkin terjadi di masa depan; dan tidak tahu kapan itu akan berakhir.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Biden Membatalkan Pinjaman Mahasiswa senilai $5 Miliar

Sebagian besar peminjam yang akan memperoleh manfaat dari gelombang bantuan terbaru ini adalah guru, perawat, petugas pemadam kebakaran, dan pihak lain yang bekerja di bidang pelayanan publik.

Presiden Biden pada hari Jumat membatalkan hampir $5 miliar utang pinjaman mahasiswa untuk 74,000 orang, upaya terbaru pemerintah untuk memberikan keringanan sedikit demi sedikit setelah Mahkamah Agung membatalkan rencana pembatalan pinjaman Biden yang lebih ambisius tahun lalu.

Sebagian besar orang yang akan mendapatkan manfaat dari putaran terakhir ini adalah guru, perawat, petugas pemadam kebakaran dan pihak-pihak lain yang bekerja di bidang pelayanan publik, yang memenuhi syarat untuk mendapatkan bantuan berdasarkan program-program yang sudah ada dan telah diganggu oleh masalah birokrasi dan masalah lainnya selama bertahun-tahun.

“Pemerintahan saya mampu memberikan keringanan kepada para peminjam ini – dan jutaan lainnya – karena perbaikan yang kami lakukan terhadap program pinjaman mahasiswa yang rusak sehingga menghalangi peminjam untuk mendapatkan keringanan yang menjadi hak mereka berdasarkan undang-undang,” kata Biden dalam sebuah pernyataan.

Janjinya untuk mengampuni pinjaman mahasiswa merupakan hal yang penting bagi blok pemungutan suara yang penting, khususnya kaum muda, dan bagi peminjam kulit hitam yang secara tidak proporsional menanggung sebagian besar utang pinjaman mahasiswa. Lebih dari 43 juta orang di seluruh negeri berhutang sekitar $1,6 triliun dalam bentuk pinjaman federal untuk kuliah, menurut data pemerintah.

Pemerintahan Biden telah membatalkan utang pinjaman mahasiswa senilai lebih dari $136 miliar untuk lebih dari 3,7 juta orang ketika Gedung Putih menemukan solusi setelah keputusan Mahkamah Agung pada bulan Juni.

Rencana yang lebih ambisius tersebut akan menghapuskan utang pelajar hingga $400 miliar untuk sekitar 43 juta peminjam. Namun pengadilan memutuskan bahwa Biden telah melampaui wewenangnya dalam rencana tersebut.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Untuk Mengurangi Emisi Karbon, Perguruan Tinggi Menggali Lebih Dalam

Semakin banyak perguruan tinggi dan universitas yang menggunakan pipa bawah tanah untuk memanaskan dan mendinginkan gedung mereka tanpa membakar bahan bakar fosil.

Ketika para administrator di Universitas Princeton memutuskan untuk mengurangi emisi karbon yang berasal dari pemanasan dan pendinginan kampus mereka, mereka memilih metode yang semakin populer di kalangan perguruan tinggi dan universitas.

Mereka mulai mengebor lubang jauh ke dalam tanah.

Universitas ini menggunakan bumi di bawah kampusnya untuk menciptakan sistem baru yang akan menjaga suhu gedung tetap nyaman tanpa membakar bahan bakar fosil. Proyek bernilai jutaan dolar ini, menggunakan proses yang dikenal sebagai geoexchange, menandai perubahan signifikan dalam cara Princeton mendapatkan energinya, dan merupakan kunci dari rencana universitas untuk berhenti menambahkan gas rumah kaca ke atmosfer pada tahun 2046.

Pengeboran tersebut menghasilkan kekacauan yang sangat berlumpur, namun jika semuanya sudah dikatakan dan dilakukan, lebih dari 2.000 lubang bor yang direncanakan untuk kampus tersebut tidak akan terdeteksi, meskipun melakukan sulap yang mengesankan. Selama bulan-bulan panas, panas yang diambil dari gedung-gedung Princeton akan disimpan dalam pipa-pipa tebal jauh di bawah tanah hingga musim dingin, ketika panas akan ditarik kembali.

Perubahannya signifikan. Sejak didirikan pada tahun 1746, Princeton telah memanaskan bangunannya dengan membakar bahan bakar berbasis karbon, berupa kayu bakar, kemudian batu bara, kemudian bahan bakar minyak, dan kemudian gas alam.

“Momen ini sungguh luar biasa,” kata Ted Borer, direktur pembangkit energi di sekolah tersebut. “Ini adalah saat kita beralih ke sesuatu yang tidak memerlukan pembakaran.”

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Temui Mafia OpenAI: Para Mantan Karyawan ini meninggalkan Raksasa AI dan mendirikan Startup

Mafia OpenAI semakin berkembang.

Bertahun-tahun setelah perusahaan kecerdasan buatan ini mulai dan berkembang menjadi zeitgeist budaya dengan ChatGPT, beberapa karyawannya telah beralih memanfaatkan sensasi AI untuk meluncurkan startup AI mereka sendiri.

Temui mafia OpenAI, yang mencakup salah satu anggota pendiri startup, Matt Krisiloff, mantan kepala operasi, Jeff Arnold, dan sejumlah peneliti dan ilmuwan teknis yang kini memimpin startup mereka sendiri. Ini juga mencakup tim pendiri Anthropic dan Covariant AI, yang bekerja bersama di OpenAI sebelum melanjutkan untuk memulai perusahaan tersebut.

Alumni PayPal, termasuk Elon Musk, Reid Hoffman, Keith Rabois, dan Peter Thiel, dikenal sebagai “Mafia PayPal” setelah profil Fortune yang kini terkenal menampilkan mereka dalam foto grup bergaya “Goodfellas”. Kini, perusahaan Teknologi Besar lainnya seperti Facebook dan Oracle masing-masing memiliki mafianya sendiri, dan mafia yang lebih muda seperti Square, Stripe, dan Instacart.

Perusahaan-perusahaan VC terkemuka, termasuk Andreessen Horowitz, Sequoia Capital, Index Ventures, Khosla Ventures, dan Y Combinator, telah mendukung startup mafia OpenAI. Secara total, mafia OpenAI telah mengumpulkan dana hampir $8 miliar dari investor, menurut data dari PitchBook dan para pendirinya sendiri.

Berikut Para Anggota Mafia OpenAI yang kini menjalankan Startupnya sendiri:

1. Dario Amodei, Daniela Amodei, Tom Brown, Jack Clark, Jared Kaplan, dan Sam McCandlish, salah satu Pendiri Anthropic

Total Pendanaan: $7,25 miliar
Jumlah Karyawan: 300, menurut PitchBook
Investor Terkemuka: Google, Amazon, Menlo Ventures

Anthropic dimulai pada tahun 2021 oleh sekelompok peneliti di OpenAI yang memiliki keyakinan yang sama terhadap potensi AI untuk kebaikan dan kebaikan. Sejak itu, perusahaan tersebut telah menerima dana miliaran dolar dari Google dan Amazon dalam apa yang oleh sebagian orang disebut sebagai “perlombaan senjata AI”.

Sejak awal berdirinya, perusahaan ini telah dijual sebagai perusahaan LLM dengan DNA yang aman. CEO Dario Amodei, mantan peneliti Google Brain dengan gelar Ph.D. dalam ilmu saraf komputasi, telah menulis tentang potensi bencana AI sejak tahun 2016. Dia, bersama dengan salah satu pendiri Anthropic lainnya, termasuk mantan reporter teknologi Bloomberg Jack Clark, dapat melihat bahwa AI akan mengalami kemajuan secara eksponensial, dan mereka percaya bahwa perusahaan AI perlu melakukan hal yang sama. mulai merumuskan serangkaian nilai untuk membatasi program-program hebat ini.

“Kami benar-benar percaya satu sama lain dan ingin bekerja sama,” kata Amodei tentang dirinya dan para pendirinya di konferensi Fortune tahun lalu, “jadi kami memulai dan memulai perusahaan kami sendiri dengan ide tersebut.

Anthropic didirikan sebagai perusahaan kepentingan publik dan memiliki dewan pengawas independen yang, seiring berjalannya waktu, akan mengontrol perekrutan dan pemecatan pimpinan perusahaan.

Adik perempuan Amodei, Daniela Amodei, yang mengawasi tim kebijakan dan keselamatan OpenAI, adalah presiden perusahaan tersebut dan mengatakan bahwa kebijakan Anthropic yang mengutamakan keselamatan adalah salah satu pembeda utamanya.

Tahun lalu, Anthropic menerbitkan dokumen setebal 22 halaman yang menguraikan apa yang disebutnya sebagai “kebijakan penskalaan yang bertanggung jawab,” atau rencananya untuk mencegah teknologinya mempercepat akhir umat manusia. Kebijakan ini dilaporkan diawasi oleh salah satu pendiri Anthropic dan fisikawan teoretis Sam McCandlish, yang, saat berada di OpenAI, membangun tim yang mempelajari undang-undang penskalaan pembelajaran mesin dan membuka jalan bagi GPT-3.

Inti dari penawaran Anthropic kepada klien perusahaan adalah apa yang disebutnya “AI konstitusional”, yang mana model bahasa tersebut ditanamkan oleh penciptanya dengan semacam hati nurani—seperangkat prinsip yang dirancang untuk mencegah penyalahgunaan teknologi. AI konstitusional sebagian merupakan gagasan dari dua alumni OpenAI lainnya dan salah satu pendiri Anthropic, Tom Brown dan Jared Kaplan. Brown adalah mantan peneliti Google Brain, dan Kaplan adalah mantan profesor fisika di Johns Hopkins yang menjadi konsultan OpenAI sebelum berangkat untuk memulai Anthropic.

Baik Kaplan dan Brown telah mengerjakan upaya Anthropic untuk “tim merah” model bahasa andalan perusahaan, Claude, untuk menyelidiki kemungkinan penyalahgunaan. Itu termasuk upaya tahun lalu untuk menciptakan versi Claude yang bisa berbohong. Kaplan, saat berbicara di konferensi Bloomberg bulan Oktober lalu, mengatakan bahwa menurutnya AGI—sebuah versi AI yang cukup kuat untuk berpotensi menjungkirbalikkan masyarakat—hanya akan terjadi dalam waktu lima hingga 10 tahun mendatang.

“Saya prihatin, dan menurut saya regulator juga harus merasakan hal yang sama,” kata Kaplan pada konferensi tersebut.

2. Matt Krisiloff, salah satu Pendiri dan CEO Conception

Total pendanaan: $40 juta, menurut perusahaan
Investor terkemuka: Sam Altman, Laura Deming, Jaan Tallinn
Jumlah karyawan: 43
Peran di OpenAI: Anggota pendiri

Sebagai anggota tim OG OpenAI, Matt Krisiloff pertama kali memimpin operasi startup tersebut pada tahun 2014 dan 2015 sebelum pindah ke Y Combinator untuk memimpin bagian penelitian program akselerator. Pada tahun 2018, ia mendirikan Conception, sebuah startup teknologi kesehatan yang memerangi infertilitas dengan menggunakan sel induk untuk menumbuhkan sel telur manusia.

Krisiloff lulus dari Universitas Chicago pada tahun 2014 dan, pada tahun 2021 mendirikan SciFounders, sebuah organisasi yang mendanai para ilmuwan dan membantu mereka menjalankan perusahaan mereka sendiri.

3.Pieter Abbeel, Peter Chen, dan Rocky Duan, salah satu Pendiri Covariant

Total Pendanaan: $222 juta
Investor Terkemuka: Index, Ventures, Industry Ventures, Temasek Holdings
Jumlah karyawan: 200

Covariant berupaya menjadi sistem operasi universal untuk robot bertenaga AI. Modelnya, yang dikenal sebagai Otak Kovarian, telah membantu robot menguasai tugas-tugas yang sebelumnya menantang seperti melipat pakaian atau mengambil dan mengemas di gudang.

Teknologi yang menggerakkan Otak Kovarian tumbuh dari penelitian yang dilakukan oleh salah satu pendiri Peter Chen, Rocky Duan, dan Tianhao Zhang pada tahun 2016 di Berkeley Artificial Intelligence Lab. Pieter Abbeel, pendiri Covariant lainnya, saat itu menjabat sebagai direktur Lab Pembelajaran Robot Berkeley dan menjabat sebagai Ph.D. penasihat.

Mereka kemudian bekerja untuk OpenAI, membuat kemajuan besar dalam robotika bertenaga AI bertahun-tahun sebelum ChatGPT menjadi terkenal.

“OpenAI mengumpulkan sekelompok ilmuwan dan peneliti AI yang sangat ambisius dan berbakat untuk berpikir besar dan mendobrak batasan,” kata Chen kepada Forbes pada tahun 2023. Ketika Covariant didirikan pada tahun 2017, rencananya untuk mengkomersialkan teknologi robotikanya untuk kasus penggunaan perusahaan tertentu berada di ambang batas. bertentangan dengan apa yang pada saat itu merupakan pendekatan penelitian murni OpenAI.

Kini, robot yang menjalankan Otak Kovarian sedang bekerja di gudang dan pusat pemenuhan di seluruh dunia.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com