Tag: mba di harvard

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

20/12/202011/11/2021

13 Studi kasus teratas yang harus diketahui setiap siswa MBA

Jika Anda menghadiri sekolah bisnis, Anda akan membaca banyak studi kasus. Para Profesor menyukainya karena mereka menawarkan contoh yang nyata mengapa bisnis berhasil dan gagal. Praktik pengajaran metode kasus awalnya dirintis di Harvard Business School (HBS), di mana kurikulum MBA mengharuskan siswa membaca hingga 500 kasus selama program 2 tahun mereka. Metode kasus Harvard segera menyebar ke seluruh sekolah bisnis ketika para profesor berusaha mempersiapkan siswanya dengan tantangan memimpin dan pengambilan keputusan di tempat kerja. Ada beberapa kasus klasik yang harus diketahui setiap pelajar bisnis – seperti mengapa Apple mengubah namanya.

Mengapa Apple mengubah namanya

Kasus Apple Inc., 2008

Poin utama: Terkadang Anda tidak bisa menghadapi lawan secara langsung.

Apa yang terjadi? 3 dekade setelah pendiriannya, Apple Computers mengubah namanya dan menjadi Apple Inc. pada tahun 2007. Hal itu mencerminkan pergeseran fokus perusahaan dari komputer Mac yang ikonik ke produk digital lainnya seperti iPod, iPhone, Apple Watch, dan layanan streaming media. Ceruk Apple yang melebar menyebabkan penjualan yang meroket dan harga saham melonjak, menempatkan perusahaan Cupertino pada lintasan untuk menjadi perusahaan publik AS pertama dengan kapitalisasi pasar $1 triliun pada tahun 2018, Business Insider melaporkan. Sekarang, komputer Macintosh hanya menyumbang sepersepuluh dari bisnis perusahaan. Alih-alih mengalahkan saingannya Windows untuk mendapatkan lebih banyak saham di pasar komputer, Apple menemukan kembali dirinya sendiri dan mendefinisikan kembali ranah perangkat digital.

Bagaimana Lululemon mempertahankan pemujaannya

Kasus: , Budaya, dan Transisi di lululemon

Poin utama: Cari tahu cara membawa para pendiri ke dalam strategi daripada mengasingkan mereka.

Apa yang terjadi? Pada 11 Desember, Lululemon mengumumkan hasil fiskal kuartal ketiga. Antara Agustus hingga November, perusahaan ritel tersebut menghasilkan $33 juta, meningkatkan pendapatan bersihnya menjadi $916 juta pada tahun 2019. Sebagian besar transformasi merek berusia 21 tahun ini dilakukan oleh mantan CEO Christine Day, yang memanfaatkan pengalamannya dalam mengembangkan merek Starbucks di seluruh dunia. agar selaras dengan model Lululemon. Day menggantikan pendiri Dennis “Chip” Wilson pada tahun 2008, dan dia melangkah ke perannya menghadapi banyak masalah: Toko berkinerja bagus, investasi besar dan kuat di lokasi dengan permintaan rendah, dan alur kerja yang buruk antar tim. Dia meyakinkan para pendiri untuk menghadiri program manajemen di Harvard dan Stanford sehingga mereka dapat lebih memahami bagaimana perusahaan harus berubah. Day meningkatkan timnya hampir tiga kali lipat dari yang memiliki 2.683 karyawan pada tahun 2008 menjadi 6.383 pada tahun 2013, sementara dia mendesain ulang struktur perusahaan, menurut data Pitchbook. Dalam waktu lima tahun, dia mengubah Lululemon menjadi pusat tenaga olahraga. Day mengundurkan diri sebagai CEO pada 2013 setelah serangkaian masalah kontrol kualitas dengan pakaian. Dia sekarang menjadi kepala eksekutif di Luvo, sebuah perusahaan makanan beku.

Bagaimana Cisco bangkit kembali

A visitor walks past a Cisco advertising panel as she looks at her mobile phone at the Mobile World Congress in Barcelona February 27, 2014. REUTERS/Albert Gea/File Photo

Kasus: Cisco Systems: Mengembangkan Strategi Sumber Daya Manusia

Poin utama: Investasikan dalam mengembangkan pemimpin dalam tim Anda

Apa yang terjadi? Cisco adalah salah satu perusahaan paling serakah di bidang teknologi. Itu membeli sekitar 10 perusahaan setahun, termasuk akuisisi Acacia senilai $2,6 miliar dan pembelian perusahaan chip Leaba senilai $380 juta pada 2019. Selama Dot Com Bubble pada 1990-an, prioritas pertama Cisco adalah meningkatkan skala, membawa hingga 1.000 karyawan baru setiap bulan dengan membeli perusahaan yang lebih kecil. Antara 1991 dan 2011, Cisco membeli lebih dari 140 perusahaan. Tetapi menskalakan startup lebih dari sekadar meningkatkan jumlah karyawan. Ketika Dot Com Bubble meledak, CEO John T. Chambers menyadari bahwa dia harus mengalihkan fokusnya dengan mengembangkan pemimpin dalam tim dan membangun perusahaannya daripada membeli lebih banyak tim melalui akuisisi. Perusahaan memperkenalkan “Cisco University”, program pelatihan untuk mempromosikan tenaga kerja yang serba guna. Dalam waktu tiga tahun, perusahaan ini tercatat sebagai salah satu perusahaan teratas di mana karyawannya paling mungkin untuk menjadi pemimpin. Saat ini, Cisco memiliki jaringan pembelajaran yang menawarkan berbagai jenis kelas, sertifikasi, dan program webinar di seluruh dunia.

Bagaimana USA Today menemukan kembali dirinya sendiri

Kasus: USA Today: Mengejar Strategi Jaringan

Pengambilan kunci: Terkadang penjaga lama tidak bisa menangani kenyataan baru.

Apa yang terjadi? Seperti banyak publikasi cetak di awal 2000-an, USA Today menghadapi penurunan sirkulasi bisnisnya di tengah maraknya berita digital. Tom Curley, CEO perusahaan pada saat itu, melihat kebutuhan untuk mengintegrasikan perusahaannya dengan lebih baik dengan platform internet dan penyiaran. Tim manajemen dan stafnya menolak, mengklaim perbedaan budaya dan gaya kerja yang tidak dapat diatasi. Curley menyatakan bahwa itu penting untuk masa depan bisnis, dan akhirnya menggantikan lima dari tujuh manajer senior sebagai bagian dari perubahan. Namun demikian, kasus ini menekankan bahwa yang dibutuhkan perusahaan pada saat itu bukanlah pergantian staf yang lengkap: Diperlukan strategi bisnis baru dan integrasi yang lebih besar seiring peralihan perusahaan ke versi elektroniknya. Pada 2018, situs USA Today memiliki hampir 97,4 juta pengunjung unik dan 1,2 miliar tampilan halaman, menurut situs web perusahaan. Ini telah menjadi platform berita digital pemenang penghargaan.

Bagaimana Dreyer selamat dari bencana

Kasus: Es Krim Mewah Dreyer

Poin utama: Jangan mencoba memutar berita buruk atau menyesatkan pekerja.

Apa yang terjadi? Sebelum naik menjadi salah satu merek es krim paling populer di AS, Dreyer harus mengatasi restrukturisasi perusahaan. Pada akhir 1990-an, Ben & Jerry’s menandatangani perjanjian distribusi dengan Häagen-Dazs dan mengakhiri kemitraannya dengan Dreyer’s, The Wall Street Journal melaporkan. Meskipun masih memiliki kontrak dengan Healthy Choice dan Nestlé, Dreyer menghadapi berbagai masalah termasuk harga input yang tinggi dan jatuhnya penjualan lini produk rendah lemak. Eksekutif perusahaan terbang ke seluruh negeri dan bertemu dengan setiap karyawan untuk membahas rencana restrukturisasi. Mereka ingin melestarikan budaya keterbukaan dan akuntabilitas perusahaan. Dreyer terus berinvestasi dalam program kepemimpinan, dan perusahaan dapat bangkit kembali dalam beberapa tahun melalui konsistensi dan komunikasi yang efektif dengan para pekerjanya. Dreyer terus mengalami penjualan yang berfluktuasi pada tahun 2000-an, yang membuat perusahaan tersebut bergabung dengan Nestlé melalui kesepakatan senilai $2,4 miliar pada tahun 2002.

Bagaimana keputusan etis berbeda di luar negeri

FILE - This May 1, 2018 file photo shows Merck corporate headquarters in Kenilworth, N.J. Merck & Co. reports earnings Friday, Feb. 1, 2019. Merck & Co., Inc. reports financial results on Tuesday, July 30, 2019. (AP Photo/Seth Wenig, File)

Kasus: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Poin utama: Tetap berkomitmen pada sila etis

Apa yang terjadi? 2019 adalah tahun yang baik bagi raksasa obat AS Merck & Co. Sejak meluncurkan obat kanker Keytruda, saham perusahaan telah melonjak hampir 40% dalam setahun terakhir, memberikan nilai pasar hampir $220 miliar. Salah satu cara untuk memastikan peningkatan penjualan Merck adalah jika itu termasuk dalam daftar layanan kesehatan pemerintah, dan ketika direktur pelaksana Antonio Mosquera bergabung dengan anak perusahaan Argentina, dia dihadapkan pada dilema etika. Mosquera ditugaskan untuk mengubah Merck menjadi organisasi bisnis yang lebih modern dan profesional. Selama proses seleksi magang yang sangat kompetitif, dia harus memilih di antara 2 kandidat, salah satunya adalah putra seorang pejabat tinggi dalam sistem perawatan kesehatan Argentina. Tersirat bahwa mempekerjakan siswa akan memastikan bahwa obat-obatan Merck akan dimasukkan dalam daftar pemerintah, yang akan meningkatkan penjualan. Itu adalah konflik antara keinginan Mosquera untuk mereformasi dan realitas melakukan bisnis di negara yang sedang berubah. Mosquera akhirnya memilih siswa yang tidak memiliki prestise pemerintah yang tinggi.

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

19/12/202011/11/2021

Gaji konsultan manajemen Bain, BCG, dan McKinsey -mulai dari $90.000

Perusahaan konsultan paling elit membayar mahal untuk bakat, mulai dari peran tingkat pemula.

Boston Consulting Group, Bain, dan McKinsey sering menyewa dari sekolah-sekolah top dan memiliki tingkat penerimaan yang bahkan lebih rendah daripada sekolah itu sendiri: Pada 2018, McKinsey mempekerjakan 8.000 orang dari 800.000 lamaran, kata perusahaan itu. Perusahaan ini terus menghasilkan 8.000 lagi pada tahun 2019. Lebih dari 12% dari perekrutan tahun 2019 berasal dari program MBA.

21% lulusan Harvard Business School 2019 memasuki bidang konsultasi dan 16% siswa di kelas 2020 mengejar magang konsultasi, menurut data terbaru yang tersedia dari sekolah.

Konsultan mempekerjakan ratusan pekerja asing untuk kantor AS mereka. Ketika perusahaan AS mengajukan dokumen untuk visa atas nama pekerja asing saat ini atau calon pekerja asing, mereka diminta untuk menyebutkan berapa banyak kompensasi dasar yang ditawarkan kepada pekerja. Dan setiap tahun, Kantor Sertifikasi Tenaga Kerja Asing mengungkapkan data gaji ini dalam kumpulan data yang sangat besar.

Analisis data pengungkapan kuartal kedua 2020 agensi tersebut untuk pekerja asing permanen dan sementara untuk menjelaskan apa yang dibayar oleh BCG, Bain, dan McKinsey kepada konsultan di berbagai tingkatan di tangga perusahaan, dari karyawan tingkat pemula hingga mitra. Pekerjaan itu berbasis di seluruh negeri.

Perwakilan BCG, Bain, dan McKinsey tidak menanggapi permintaan komentar.

Menurut dokumentasi Departemen Tenaga Kerja AS, upah yang ditawarkan dalam data pengungkapan adalah jumlah minimum yang disediakan perusahaan dalam aplikasi sertifikasi tenaga kerja asing untuk pekerja tertentu. Upah didasarkan pada kompensasi rata-rata yang dibayarkan oleh karyawan serupa di setiap pekerjaan, industri, dan dengan kualifikasi yang sebanding, yang dikenal sebagai “upah yang berlaku.”

BCG dan McKinsey mencantumkan 2 rentang untuk gaji mereka yang berlaku, sementara Bain mencantumkan 1 gaji.

Analisis entri dari kuartal kedua tahun 2020 khusus untuk peran yang terkait dengan konsultasi manajemen, meskipun perusahaan juga mencantumkan banyak pekerjaan lain, seperti ilmuwan data dan insinyur. Konsultan dapat menghasilkan ribuan dolar dalam penandatanganan dan bonus tahunan, yang tidak tercermin dalam data ini.

Bain

Perusahaan memiliki lebih dari 8.000 karyawan di 37 negara.

Untuk AS, Bain mengajukan 59 visa H-1B untuk ini dan peran lainnya dengan gaji rata-rata berikut:

Associate consultant: $90,000
Senior associate consultant: $110,000
Consultant: $166,770.83
Case team leader: $178,611.11
Manager: $200,000
Principal: $230,000

BCG

Perusahaan ini memiliki lebih dari 21.000 karyawan di lebih dari 50 negara dan mengajukan 274 visa. Kisaran gaji BCG untuk konsultan manajemen mencakup peran berikut:

Associate: $90,000 to $120,000
Senior consultant: $110,000 to $140,000
Senior associate: $120,000 to $165,000
Principal: $225,000 to $260,000
Partner: $231,800 to $260,000
Partner and associate director: $250,000 to $350,000
Partner and managing director: $300,000 to $450,000

McKinsey

Perusahaan berusia 94 tahun itu memiliki 30.000 karyawan di lebih dari 65 negara. McKinsey mengajukan 261 visa dengan kisaran gaji sebagai berikut untuk konsultan manajemen:

Business analyst: $84,791.67 to $184,062
Senior business analyst: $85,000 to $185,000
Associate: $164,327.59 to $201,465.52
Senior associate: $165,000 to $203,000
Associate partner: $211,000 to $245,000
Partner: $285,000 to $450,000

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

18/12/202011/11/2021

Cara masuk ke Stanford Graduate School of Business

Peringkat tingkat penerimaan sekolah bisnis 2019 menunjukkan Stanford Graduate School of Business (GSB) di bagian atas daftar sekolah paling selektif. Ya, bahkan lebih sulit untuk masuk ke program bisnis elit Stanford daripada Harvard, Yale, Columbia, dan Wharton.

Spesialis pendidikan Quacquarelli Symonds baru-baru ini merilis Peringkat MBA Global 2021 dan Stanford mendapat peringkat sebagai sekolah bisnis terbaik di dunia.

Tingkat penerimaan Stanford GSB 6,1% yang sangat tipis , sekitar 20% pelamar masuk ke program bisnis Yale dan Wharton – berarti bahwa keunggulan apa pun yang dapat Anda berikan kepada diri Anda sendiri dalam bidang ultrakompetitif ini dapat membuat perbedaan.

Jangan meniru apa yang menurut Anda ingin dilihat oleh panitia penerimaan

Sementara stereotip kandidat Liga Ivy yang ideal adalah seseorang yang memenuhi versi pencapaian tradisional (dengan warisan untuk boot), alumni Stanford menyoroti pentingnya membawa permainan-A Anda sendiri yang berbeda ke aplikasi Anda.

Ian Cinnamon, seorang alumni GSB Stanford dan presiden serta pendiri Synapse Technology Corp. yang berbasis di Silicon Valley, mengatakan bahwa dia memperhatikan bahwa semua teman sekelas GSB-nya “sangat unik”.

“Setiap orang benar-benar memfokuskan aplikasi mereka tidak hanya pada pencapaian mereka, tetapi juga motivasi unik yang mendorong mereka,” kata Cinnamon.

Saran utamanya untuk pelamar sekolah bisnis Stanford adalah jangan meniru tipe. “Jangan mencoba menyesuaikan diri dengan cetakan yang tidak alami,” kata Cinnamon. “Jujurlah pada diri sendiri; jujurlah pada apa yang mendorong Anda. Apakah Anda ingin menjadi jurnalis, penyanyi, atau pengendara banteng rodeo. Bahkan teman sekelas yang datang dari latar belakang yang sama (konsultasi atau keuangan) masing-masing memiliki minat dan dorongan yang mereka kejar selama GSB. “

Alumni sekolah bisnis Stanford lainnya memvalidasi nasihat ini. “Ceritakan sebuah kisah yang hanya Anda yang dapat menceritakannya dan hindari menulis jawaban yang menurut Anda sedang dicari oleh pemerintah,” kata Samantha Dong, pendiri dan CEO Ally Shoes. “Keaslian adalah salah satu pelajaran terpenting yang kami pelajari di GSB. Sejujurnya, orang dapat membedakannya.

“Tolong jangan mencoba untuk ‘mencontoh’ aplikasi Anda setelah orang lain yang Anda kenal masuk,” kata Irina Farooq, kepala bagian produk Kinetica. “Anda bukan orang itu, dan pendekatan ini pasti akan memengaruhi kemampuan Anda untuk mengartikulasikan pengalaman dan sudut pandang unik Anda. Hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah tetap jujur pada diri sendiri dan aspirasi Anda.”

Fernandes menambahkan, “Jujurlah tentang perjalanan Anda dan ke mana Anda ingin pergi. Terakhir, bersikaplah rendah hati, Anda tidak sempurna, jangan merasa perlu untuk menunjukkan ini. Petugas penerimaan telah membaca ribuan esai setiap tahun dan dapat melihat sesuatu dihiasi dari satu mil jauhnya. “

Pastikan seluruh aplikasi Anda menceritakan kisah yang kohesif

Fernandes memfokuskan tipnya untuk mengikuti program kompetitif seputar cara Anda mendekati esai sekolah bisnis. “Benar-benar renungkan pertanyaan esai, ‘Apa yang paling penting bagimu dan mengapa?'” Kata Fernandes. “Ini pertanyaan yang mendalam bagi siapa pun. Ini hampir seperti bertanya pada diri sendiri, apa tujuan hidup Anda?”

Dong setuju bahwa pertanyaan “Apa yang paling penting bagimu dan mengapa?” Pertanyaan esai “sangat menakutkan”, menambahkan bahwa menjawab pertanyaan ini menjadi tantangan terbesar untuk masuk ke GSB. Untuk mengatasi kendala yang berat ini, dia menulis 20 draf berbeda sebelum menyelesaikan esainya.

“Pada akhirnya, dua hal membantu saya menempatkan segala sesuatunya dalam perspektif,” kata Dong. “Saya menuliskan semua momen besar yang bermakna dalam hidup saya dan mencoba mencari benang merah. Saya juga bertanya pada diri sendiri pertanyaan ini: ‘Apa satu hal dalam hidup yang tidak dapat saya jalani?'”

Fernandes menekankan memastikan bahwa seluruh aplikasi Anda menceritakan kisah serupa yang menyampaikan pesan yang koheren dan menarik secara keseluruhan.

“Kisah Anda membuat Anda menonjol, tetapi tidak masuk akal jika seseorang berbicara tentang keinginan menggunakan teknologi untuk mengubah industri sepak bola dan tidak ada hal lain dalam aplikasi Anda yang berbicara tentang hasrat Anda untuk sepak bola dan teknologi,” katanya.

Diversifikasi pengalaman Anda

Sal Hazday, chief operating officer OppLoans, mengatakan dia harus gigih agar berhasil dalam tujuannya untuk mendapatkan gelar MBA Stanford.

“Saya mengirimkan rekomendasi tambahan dan rekomendasi saya sendiri tentang apa yang membuat saya menjadi kandidat yang berbeda,” kata Hazday. Alasan di balik upaya ekstra ini adalah apa yang menurut Hazday merupakan tantangan terbesar untuk masuk ke Stanford GSB: “Mengetahui bahwa saya harus bersaing tidak hanya dengan orang-orang pintar yang bersekolah di sekolah bergengsi, menerima nilai bagus, dan memiliki karier yang sukses sebelum berbisnis sekolah, tetapi juga mereka melakukan hal-hal menakjubkan dan menarik di bidang lain seperti atletik, penelitian, atau pekerjaan sukarela. “

Untuk membantu keseimbangan dan bersaing di arena ini, Hazday mendorong kandidat untuk mendiversifikasi pengalaman kerja mereka seperti yang dia lakukan: “Saya memiliki kesempatan untuk bekerja di luar negeri di negara yang sangat berbeda (Arab Saudi, Kosta Rika) sebagai konsultan SAP – ini memberikan landasan unik untuk lebih membangun pengetahuan saya dalam memecahkan tantangan bisnis secara global. “

Ekspresikan bentuk unik kepemimpinan Anda

Ketika Farooq pertama kali tertarik untuk melamar ke sekolah bisnis Stanford, dia menemukan bahwa tantangan terbesar adalah mencoba mencari tahu apa yang dia “perlu” lakukan untuk masuk.

“Pada saat itu, saya tidak mengenal satu orang pun yang pergi ke sana, tetapi sepertinya semua orang di sekitar saya telah mendengar tentang strategi ‘ideal’ untuk masuk,” kata Farooq. “Pada awalnya, itu membuat GSB tampak seperti tempat mistis di mana saya harus benar-benar meregang dan mengubah diri saya sendiri untuk masuk. Itu sangat meresahkan.”

Farooq akhirnya mampu mengatasi tantangan ini dengan menyadari, katanya, bahwa “Stanford sebenarnya ingin Anda membawa diri Anda yang unik ke meja.” Dengan perspektif baru ini, Farooq tidak berfokus pada penekanan pada hasil tetapi pada memberikan panitia penerimaan gambaran akurat tentang dirinya, tujuan, dan aspirasinya. Jalannya untuk menemukan suara otentiknya datang dengan memanfaatkan bentuk kepemimpinannya yang unik dan mengungkapkannya dalam aplikasinya.

“Ini adalah kelas kecil dengan sekitar 360 orang, jadi mereka mencari setiap orang untuk menunjukkan bagaimana mereka bisa menjadi pemimpin masa depan,” kata Farooq. “Tapi mereka juga sangat memahami bahwa kepemimpinan datang dalam berbagai bentuk dan mencari orang-orang dari latar belakang yang berbeda. Faktanya, sebagian besar dari program ini disusun untuk mengasah keterampilan kepemimpinan Anda, di mana Anda ditantang oleh berbagai perspektif.”

Menunjukkan bahwa moto Stanford GSB adalah “Ubah Kehidupan, Ubah Organisasi, Ubah Dunia,” Farooq merasa tidak mengherankan bahwa esai penerimaannya diarahkan untuk memahami Anda sebagai pribadi dan potensi Anda sebagai pemimpin masa depan.

“Saya menggunakan ini sebagai kesempatan untuk benar-benar mengintrospeksi tujuan dan motivasi saya sendiri dan kemudian mengartikulasikannya dalam esai saya,” katanya.

Tinjau kriteria evaluasi Stanford GSB

Selain mempertimbangkan saran dari MBA Stanford yang sukses tentang bagaimana mereka masuk ke program, pastikan untuk memperhatikan kata-kata berikut dari Kirsten Moss, asisten dekan penerimaan MBA dan bantuan keuangan di Sekolah Pascasarjana Bisnis Stanford: “Kami sedang mencari untuk membangun kelas siswa yang beragam yang ingin tahu dan bersedia menangani masalah atau tantangan, yang melampaui apa yang mungkin diharapkan dari mereka, “kata Moss. “Kami mencari siswa yang telah mengambil inisiatif, fokus pada hasil, melibatkan orang lain dalam upaya mereka, dan membantu orang lain tumbuh.”

Untuk memahami dengan tepat apa yang dicari panitia penerimaan, Moss menunjuk pelamar yang tertarik untuk meninjau kriteria evaluasi program MBA, menekankan bahwa siswanya membawa berbagai perspektif dan pengalaman ke kelas dan komunitas. “Kami benar-benar bersungguh-sungguh ketika kami mengatakan kami tidak mengharapkan siswa kami semua cocok satu cetakan,” kata Moss. “Jadi, saran terbaik yang bisa saya berikan adalah agar kandidat jujur dan otentik diri Anda sendiri.”

Pastikan Anda benar-benar menginginkannya

Farooq menerima banyak panggilan dari orang-orang yang mendaftar ke sekolah bisnis, banyak dari mereka yang katanya tidak tahu mengapa mereka melakukannya. “Jawaban paling umum yang saya dapatkan adalah, ‘Saya diberitahu bahwa itu akan terlihat bagus di resume saya.’ Ya, mungkin, tapi begitu juga sejumlah hal lainnya. “

Berdasarkan pengalaman ini, Farooq menyarankan pelamar untuk melakukan pencarian jiwa sebelum melamar. “Benar-benar habiskan waktu untuk memahami diri sendiri – apa yang memotivasi Anda, apa yang ingin Anda capai dengan bersekolah di sekolah bisnis,” katanya. “Tim penerimaan selalu dapat membedakan antara orang-orang yang melihat sekolah bisnis sebagai bagian penting dari perjalanan kepemimpinan mereka dan mereka yang baru saja ikut-ikutan.”

Fernandes setuju bahwa motivasi, serta waktu ketika Anda memutuskan untuk melamar ke sekolah bisnis Stanford, dapat memainkan faktor besar dalam hasilnya – bukan karena satu jendela lamaran lebih baik daripada yang lain, tetapi karena penting untuk melamar hanya jika Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang motivasi Anda yang sebenarnya.

“Saya pikir alasan mengapa banyak orang tidak masuk adalah mungkin karena mereka melamar saat mereka belum siap,” kata Fernandes. “Anda benar-benar harus bertanya pada diri sendiri mengapa Anda menginginkan gelar MBA – dan mengapa sekarang?”

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

12/12/202011/11/2021

Sekolah bisnis berebut untuk meningkatkan MBA online

Jumlah orang yang mendaftar untuk belajar MBA telah turun secara dramatis di AS, bahkan di antara sekolah bisnis terkemuka – dengan banyak calon siswa mengutip biaya sekolah yang berlebihan.

Hampir tiga perempat sekolah bisnis AS mengalami penurunan lamaran pada 2019, menurut laporan yang diterbitkan oleh Graduate Management Admission Council pada November.

Ada juga bukti bahwa biaya MBA meningkat. Analisis November oleh Poets & Quants, sebuah forum dan kelompok komunitas yang menargetkan siswa sekolah bisnis, menunjukkan total label harga, termasuk kamar dan pondokan serta biaya lainnya, telah menggelembung hingga lebih dari $200.000 di selusin institusi.

Sementara sebagian besar sekolah bisnis belum mempublikasikan statistik untuk penerimaan semester musim gugur mendatang, Harvard Business School mengatakan sekitar 30% siswa yang diterima oleh program MBA telah memilih untuk menunda studi mereka sampai tahun berikutnya.

Dengan skeptisisme seputar kursus tradisional yang sedang meningkat, dan pandemi yang mencegah kehadiran fisik, saya memutuskan untuk mengambil kursus online dengan Jolt. Jolt adalah perusahaan rintisan sekolah bisnis yang berbasis di London yang menjanjikan siswa “alternatif yang waras” untuk MBA.

Jolt, didirikan oleh pengusaha Israel Roei Deutsch pada tahun 2015, menawarkan kepada siswa kelas “NAMBA” (bukan MBA) yang terdiri dari ceramah dan lokakarya langsung yang diawasi oleh para ahli dalam segala hal mulai dari keuangan dan pemasaran hingga pengoptimalan data dan manajemen tim.

NAMBA dirancang dengan masukan yang banyak dari alumni beberapa sekolah pascasarjana paling terkenal, termasuk Harvard Business School dan Insead, yang memilih elemen terbaik dari program mereka untuk menciptakan produk yang jauh lebih terjangkau.

Penawaran perusahaan memiliki harga yang kompetitif. Pelamar dapat memilih untuk membayar £85 ($105) untuk tiga kelas, £129 ($160) untuk 5 kelas, atau £2.450 ($3.050) untuk kelas tak terbatas selama 1 tahun.

Melalui Ruang Kelas dan juga Zoom

Sebelum penguncian diberlakukan, siswa akan melakukan perjalanan ke salah satu kampus Jolt, di London atau Tel Aviv, Israel, dan duduk satu sama lain sementara guru mereka (atau “Jolter”) mendengarkan dari mana saja di dunia melalui Zoom.

Jolters Terdaftar termasuk Gibson Biddle, mantan wakil presiden produk di Netflix, dan Christine Ng, produk senior dan mitra teknologi di Financial Times.

Secara teori, ketergantungan Jolt pada videoconferencing seharusnya membuat transisi ke kelas jarak jauh relatif tidak menyakitkan. Perusahaan itu bermaksud untuk meluncurkan “Jolt Remote” pada tahun 2021 tetapi mempercepatnya untuk memerangi dampak COVID-19.

Setelah saya diberikan daftar kelas untuk dipilih, saya memutuskan untuk Menjual Seperti Seorang Profesional dengan Adam Banning, seorang manajer penjualan dan pemasaran di perusahaan suplemen kesehatan California Metagenics.

Hari Kamis berikutnya saya mengikuti kelas pertama saya, seminar tiga jam di mana Banning memandu teman sekelas saya dan saya melalui apa yang kami perlukan untuk menjadi di antara “5% tenaga penjualan dan pemberi pengaruh teratas di dunia.”

Kelas yang terdiri dari sekitar 15 orang memiliki silsilah yang kuat, dengan eksekutif senior startup, pendiri tahap awal, dosen universitas, dan bahkan karyawan Facebook di antara kami.

Pengungkapan penuh: Saya tidak pernah tertarik untuk belajar bagaimana menjadi “penjual listrik”, apalagi belajar untuk mendapatkan gelar MBA atau alternatifnya, jadi saya harus bertanya-tanya bagaimana salesman ahli akan membuat saya tetap terlibat.

Belajar ‘menjual seperti seorang profesional’

Setelah perkenalan singkat, Banning memulai: “Sepanjang kelas ini, saya sesekali akan meminta Anda untuk berpartisipasi dan menjawab beberapa pertanyaan,” katanya, menyoroti fungsi obrolan di sisi kanan layar kami.

“Setiap kali Anda menjawab pertanyaan, benar atau salah, pertama atau terakhir, saya akan memberi Anda antara 20 hingga 5.000 poin,” tambahnya. “Dan akan ada hadiah.”

Apakah rasanya kekanak-kanakan, bahkan merendahkan, sebagai pria berusia 25 tahun yang diberi tahu bahwa Anda bisa mendapatkan poin untuk hadiah yang dirahasiakan dengan melibatkan guru Anda? Iya.

Apa itu bekerja? Niscaya.

Selama dua Kamis malam, Banning memandu kami melalui beberapa pelajaran terpenting yang dia pelajari dalam 25 tahun penjualan. Dan terlepas dari keraguan awal saya, sifat baik dan kesadaran dirinya memenangkan saya.

“Apa kata pertama yang Anda pikirkan ketika seseorang mengatakan penjual?” dia bertanya kepada anggota kelas dalam lima menit pertama.

“Manipulatif?” seseorang berkata.

“Tepat! Itu 100 poin, bagus sekali,” jawabnya.

Sekilas, jurnalisme dan penjualan tampak seperti dua upaya yang sangat berbeda. Namun seiring berjalannya kelas, saya mendapati diri saya memikirkan cara-cara praktis yang dapat saya gunakan untuk menerapkan tip Pelarangan pada pekerjaan saya.

Entah itu mengasah elevator pitch 30 detik saya atau “mengubah panggilan dingin menjadi hangat” dengan membangun jaringan dan mengatur rangkaian perkenalan, saya keluar dari dua ceramah ini dengan ide-ide segar tentang bagaimana saya dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik.

Karena saya sedikit atau tidak tertarik mempelajari manajemen bisnis, saya tidak memiliki banyak hal untuk membandingkan pengalaman Jolt saya dengan – selain tayangan ulang “The Apprentice” dan beberapa buku yang telah saya baca tentang startup yang meledak.

Saya tahu bidang ini memiliki keraguan, karena memiliki kecenderungan untuk mencelupkan ujungnya ke dalam ilmu perilaku yang samar-samar di sekitar keinginan dan kebutuhan pelanggan – dan ada beberapa momen di mana rasanya Banning mungkin mulai condong ke sana. Tapi selain dari beberapa referensi lewat pembelajaran kinestetik versus auditori, nasihatnya datang sebagai informasi dan diteliti dengan baik.

Sulit untuk mengukur nuansa ruang virtual, tetapi sejumlah siswa menyatakan terima kasih kepada Banning atas wawasannya di akhir setiap kelas.

Saya menemukan banyak kelas yang menurut saya akan menarik bagi silabus online Jolt, seperti cara membuat “halaman arahan yang menarik” menggunakan pembuat situs web Wix, cara menjadi pewawancara yang terampil, dan cara menegosiasikan gaji Anda berikutnya (hai untuk editor saya).

Jolt menawarkan hingga lima kelas setiap malam dalam seminggu kecuali hari Sabtu, sehingga Anda dapat menjadwalkan NAMBA Anda di sekitar pekerjaan dan menyelesaikan kelas sesuai keinginan Anda.

Tidak dapat disangkal bahwa kualifikasi Jolt, yang muncul di kancah teknologi pendidikan hanya beberapa tahun yang lalu, belum mencapai tingkat prestise yang diberikan MBA – tetapi CEO Deutsch mengatakan bahwa itu berubah, sebagian karena iklim saat ini.

Dia memberi tahu saya penelitian internal, yang telah diaudit oleh perusahaan luar sebelum diterbitkan, menyarankan sekitar setengah dari siswa Jolt lebih cenderung menerima promosi setelah mengambil hanya 12 kelas.

Program MBA suka membanggakan kenaikan gaji yang besar bagi para lulusan, meskipun janji-janji itu mungkin lebih sulit untuk dijalani di dunia pasca-pandemi.

“Sekarang orang dipaksa untuk tinggal di dalam, sekolah bisnis di mana-mana beralih ke kelas video online,” kata Deutsch kepada saya melalui telepon. “Kami melakukan survei dan menemukan setengah dari siswa kami sebenarnya lebih memilih untuk bergabung dengan kelas daripada Zoom daripada bepergian, jadi itu adalah sesuatu yang perlu diingat setelah penguncian.”

Salah satu nilai jual utama program ini adalah kesempatan untuk bertemu teman sekelas yang nantinya bisa menjadi mitra bisnis. Deutsch mengatakan dia bekerja keras untuk memastikan setiap kelas mempromosikan jaringan dan kolaborasi.

Terlepas dari itu, model konferensi video Jolt telah terbukti tangguh di era penguncian.

Karena banyak sekolah bisnis terkemuka – yang sudah menghadapi tekanan keuangan sebelum pandemi – melihat meningkatnya permintaan untuk pengembalian dana dari siswa yang frustrasi, sulit untuk tidak berpikir bahwa Jolt akan menjadi pemenang.

Deutsch berkata: “Untungnya, ini adalah spesialisasi kami.”

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp : 0812 5998 5997

Line : accesseducation

Telegram : 0812 5998 5997

Email: info@konsultanpendidikan.com

06/12/202007/12/2020

Duduk di Ruang Kelas MBA Harvard

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email: info@konsultanpendidikan.com

04/12/202011/11/2021