Bulan: April 2024

Honda Berkomitmen pada EV Dengan Investasi Besar di Kanada

Produsen mobil Jepang, yang lamban dalam menjual kendaraan listrik, mengatakan akan menginvestasikan $11 miliar untuk membuat baterai dan mobil di Ontario.

Honda Motor pada hari Kamis mengatakan pihaknya dan beberapa pemasok akan menginvestasikan $11 miliar untuk membangun baterai dan mobil listrik di Ontario, sebuah komitmen signifikan dari sebuah perusahaan yang lambat dalam memanfaatkan teknologi tersebut.

Seperti Toyota dan produsen mobil Jepang lainnya, Honda menekankan pada kendaraan hibrida, yang mesin bensinnya didukung oleh motor listrik, bukan mobil yang hanya bertenaga baterai. Honda Prologue, kendaraan sport buatan Meksiko, adalah satu-satunya kendaraan listrik sepenuhnya milik perusahaan yang dijual di Amerika Serikat.

Namun investasi yang berdekatan dengan pabrik perusahaan di Alliston, Ontario, dekat Toronto, merupakan sebuah perubahan arah, meningkatkan kemungkinan bahwa Honda dan produsen mobil Jepang lainnya dapat menggunakan keahlian manufaktur mereka untuk menekan harga kendaraan listrik dan menjadikannya terjangkau bagi lebih banyak orang. rakyat.

“Ini adalah hari yang sangat besar bagi kawasan ini, bagi provinsi dan negara,” kata Perdana Menteri Justin Trudeau pada acara pengumuman di Alliston, tempat Honda memproduksi sedan Civic dan S.U.V CR-V. Investasi tersebut, yang akan menciptakan 1.000 lapangan kerja baru, adalah yang terbesar yang dilakukan produsen mobil dalam sejarah Kanada, katanya.

Perusahaan juga sedang memperlengkapi kembali pabrik andalannya di Marysville, Ohio, dekat Columbus, untuk memproduksi kendaraan listrik pada tahun 2025. Bersama LG Energy Solution, sebuah perusahaan Korea, Honda menginvestasikan $4,4 miliar di pabrik baterai baru di Jeffersonville, Ohio.

Investasi tambahan di Kanada merupakan tanda bahwa Honda berharap teknologi ini akan menjadi lebih populer, meskipun terjadi penurunan penjualan baru-baru ini. Pabrik di Ontario akan mampu memproduksi sebanyak 240.000 kendaraan listrik per tahun ketika mulai beroperasi pada tahun 2028, kata Honda. Pada tahun 2040, Honda berencana menjadikan semua kendaraannya bertenaga listrik, sebuah komitmen yang lebih kuat dibandingkan yang dibuat oleh produsen mobil Jepang lainnya.

Toyota, yang mendapat kritik dari kelompok lingkungan karena fokus pada kendaraan hibrida dibandingkan kendaraan listrik sepenuhnya, mengatakan pada hari Kamis bahwa pihaknya akan memperluas pabrik di Princeton, Ind., untuk memproduksi SUV listrik berukuran besar.

Perusahaan tersebut, produsen mobil terbesar di dunia, akan menghabiskan $1,4 miliar untuk proyek Indiana dan menciptakan sebanyak 340 lapangan kerja baru, kata perusahaan itu. Toyota sebelumnya telah mengumumkan bahwa mereka akan mulai memproduksi baterai tahun depan di pabrik senilai $13,9 miliar di North Carolina.

Para pemimpin Kanada telah merayu produsen mobil dengan insentif keuangan yang kira-kira setara dengan keringanan pajak yang ditawarkan Amerika Serikat kepada perusahaan mobil dan baterai berdasarkan Undang-Undang Pengurangan Inflasi, undang-undang iklim yang menjadi ciri khas Presiden Biden. Pemerintah federal dan provinsi Kanada ingin negaranya menjadi pemain utama dalam rantai pasokan kendaraan listrik. Kendaraan buatan Kanada dapat memenuhi syarat untuk mendapatkan kredit pajak federal AS senilai $7.500, yang hanya tersedia untuk mobil buatan Amerika Utara.

Volkswagen mengatakan tahun lalu pihaknya akan berinvestasi hingga $5 miliar untuk membangun pabrik baterai di St. Thomas, Ontario. Northvolt, sebuah perusahaan baterai Swedia, tahun lalu mengumumkan rencana pembangunan pabrik baterai senilai $5 miliar di dekat Montreal.

Honda akan mendapatkan keuntungan dari kredit pajak hingga $1,8 miliar yang tersedia bagi perusahaan yang berinvestasi dalam proyek kendaraan listrik, Chrystia Freeland, menteri keuangan Kanada, mengatakan pada hari Kamis di acara tersebut. Ontario diharapkan memberikan dukungan keuangan tambahan.

Kanada juga memiliki cadangan litium dan bahan-bahan lain yang diperlukan untuk membuat baterai, dan menghasilkan sebagian besar listriknya dari pembangkit listrik tenaga nuklir dan hidroelektrik, yang memungkinkan para pembuat mobil untuk mengiklankan bahwa kendaraan mereka dibuat dengan energi yang tidak melepaskan emisi gas rumah kaca.

“Karena kami bertujuan menjalankan bisnis tanpa dampak lingkungan, Kanada merupakan negara yang sangat menarik,” kata Toshihiro Mibe, CEO Honda, Kamis di Alliston.

Honda juga akan bekerja sama dengan mitra untuk mengubah bahan mentah menjadi komponen baterai, ujarnya. Dengan mempertahankan kendali atas rantai pasokan, sebuah strategi yang dikenal sebagai integrasi vertikal, perusahaan seperti Honda berharap dapat memangkas biaya dan membuat kendaraan listrik lebih terjangkau. BYD, produsen mobil Tiongkok, telah melemahkan harga Tesla dan pesaing lainnya dengan mengendalikan tambang, pemrosesan bahan mentah, dan manufaktur baterai.

Namun, penurunan harga litium baru-baru ini menimbulkan pertanyaan apakah penambangan logam di Kanada akan kompetitif dengan operasi berbiaya lebih rendah di Amerika Latin atau Australia.

Para pemimpin politik membenarkan pengeluaran uang pajak untuk menarik perusahaan seperti Honda karena pabrik mobil juga menciptakan ribuan lapangan kerja di pemasok. Salah satu contohnya adalah Asahi Kasei, sebuah perusahaan Jepang yang mengatakan pada hari Rabu bahwa mereka akan menghabiskan $1,3 miliar untuk sebuah pabrik yang memproduksi komponen baterai di Ontario.

Honda akan menjadi pelanggan utama pabrik tersebut, kata Asahi Kasei, namun mereka juga akan menjualnya ke pihak lain. Pemasok tersebut mengatakan pihaknya juga memperkirakan akan menerima dukungan keuangan dari Kanada dan Ontario.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

‘Menuju Masa Depan’: Arab Saudi Menghabiskan Banyak Uang untuk Menjadi A.I. Adikuasa

Kerajaan kaya minyak ini menghabiskan banyak uang untuk acara-acara mewah, kekuatan komputasi, dan penelitian kecerdasan buatan, sehingga menempatkan negara tersebut di tengah meningkatnya perebutan pengaruh AS-Tiongkok dalam bidang teknologi.

Pada Senin pagi bulan lalu, para eksekutif teknologi, insinyur, dan perwakilan penjualan dari Amazon, Google, TikTok, dan perusahaan lain mengalami kemacetan lalu lintas selama tiga jam saat mobil mereka merangkak menuju konferensi raksasa di sebuah ruang acara di gurun pasir, 50 mil di luar Riyadh. .

Daya tariknya: miliaran dolar dalam bentuk uang Saudi ketika kerajaan tersebut berupaya membangun industri teknologi untuk melengkapi dominasi minyaknya.

Untuk menghindari kemacetan, pengunjung acara yang frustrasi melaju ke bahu jalan raya, menendang gumpalan pasir gurun saat mereka melaju melewati orang-orang yang mematuhi peraturan lalu lintas. Beberapa orang yang beruntung memanfaatkan pintu keluar jalan bebas hambatan khusus yang didedikasikan untuk “V.V.I.P.s” – orang-orang yang sangat, sangat penting.

“Menuju Masa Depan,” sebuah tanda yang bertuliskan pendekatan menuju acara tersebut, yang disebut Lompatan.

A view at night from above a city lit up with lights.
Pemandangan Riyadh dari Menara Al-Faisaliah .Credit…Tamir Kalifa for The New York Times

Lebih dari 200.000 orang berkumpul di konferensi tersebut, termasuk Adam Selipsky, kepala eksekutif divisi komputasi awan Amazon, yang mengumumkan investasi $5,3 miliar di Arab Saudi untuk pusat data dan teknologi kecerdasan buatan. Arvind Krishna, CEO IBM, berbicara tentang apa yang disebut oleh seorang menteri sebagai “persahabatan seumur hidup” dengan kerajaan. Para eksekutif dari Huawei dan puluhan perusahaan lainnya memberikan pidato. Lebih dari $10 miliar kesepakatan telah dilakukan di sana, menurut kantor pers negara Arab Saudi.

“Ini adalah negara yang hebat,” kata Shou Chew, CEO TikTok, dalam konferensi tersebut, seraya memuji pertumbuhan aplikasi video di kerajaan tersebut. “Kami berharap untuk berinvestasi lebih banyak lagi.”

Semua orang di bidang teknologi sepertinya ingin berteman dengan Arab Saudi saat ini karena kerajaan tersebut telah melatih pandangannya untuk menjadi pemain dominan di bidang AI. — dan mengeluarkan banyak uang untuk melakukannya.

Arab Saudi menciptakan dana $100 miliar tahun ini untuk berinvestasi di A.I. dan teknologi lainnya. Mereka sedang dalam pembicaraan dengan Andreessen Horowitz, perusahaan modal ventura Silicon Valley, dan investor lain untuk memberikan tambahan $40 miliar ke dalam A.I. perusahaan. Pada bulan Maret, pemerintah mengatakan akan menginvestasikan $1 miliar pada akselerator start-up yang terinspirasi dari Silicon Valley untuk memikat A.I. pengusaha ke kerajaan. Inisiatif-inisiatif ini dengan mudah mengerdilkan sebagian besar investasi besar negara, seperti janji Inggris sebesar $100 juta untuk Alan Turing Institute.

Peningkatan belanja negara ini berasal dari upaya generasi yang digariskan pada tahun 2016 oleh Putra Mahkota Mohammed bin Salman dan dikenal sebagai “Visi 2030.” Arab Saudi sedang berlomba untuk melakukan diversifikasi perekonomiannya yang kaya minyak di bidang-bidang seperti teknologi, pariwisata, budaya dan olahraga – dengan menginvestasikan $200 juta per tahun untuk superstar sepak bola Cristiano Ronaldo dan merencanakan pembangunan gedung pencakar langit sepanjang 100 mil di gurun pasir.

Bagi industri teknologi, Arab Saudi telah lama menjadi sumber pendanaan. Namun kerajaan tersebut kini mengalihkan kekayaan minyaknya untuk membangun industri teknologi dalam negeri, sehingga mengharuskan perusahaan-perusahaan internasional untuk mendirikan perusahaan di sana jika mereka menginginkan uang dari negara tersebut.

Jika Pangeran Mohammed berhasil, dia akan menempatkan Arab Saudi di tengah persaingan global yang semakin meningkat dengan Tiongkok, Amerika Serikat, dan negara-negara lain seperti Prancis yang telah membuat terobosan dalam bidang AI generatif. Dikombinasikan dengan A.I. Melalui upaya tetangganya, Uni Emirat Arab, rencana Arab Saudi berpotensi menciptakan pusat kekuatan baru di industri teknologi global.

“Saya dengan ini mengundang semua pemimpi, inovator, investor, dan pemikir untuk bergabung dengan kami, di sini, di kerajaan ini, untuk mencapai ambisi kita bersama,” kata Pangeran Mohammed dalam pidatonya pada tahun 2020 tentang A.I.

Ambisinya secara geopolitik rumit karena Tiongkok dan Amerika Serikat berupaya untuk menciptakan pengaruh terhadap AI. untuk membentuk masa depan teknologi penting.

Di Washington, banyak yang khawatir bahwa tujuan dan kecenderungan otoriter kerajaan tersebut dapat bertentangan dengan kepentingan AS – misalnya, jika Arab Saudi akhirnya menyediakan tenaga komputasi untuk para peneliti dan perusahaan Tiongkok. Bulan ini, Gedung Putih menjadi perantara kesepakatan bagi Microsoft untuk berinvestasi di G42, sebuah perusahaan A.I. perusahaan di Emirates, yang sebagian dimaksudkan untuk mengurangi pengaruh Tiongkok.

Bagi Tiongkok, kawasan Teluk Persia menawarkan pasar yang besar, akses terhadap investor berkantung besar, dan peluang untuk memiliki pengaruh di negara-negara yang secara tradisional bersekutu dengan Amerika Serikat. Bentuk pengawasan Tiongkok yang didukung AI telah diterapkan dalam kepolisian di wilayah tersebut.

Beberapa pemimpin industri sudah mulai berdatangan. Jürgen Schmidhuber, seorang A.I. pionir yang sekarang mengepalai A.I. program di universitas riset terkemuka di Arab Saudi, Universitas Sains dan Teknologi King Abdullah, mengenang sejarah kerajaan berabad-abad yang lalu sebagai pusat sains dan matematika.

“Akan sangat menyenangkan untuk berkontribusi pada dunia baru dan menghidupkan kembali masa keemasan ini,” katanya. “Ya, memang memerlukan biaya, tapi ada banyak uang di negara ini.”

Kesediaan untuk membelanjakan uang menjadi hal utama bulan lalu di sebuah pesta di Riyadh yang diselenggarakan oleh pemerintah Saudi, yang bertepatan dengan konferensi Leap. Lampu klieg Hollywood menyala di langit di atas kota saat para tamu tiba dengan supir Maseratis, Mercedes-Benz, dan Porsche. Di dalam garasi parkir seluas 300.000 kaki persegi yang telah diubah dua tahun lalu menjadi salah satu ruang start-up terbesar di dunia, para peserta berbaur, berdebat tentang pembukaan kantor di Riyadh dan menyesap jus delima dan kopi rasa kapulaga.

“Ada sesuatu yang terjadi di sini,” kata Hilmar Veigar Petursson, kepala eksekutif CCP Games, perusahaan Islandia di balik game populer Eve Online, yang hadir di pesta tersebut. “Saya merasakan hal yang sama ketika saya kembali dari Tiongkok pada tahun 2005.”

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Microsoft akan terus menghabiskan banyak uang seiring dengan berkembangnya AI

Microsoft tidak akan memperlambat belanja kecerdasan buatannya dalam waktu dekat.

Dalam laporan pendapatan kuartal ketiganya pada hari Kamis, raksasa teknologi tersebut mengatakan akan terus berinvestasi pada AI dan layanan cloud karena meningkatnya permintaan dan kenaikan rata-rata pengeluaran pada platform cloud-nya, Azure.

Amy Hood, kepala keuangan Microsoft, mengatakan melalui telepon bahwa belanja modal – yang dikeluarkan perusahaan untuk membeli atau memelihara aset – akan meningkat “secara material.”

“Saat ini, permintaan AI jangka pendek sedikit lebih tinggi dibandingkan kapasitas yang tersedia,” kata Hood.

Perusahaan menghabiskan hampir $11 miliar untuk properti dan peralatan pada kuartal ketiga – 66% lebih banyak dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Microsoft membukukan pendapatan $26,7 miliar pada kuartal ketiga dari produk cloud-nya, termasuk Azure, menurut laporan pendapatan.

Asisten AI Copilot meningkatkan pelanggan berbayarnya sebesar 35% pada kuartal ini menjadi 1,8 juta, kata CEO Satya Nadella melalui telepon.

Pendapatan Microsoft yang lebih baik dari perkiraan membuat saham naik 4% dalam perdagangan setelah jam kerja. Pendapatan dan laba per saham mengalahkan perkiraan Wall Street.

Rencana perusahaan untuk mengeluarkan lebih banyak dana sejalan dengan komitmen besar lainnya untuk mengembangkan AI. Pekan lalu, BI melaporkan kebocoran dokumen yang menunjukkan bahwa perusahaan tersebut berencana memperoleh 1,8 juta chip AI pada akhir tahun ini dan meningkatkan kapasitas pusat datanya.

Besarnya minat terhadap AI generatif dan model dasar memicu kebutuhan akan lebih banyak pusat data, termasuk dari mitra Microsoft OpenAI, perusahaan rintisan di balik ChatGPT dan GPT-4.

Model AI perlu dilatih pada kumpulan data, yang membutuhkan ribuan unit pemrosesan grafis yang diproduksi oleh perusahaan seperti Nvidia. Microsoft sedang merancang chipnya sendiri untuk mengurangi ketergantungannya pada Nvidia.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Mark Zuckerberg memaparkan 3 cara Meta menghasilkan uang dari Investasi AI yang besar

Mark Zuckerberg kini yakin bahwa Meta adalah perusahaan kecerdasan buatan terkemuka, dan dia bahkan telah menjelaskan bagaimana teknologi tersebut akan menjadi sumber keuntungan yang signifikan di tahun-tahun mendatang.

Dengan dirilisnya Llama 3 baru-baru ini, model AI terbaru Meta, Zuckerberg mengatakan ia menjadi “lebih optimis dan ambisius terhadap AI” dan kemampuan perusahaannya untuk mewujudkan teknologi tersebut.

Dia memperjelas dalam panggilan pendapatan hari Rabu dengan para analis bahwa dia bermaksud untuk “berinvestasi lebih banyak secara signifikan di tahun-tahun mendatang untuk membangun model yang lebih canggih dan layanan AI berskala terbesar di dunia.”

“Dengan model-model terbaru, kami tidak hanya membangun model AI bagus yang mampu membangun beberapa produk sosial dan perdagangan baru yang bagus,” kata CEO tersebut kepada para analis. “Menurut saya, kami sudah berada di titik di mana kami telah menunjukkan bahwa kami dapat membangun model-model terkemuka dan menjadi perusahaan AI terkemuka di dunia. Dan hal ini membuka banyak peluang tambahan selain peluang-peluang yang paling jelas bagi kami. kita.”

Pengeluaran besar-besaran lagi

Ambisi seperti itu tidaklah murah. Meta meningkatkan panduannya mengenai belanja modal untuk tahun ini, dengan mengatakan bahwa mereka kini berencana untuk menghabiskan antara $35 miliar dan $40 miliar, sebagian besar untuk investasi AI. Sahamnya merosot 16% dalam perdagangan setelah jam kerja.

Terakhir kali Zuckerberg bersemangat dengan teknologi baru – metaverse – Meta menghabiskan banyak uang dan membuat takut investor. Sahamnya ambruk dan tidak pulih sampai perusahaan tersebut memulai “tahun efisiensi” yang ditandai dengan PHK massal dan CEO yang lebih berpikiran bisnis.

Zuckerberg pada hari Rabu melakukan upaya bersama untuk mencegah kepanikan di Wall Street karena antusiasme AI barunya kurang dalam ketajaman bisnis.

Dia mengatakan dia melihat “beberapa cara” AI generatif dapat menghasilkan uang dan menetapkan tiga jalur spesifik untuk menjadikan hal ini sebagai “bisnis besar” bagi Meta. Meskipun dia memperingatkan bahwa mencapai tujuan tersebut memiliki prospek “jangka panjang”.

‘Pesan Bisnis’

Salah satu cara AI menghasilkan uang adalah dengan membangun “pesan bisnis” sehingga perusahaan membayar Meta untuk alat AI generatif, seperti layanan yang mendukung interaksi otomatis dengan pengguna dan pelanggan. Zuckerberg membayangkan AI Meta bergerak lebih dari sekedar chatbot dan menjadi “agen” AI yang menangani tugas-tugas yang lebih kompleks dan memproses banyak pertanyaan untuk menyelesaikan masalah pengguna, bukannya langsung kembali dengan jawaban hafalan.

Zuckerberg mengatakan pendapatan dari pesan bisnis AI adalah “salah satu peluang jangka pendek.” Meskipun hal itu mungkin belum menjadi kenyataan tahun ini, dia mengatakan hal itu masih kurang dari lima tahun lagi. Dia menjelaskan bahwa tujuan langsung dari hal ini adalah “mendorong ratusan juta atau miliaran orang untuk menggunakan Meta AI sebagai bagian inti dari apa yang mereka lakukan.”

Iklan yang muncul dalam Interaksi AI

Cara lain AI generatif menghasilkan uang bagi Meta adalah dengan “memasukkan iklan atau konten berbayar ke dalam interaksi AI,” seperti yang dikatakan Zuckerberg. Meskipun merek dan perusahaan yang membayar produk agar muncul dalam hasil AI generatif belum menjadi standar bagi chatbot AI, keseluruhan bisnis Meta secara efektif didorong oleh penjualan iklan digital. Memasukkan iklan ke dalam produk sosial dan perpesanan adalah inti dari Meta sebagai sebuah perusahaan.

AI telah diterapkan secara lebih luas oleh Meta dalam algoritme “konten tidak terhubung” yang lebih baru untuk rekomendasi konten media sosial, yang menurut Zuckerberg akan menghasilkan lebih banyak keterlibatan aplikasi. Hal ini, pada gilirannya, menyebabkan lebih banyak orang melihat lebih banyak iklan. Dia mengatakan bahwa 30% konten yang dilihat pengguna Facebook direkomendasikan oleh AI, dan hal yang sama berlaku untuk 50% konten yang dilihat pengguna Instagram.

Cara ketiga yang berbeda bagi Meta untuk menghasilkan uang dari AI adalah dengan menjual akses ke model yang semakin besar. “Memungkinkan orang membayar untuk menggunakan model AI yang lebih besar dan mengakses lebih banyak komputasi,” seperti yang dikatakan Zuckerberg pada hari Rabu.

Saat ini, Llama 3 dan model bahasa besar Meta lainnya tersedia secara gratis untuk pengguna dan perusahaan di bawah ambang batas ukuran tertentu. Memungut biaya untuk akses mungkin merupakan peralihan dari pendekatan “sumber terbuka” Meta.

“Jadi, jika teknologi dan produk berkembang sesuai harapan kita, masing-masing teknologi dan produk tersebut akan memberikan manfaat yang sangat besar bagi manusia dan bisnis seiring berjalannya waktu,” kata Zuckerberg, seraya menambahkan, “Saya pikir masuk akal untuk melakukan hal tersebut. dan kita akan melakukannya.”

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Bagaimana Asisten Virtual Mengajari Saya Menghargai Kesibukan

Saya baru-baru ini mengunduh asisten virtual yang menjanjikan meringankan beban menjadi orang tua modern. Aplikasinya bernama Yohana, dan menawarkan untuk menangani banyak tugas atas nama saya. Mereka menyarankan untuk meminta seorang profesional untuk mencuci jendela saya, menjadwalkan pelajaran dengan “pelatih olahraga swasta” atau merencanakan pesta Hari Bumi yang “bergaya dan berkelanjutan” yang menampilkan dekorasi, resep, aktivitas, dan suvenir pesta, tidak ada satupun yang menarik minat saya. Akhirnya mereka mengajukan diri untuk membuat “menu pilihan koki” untuk Paskah.

Tentu saja. Saya sudah berencana menghadiri Seder seorang teman, dan setidaknya tugas ini tidak melibatkan Yohana yang menjadikan saya ahli atau membuat saya menjadi tuan rumah acara yang rumit. Jadi, saya menyetujui gagasan Paskah. Yohana menugaskan “tugas yang harus dilakukan” kepada asisten tak berwajah yang hanya diidentifikasi dengan nama depan. Keesokan harinya, dia mengirimkan daftar pilihan menu yang membingungkan termasuk resep ham mini quiches — pilihan yang provokatif.

Yohana adalah salah satu dari sekian banyak aplikasi asisten virtual yang menggabungkan kecerdasan buatan dan tenaga manusia untuk membantu orang tua mengatur kehidupan keluarga mereka. Dengan $129 sebulan, Yohana berjanji untuk “melepaskan tugas-tugas yang mencuri kegembiraan, meningkatkan kesejahteraan keluarga Anda, dan menemukan lebih banyak ruang untuk bernapas dalam jadwal Anda.” Ohai ($26,99 per bulan), “A.I. asisten rumah tangga,” ingin “meringankan beban mental Kepala Pejabat Rumah Tangga,” dan Milo ($40/bulan, dengan daftar tunggu), sebuah “A.I. co-pilot,” berharap dapat menenangkan “segala bentuk kekacauan keluarga.”

Aplikasi ini ditata seperti pertemuan pembantu yang lucu, dan nama mereka — Yohana, Ohai, Milo — akan ada di daftar penitipan anak di Brooklyn. Meskipun ditujukan kepada “orang tua yang sibuk,” mereka secara implisit menyasar ibu-ibu kaya yang bekerja dan berjuang untuk mengurus tugas-tugas rumah tangga selain pekerjaan dan perawatan anak, dan yang bahkan mungkin diyakinkan untuk mengeluarkan sejumlah (meskipun tidak terlalu banyak) uang ekstra untuk membuat mereka pergi. jauh. Namun ketika saya mencoba Yohana, saya menemukan bahwa saya tidak ingin melakukan hal-hal yang dia bisa atur, dan dia tidak bisa mengatur hal-hal yang ingin saya lakukan. Dia membuat saya mulai percaya bahwa kesibukan yang mungkin saya delegasikan ke mesin sebenarnya lebih bersifat manusiawi dan berharga, daripada yang saya sadari.

Para ibu telah lama berfantasi tentang bagaimana robot akan meringankan pekerjaan rumah tangga yang membosankan. Dalam episode pertama sitkom animasi “The Jetsons,” dari tahun 1962, Jane Jetson bosan menekan semua tombol yang secara otomatis memasak dan membersihkan untuknya, jadi dia membelikan Rosie robot pelayan untuk menjalankan rumah pintarnya. Pada tahun 1965, General Electric mendesak para ibu rumah tangga untuk “Biarkan Mesin Pencuci Piring Pembantu Keliling memberi Anda waktu yang tak ternilai untuk pekerjaan istri dan ibu yang benar-benar berarti.”

Namun otomatisasi telah gagal menghilangkan beban “pekerjaan istri dan ibu” tersebut. Dalam budaya yang mendukung persaingan yang kejam dan pengasuhan yang intensif, tugas-tugas seorang ibu (yang “benar-benar penting”) dapat berkembang tanpa henti.

Kampanye feminis yang menuntut “upah untuk pekerjaan rumah tangga,” yang juga mencerminkan imajinasi para ibu pada tahun 1960an dan 70an, mewakili sisi lain dari fantasi otomatisasi. Seperti yang didokumentasikan Barbara Ehrenreich dalam esainya pada tahun 2000, “Maid to Order,” kampanye tersebut dibubarkan karena perempuan profesional malah memilih untuk membayar perempuan lain untuk membersihkan rumah mereka, seringkali dalam kondisi yang buruk. Kini seorang ibu modern yang kaya dapat memiliki semuanya: Dia dapat menggunakan ponselnya untuk memerintahkan “asisten” mirip robot untuk menyewa petugas kebersihan atas namanya, tanpa harus menatap wajah siapa pun.

Dalam salinan mereknya, aplikasi ini berbicara tentang mengangkat beban — “beban mental”, “beban tak terlihat”. Mereka berpendapat bahwa tantangan utama menjadi orang tua adalah birokrasi. Keluarga harus “mengenai cinta, bukan logistik,” kata Milo.

Namun dalam upaya untuk menghilangkan birokrasi, layanan ini menambah lapisan demi lapisan. Mereka menyarankan agar kami mempekerjakan lebih banyak pembantu, menjadwalkan lebih banyak kegiatan, merencanakan lebih banyak acara. (Pesta Hari Bumi dengan dekorasi yang dapat didaur ulang? Tidak. Pelatihan olahraga pribadi? Sama sekali tidak!) Saat saya mendaftar ke Ohai, mereka mengirimi saya SMS setiap pagi, menanyakan apakah itu dapat menambah jadwal olahraga saya.

Saya tidak memerlukan bantuan untuk menjadwalkan lebih banyak hal untuk dilakukan; Saya perlu berbuat lebih sedikit. Seringkali layanan ini menyarankan agar pengguna mengeluarkan uang untuk masalah tersebut (yang tidak terlalu membantu jika salah satu masalah Anda adalah Anda tidak mempunyai cukup uang). Aplikasi ini mengubah orang tua dari pekerja menjadi konsumen, menerjemahkan daftar tugas menjadi daftar belanja. Seseorang masih melakukan tugas-tugas “mencuri kegembiraan” kita, dan mungkin saja itu adalah pekerja call center atau salah satu dari banyak pekerja tak kasat mata lainnya yang membuat sistem kecerdasan buatan tampak berjalan secara otomatis.

Batasan antara manusia dan buatan sangatlah licin; Yohana menekankan bahwa ia mempekerjakan “manusia sebenarnya (bukan chatbot AI) yang dapat melakukan pekerjaan kasar,” meskipun menurut Forbes, manusia tersebut menggunakan AI generatif. untuk membantu mereka dalam tugas kita. Ketika layanan-layanan ini menyebut diri mereka sebagai “lebah pekerja”, “pembantu rahasia”, atau “ibu peri”, mereka bersandar pada ikonografi fantasi untuk mengaburkan realitas yang lebih suram dari menyerahkan “pekerjaan kasar” Anda kepada angkatan kerja yang tidak disebutkan namanya.

Pekerjaan yang ingin dihilangkan (atau setidaknya dikaburkan) oleh layanan-layanan ini adalah pekerjaan yang bersifat feminisme. Ini adalah “pekerjaan perempuan,” dan memang, sebagian besar pembantu Yohana saya memiliki nama depan yang feminin. Salah satu hal paling bermanfaat yang dapat dilakukan oleh asisten virtual adalah memberikan beban keluarga secara lebih adil kepada para anggotanya, sebuah tugas yang biasanya dianggap “mengomeli”.

Tahun lalu, Meghan Verena Joyce, kepala eksekutif layanan delegasi tugas lainnya, Duckbill, berpendapat bahwa “dengan kemampuannya dalam hal efisiensi dan penyesuaian,” kecerdasan buatan “dapat memainkan peran penting dalam meringankan beban sosial dan ekonomi yang secara tidak proporsional berdampak pada perempuan. ”

Dalam ilustrasi di situs Yohana, seorang pengguna biasa digambarkan sebagai wanita berkacamata yang menggendong bayi dalam gendongan, menempelkan kertas kado berbentuk persegi di bawah kaki, menyeimbangkan semangkuk makanan anjing dengan kaki terangkat, mengaduk panci dengan satu kaki. tangan dan mengetik di komputer dengan tangan lainnya. Dia mirip Rosie dari Jetsons, setiap anggota mekanis menembak secara mandiri agar dapat bekerja lebih efisien. Kami akrab dengan A.I. pembantu, seperti Siri dari Apple, yang meniru stereotip feminin, namun di sini yang terjadi justru sebaliknya: Seorang ibu telah diubah menjadi makhluk robot, pekerjaannya dianggap hanya sekedar hafalan dan mudah dialihdayakan.

Dalam beberapa minggu yang saya habiskan sebagai asisten virtual pemberi tugas, saya menyadari bahwa sebagian besar kesibukan yang diklaim oleh aplikasi sebenarnya bersifat cukup pribadi, seringkali bermanfaat dan terkadang transformatif.

Misalnya, ketika saya bertanya kepada Yohana di mana saya bisa berbelanja secara lokal untuk pesta ulang tahun anak, Yohana malah melontarkan tautan ke mainan Amazon. Dan ketika saya bertanya apakah mereka dapat menemukan koperasi layanan kebersihan milik pekerja (ada banyak di New York City), mereka tidak menjawab; alih-alih, itu menghubungkan saya ke profil suatu aplikasi, Quicklyn, yang dihosting di aplikasi lain, Thumbtack. Sebuah aplikasi dapat menyarankan peluang menjadi sukarelawan yang menerima anak-anak, namun aplikasi tersebut tidak dapat melakukan apa yang tetangga saya lakukan, yaitu menambahkan saya ke grup WhatsApp yang mengorganisir gotong royong untuk tempat penampungan migran terdekat. Ini bisa mengarahkan saya ke database nasional pengasuh yang terdaftar tetapi tidak ke pengasuh remaja yang tinggal tiga lantai di atas saya.

Ketika saya memberi tahu asisten Yohana saya tentang beberapa masalah ini – ham Paskah, tautan Amazon – mereka dengan patuh memperbaikinya, meskipun sulit membayangkan penggunaan waktu saya yang lebih buruk daripada mereformasi orang asing yang saya pekerjakan untuk memperbaiki hidup saya melalui masalah saya. telepon. Layanan ini mungkin dapat menghubungkan pengguna ke pengalaman yang dimediasi oleh perusahaan, namun pembelajaran mesin tidak dapat mensimulasikan ikatan lingkungan. “Pekerjaan kasar” dapat menjadi hal yang penting dalam membangun komunitas, tetapi hanya jika Anda melakukannya sendiri.

Sumber: nytimes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Sundar Pichai mengakui ledakan AI Generatif mengejutkan Semua Orang

CEO Google Sundar Pichai mengakui bahwa ledakan AI generatif mengejutkan Google.

Dalam sebuah acara di Universitas Stanford awal bulan ini, bos teknologi tersebut mengatakan bahwa perusahaannya “terkejut” dengan minat publik yang tiba-tiba terhadap AI.

Meskipun ia mengakui pentingnya teknologi ini bertahun-tahun yang lalu, ia mengakui bahwa ia memiliki “persepsi berbeda mengenai arah perkembangannya” ketika menyangkut adopsi AI di masyarakat.

Google dirundung rumor bahwa mereka dilanda kepanikan setelah peluncuran ChatGPT OpenAI.

Pichai dilaporkan mengeluarkan “kode merah” atas popularitas chatbot yang tiba-tiba, kemudian menuangkan sumber daya ke dalam pengembangan AI Google dan membawa kembali para pendiri perusahaan untuk membantu upaya produk.

Sejak ChatGPT diluncurkan, Google telah mengembangkan AI-nya sendiri, merilis produk saingan, dan menggabungkan tim AI-nya. Tahun lalu, perusahaan menggabungkan dua grup riset AI, Google Brain dan DeepMind, menjadi satu tim baru, Google DeepMind.

Namun meskipun rival lamanya, Microsoft, mendapatkan keuntungan dari investasi awal mereka pada OpenAI dan produk-produk yang cepat dipasarkan, Google kesulitan mengendalikan narasi seputar AI dengan cara yang sama.

Perusahaan juga mengalami dua kemunduran yang memalukan di bidang AI. Pertama ketika chatbot Bard membuat kesalahan saat demo dan kemudian ketika model Gemini gagal menghasilkan gambar yang akurat secara historis, sehingga memicu badai reaksi balik.

Pichai kemudian mengatakan bahwa perusahaannya telah “salah” terhadap Gemini, dan mengakui bahwa beberapa tanggapan model tersebut telah menyinggung pengguna dan “menunjukkan bias.”

Namun, menurut Pichai, AI masih dalam tahap awal dan Google siap berperang.

“Saya merasa berada pada posisi yang sangat baik untuk menghadapi apa yang akan terjadi, dan kita masih dalam tahap awal,” katanya pada acara tersebut.

Perwakilan Google tidak segera menanggapi permintaan komentar, yang dibuat di luar jam kerja normal.

Sumber: businessinsider.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment