Bulan: Februari 2024

Lebih dari Separuh Lulusan Perguruan Tinggi ‘Setengah Menganggur’ Karena Perdebatan Meningkat Mengenai Nilai Pendidikan Tinggi

Semakin banyak orang yang mempertanyakan manfaat pendidikan perguruan tinggi karena biaya untuk mendapatkan gelar sarjana yang meroket, pengusaha mempertimbangkan langkah-langkah perekrutan alternatif dan isu-isu pendidikan tinggi menjadi pertikaian politik lainnya. Menurut Gallup, hanya 36% orang Amerika pada tahun lalu yang memiliki keyakinan terhadap pendidikan tinggi, turun tajam dari 57% pada tahun 2015.

Sebuah laporan baru sepertinya tidak akan memperkuat iman mereka. Menurut penelitian baru dari organisasi nirlaba Burning Glass Institute dan Strada Institute for the Future of Work, sekitar 52% lulusan perguruan tinggi “setengah menganggur” setahun setelah lulus, yang berarti mereka melakukan pekerjaan yang tidak memerlukan atau “membuat penggunaan yang berarti” dari ijazah mereka. Hasil jangka panjang tidak lagi menggembirakan: 73% lulusan yang sempat menganggur satu tahun setelah lulus sekolah, tetap mengalami hal serupa satu dekade kemudian, menurut laporan tersebut.

“Ini adalah tantangan sistemis dan terus-menerus yang tidak akan hilang—dan tidak akan hilang tanpa upaya perubahan sistem jangka panjang,” kata Andrew Hanson, direktur senior penelitian di Strada dan salah satu penulis laporan tersebut, yang menganalisis daftar pekerjaan dan data dari firma analisis pasar tenaga kerja Lightcast, serta data dari Biro Statistik Tenaga Kerja AS, Departemen Pendidikan dan Biro Sensus.

Strada dan Burning Glass melakukan penelitian serupa enam tahun lalu dan menemukan bahwa 43% lulusannya menganggur pada pekerjaan pertama mereka. Kedua laporan tersebut tidak dapat dibandingkan secara langsung karena penggunaan sumber data dan kerangka pengambilan sampel yang berbeda, namun Hanson mengatakan bahwa tingkat setengah pengangguran yang ditemukan para peneliti pada tahun ini sangat tinggi dan “lebih tinggi dari perkiraan kami sebelumnya.”

Meskipun ada perbincangan hangat tentang “perekrutan berbasis keterampilan” yang membuat perusahaan seperti Walmart dan IBM membatalkan mandat gelar empat tahun untuk banyak pekerjaan, banyak perusahaan lain yang masih mencari kandidat dengan ijazah. Namun meskipun gelar masih lebih disukai untuk banyak pekerjaan, para pencari kerja pasca sarjana masih mendapati diri mereka setengah menganggur karena banyak yang memilih jurusan dengan jalur karir yang tidak jelas dan karena universitas tidak berbuat cukup banyak untuk mempersiapkan siswanya menghadapi kebutuhan dunia kerja, kata salah satu penulis laporan tersebut.

Memang benar, dua pembeda terbesar apakah seorang lulusan akan menganggur atau tidak adalah pilihan jurusan mereka dan apakah mahasiswa tersebut pernah magang di bidang terkait selama kuliah atau tidak, laporan analisis tersebut. Hal ini merupakan hal yang positif, kata Hanson, “karena Anda dapat mengubah kedua hal tersebut. … Kita sebenarnya dapat memberikan pengaruh pada [mereka] dengan memberikan pembinaan yang lebih baik dan meningkatkan akses terhadap peluang pembelajaran berbasis kerja.”

Lulusan yang melaporkan pernah magang selama kuliah memiliki peluang 49% lebih rendah untuk menjadi setengah pengangguran setelah lulus, menurut laporan tersebut. “Secara intuitif, kita semua percaya bahwa magang membantu lulusan tidak hanya mendapatkan pekerjaan, namun juga mendapatkan pekerjaan di bidang yang mereka minati,” kata Carlo Salerno, direktur pelaksana di Burning Glass Institute dan salah satu penulis laporan tersebut. “Tetapi saya pikir kami terkejut dengan besarnya dampaknya.”

Laporan tersebut, tidak mengherankan, menemukan bahwa siswa yang mempelajari jurusan kuantitatif seperti matematika, teknik, dan ilmu komputer memiliki tingkat setengah pengangguran terendah—masing-masing kurang dari 37%. Lulusan dengan gelar di bidang keselamatan dan keamanan publik, pemasaran dan rekreasi menghadapi tingkat pengangguran terselubung tertinggi—masing-masing sebesar 57% atau lebih tinggi.

Dampak dari setengah pengangguran tidak hanya berdampak pada ego, namun juga dompet: Pekerja dengan pekerjaan setingkat perguruan tinggi, secara keseluruhan, memperoleh penghasilan 33% lebih tinggi dibandingkan rekan-rekan mereka yang setengah menganggur, menurut laporan tersebut. Mereka yang memiliki pekerjaan pasca-kelulusan yang sesuai dengan tingkat studinya memperoleh pendapatan 88% lebih tinggi dibandingkan pemegang ijazah sekolah menengah atas. Sementara itu, lulusan setengah pengangguran hanya memperoleh penghasilan 25% lebih tinggi dibandingkan lulusan sekolah menengah atas.

Saran Hanson bagi mereka yang ingin mengejar jurusan yang mereka sukai, apa pun prospek kariernya? Setidaknya dapatkan minor kuantitatif, sertifikat, atau hadiri kamp pelatihan untuk mempelajari keterampilan yang dibutuhkan dan menambahkannya ke resume Anda. “Saat ini kita hidup di dunia yang kaya akan data,” katanya. “Keterampilan tersebut akan terus diminati.”

Bagi sebagian besar remaja berusia 18 hingga 22 tahun, keputusan mengenai jurusan lebih berkaitan dengan apa yang mereka sukai dan ingin lakukan dibandingkan dengan “kesenjangan permintaan dan penawaran di pasar tenaga kerja,” kata Salerno. “Masyarakat membuat pilihan mengenai peluang kerja berdasarkan hal-hal yang jauh lebih canggih daripada kebutuhan perekonomian.”

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Ketika Perusahaan Menghapus Persyaratan Diploma untuk Mendapatkan Lebih Banyak Pekerjaan, Hanya Sedikit Pekerja Tanpa Gelar yang Dipekerjakan Untuk Mereka

Dengan meriahnya perusahaan-perusahaan yang telah menghapuskan gelar sarjana empat tahun dari iklan pekerjaan mereka, sehingga mengubah konsep “perekrutan berbasis keterampilan” menjadi sebuah kata kunci yang bonafide. Pada bulan September, Walmart mengumumkan rencananya untuk menghapus mandat diploma dari ratusan pekerjaan di perusahaan. Pada bulan Juni 2022, General Motors mengatakan pihaknya mencabut mandat gelar empat tahun untuk banyak pekerjaan. Awal tahun itu, Delta Air Lines menjadi berita utama karena menghapus gelar sebagai prasyarat saat merekrut pilot.

Namun sebuah laporan baru bertujuan untuk menjawab pertanyaan yang telah membayangi gerakan “perekrutan berbasis keterampilan” sejak dimulainya: Perusahaan-perusahaan telah menghilangkan persyaratan gelar, namun seberapa besar sebenarnya mereka mempekerjakan orang tanpa ijazah untuk pekerjaan tersebut?

Jawabannya: Belum terlalu banyak, setidaknya secara keseluruhan. Demikian temuan laporan baru dari Managing the Future of Work Project di Harvard Business School dan Burning Glass Institute, sebuah organisasi penelitian nirlaba yang mempelajari tenaga kerja. Laporan tersebut menemukan bahwa meskipun hasil yang diperoleh tiap perusahaan berbeda-beda—dimana beberapa perusahaan mengambil langkah serius dan merekrut pekerja non-gelar dalam jumlah nyata—secara keseluruhan, kemajuan yang dicapai sangatlah lambat.

Untuk pekerjaan di mana para peneliti dapat melihat bahwa gelar telah dihapuskan dari penempatannya dan di mana cukup banyak perekrutan yang dilakukan untuk mendapatkan sampel yang kredibel, para peneliti memperkirakan bahwa perusahaan meningkatkan jumlah pekerja yang dipekerjakan tanpa gelar BA hanya sekitar 3,5 poin persentase.

Melihat keseluruhan pasar kerja—dan bukan hanya 3,6 persen peran yang memenuhi kriteria sampel—dampaknya jauh lebih kecil. Secara keseluruhan, para peneliti melihat perubahan bersih hanya sekitar 0,14 poin persentase dalam perekrutan tambahan kandidat tanpa gelar, yang berarti janji “perekrutan berbasis keterampilan” berdampak pada kurang dari 1 dari 700 perekrutan tahun lalu.

“Hal ini menunjukkan bahwa sangat sulit untuk mengubah ketulusan menjadi perekrutan yang sebenarnya,” kata Matt Sigelman, presiden Burning Glass Instutute, dan salah satu penulis laporan tersebut.

Laporan tersebut menggunakan data dari firma analisis pasar tenaga kerja Lightcast untuk menganalisis 316 juta lowongan pekerjaan online yang unik sejak tahun 2012, dengan fokus hanya pada 11.300 peran—kategori pekerjaan tertentu di perusahaan tertentu—yang memenuhi kriterianya. Kemudian data dari lowongan pekerjaan tersebut dicocokkan dengan database lebih dari 65 juta riwayat karier, yang diisi dari profil online dan database resume, untuk meringkas tingkat pendidikan, melihat siapa yang dipekerjakan dalam peran yang teridentifikasi, dan hasil agregat.

Kabar baiknya: Laporan ini menemukan adanya peningkatan hampir empat kali lipat dalam pekerjaan yang persyaratan gelarnya telah dihapuskan sejak tahun 2014. Hal ini berarti perusahaan mengambil langkah ke arah yang benar, kata Joseph Fuller, salah satu penulis laporan dan profesor di Harvard. Business School yang ikut memimpin proyek HBS. Namun menindaklanjuti perekrutan tersebut jauh lebih sulit.

“Proses kebijakan makan untuk makan siang,” kata Fuller. “Anda dapat memiliki semua kebijakan yang Anda inginkan mengenai pentingnya keberagaman, seputar penghapusan persyaratan pekerjaan yang tidak relevan seperti gelar. … Namun hal ini tidak berarti seorang manajer perekrutan yang sedang mencari tiga kandidat [yang memiliki kualifikasi serupa]—satu di antaranya memiliki gelar sarjana dan dua di antaranya tidak—tidak memilih kandidat yang lebih dipercaya.”

Laporan ini menganalisis apa yang menjadi topik hangat di kalangan pemimpin SDM perusahaan ketika mereka mencoba mengatasi kekurangan tenaga kerja yang terus-menerus, pada saat yang sama tekanan meningkat untuk meningkatkan keberagaman karyawan. Ide di balik “perekrutan berbasis keterampilan” bukan untuk menghilangkan gelar untuk pekerjaan yang membutuhkannya, seperti akuntan, insinyur, atau pengacara, namun menerapkannya pada peran seperti supervisor penjualan, spesialis dukungan komputer, atau pengatur klaim asuransi yang mungkin memperoleh gelar tersebut. keterampilan yang dibutuhkan melalui pengalaman kerja, platform pembelajaran online, atau jalur alternatif seperti sertifikat. Sebuah survei terhadap 2.000 perusahaan yang dilakukan oleh pasar kerja ZipRecruiter pada akhir tahun 2022 menemukan bahwa 45% mengatakan mereka telah menghilangkan persyaratan gelar untuk beberapa posisi hanya dalam satu tahun terakhir.

Hal ini merupakan kebalikan dari “inflasi tingkat” selama beberapa dekade, ketika perusahaan menambahkan mandat diploma untuk pekerjaan yang tidak memerlukannya karena semakin banyak orang Amerika yang lulus dari perguruan tinggi. Fuller percaya bahwa perusahaan menghapus persyaratan gelar karena adanya harapan bahwa hal tersebut dapat membantu mengatasi kekurangan talenta atau meningkatkan keberagaman—namun menurutnya beberapa perusahaan mungkin ikut serta di tengah tekanan dari kelompok karyawan, dewan direksi, atau setelah menyaksikan pesaing melakukan tindakan serupa tanpa sepenuhnya menyadari tantangan yang ada. “Saya ragu untuk mengatakan bahwa ada ‘pencucian kebajikan’—menurut saya perusahaan tidak bersikap sinis terhadap hal ini,” kata Fuller. Namun “mudah bagi perusahaan untuk membuat siaran pers atau mengatakan sesuatu pada rapat umum atau balai kota atau dalam laporan tahunan.”

Mengeksekusinya lebih sulit. Berdasarkan data tersebut, para peneliti membagi perusahaan menjadi tiga kelompok, dan lebih dari sepertiga perusahaan dalam kumpulan data, atau 37%, membuat kemajuan nyata, mempekerjakan 18 persen lebih banyak pekerja non-gelar untuk pekerjaan yang sebelumnya memerlukan gelar, rata-rata, selama periode yang diteliti. Banyak perusahaan dalam kelompok ini merupakan perusahaan kecil, namun laporan tersebut menyebutkan perusahaan seperti Walmart, General Motors dan Yelp sebagai “pemimpin” dalam perekrutan berbasis keterampilan dan merupakan bagian dari kelompok ini.

Yang lain belum membuat banyak kemajuan. Kelompok terbesar – yaitu sekitar 45% perusahaan dalam kumpulan data – tidak membuat kemajuan apa pun dalam merekrut pekerja tanpa gelar ke dalam pekerjaan yang dulunya mengharuskan mereka, kata laporan itu. Di perusahaan seperti Oracle atau Lockheed Martin, menurut laporan tersebut, para peneliti melihat sedikit perubahan dalam pola perekrutan. Perusahaan-perusahaan lainnya—laporan tersebut mengutip nama-nama seperti Delta Air Lines dan Nestle—menunjukkan kemajuan awal dalam mempekerjakan pekerja non-gelar, namun kemudian tampak mengalami kemunduran, dengan jumlah yang kembali ke tingkat sebelumnya.

Seorang juru bicara Delta mengatakan perusahaannya tidak melihat tren yang sama secara keseluruhan, dan jumlahnya akan terlihat berbeda karena jumlah karyawan yang dipekerjakan berada pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya selama pemulihan pandemi. Dalam sebuah pernyataan melalui email, perusahaan tersebut mengatakan “bangga dan tetap berkomitmen terhadap strategi talenta berbasis keterampilan kami yang telah menghilangkan hambatan masuk dan memperluas kumpulan talenta kami. Fokus kami adalah merekrut kandidat terbaik untuk setiap peran – terlepas dari mana mereka memperoleh keterampilan tersebut.”

Dalam sebuah pernyataan melalui email, juru bicara Lockheed Martin mengatakan “kami berkomitmen terhadap nilai-nilai inti kami yaitu melakukan apa yang benar, menghormati orang lain, dan bekerja dengan keunggulan,” dan menyatakan “kami berinvestasi dalam upaya penjangkauan yang tepat untuk merekrut talenta terbaik untuk mencerminkan komunitas kami. ” dan bekerja “untuk membangun tempat kerja yang mendorong inovasi dan merangkul beragam perspektif.” Oracle dan Nestle tidak segera menanggapi email dari Forbes.

Sigelman mengatakan karena penelitian ini mengontrol peran tertentu di perusahaan tertentu, maka pergeseran ekonomi yang lebih luas seharusnya tidak mempengaruhi analisis tersebut, dan kurangnya gambaran mengenai riwayat karier tertentu seharusnya serupa di seluruh perusahaan. “Apa yang kami lihat di sini mencerminkan kerja keras yang diperlukan untuk menerjemahkan perubahan kebijakan ke dalam praktik di tingkat lapangan,” katanya. Bagi Sigelman, hal ini berkaitan dengan “sistematisasi proses,” mengingat, misalnya, beberapa perusahaan meminta kandidat untuk memberikan lebih banyak sampel pekerjaan atau melakukan proyek kecil untuk membantu menilai keterampilan tertentu.

Fuller, sementara itu, berpendapat bahwa penting bagi perusahaan untuk mencari cara untuk memperluas jumlah pelamar mereka jika perusahaan tersebut tidak memiliki cukup pekerja non-gelar, dan untuk melacak kemajuan mereka untuk melihat kinerja mereka. Tanpa data tersebut, masyarakat akan terjerumus ke dalam kebiasaan lama, dan sulit untuk melihat apa yang terjadi di lapangan dari atas. Seringkali, “semakin senior Anda di perusahaan, semakin Anda berasumsi bahwa perubahan kebijakan yang Anda umumkan akan terjadi begitu saja.”

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Lusinan Waralaba KFC, Taco Bell, dan Dairy Queen Menggunakan AI untuk Melacak Pekerja

Seperti banyak pemilik restoran, Andrew Valkanoff memberikan bonus kepada karyawan yang telah melakukan pekerjaannya dengan baik. Namun di lima waralaba Dairy Queen miliknya di North Carolina, bonus tersebut ditentukan oleh AI.

Sistem AI, yang disebut Riley, mengumpulkan aliran data video dan audio untuk menilai kinerja pekerja, dan kemudian memberikan bonus kepada mereka yang mampu menjual lebih banyak. Valkanoff memasang sistem tersebut, yang dikembangkan oleh perusahaan pengawasan Hoptix yang berbasis di Rochester, kurang dari setahun yang lalu dengan harapan bahwa sistem tersebut akan membantu meningkatkan penjualan pada saat margin menyusut dan biaya makanan serta tenaga kerja meroket.

Berkat Riley, dia bisa mendapatkan peningkatan penjualan sebesar 3%, kata Valkanoff. “Setiap nikel yang ada dalam bisnis saya saat ini penting,” katanya.

Riley, dipasang di sekitar 100 toko di seluruh negeri termasuk pemegang waralaba KFC dan Taco Bell, menyerap data termasuk percakapan pekerja dengan pelanggan, dan menggunakan AI untuk mendeteksi apakah dan seberapa sering karyawan mencoba “meningkatkan penjualan” (menawarkan tambahan atau topping tambahan) , “upsize” (menawarkan ukuran yang lebih besar) atau mencoba mendaftarkan pelanggan ke program loyalitas. Karyawan yang memberikan saran terbanyak dan sarannya diubah menjadi penjualan menerima bonus tunai berdasarkan kartu skor yang dihasilkan oleh sistem AI Hoptix. Perangkat lunak ini juga melacak seberapa cepat makanan disiapkan (waktu tersibuk di toko dan apa yang menyebabkan antrean panjang saat drive-through) serta berapa banyak makanan yang terbuang.

Alat ini dimaksudkan untuk digunakan sebagai platform pelatihan, membantu manajer mengidentifikasi dan fokus pada masing-masing karyawan yang kinerjanya mungkin tidak sesuai standar dan mungkin memerlukan pelatihan lebih lanjut, kata pendiri dan CEO Hoptix, Ken Bianchi, kepada Forbes.

“Ketika Anda membaginya ke masing-masing karyawan, Anda sebenarnya dapat mulai melihat siapa yang paling banyak melakukan konversi, siapa yang tidak paling banyak melakukan konversi, mengapa mereka paling banyak melakukan konversi,” kata Bianchi. “Dan sekarang Anda telah menciptakan sebuah platform pelatihan di mana Anda dapat melihat yang terbaik dari yang terbaik dan apa yang mereka lakukan. Gamifikasi yang dihasilkan dari hal ini telah membuat saya terpesona.”

Beberapa ahli khawatir bahwa alat AI semacam ini dapat digunakan sebagai alasan untuk menerapkan standar produktivitas yang tidak adil kepada pekerja. “Sering kali apa yang disebut masalah produktivitas, terutama dalam konteks makanan cepat saji, sering kali disebabkan oleh kekurangan staf yang parah,” kata Alexandra Mateescu, peneliti di kelompok riset nirlaba Data and Society, kepada Forbes. “Ada kekhawatiran bahwa pengawasan seperti itu akan semakin menekan pekerja dalam konteks di mana hampir tidak ada lagi yang bisa dilakukan.”

Hal ini tidak menghentikan industri makanan cepat saji untuk dengan sepenuh hati menggunakan alat pengawasan berbasis AI yang mencatat dan menilai efisiensi pekerja. Pada tahun 2019, Domino’s meluncurkan DOM Pizza Checker di seluruh tokonya di Australia dan Selandia Baru. Pemeriksa tersebut merupakan kamera overhead yang diprogram dengan AI dan pembelajaran mesin yang memindai jutaan pizza untuk memastikan pekerja telah menambahkan topping yang benar dan mendistribusikannya secara merata. Waralaba Outback Steakhouse di wilayah Portland, jaringan restoran kasual bertema Australia, juga menggunakan kecerdasan buatan untuk memantau seberapa cepat makanannya disajikan dan seberapa sering server melayani meja. (Waralaba tersebut menghapus sistem AI beberapa bulan kemudian, kata juru bicara Outback Steakhouse, Cathie Koch.) Jaringan restoran cepat saji juga telah mengadopsi cara lain yang kurang teknis dalam mengukur kinerja karyawan, seperti penilaian dari pelanggan yang kemudian menentukan shift mana dan berapa banyak pekerja yang bekerja. ditugaskan dan bahkan bisa membuat mereka dipecat.

Bianchi, 48, diperkenalkan ke industri pengawasan 20 tahun lalu ketika ia mendirikan penyedia pengawasan video Omni Security. Pada tahun 2018, Hoptix keluar dari Omni Security setelah pengusaha tersebut menyadari bahwa meskipun pemilik bisnis dapat mencatat tindakan karyawan, mereka tidak punya waktu untuk meninjau rekaman tersebut dan mendapatkan wawasan yang berarti darinya. Sebagai seorang pemain bisbol hobi, Bianchi terinspirasi oleh penekanan olahraga ini pada data, di mana tim mendapat manfaat dari metrik terperinci dari kinerja setiap pemain.

“Apa yang kami ukur berhasil,” katanya. “Kami sedang melakukan penelitian dan pengembangan. Dan kami menyebutnya dengan meniru dan menduplikasi apa yang telah berhasil selama beberapa dekade di industri lain. Kami juga melakukan hal yang sama dengan industri berbasis kinerja fisik lainnya, dimulai dengan restoran.”

Riley melakukan beberapa pemeriksaan untuk memastikan bahwa audio yang ditranskripsi oleh AI akurat dan pengenalan wajah mengidentifikasi karyawan yang tepat dalam suatu interaksi (perusahaan mengatakan akurasinya pada poin ini adalah antara 96% dan 99%). Saat AI mengalami kesalahan, kartu skor karyawan juga menghubungkan kembali rekaman kamera video untuk diperiksa secara manual oleh manajer toko.

Namun beberapa karyawan perlu diyakinkan, kata operator toko Dairy Queen, Valkanoff. “Kami tidak pernah menjalankan restoran kami secara langsung,” katanya, jadi dia memastikan untuk menjawab pertanyaan karyawan tentang “apakah kami memperhatikan pergerakan semua orang atau tidak,” katanya. “Tetapi ketika mereka mulai melihat dampaknya pada cek mereka dan nama mereka muncul di papan sebagai pemenang mingguan, semua itu mulai hilang.”

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Miliarder Kripto Mike Novogratz Tentang Bull Run Bitcoin Berikutnya

Mantan bintang hedge fund dan penginjil aset digital yang tidak tahu malu, Mike Novogratz, yakin keuangan tradisional akan mendorong evolusi bitcoin berikutnya. Dia juga menentang peraturan yang sudah ketinggalan zaman, generasi Baby Boomer, dan masalah obesitas di Amerika.

Jauh sebelum mata uang kripto kembali populer, pendiri dan CEO Galaxy Digital Mike Novogratz sudah menjadi kekuatan Wall Street yang mapan. Setelah memulai karir investasinya di Goldman Sachs pada tahun 1989, di mana ia menghabiskan satu dekade dan menjadi mitra ketika perusahaan tersebut masih milik swasta, Novogratz kemudian memimpin dana lindung nilai yang berfokus pada makro untuk perusahaan ekuitas swasta Fortress Investment Group, dan kemudian menjadi menjadi presiden perusahaan tersebut.

Sekarang, kepala perusahaan investasi kripto dan bank dagang Galaxy Digital, Novogratz adalah salah satu pengguna awal yang paling vokal dan pendukung aset digital yang berkomitmen. Sejak diluncurkan pada tahun 2018, Galaxy Digital, yang diperdagangkan di Bursa Efek Toronto, telah menjadi yang terdepan dalam industri – perdagangan, peminjaman, dan investasi di 223 perusahaan portofolio yang mencakup aset digital dan ekonomi blockchain. Pada akhir Januari 2024 Galaxy memiliki aset yang dikelola senilai $6 miliar dan sebagai pemegang saham terbesar perusahaan, kepemilikan saham Novogratz saat ini berjumlah sekitar $2 miliar. Tidak semua taruhan kripto Novogratz menjadi pemenang. Dia adalah pendukung besar Luna, token yang terhubung dengan stablecoin algoritmik Terra USD, yang gagal secara spektakuler pada tahun 2022 dan menghapus nilai sekitar $50 miliar dalam waktu kurang dari seminggu. Novogratz sangat terpikat oleh stablecoin sehingga dia menato logonya di lengannya.

Dalam upaya mengatasi gejolak tahun 2022 yang berpuncak pada runtuhnya FTX Sam Bankman-Fried, Galaxy dan perusahaan lain berupaya memperluas akses ke aset digital. Bulan lalu, Komisi Sekuritas dan Bursa AS menyetujui 10 aplikasi untuk dana yang diperdagangkan di bursa bitcoin spot pertama yang terdaftar di AS dalam apa yang digambarkan oleh banyak orang sebagai momen penting bagi industri kripto yang lebih luas.

Wawancara berikut berlangsung baru-baru ini di pertemuan puncak iConnections Global Alts di Miami. —Maneet Ahuja

Mike Novogratz: Di bidang mata uang kripto, kita menyaksikan perubahan signifikan pada tahun 2021 ketika Federal Reserve menyesuaikan kebijakannya dan mulai menaikkan suku bunga secara agresif. Secara tradisional, orang mungkin memperkirakan aset keras seperti kripto dan emas akan menurun dalam keadaan seperti itu. Penurunan ini diperparah dengan meluasnya penipuan dan pelanggaran dalam industri, terutama yang dilakukan oleh entitas seperti Celsius – yang menyebabkan rasa malu dan pesimisme terhadap masa depan kripto. Pasar kripto, yang pada dasarnya dibangun berdasarkan kepercayaan, mengalami hilangnya kepercayaan karena faktor-faktor ini, yang mengakibatkan kapitulasi pasar klasik di mana sentimen berubah menjadi sangat negatif. Meskipun ada pesimisme yang ada, momen-momen penurunan yang ekstrem sering kali menghadirkan peluang pembelian yang menguntungkan. Misalnya, jika dipikir-pikir, penurunan harga bitcoin menjadi $7.000 pada tahun 2018 terbukti menjadi titik masuk yang sangat baik bagi investor yang cerdas. Keadaan mulai berbalik ketika Federal Reserve memberi sinyal peralihan menuju siklus penurunan suku bunga. Selain itu, peristiwa penting seperti pertarungan hukum Grayscale dengan SEC dan dukungan dari tokoh seperti Larry Fink – salah satu manajer aset paling berpengaruh di dunia – berkontribusi memulihkan kepercayaan terhadap industri kripto.

Kemudian penyelesaian kekhawatiran seputar bursa besar seperti Binance membantu mengurangi risiko sistemik, membuka jalan bagi lingkungan yang lebih stabil. Namun ke depan, meskipun ketidakpastian peraturan masih ada, konsensus bipartisan mengenai inisiatif legislatif – kecuali beberapa pihak seperti Elizabeth Warren – menyarankan pembentukan kerangka peraturan dalam waktu dekat. Ditambah dengan diperkenalkannya ETF kripto baru-baru ini dan penurunan suku bunga yang akan dilakukan oleh Federal Reserve, hal ini membuka peluang bagi peningkatan adopsi institusional – yang sangat menarik.”

Novogratz: Saya rasa Anda harus memikirkan kembali pencipta bitcoin, Satoshi Nakamoto, serta buku putih dan kode aslinya. Pencipta bitcoin dengan nama samaran ini awalnya menulis buku putih cryptocurrency sebagai tanggapan terhadap kekhawatiran yang berkembang mengenai sistem keuangan terpusat.

Inti dari buku putih Nakamoto terletak pada visinya mengenai desentralisasi, yang sangat kontras dengan kebijakan moneter yang diterapkan pada masa kepresidenan AS saat ini. Selama masa jabatan Donald Trump dan Joe Biden, belanja pemerintah meroket, terutama terlihat pada belanja besar-besaran Trump sebelum pandemi Covid-19. Normalisasi belanja berlebihan ini, dimana pemerintah federal mengonsumsi sekitar 25% PDB, menandai penyimpangan yang signifikan dari norma-norma historis. Berkaca pada pengalaman saya di Kantor Manajemen dan Anggaran pada masa pemerintahan Reagan, saya ingat kepatuhan terhadap serangkaian aturan fiskal, termasuk target belanja pemerintah dan perpajakan sebesar 20%. Namun, kondisi saat ini menunjukkan belanja pemerintah melampaui 25% PDB sementara pendapatan pajak tertinggal, sehingga menyebabkan defisit anggaran membengkak.

Meskipun krisis fiskal yang dihadapi negara kita sangatlah mendesak, nampaknya masih kurangnya kemauan politik untuk mengatasi masalah ini. Seruan untuk melakukan tindakan serupa dengan RUU Simpson-Bowles, yang bertujuan untuk mengatasi defisit anggaran dan memulihkan tanggung jawab fiskal, tampaknya tidak membuahkan hasil. Pengabaian disiplin fiskal ini menimbulkan tantangan mendesak yang memerlukan perhatian dan tindakan dari para pembuat kebijakan. Saya percaya bahwa mengatasi defisit anggaran yang membengkak dan memulihkan keseimbangan fiskal harus menjadi prioritas agenda politik. Kegagalan untuk melakukan hal ini berisiko memperburuk krisis fiskal, melemahkan stabilitas ekonomi, dan membahayakan kesejahteraan generasi mendatang.

Forbes: Mengapa hal itu tidak ada dalam agenda?

Novogratz: Baru-baru ini kita mengalami periode suku bunga rendah yang berkepanjangan, dimana tampaknya uang berlimpah dan mudah diakses, mengingatkan kita pada prinsip-prinsip yang dianut oleh teori moneter modern. Era likuiditas yang sepertinya tidak ada habisnya ini tampaknya berjalan dengan baik, dengan inflasi yang rendah dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Namun, yang sering diabaikan adalah dampak buruk inflasi terhadap rata-rata masyarakat Amerika. Meskipun peserta konferensi seperti ini mungkin memiliki sumber daya dan pengetahuan untuk mengatasi tekanan inflasi, kenyataannya sangat berbeda bagi banyak orang Amerika. Selama dekade terakhir, kita telah menyaksikan peningkatan signifikan dalam biaya hidup, terutama terlihat dari melonjaknya harga rumah. Misalnya, harga rumah rata-rata pada tahun 2010 adalah $289.000, sedangkan pada tahun 2024, harga tersebut melonjak menjadi $400.000, dua kali lipat hanya dalam waktu satu dekade. Jadi bayangkan menjadi seorang anak muda yang lulus kuliah saat ini, menyadari bahwa upah atau gaji Anda tidak berlipat ganda pada pekerjaan analis Anda di Goldman Sachs – apalagi pekerjaan kerah biru dan pekerjaan kerah putih normal lainnya.

Inflasi aset dan barang yang pesat ini telah membuat banyak orang Amerika merasa kehilangan hak ekonominya, sehingga berkontribusi terhadap bangkitnya populisme dalam beberapa tahun terakhir – dengan sentimen keras bahwa tidak ada yang berhasil bagi mereka, dan sikap meremehkan Washington D.C. serta lembaga-lembaga elit. Saat kita bergulat dengan siklus tantangan ekonomi ini, prospek untuk menemukan solusi tampaknya menjadi hal yang sulit. Meskipun beberapa orang mungkin mengharapkan terobosan transformatif dalam teknologi, seperti penerapan AI secara luas yang akan menghasilkan peningkatan produktivitas yang tak tertandingi, kemungkinan terjadinya skenario seperti itu masih belum pasti.

Forbes: Mari beralih ke bitcoin dan perannya sebagai penyimpan nilai. Kami memiliki ETF bitcoin spot, yang baru saja memasuki pasar – salah satunya berasal dari perusahaan Anda. Permintaan seperti apa yang Anda lihat terhadap produk ini?

Novogratz: Kenyataannya adalah, adopsi bitcoin telah menjadi pergeseran generasi, dimana generasi muda menerimanya sebagai cara untuk menyeimbangkan kembali skala ekonomi yang diwarisi dari Baby Boomers. Ketika penasihat investasi terdaftar melayani perubahan demografis ini, kemunculan ETF yang disesuaikan dengan preferensi mereka menandai tonggak penting dalam perjalanan bitcoin menuju penerimaan arus utama.

Meskipun beberapa orang mungkin mengabaikan nilai bitcoin hanya sebagai konstruksi sosial, penting untuk menyadari pentingnya bitcoin sebagai penyimpan nilai, mirip dengan emas. Terlepas dari skeptisisme dari investor tradisional seperti Ray Dalio, meningkatnya penerimaan bitcoin di kalangan RIA dan investor ritel menunjukkan relevansinya yang bertahan lama dalam lanskap keuangan.

Ke depan, saya mengantisipasi peningkatan alokasi bitcoin secara bertahap namun stabil dalam portofolio investasi, karena RIA menyadari potensinya untuk diversifikasi dan pelestarian kekayaan. Masuknya modal dari sektor keuangan tradisional ini mewakili fase selanjutnya dari evolusi bitcoin dan menjanjikan katalis signifikan bagi pertumbuhan berkelanjutannya.

Forbes: Mari kita bicara tentang arus keluar. Apa yang Anda lihat di sana, termasuk apa yang terjadi di Grayscale?

Novogratz: Produk bitcoin Grayscale menghadapi pengawasan dan kritik SEC karena biayanya yang tinggi dan kelemahan strukturalnya, yang menyebabkan kerugian investor ketika dana tersebut diperdagangkan dengan harga premium. Ketika peluang arbitrase berkurang, investor beralih ke ETF alternatif yang ditawarkan oleh raksasa industri seperti Invesco, BlackRock, dan Fidelity dengan biaya lebih rendah dan peningkatan transparansi. Pergeseran ini menggarisbawahi pentingnya kepercayaan dan efektivitas biaya dalam pilihan investasi, seiring dengan hilangnya daya tarik produk Grayscale terhadap alternatif yang lebih efisien di pasar.

Forbes: Ini adalah pasar yang kompetitif, dan Anda mengatakan akan ada dua hingga tiga pemenang. Anda menyebut BlackRock. Siapa yang lainnya?

Novogratz: Ya, kami meluncurkan inisiatif kami dengan Invesco, namun penerapannya lebih lambat dari yang diperkirakan. Kami optimis bahwa dalam enam bulan ke depan, setelah menggunakan platform seperti Salesforce dan mendapatkan persetujuan dari institusi seperti Morgan Stanley, kami akan melihat kemajuan yang signifikan. BlackRock dan Fidelity juga siap bergabung dengan grup ini.

Mengenai alasan berinvestasi sekarang, perlu dicatat bahwa meskipun bisnis ini penting untuk pengumpulan aset, bisnis ini tidak terlalu menguntungkan karena biayanya yang rendah. Meskipun demikian, mereka mewakili produk konsumen unggulan dengan potensi skalabilitas dan pengenalan merek yang signifikan.

Forbes: Apakah menurut Anda ETF baru akan mendorong lebih banyak permintaan ritel? Menurut Anda, di manakah pertumbuhan terkuat dalam 12 bulan ke depan?

Novogratz: Ya. Pengenalan ETF sebagai produk serupa saham tidak hanya memberikan opsi perdagangan yang lebih hemat modal namun juga membuka pintu bagi peningkatan leverage. Kami mengantisipasi masuknya institusional secara bertahap ke dalam pasar, dimulai dengan IRA dan meluas ke dana pensiun dan dana abadi. Integrasi kripto yang tidak dapat dihindari ke dalam lanskap keuangan, ditambah dengan undang-undang yang diharapkan dalam 18 bulan ke depan, akan semakin mengkatalisasi investasi.

Secara politis, dukungan bipartisan terhadap undang-undang kripto, sebagaimana dibuktikan oleh percakapan dengan tokoh-tokoh seperti Hakeem Jeffries dan Tom Emmer, menggarisbawahi penerimaan aset digital yang lebih luas. Kejelasan peraturan perundang-undangan ini akan mendorong lebih banyak investor masuk ke pasar.

Meskipun pertumbuhannya mungkin tidak mencerminkan hiruk pikuk masa lalu, kami mengamati adanya peningkatan yang stabil dalam perolehan modal dan klien dalam sektor manajemen aset. Selama 12 bulan ke depan, kami mengantisipasi pertumbuhan permintaan ritel yang signifikan, didorong oleh meningkatnya kesadaran akan potensi aset kripto dalam jangka panjang.

Forbes: Apakah menurut Anda SEC akan menyetujui ETF eter selanjutnya? Bagaimana dengan gugatan Coinbase?

Novogratz: Pertarungan hukum baru-baru ini mengenai ETF bitcoin menyoroti inkonsistensi dalam pendekatan SEC dalam mengatur aset kripto. Pengadilan pada dasarnya mengkritik SEC karena menolak ETF bitcoin spot sementara mengizinkan ETF berjangka, menunjukkan alasan tidak logis di balik keputusan tersebut.

Selain itu, lanskap politik saat ini, yang ditandai dengan Mahkamah Agung yang berhaluan konservatif, menentang tindakan pemerintah yang berlebihan. Sentimen ini meluas ke tindakan regulasi SEC, yang telah mendapat pengawasan ketat karena dianggap melampaui batas.

Ke depan, terlepas dari afiliasi politik ketua SEC berikutnya, ada kemungkinan banyak tuntutan hukum yang dimulai pada masa jabatan Gensler akan dibatalkan. Hal ini mencerminkan semakin besarnya kesadaran akan keniscayaan integrasi kripto ke dalam sistem keuangan.

Namun, ketidakpastian peraturan seputar klasifikasi aset digital sebagai sekuritas atau komoditas masih menjadi tantangan yang signifikan. Howey Test yang sudah ketinggalan zaman, yang dirancang untuk sekuritas tradisional, tidak cukup mengatasi kompleksitas teknologi berbasis blockchain. Ketidakjelasan ini tidak hanya menghambat pertumbuhan industri namun juga memberikan beban keuangan pada dunia usaha dalam menjalankan peraturan. Pedoman yang jelas dari Kongres dan Gedung Putih sangat dibutuhkan untuk memberikan kepastian dan mendorong inovasi dalam industri ini.

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Wanita di STEM: Perjalanan Saya meraih gelar PhD di Bidang Teknik

Mahasiswa India Anneshwa Dey sedang mencari program master dan PhD khusus di bidang telekomunikasi dan menemukan bahwa Australian National University adalah pilihan yang tepat.

Nama saya Anneshwa Dey dan saya berasal dari kota kecil di India bernama Ranchi. Saya tumbuh dalam keluarga gabungan dimana paman dan ayah saya memiliki bisnis telekomunikasi bersama.

Di situlah saya pertama kali diperkenalkan dengan elektronik dan papan sirkuit. Samar-samar saya ingat bahwa kami biasa merakit lampu LED bergerak di rumah kami, dan saya selalu terpesona oleh keajaiban chip kecil terintegrasi yang dimasukkan ke dalam papan.

Saya belajar cara menyolder ketika saya berumur 10 tahun. Semua proyek sains sekolah saya berbasis elektronik, baik itu model sistem pencernaan yang menyala atau merancang versi 3D dari kampung halaman saya dengan jalan raya yang lebih baik.

Semua ini mengarah pada studi teknik elektronik dan komunikasi sebagai sarjana di SRM University di India dan kemudian master teknik dalam sistem digital dan telekomunikasi di Australian National University (ANU) pada tahun 2019. Sejak menyelesaikan master saya, saya telah memulai PhD di bidang sekolah penelitian fisika di bawah pengawas yang hebat.

Alasan utama saya mendaftar ke Australian National University adalah peringkatnya. Selain itu, universitas ini merupakan salah satu dari sedikit universitas yang menawarkan spesialisasi dalam sistem digital dan telekomunikasi; Saya bisa saja memilih jurusan elektronik atau teknik elektro di universitas lain, tetapi semuanya kehilangan unsur telekomunikasi.

Transisi dari India ke Australia cukup mudah dan tidak merepotkan. Saya tahu saya ingin mengambil gelar master di negara yang memiliki keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan yang baik dan itulah sebabnya saya memulai pencarian saya dari Australia dan untungnya bagi saya, saya tidak perlu mencari dalam waktu lama.

Saya mendapat banyak tawaran dalam waktu satu bulan setelah mengajukan permohonan tetapi harus menunggu lebih lama untuk mengajukan visa. Ini karena saya mengajukan pinjaman mahasiswa, yang membutuhkan waktu cukup lama untuk disetujui. Hal yang hebat adalah meskipun ANU meminta deposit untuk mengonfirmasi pendaftaran saya, mereka mempertimbangkan kasus saya dan memberi saya konfirmasi tanpa deposit. Proses visanya sendiri diselesaikan oleh IDP Education, yang juga sangat membantu dan membimbing saya melalui keseluruhan proses. Saya bahkan mendapatkan visa saya dalam satu hari.

Menemukan tempat tinggal di berbagai benua adalah tugas lain yang perlu Anda pertimbangkan sebagai pelajar internasional. Syukurlah orang-orang di Canberra dan mahasiswa di ANU berupaya keras untuk membantu. Sepupu saya menghubungkan saya dengan mahasiswa PhD di universitas tersebut dan inilah cara saya menemukan tempat tinggal pertama saya dan mendapatkan teman pertama saya di kota tersebut.

Secara keseluruhan, perpindahan dari India jauh lebih lancar dari yang diharapkan. Mulai dari panik soal setoran, hingga mengetahui barang penting apa yang harus dikemas, semua terselesaikan dengan dukungan administratif yang besar dari ANU dan teman-teman yang saya temukan di Canberra, yang kini menjadi keluarga besar.

Setelah gelar master, saya tahu saya ingin tetap di dunia akademis dan mengejar gelar PhD. Saya tahu bahwa banyaknya penelitian yang diselesaikan di ANU akan mempersiapkan saya untuk tahap selanjutnya. Saya ditawari beasiswa di ANU oleh perguruan tinggi teknik dan ilmu komputer (sekarang sekolah teknik, ilmu komputer dan sibernetika). Pada akhirnya, memilih untuk tetap di ANU untuk gelar PhD adalah pilihan yang mudah.

Saya juga tahu bahwa Canberra adalah tempat yang aman untuk ditinggali, sehingga memudahkan orang tua saya karena mereka ingin memastikan saya berada di lingkungan yang aman.

Pengalaman saya belajar di luar negeri secara keseluruhan sangat luar biasa meskipun terdapat beberapa kendala kecil selama perjalanan. Pandemi ini sangat sulit karena kami tidak dapat melakukan perjalanan. Tinggal ribuan kilometer jauhnya dari keluarga tidak pernah mudah. Namun, saya senang perbatasan sekarang terbuka dan saya dapat segera mengunjungi keluarga saya. Saya juga beruntung memiliki keluarga besar dan teman-teman di dekat saya yang membantu saya melewati pandemi di Australia.

ANU telah membuka begitu banyak peluang bagi saya, baik secara akademis maupun pribadi. Saya telah bertemu banyak akademisi hebat dan menjalin persahabatan yang luar biasa. Saya senang menjangkau orang-orang baru dan telah diberi kesempatan luar biasa untuk bertemu dan membimbing siswa sekolah menengah, menjadikan keseluruhan perjalanan ini sangat memuaskan.

Beberapa saran yang akan saya berikan kepada siswa mana pun yang belajar di luar negeri adalah menghubungi kami. Saya tidak bisa menekankan pentingnya jaringan sebagai mahasiswa internasional. Saya tahu meminta bantuan bisa jadi menakutkan, namun saya memiliki begitu banyak peluang hanya karena saya mendorong diri saya keluar dari zona nyaman.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Pindah ke Prancis sebagai Mahasiswa Internasional

Mahasiswa internasional Juan Camilo Victoria berbagi pengalamannya pindah ke luar negeri untuk belajar gelar master di universitas Perancis.

Saya tiba di Prancis pada bulan September 2021 dengan penuh mimpi, ketakutan, dan pusaran emosi yang masih belum dapat saya gambarkan dengan jelas.

Saya berasal dari Kolombia dan dibesarkan di sejumlah kota berbeda di seluruh negeri. Saya menyelesaikan gelar sarjana saya di bidang teknik sipil di Universitas EAFIT di Medellín pada tahun 2021. Selama gelar saya, saya menemukan minat terhadap penelitian, pengetahuan, dan bidang teknik tertentu: mekanika komputasi.

Langkah selanjutnya bagi saya adalah melanjutkan studi ke program pascasarjana, namun saya juga ingin belajar di luar negeri untuk mempelajari budaya yang berbeda. Jadi saya memutuskan untuk mencari program master dengan pemikiran ini.

Saya merasa telah menemukan pasangan yang cocok ketika saya menemukan program MS2 di Université Paris-Saclay. Program ini menawarkan pendidikan tingkat tinggi ditambah peluang besar setelah lulus. Dan bonusnya, lokasinya di Perancis, negara yang penuh sejarah dan kaya akan budaya dan tradisi.

Pada awal tahun 2021, saya mendaftar ke universitas dan diundang untuk wawancara. Pada bulan Juni 2021, saya mendapat kabar bahwa saya telah diterima dan dianugerahi beasiswa IDEX untuk mahasiswa internasional yang mengejar gelar master di Université Paris-Saclay. Saya merasa ada pintu terbuka di hadapan saya, dan di sisi lain ada petualangan yang penuh peluang.

Namun, petualangan itu terancam. Pandemi belum berakhir, dan saya tahu proses pengurusan visa tidak akan mudah. Saat itu, otoritas Perancis menganggap Kolombia sebagai negara “merah”, yang berarti Kedutaan Besar Perancis di Kolombia ditutup hingga Juli 2021 dan akan sulit bagi saya untuk bepergian.

Untungnya, saya mendapat janji konsuler pada tanggal 29 Juli (kelas master pertama saya akan diadakan pada tanggal 13 September), dan masa tunggu minimumnya adalah sekitar dua minggu. Saya harus mengatasi kecemasan saya dan memesan tiket pesawat serta mengatur akomodasi dalam waktu kurang dari sebulan.

Selama periode ini, staf universitas sangat membantu dalam mencari tempat tinggal dan menangani berbagai prosedur administrasi (yang banyak terdapat di Prancis). Namun, akan sangat membantu bagi siswa untuk mengisi formulir tersebut sehingga mereka dapat menerima hal-hal seperti tunjangan akomodasi dan asuransi sosial publik.

Sejak saya tiba, semuanya merupakan tantangan besar. Saya menghadapi budaya yang benar-benar baru dan hanya mengetahui sedikit bahasa Prancis. Ketika saya tiba di bandara, seorang anggota staf mengatakan kepada saya, “Kamu harus belajar bahasa Prancis jika ingin bertahan hidup sendiri.”

Saat itu, saya tertawa – tetapi saya segera menyadari bahwa pernyataan itu benar. Semua halaman web pemerintah Perancis berbahasa Perancis, dan semua prosedur administrasi harus dalam bahasa Perancis. Syukurlah, ada seseorang yang selalu bersedia membantu dengan menerjemahkan atau membimbing saya.

Segera setelah perkuliahan saya dimulai, saya mulai menikmati lingkungan internasional universitas. Saya mengenal orang-orang dari seluruh dunia, dan pelajar Perancis sangat baik terhadap pelajar internasional. Saya menetap dengan cepat, berkat perasaan komunitas. Sejak itu, saya telah belajar tentang berbagai budaya, cara berpikir mereka, sudut pandang mereka, makanan mereka dan persahabatan mereka.

Di antara semua hal yang telah saya pelajari, hal yang paling saya hargai adalah terlibat dengan dunia di sekitar Anda dan menciptakan lingkaran pertemanan, kolega, dan kenalan. Saya sangat menyarankan siswa internasional lainnya untuk melakukan hal yang sama dan berinteraksi dengan orang-orang dan tempat di sekitar mereka. Ini adalah cara terbaik untuk memahami tempat Anda berada. Saya juga merekomendasikan untuk mengenal tata krama dan tradisi negara tersebut.

Inilah yang membantu saya melewati babak pertama, dan terus membantu saya hingga hari ini. Selalu ada grup yang memudahkan pelajar internasional belajar bahasa Prancis, grup bermain sepak bola, grup jalan-jalan, grup jalan-jalan dan menari, dan masih banyak lagi lainnya. Beragam kelompok orang-orang luar biasa telah membuat petualangan ini menyenangkan, memperkaya, dan memesona.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment