Bulan: Maret 2024

Cara Membayar MBA Anda

Keterjangkauan adalah prioritas utama bagi banyak calon pelamar. Untungnya, ada banyak cara untuk mengurangi biaya mendapatkan gelar Anda. Kami akan merinci biaya-biaya tersebut, berbagi beberapa tips untuk memaksimalkan bantuan keuangan Anda, dan mengeksplorasi opsi pinjaman pelajar Anda (jika Anda membutuhkannya).

Memahami biaya yang dikeluarkan sendiri untuk mendapatkan gelar Anda:

Langkah 1. Mulailah dengan Mempelajari Harga Stiker Sekolah yang Ingin Anda Hadiri

Ada beberapa istilah penting yang perlu Anda pahami untuk menguasai proses bantuan keuangan. Mari kita mulai dengan Biaya Kehadiran (CoA). Ini adalah “harga stiker” dan setiap sekolah mempublikasikan angkanya sendiri di situs bantuan keuangannya.

Biaya Kehadiran memperkirakan total biaya menghadiri program MBA setiap tahun dan biasanya mencakup:

  • Biaya kuliah dan biaya
  • Perkiraan biaya materi kursus
  • Asuransi Kesehatan
  • Perkiraan Kamar dan Makan (tempat Anda akan tinggal dan apa yang akan Anda makan)
  • Beberapa tunjangan untuk pengeluaran pribadi seperti perjalanan (tetapi kurang dari yang biasanya dibelanjakan banyak siswa)

Jangan biarkan angka ini membuat Anda takut karena ini hanyalah titik awal!

Kami akan membahas strategi untuk menyelamatkan harga stiker melalui bantuan keuangan dan beasiswa.

Langkah 2. Ajukan permohonan Bantuan Keuangan

Setelah Anda diterima dalam suatu program (selamat!), Anda harus mulai memikirkan tentang bantuan keuangan.

Bantuan Berdasarkan Prestasi: Anda biasanya akan mendengar tentang bantuan berdasarkan prestasi segera setelah Anda diterima. Anggap saja ini seperti diskon biaya sekolah karena sekolah sangat ingin Anda hadir.

Bantuan Berdasarkan Kebutuhan: Isi aplikasi (melalui Departemen Pendidikan). Kemudian isi aplikasi bantuan keuangan untuk setiap sekolah yang menerima Anda. Sebagian besar sekolah akan menghubungi Anda kembali dalam beberapa minggu dengan Surat Penghargaan Bantuan Keuangan Anda, yang terdiri dari hibah dan pinjaman. Hibah sebenarnya merupakan potongan harga (uang yang tidak perlu dikembalikan).

Langkah 3. Pertimbangkan untuk Menegosiasikan Hasil Bantuan Keuangan Anda

Di sinilah segalanya menjadi menarik. Bayangkan surat penghargaan bantuan keuangan Anda sebagai draf pertama dan bukan produk jadi! Jika Anda benar-benar ingin pergi ke suatu tempat dan biaya setelah beasiswa dan bantuan terlalu tinggi, cobalah meminta bantuan keuangan lebih banyak (serius).

Banyak sekolah (tetapi tidak semua) bersedia meningkatkan jumlah bantuan yang mereka tawarkan agar Anda berkomitmen.

Mengapa Anda Harus Meminta Lebih Banyak Bantuan Keuangan:

  • Banyak program yang sudah menganggarkan dana untuk hal ini. Mereka mengharapkan sebagian siswa yang diterima untuk meminta lebih banyak bantuan.
  • Sekolah tidak akan membatalkan penerimaan Anda hanya karena Anda meminta bantuan keuangan lebih banyak (dengan sopan).
  • Jika bukan Anda yang bertanya, Anda bisa bertaruh orang lain di kelas masuk Anda yang bertanya. Hal terburuk yang dapat Anda dengar adalah jawaban tidak! Namun keuntungannya bisa membuat Anda unggul secara finansial setelah lulus.

Ada dua skenario umum dimana meminta lebih banyak bantuan dapat membantu:

Anda menerima bantuan berbasis prestasi dari berbagai sekolah

Anggaplah Anda diterima di dua program, A dan B. Anda benar-benar ingin mengikuti Program A, tetapi B menawarkan lebih banyak bantuan keuangan. Tidak apa-apa untuk memberi tahu Program A bahwa Anda sungguh-sungguh ingin hadir tetapi hanya memerlukan sedikit bantuan keuangan lagi. Mereka mungkin tidak bersedia untuk mencocokkan bantuan dari program lain, namun mereka dapat membantu menjembatani kesenjangan tersebut.

Keadaan telah berubah sejak Anda mengajukan permohonan bantuan berdasarkan kebutuhan

Mungkin Anda menghilangkan sesuatu dari permohonan bantuan berbasis kebutuhan awal Anda. Atau beberapa keadaan kehidupan telah berubah (pertumbuhan keluarga, perubahan pekerjaan, dll.). Beri tahu kantor bantuan keuangan dan tanyakan apakah mereka dapat mempertimbangkan kembali jumlah bantuan berdasarkan kebutuhan yang Anda memenuhi syarat.

Langkah 4. Mendaftar ke Beasiswa Eksternal

Mulailah menjajaki beasiswa eksternal sesegera mungkin!

Banyak program MBA menerbitkan daftar beasiswa eksternal yang telah diajukan siswa dalam beberapa tahun terakhir. Kami telah melakukan yang terbaik untuk mengumpulkan tautan yang tersedia untuk umum ke sumber daya ini untuk 52 program MBA.

Langkah 5. Anggaran untuk Beberapa Biaya Ekstra

Kami menemukan bahwa perkiraan biaya kehadiran di sekolah sering kali terlalu konservatif. Pengalaman MBA bersifat sosial dan akademis, yang menyebabkan rata-rata siswa menghabiskan sekitar $10,000-16,000 lebih banyak per tahun daripada perkiraan sekolah.

Kemana perginya uang itu? Perjalanan, klub kampus, konferensi, makan malam, dan banyak lagi. Begitu Anda berada di kampus, terutama di awal-awal kuliah, rasanya Anda harus ikut serta dalam setiap aktivitas yang Anda dengar (FOMO itu nyata). Namun tidak setiap acara atau perjalanan benar-benar sepadan dengan anggaran Anda.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Mendaftar Universitas di AS: Proses Pendaftaran

Apa saja yang termasuk dalam pendaftaran ke universitas Amerika? Augusto Neto menawarkan panduan komprehensif untuk proses aplikasi.

Siswa Anda telah melakukan penelitian dan memilih universitas AS mana yang ingin mereka masuki. Lalu, apa saja yang biasanya diperlukan untuk mendaftar ke universitas AS?

Tes Terstandar
Tes terstandar dalam aplikasi universitas mengacu pada ujian yang diselenggarakan dan dinilai secara konsisten untuk memberikan ukuran standar mengenai kemampuan dan bakat akademik siswa. Tes ini dirancang untuk menilai keterampilan dan pengetahuan di berbagai bidang seperti matematika, pemahaman membaca, dan menulis.

Tes standar yang umum digunakan dalam aplikasi universitas mencakup SAT dan ACT, dengan tes pertama berfokus pada membaca kritis, menulis, dan matematika, dan tes kedua mencakup bahasa Inggris, matematika, membaca, dan sains.

Dalam beberapa tahun terakhir, semakin banyak orang menyadari keterbatasan tes standar sebagai sarana untuk menangkap potensi akademik siswa secara keseluruhan. Universitas-universitas mulai lebih menekankan pada transkrip sekolah menengah atas siswa secara lengkap, yang mencakup nilai, tugas kuliah, dan kinerja akademik secara keseluruhan selama beberapa tahun. Transkrip lengkap memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang kemampuan, prestasi, dan konsistensi kinerja akademik siswa.

Banyak universitas sekarang mengadopsi pendekatan penerimaan holistik, dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti kegiatan ekstrakurikuler, esai pribadi, surat rekomendasi, dan keterampilan kepemimpinan yang telah terbukti. Pergeseran ini mencerminkan pengakuan bahwa potensi siswa melampaui nilai tes tunggal yang distandarisasi. Meskipun tes terstandar masih penting dalam banyak proses penerimaan, transkrip sekolah menengah atas dan penilaian holistik terhadap kemampuan pelamar telah menjadi penting dalam beberapa tahun terakhir.

Menurut Common App, salah satu portal pendaftaran universitas yang paling sering digunakan di AS, hanya 4 persen dari perguruan tinggi anggotanya – berjumlah lebih dari 1.000 – memerlukan nilai ujian dari pelamar.

Pada siklus lamaran tahun 2022-2023, 47 persen dari seluruh pelamar di Aplikasi Umum melaporkan skor sebagai bagian dari lamaran mereka. Penting untuk diketahui bahwa kebijakan pilihan ujian tidak berarti bahwa universitas mencari kesetaraan ujian. Dengan kata lain, tes opsional tidak memaksa suatu institusi untuk menerima pelamar yang menyerahkan nilai dan yang tidak dalam jumlah yang sama.

Haruskah Anda menyerahkan nilai ujian jika universitas merupakan pilihan ujian?
Jika Anda telah mencapai nilai tinggi pada tes standar seperti SAT atau ACT, dan nilai Anda di atas rata-rata mahasiswa yang diterima di universitas, hal ini dapat memperkuat lamaran Anda dan menunjukkan kemampuan akademis Anda.

Jika nilai ujian Anda selaras dengan nilai lamaran Anda yang lain dan mendukung profil akademis Anda secara keseluruhan, termasuk nilai dan tugas kuliah Anda, hal ini dapat memberikan bukti tambahan tentang kesiapan Anda untuk bekerja di tingkat universitas.

Beberapa program universitas atau beasiswa memiliki persyaratan nilai ujian tertentu. Jika Anda mendaftar ke program semacam itu atau mencari beasiswa berdasarkan prestasi yang mempertimbangkan nilai ujian, mengirimkan nilai Anda mungkin diperlukan atau bermanfaat.

Jika nilai ujian Anda pada awalnya menunjukkan kinerja yang lebih buruk, namun meningkat secara signifikan seiring berjalannya waktu atau melalui pengulangan, hal ini dapat menunjukkan ketekunan, pertumbuhan, dan komitmen terhadap peningkatan akademik.

Pada akhirnya, keputusan untuk menyerahkan nilai ujian harus didasarkan pada evaluasi yang bijaksana terhadap keadaan individu Anda, persyaratan atau harapan spesifik dari universitas atau program, dan apakah nilai ujian Anda memberi nilai tambah pada keseluruhan lamaran Anda.

Sejumlah universitas di AS kini kembali mewajibkan pelamar untuk memberikan nilai tes standar. Ini termasuk Massachusetts Institute of Technology (MIT), Universitas Georgetown, seluruh sistem publik di Georgia, Universitas Florida, Universitas Central Florida dan Universitas Internasional Florida. Ada peringatan tambahan di Georgetown: pelamar harus mengungkapkan nilai untuk setiap sesi tes yang mereka ikuti.

Universitas yang Buta Ujian
Di sisi lain, terdapat universitas dan sistem yang menerapkan kebijakan test-blind. Artinya, universitas tidak akan mempertimbangkan atau meninjau nilai tes standar sebagai bagian dari proses penerimaan, terlepas dari apakah pelamar menyerahkan nilai mereka atau tidak. Sistem publik Universitas California adalah pemimpin dalam kebijakan test-blind ini.

Wawancara
Meskipun tidak semua universitas di AS melakukan wawancara sebagai bagian dari proses pendaftaran, ada beberapa universitas yang melakukan wawancara. Praktik wawancara bisa sangat bervariasi, beberapa universitas menawarkan wawancara opsional, sementara universitas lain mewajibkan atau sangat merekomendasikannya. Wawancara ini memberikan kesempatan bagi pelamar untuk menunjukkan kepribadian, minat dan pengalaman mereka, serta untuk mempelajari lebih lanjut tentang universitas. Penting bagi mahasiswa untuk meneliti dan memahami kebijakan wawancara di universitas tempat mereka mendaftar.

Untuk mempersiapkan wawancara universitas, mahasiswa harus meneliti universitas, program-programnya, dan nilai-nilainya. Mereka juga harus meninjau materi lamaran mereka dan bersiap untuk mendiskusikan pencapaian akademik, kegiatan ekstrakurikuler, dan tujuan masa depan mereka. Berlatih menjawab pertanyaan wawancara umum dan terlibat dalam wawancara tiruan dengan guru, konselor, atau anggota keluarga akan bermanfaat.

Siswa juga harus berpakaian profesional, datang tepat waktu dan menunjukkan antusiasme serta minat yang tulus selama wawancara. Mempersiapkan diri dengan baik dan percaya diri dapat sangat meningkatkan peluang untuk memberikan kesan positif pada pewawancara.

Universitas berikut mewawancarai Pelamar:

  • Universitas Harvard
  • Universitas Yale
  • Universitas Stanford
  • Universitas Columbia
  • University of Pennsylvania (melalui Program Wawancara Alumni)
  • Institut Teknologi Massachusetts (MIT)
  • Universitas Princeton (melalui Program Wawancara Alumni Opsional Princeton)
  • Perguruan Tinggi Dartmouth
  • Universitas Coklat
  • Universitas Chicago.

Penting untuk dicatat bahwa kebijakan wawancara dapat berubah seiring waktu, jadi selalu disarankan untuk memeriksa situs web penerimaan universitas tertentu yang Anda minati untuk mendapatkan informasi terkini mengenai praktik wawancara mereka. Selain itu, tidak semua program wawancara tersedia untuk setiap pelamar atau di setiap lokasi, jadi penting untuk meninjau rincian yang disediakan oleh masing-masing universitas untuk memahami persyaratan dan penawaran spesifik mereka.

Rencana Aplikasi
Bagi banyak pelajar, mendaftar ke universitas di AS terasa seperti sup alfabet, dengan banyak kombinasi, permutasi, dan keuntungan atau kerugian dari akronim yang berbeda.

Mari kita coba memahami semuanya.

Keputusan Awal (ED)
Keputusan Awal merupakan kesepakatan yang mengikat antara mahasiswa dan universitas. Jika seorang siswa mendaftar melalui Keputusan Awal dan diterima, mereka harus membatalkan semua pendaftaran lainnya dan mendaftar di universitas tersebut. Pendaftaran Keputusan Awal biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa biasanya menerima keputusan penerimaan pada pertengahan Desember. Pilihan ini ideal bagi siswa yang sudah jelas memilih universitas pilihan pertama dan yakin ingin kuliah jika diterima.

Tindakan Awal (EA)
Tindakan Awal adalah rencana pendaftaran awal yang tidak mengikat yang memungkinkan siswa untuk mendaftar ke universitas dan menerima keputusan penerimaan awal tanpa harus berkomitmen untuk mendaftar. Pendaftaran Tindakan Awal biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa biasanya menerima keputusan penerimaan pada tahap tertentu antara pertengahan Desember dan pertengahan Februari. Opsi ini memberikan mahasiswa keuntungan berupa pemberitahuan awal namun tetap memungkinkan mereka mempertimbangkan universitas lain dan membandingkan paket bantuan keuangan.

Tindakan Dini yang Membatasi (REA)
Tindakan Awal yang Membatasi mirip dengan Tindakan Awal, namun – petunjuknya ada pada namanya – tindakan ini memiliki beberapa batasan. Berdasarkan REA, mahasiswa diperbolehkan untuk mendaftar lebih awal ke universitas negeri, namun mereka tidak dapat membuat aplikasi Keputusan Awal atau Tindakan Awal ke institusi swasta. Permohonan REA biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan keputusan penerimaan biasanya dirilis pada pertengahan Desember atau Januari.

Tindakan Dini Pilihan Tunggal (SCEA)
Tindakan Awal Pilihan Tunggal adalah rencana pendaftaran awal terbatas yang ditawarkan oleh beberapa universitas, termasuk Harvard, Yale, dan Princeton. Siswa yang mendaftar melalui SCEA dapat mendaftar lebih awal ke sekolah negeri, namun tidak dapat membuat aplikasi Keputusan Awal atau Tindakan Awal ke universitas swasta. Pendaftaran SCEA biasanya jatuh tempo pada bulan November, dan siswa menerima keputusan penerimaan pada pertengahan Desember atau Januari.

Penting untuk dicatat bahwa setiap universitas mungkin memiliki kebijakan spesifik dan variasi dari rencana pendaftaran awal ini, jadi penting untuk meninjau dengan cermat pedoman dan tenggat waktu untuk setiap institusi yang Anda pertimbangkan.

Mengapa begitu banyak Mahasiswa yang mendaftar melalui Rencana Awal?
Banyak siswa percaya bahwa ada keuntungan statistik jika diterapkan melalui rencana awal. Namun statistik hanya akan menguntungkan mahasiswa jika mereka memiliki catatan akademis, kegiatan ekstrakurikuler dan superkurikuler, serta profil pelamar yang dicari universitas.

Berikut adalah beberapa alasan mengapa siswa memilih Keputusan Dini:

Minat yang ditunjukkan: Dengan mendaftar melalui Keputusan Awal, mahasiswa dapat menunjukkan tingkat minat dan komitmen yang kuat terhadap universitas tertentu. Hal ini dapat bermanfaat, terutama jika universitas mempertimbangkan minat yang ditunjukkan sebagai salah satu faktor dalam proses penerimaan.

Tingkat penerimaan yang Lebih Tinggi: Beberapa universitas cenderung memiliki tingkat penerimaan yang lebih tinggi untuk pelamar Keputusan Awal dibandingkan dengan kelompok keputusan reguler mereka. Hal ini dapat dikaitkan dengan fakta bahwa pelamar Keputusan Awal biasanya dipandang lebih berkomitmen dan antusias untuk masuk universitas. Selain itu, pelamar Keputusan Awal mewakili proporsi yang lebih kecil dari keseluruhan kumpulan lamaran, sehingga persaingannya lebih sedikit.

Pemberitahuan Awal: Salah satu keuntungan utama Keputusan Awal adalah siswa menerima keputusan penerimaan mereka lebih awal, biasanya pada pertengahan bulan Desember. Hal ini memungkinkan mereka untuk memiliki pemahaman yang jelas tentang rencana kuliah mereka lebih cepat, dan dengan demikian berpotensi menghilangkan stres yang terkait dengan proses pendaftaran.

Meskipun mungkin terdapat beberapa keuntungan statistik pada penerapan Keputusan Dini di universitas tertentu, penting untuk mempertimbangkan implikasinya secara cermat sebelum mengambil keputusan. Mendaftar melalui Keputusan Awal merupakan perjanjian yang mengikat, artinya jika mahasiswa diterima, mereka wajib mendaftar di universitas tersebut dan membatalkan semua lamaran lainnya. Penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti pertimbangan keuangan, kesesuaian dengan universitas dan kemampuan untuk membandingkan paket bantuan keuangan sebelum mengambil Keputusan Awal.

Pada akhirnya, keputusan untuk melamar melalui Keputusan Awal harus didasarkan pada penelitian menyeluruh, keadaan pribadi, dan keinginan tulus untuk kuliah di universitas tertentu. Penting untuk meninjau dengan cermat kebijakan dan persyaratan masing-masing universitas untuk membuat pilihan yang selaras dengan tujuan dan preferensi Anda.

Pelamar Keputusan Awal dan konselornya menandatangani perjanjian Keputusan Awal, mengingatkan semua pihak tentang syarat dan ketentuan yang terlibat. Perjanjian ini dikutip di bawah ini:

“Jika siswa diterima berdasarkan rencana Keputusan Awal, siswa tersebut harus segera menarik pendaftaran ke perguruan tinggi dan universitas lain dan tidak membuat pendaftaran tambahan ke universitas lain di negara mana pun. Jika pelajar tersebut merupakan kandidat Keputusan Awal dan sedang mencari bantuan keuangan, pelajar tersebut tidak perlu membatalkan permohonan lainnya sampai pelajar tersebut menerima pemberitahuan tentang bantuan keuangan dari lembaga Keputusan Awal yang menerima.”

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Apa itu Universitas London?

Apa itu Universitas London? Sarah Mullen, dari UCL, menjelaskan apa itu institusi dan manfaat yang diterima mahasiswa dari belajar di salah satu universitas konstituennya.

Apa itu Universitas London?
University of London adalah federasi dari 17 institusi pendidikan tinggi. Setiap institusi bersifat independen dan beroperasi secara mandiri, dengan kriteria penerimaan dan kewenangan pemberian gelarnya sendiri. Siswa mendaftar langsung ke universitas masing-masing (misalnya, UCL), bukan Universitas London. Institusi konstituen dicantumkan secara individual dalam peringkat dan tabel liga, berbeda dengan Universitas London. Federasi ini terdiri dari:

  1. Birkbeck, University of London 
  2. City, University of London  
  3. Courtauld Institute of Art 
  4. Goldsmiths, University of London 
  5. King’s College London 
  6. London Business School 
  7. London School of Economics and Political Science (LSE) 
  8. London School of Hygiene and Tropical Medicine  
  9. Queen Mary University of London  
  10. Royal Academy of Music  
  11. Royal Holloway, University of London  
  12. SOAS University of London  
  13. St George’s, University of London  
  14. The Institute of Cancer Research (ICR), London 
  15. Royal Central School of Speech and Drama  
  16. Royal Veterinary College (RVC) 
  17. University College London (UCL) 

University of London juga menawarkan pilihan pendidikan digital dan jarak jauh, mulai dari kursus singkat hingga gelar penelitian.

Apa perbedaan antara UCL dan Universitas London?
UCL adalah anggota sistem Universitas London, sama seperti King’s College London, LSE dan lembaga anggota lainnya yang tercantum di atas. Meskipun merupakan bagian dari federasi Universitas London, UCL merupakan entitas berbeda yang mengelola program gelar dan penelitiannya sendiri, serta memberikan gelarnya sendiri. Siswa yang ingin belajar gelar UCL mendaftar langsung ke UCL, bukan Universitas London.

Apa keuntungan kuliah di universitas yang merupakan bagian dari University of London?
Mahasiswa di institusi Universitas London dapat menikmati berbagai manfaat selain yang diberikan oleh institusi asal mereka. Hal ini mencakup sumber daya akademik tambahan, dukungan karir, pilihan akomodasi, koneksi sosial dan peluang jaringan.

  • Ruang belajar tambahan dan Sumber Daya Akademik: Siswa memiliki akses ke Gedung Senat, salah satu perpustakaan akademik terbesar dan terbaik di Inggris untuk bidang seni, humaniora, dan ilmu sosial. Selain koleksi perpustakaan yang luas, Gedung Senat memberikan ruang tambahan bagi siswa untuk belajar dan bersosialisasi di lingkungan bersejarah dan ikonik – mereka mungkin mengenali bangunan dari franchise film Batman, dan juga film-film Hollywood lainnya. Siswa juga dapat mendaftar untuk menggunakan semua perpustakaan di federasi Universitas London.
  • Dukungan Akomodasi: Aula antar perguruan tinggi mempertemukan mahasiswa dari seluruh institusi University of London, menawarkan pilihan layanan mandiri dan mandiri. Layanan Perumahan Universitas London mendukung mahasiswa yang mencari akomodasi pribadi di kota, memberikan saran perumahan gratis, menawarkan layanan pengecekan kontrak dan menyelenggarakan pameran perumahan tahunan.
  • Studi antar Perguruan Tinggi: Mahasiswa di institusi Universitas London mana pun dapat mendaftar untuk mempelajari modul akademik di institusi anggota lain – ini dikenal sebagai studi antar perguruan tinggi. Meskipun ada beberapa batasan yang berlaku, ini bisa menjadi cara yang bagus bagi siswa untuk merasakan pengajaran akademis di luar institusi asal mereka.
  • Tunjangan karir: Careers Group adalah layanan karir dan kelayakan kerja pendidikan tinggi terbesar di Eropa, memberikan layanan kepada mahasiswa dan lulusan baru di masing-masing perguruan tinggi konstituen. Siswa memiliki akses ke acara tambahan, daftar pekerjaan dan sumber daya, dan mendapatkan manfaat dari panduan karir yang diinformasikan oleh penelitian terkini mengenai masalah kelayakan kerja dan perkembangan kebijakan.
  • Jaringan Sosial yang ditingkatkan: Menjadi bagian dari Universitas London memperluas komunitas mahasiswa, memungkinkan mereka membangun jaringan dan persahabatan dengan orang-orang yang belajar di universitas-universitas di seluruh kota. Terdapat klub dan perkumpulan yang terbuka bagi mahasiswa di seluruh institusi University of London, termasuk paduan suara kamar, klub dayung, dan St John Ambulance First Aid Society. University of London juga menyelenggarakan berbagai acara sosial, pameran, dan diskusi yang mempertemukan mahasiswa dari seluruh institusi anggota.

University of London memungkinkan anggotanya untuk menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar – komunitas kolektif yang terdiri lebih dari 195.000 mahasiswa yang belajar di universitas-universitas di seluruh kota. Belajar di institusi University of London memungkinkan mahasiswa untuk berkolaborasi, bersosialisasi, dan menjalin koneksi baru di salah satu kota pelajar terbaik di dunia.

Sumber: timeshighereducation.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

Singkirkan Resume yang Membosankan Saat Berganti Karier

Resume tradisional mulai menunjukkan keterbatasan, terutama bagi para profesional yang ingin beralih ke jalur karier yang benar-benar baru. Format konvensional, yang seringkali terbatas pada poin-poin penting dari pengalaman kerja dan keterampilan masa lalu, tidak memberikan gambaran komprehensif tentang potensi dan kemampuan beradaptasi seorang kandidat. Dengan dinamika pasar kerja yang berkembang pesat dan munculnya portofolio digital, situs web pribadi, dan jaringan profesional, terdapat konsensus yang berkembang bahwa alat-alat ini menawarkan gambaran yang lebih jelas dan jelas mengenai kemampuan dan aspirasi seseorang.

Saatnya untuk berpikir out of the box melampaui dokumen Microsoft Word dan memanfaatkan kreativitas. Berhasil mengubah karier Anda membutuhkan risiko. Mulailah bersikap berani dengan membuang resume.

Dalam masyarakat di mana 30% populasinya sedang mencari pekerjaan atau posisi baru, 75% resume tidak akan pernah terlihat oleh mata manusia; mereka disaring oleh sistem pelacakan pelamar (ATS). Selain itu, 99% organisasi menggunakan formulir ATS, dan rata-rata, posisi menerima 250 lamaran. Dari 250 resume, hanya 4-6 orang yang akan menerima undangan wawancara langsung.

Mengapa Resume Kehilangan Posisi

Inti dari perubahan karier bukan terletak pada tempat yang pernah Anda tuju, melainkan ke mana tujuan Anda. Resume tradisional mengaitkan profil kandidat dengan masa lalunya, bukan potensi masa depannya. Di sinilah bentuk-bentuk alternatif untuk menunjukkan kehebatan profesional berperan.

Mengenali potensi sebenarnya dari seorang kandidat dan memastikan mereka unggul dalam suatu peran merupakan sebuah tantangan bagi manajer perekrutan yang hanya mengandalkan resume tradisional. Akibatnya, beberapa organisasi sudah mulai menghilangkan persyaratan resume dari proses lamaran mereka, dengan alasan bahwa resume bisa menjadi usang dan mungkin secara tidak sengaja menimbulkan bias selama perekrutan.

Aspek kunci bagi perusahaan untuk berhenti mengandalkan resume adalah dengan menghilangkan AI dan algoritma yang menyaring kandidat pada tahap awal rekrutmen. Pada bulan Desember 2020, Business Roundtable meluncurkan Multiple Pathways Initiative dengan dukungan lebih dari 80 perusahaan anggota seperti General Motors, Bank of America, dan Walmart. Inisiatif ini berupaya untuk mengubah proses perekrutan untuk meningkatkan perekrutan individu dari latar belakang yang kurang terwakili.

Tantangannya terletak pada menjembatani kesenjangan yang dirasakan antara pengalaman masa lalu dan aspirasi masa depan. Ini tentang bercerita dan menciptakan narasi kohesif yang menyatukan benang merah kehidupan profesional mereka yang tampaknya berbeda. Pendekatan naratif ini memberikan konteks dan wawasan yang tidak dimiliki oleh daftar jabatan dan tanggung jawab. Yang paling penting, hal ini memungkinkan para kandidat untuk menunjukkan apa yang telah mereka lakukan, siapa mereka sebagai profesional, dan di mana mereka ingin memberikan dampak.

Alternatif yang Muncul Untuk Pengubah Karir:

Portofolio Digital

Portofolio digital adalah contoh yang memungkinkan demonstrasi keterampilan yang nyata, baik melalui karya desain, sampel penulisan, atau proyek yang sukses. Situs web pribadi menyediakan platform bagi individu untuk menceritakan perjalanan profesional mereka, menyoroti motivasi mereka untuk mengubah karier, langkah-langkah yang mereka ambil untuk menjembatani kesenjangan pengetahuan, dan bagaimana perpaduan pengalaman unik mereka menjadikan mereka aset di bidang baru mereka.

Video Resumes

Resume atau profil video menghadirkan peluang unik bagi kandidat untuk memasukkan kepribadian ke dalam lamaran mereka. Format ini menarik untuk peran yang menuntut keterampilan komunikasi yang kuat atau bakat kreativitas.

Pengiriman aksi langsung memungkinkan hal-hal berikut:

  • Penilaian kepribadian: Resume video memungkinkan perekrut mengukur sikap kandidat, keterampilan presentasi, dan kesesuaian budaya secara keseluruhan dalam organisasi.
  • Diferensiasi: Dengan menampilkan kepribadian dan keahlian mereka melalui media visual dan pendengaran, pelamar menciptakan kesan yang lebih personal dan berkesan pada manajer perekrutan. Bentuk presentasi dinamis ini menyoroti kualifikasi kandidat dan menunjukkan kemampuan mereka untuk memanfaatkan teknologi modern secara efektif, sehingga menambah daya tarik ekstra pada lamaran mereka.
  • Bercerita: Format video memfasilitasi penyampaian cerita, memungkinkan kandidat menceritakan perjalanan karier, motivasi, dan aspirasi mereka secara menarik, membantu perekrut terhubung dengan kandidat secara pribadi.

Professional Narratives

Platform perubahan karier mendorong individu untuk berbagi perjalanan profesional mereka, dengan menekankan kisah di balik poros karier mereka. Narasi ini memungkinkan para kandidat untuk menyoroti kemampuan beradaptasi, ketahanan, dan keahlian mereka yang beragam.

Platform seperti Career Shifters dan Career Confidence membantu orang-orang yang mengubah kariernya menemukan sumber daya dan komunitas untuk membantu mereka. Platform Career Shifters menyediakan komunitas yang mendukung saat berganti pekerjaan, sementara Career Confidence adalah organisasi nirlaba yang membantu orang yang berpindah karier menyederhanakan pencarian kerja mereka. Dengan jaringan nasional, platform ini menawarkan webinar gratis yang diselenggarakan di Meetup dan sumber daya lainnya untuk membantu pencari kerja meningkatkan keterampilan mereka.

Kreativitas Resume Terbaik

Lebih dari satu dekade yang lalu, internet tidak bisa berhenti berbicara ketika Robby Leonardi membuat prototipe video game dari resumenya untuk menampilkan kreativitas dan keterampilan pemrogramannya untuk manajer perekrutan. Dia mengubah resume desain webnya yang membosankan menjadi pengalaman interaktif.

Pencari kerja lain berdandan seperti Batman dan menyerahkan resumenya secara langsung, sementara kandidat lainnya menyewa skywriter untuk menarik perhatian manajer perekrutan. Contoh lain dari upaya besar yang dilakukan orang untuk mendapatkan peran baru adalah:

  • Mengirim makanan.
  • Menyewa band mariachi.
  • Memesan telegram bernyanyi.
  • Membuat iklan Google.
  • Menulis lagu tentang perusahaan. Lalu mengunggahnya ke YouTube.
  • Menawar magang untuk sebuah perusahaan selama lelang diam-diam.
  • Membeli ruang iklan di papan reklame.

Bagi mereka yang sedang menjalani perubahan karier, peralihan dari resume tradisional ke representasi identitas profesional yang lebih komprehensif dan personal menawarkan jalan yang menjanjikan. Dengan memanfaatkan alternatif-alternatif yang muncul ini, para pengubah karir dapat secara lebih efektif menunjukkan nilai unik mereka kepada calon pemberi kerja, sehingga membuka pintu terhadap peluang-peluang baru.

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

melpadiaLeave a comment

5 Alasan Utama Pencarian Kerja Anda Terlalu Lama

Mencari pekerjaan bisa menjadi proses yang sulit; bahkan eksekutif yang paling berpengalaman pun bisa merasa frustrasi. Memahami alasan yang mendasari lambatnya kemajuan dapat membantu Anda meningkatkan hasil. Di bawah ini adalah strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk mengatasi lima pendorong utama pencarian panjang, sehingga Anda dapat mulai mendapatkan lebih banyak wawancara dan penawaran.

1. Anda memancing di laut dengan jumlah ikan yang terlalu sedikit

Untuk pencarian kerja yang produktif, mainkan permainan angka untuk menang. Artinya, pastikan Anda menargetkan peluang potensial yang cukup untuk mendapatkan hasil dengan cepat. Misalnya, salah satu klien menargetkan peran Chief Marketing Officer di hedge fund. Kami mengetahui bahwa hanya ada 13 dana lindung nilai yang ada di wilayah geografis yang dia targetkan, dan masing-masing dana tersebut mempekerjakan satu CMO. Oleh karena itu, ia menargetkan hanya 13 posisi potensial, terlalu sedikit untuk mendapatkan hasil tanpa pencarian kerja multi-tahun, mengingat sebagian besar atau semua posisi ini mungkin sudah terisi. Dia mulai mendapatkan lebih banyak wawancara dan tawaran ketika dia memperluas jumlah posisi potensial yang dia targetkan dari 13 menjadi sekitar 200. Dia melakukan ini dengan tiga cara: memperluas secara geografis, memperluas jenis organisasi yang dia targetkan, dan mempertimbangkan peran selain dari sekadar CMO. Sebagai aturan praktis, menargetkan 200 posisi (terbuka atau terisi) akan memberi Anda peran dalam tiga hingga empat bulan di tingkat senior (sedikit lebih cepat untuk peran yang lebih junior). Gandakan jangka waktu tersebut jika Anda menargetkan 100 posisi.

2. Terlalu banyak “melamar”, tidak cukup memanfaatkan “pasar kerja yang tersembunyi”

Seorang klien datang kepada saya karena frustrasi dengan pencariannya yang panjang, dan mengatakan bahwa dia telah melamar ke banyak perusahaan dengan keberhasilan yang terbatas. Saya langsung curiga bahwa dia tidak mengoptimalkan upayanya di semua saluran pemasaran: postingan, perusahaan pencarian, jaringan, dan penjangkauan dingin. Faktanya, networking dan cold outreach mempersingkat pencarian pekerjaan karena Anda melewati seleksi dengan mengajukan langsung ke orang yang akan bekerja untuk Anda. Pencarian kerja paling produktif memanfaatkan pasar kerja tersembunyi ini dengan membangun, tetap berhubungan, dan secara optimal memanfaatkan jaringan Anda untuk mendapatkan pertemuan yang “tepat” dengan orang-orang yang memiliki posisi untuk mempekerjakan Anda.

3. Promosi Anda tidak sesuai dengan resume, email, dan wawancara Anda

Dalam semua komunikasi Anda, tetap fokus pada pertanyaan nomor satu audiens target Anda, “Bagaimana Anda dapat membantu saya?” Ini berarti, misalnya, menghilangkan jargon resume yang hanya relevan dengan pekerjaan Anda saat ini atau terakhir, dan menggunakan bahasa calon pemberi kerja Anda.

Berfokus pada bagaimana Anda dapat membantu mereka juga berarti tidak mencoba mengajukan banding terlalu luas. Anda mungkin berpikir daya tarik yang lebih luas akan memastikan Anda tidak melewatkan peluang. Namun, masalahnya adalah Anda menyederhanakan penawaran Anda untuk satu target pekerjaan. Selain itu, pemberi kerja biasanya tidak akan meluangkan waktu untuk mencari tahu posisi Anda dalam bagan organisasi, atau mereka akan menempatkan Anda di posisi yang tidak Anda inginkan. Memiliki resume dan promosi spesifik untuk setiap target pekerjaan (yaitu, setiap kombinasi posisi/deskripsi pekerjaan dan jenis industri/organisasi) adalah cara yang tepat.

Terakhir, cari tahu potensi masalah apa pun terkait promosi atau pencalonan Anda sebelum mereka mengatakan “tidak”, baik dalam wawancara maupun dalam Impact Email tindak lanjut Anda. Untuk memunculkan masalah ini, ajukan dua pertanyaan saat wawancara selesai: 1) “Supaya saya jelas tentang apa yang Anda cari, saya ingin tahu bagaimana saya membandingkannya dengan kandidat lain yang Anda ajak bicara. ,” dan 2) “Bagaimana perasaan Anda tentang kemajuan pencalonan saya?” Banyak klien di semua tingkatan mampu mengubah jawaban “tidak” menjadi “ya” berdasarkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.

4. Anda menjatuhkan bola pada saat Anda seharusnya menindaklanjutinya

    Tetap berhubungan dengan semua orang yang mungkin membantu Anda. Tujuannya adalah untuk selalu diingat, sehingga mereka memikirkan Anda ketika ada sesuatu yang terbuka. Pencari kerja melakukan pencarian yang panjang ketika mereka gagal untuk tetap berhubungan dengan mereka yang dapat membantu.

    Email sederhana “Halo dan Perbarui” sudah cukup untuk tetap menarik perhatian mereka. Jika Anda telah melakukan wawancara dan belum mendapat kabar selama lebih dari dua minggu, inilah saatnya untuk menindaklanjutinya, mungkin dengan “pemikiran tambahan” yang memengaruhi email. Dan jika Anda ditolak, hubungi satu atau lebih orang yang Anda wawancarai dan sepertinya menyukai Anda secara pribadi. Bersikaplah sangat ramah: “Saya harap Anda sukses dengan karyawan baru ini. Mengingat saya masih dalam pencarian kerja, saya akan berterima kasih atas 10 menit waktu Anda untuk mendapatkan tanggapan Anda tentang mengapa saya tidak ditawari peran tersebut.” Kemudian tawarkan untuk tetap berhubungan, terhubung dengan mereka di LinkedIn, dan bawa mereka ke jaringan Anda secara efektif.

    5. Anda memiliki titik buta

    Mintalah seseorang atau pelatih karier, meninjau kembali cara Anda menampilkan diri dan berkomunikasi. Apakah ada sesuatu yang tidak Anda lihat yang mungkin terlihat jelas oleh orang lain? Salah satu klien mendapatkan wawancara tetapi tidak dapat mencapai kesepakatan. Kami bertemu, dan saya langsung melihat apa masalahnya – dia menghindari kontak mata, selalu menunduk ke meja sambil berbicara. Perusahaan yang mempekerjakannya selama 12 tahun mengabaikan kebiasaan ini saat ia naik pangkat menjadi VP TI. Namun ia tidak terbang bersama orang-orang yang tidak terlalu mengenalnya. Saat kami mengatasi masalah ini, peruntungannya berbalik dan dia segera mulai mendapatkan tawaran.

    Anda mungkin juga salah memahami investasi waktu yang diperlukan untuk mendapatkan tawaran yang “bagus”. Jika Anda tidak meluangkan waktu setidaknya 15-20 jam seminggu (idealnya 35-40), Anda akan melakukan pencarian yang panjang. Untuk klien pencari kerja saya yang bekerja penuh waktu, mereka biasanya dapat menyediakan ruang ini: satu jam setiap pagi dan sore hari lima hari seminggu, kemudian 2 1/2 jam setiap akhir pekan dan Anda berusia 15 tahun.

    Sumber: forbes.com

    Alamat Lengkap Kami

    Email:  info@konsultanpendidikan.com

    melpadiaLeave a comment

    University Of Southern California Akan Membuka Institut Kebijakan Publik Baru Di Washington, D.C.

    University of Southern California mengumumkan pada hari Kamis bahwa mereka meluncurkan pusat kebijakan publik di Capital Campus di Washington, D.C. Dijadwalkan dibuka pada 1 Juli 2024, Institut Kebijakan Publik & Layanan Pemerintah USC Leonard D. Schaeffer yang baru didukung oleh dana $59 juta sumbangan dari Leonard D. Schaeffer dan istrinya, Pamela.

    Misi dari institut baru ini, yang akan memperluas kerja USC Schaeffer Center for Health Policy & Economics dan Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, adalah untuk menghasilkan “penelitian yang menginformasikan pembuatan kebijakan berbasis bukti untuk mengatasi permasalahan paling mendesak di negara kita. isu-isu dan untuk mendidik siswa agar bertanggung jawab dan melibatkan warga negara demokrasi yang benar dan berfungsi,” menurut universitas tersebut.

    “Schaeffer Institute yang baru dibentuk mempercepat kapasitas USC untuk mengembangkan pemimpin akademis yang efektif dan menjalin kemitraan penting yang berdampak besar dengan para pembuat kebijakan dan organisasi berpengaruh,” kata Presiden USC Carol Folt sebagai bagian dari pengumuman tersebut.

    “Ada saatnya dalam kehidupan universitas ketika visi dan peluang selaras untuk menjadi kekuatan yang kuat dalam melayani kepentingan publik.” Folt menambahkan. “Dan para pelajar dan negara kita saat ini sangat membutuhkannya dibandingkan sebelumnya.”

    Sebagian dari hadiah tersebut akan digunakan untuk mempersiapkan ruang bagi institut baru di fasilitas Capital Campus seluas 60,000 kaki persegi yang dibuka USC musim semi lalu di jantung lingkungan Dupont Circle D.C. Lembaga ini juga akan memiliki kantor di Kampus USC University Park di Los Angeles.

    Dana Goldman, saat ini dekan Sekolah Kebijakan Publik Sol Price USC dan salah satu direktur USC Schaeffer Center, telah ditunjuk untuk menjadi direktur pertama Institut tersebut.

    “Schaeffer Institute akan menjadi sumber daya yang sangat berharga untuk pendidikan dan beasiswa, tidak hanya bagi para sarjana Schaeffer dan para ahli yang berafiliasi dengannya, namun juga bagi anggota fakultas dan mahasiswa dari berbagai disiplin ilmu di USC,” kata Goldman. “Kemampuan mereka untuk menggunakan kantor Capital Campus kami agar lebih mudah terlibat dengan para pembuat kebijakan akan memberikan dampak yang jauh lebih besar.”

    Selain itu, hadiah dari keluarga Schaeffer akan digunakan untuk memberikan dana tambahan bagi Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, sebuah program yang memberikan beasiswa berbayar bagi mahasiswa sarjana untuk bekerja di kantor pemerintah lokal, negara bagian, dan federal.

    Beasiswa ini, yang dikelola oleh USC, terbuka untuk mahasiswa USC dan juga mahasiswa dari empat universitas lain – Universitas Harvard; Universitas Princeton; Universitas California, Berkeley; dan Universitas Virginia. Hadiah ini akan memungkinkan setidaknya 50 mahasiswa dari lima institusi menerima beasiswa setiap tahun.

    Erica Lovano McCann, yang saat ini menjabat sebagai asisten wakil rektor USC untuk pendidikan sarjana, akan menjadi direktur eksekutif penuh waktu dari program Schaeffer Fellows yang diperluas.

    “Negara kita sedang mengalami serangkaian tantangan yang unik dalam sejarah kita,” kata Schaeffer dalam siaran pers universitas tersebut. “Kita menghadapi banyak masalah sulit di seluruh dunia – perubahan iklim, pandemi, konflik kekerasan di Eropa dan Timur Tengah, serta masalah perdagangan dan ekonomi dunia, dan masih banyak lagi. Di sini, di dalam negeri, kami mengalami hilangnya kepercayaan terhadap ilmu pengetahuan dan pemerintah. Lembaga ini akan memiliki dosen, mahasiswa, dan mahasiswa pascadoktoral untuk memberikan analisis dan fakta yang diperlukan untuk melawan erosi dalam wacana publik dan mempromosikan solusi kebijakan yang lebih efektif.”

    Schaeffer juga mengatakan bahwa beasiswa sarjana di pemerintahan “mengubah arah karir dan kehidupan saya, dan saya ingin orang lain memiliki kesempatan yang lebih baik lagi. Penting untuk mendidik siswa menjadi warga negara yang memahami cara kerja pemerintah.”

    Tentang Leonard Schaeffer
    Lulusan Universitas Princeton. Leonard D. Schaeffer adalah ketua pendiri dan CEO WellPoint, raksasa di industri asuransi kesehatan dan tunjangan kesehatan. Ia juga menjabat sebagai Administrator Administrasi Pembiayaan Perawatan Kesehatan (sekarang CMS) dan bertanggung jawab atas program Medicare dan Medicaid AS.

    Schaeffer telah terpilih menjadi anggota National Academy of Medicine dan dianugerahi gelar kehormatan dari USC serta pengukuhan USC Sol Price Award atas pencapaian seumur hidup sebagai pemimpin bisnis, pakar kebijakan, dan dermawan. Dia menjabat sebagai ketua Dewan Sistem Kesehatan AS dan wakil ketua Dewan Pengawas di Brookings Institution. Dia adalah wali USC dan ketua Dewan Penasihat Schaeffer Center.

    Keluarga Schaeffer sering menjadi dermawan bagi USC selama bertahun-tahun. Hadiah terbaru ini merupakan sumbangan terbesar mereka kepada universitas. Pada tahun 2009, sumbangan pribadi mereka mendirikan Pusat Kebijakan Kesehatan dan Ekonomi Schaeffer. Pada tahun 2015, keluarga Schaeffer mendanai program Schaeffer Fellows dalam Pelayanan Pemerintah. Pasangan ini juga memiliki jabatan di bidang pembiayaan dan kebijakan layanan kesehatan di The Brookings Institution; Universitas California, Berkeley; Institut Kedokteran dan Sekolah Kedokteran Harvard.

    Sumber: forbes.com

    Alamat Lengkap Kami

    Email:  info@konsultanpendidikan.com

    melpadiaLeave a comment