University Of Southern California Akan Membuka Institut Kebijakan Publik Baru Di Washington, D.C.

University of Southern California mengumumkan pada hari Kamis bahwa mereka meluncurkan pusat kebijakan publik di Capital Campus di Washington, D.C. Dijadwalkan dibuka pada 1 Juli 2024, Institut Kebijakan Publik & Layanan Pemerintah USC Leonard D. Schaeffer yang baru didukung oleh dana $59 juta sumbangan dari Leonard D. Schaeffer dan istrinya, Pamela.

Misi dari institut baru ini, yang akan memperluas kerja USC Schaeffer Center for Health Policy & Economics dan Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, adalah untuk menghasilkan “penelitian yang menginformasikan pembuatan kebijakan berbasis bukti untuk mengatasi permasalahan paling mendesak di negara kita. isu-isu dan untuk mendidik siswa agar bertanggung jawab dan melibatkan warga negara demokrasi yang benar dan berfungsi,” menurut universitas tersebut.

“Schaeffer Institute yang baru dibentuk mempercepat kapasitas USC untuk mengembangkan pemimpin akademis yang efektif dan menjalin kemitraan penting yang berdampak besar dengan para pembuat kebijakan dan organisasi berpengaruh,” kata Presiden USC Carol Folt sebagai bagian dari pengumuman tersebut.

“Ada saatnya dalam kehidupan universitas ketika visi dan peluang selaras untuk menjadi kekuatan yang kuat dalam melayani kepentingan publik.” Folt menambahkan. “Dan para pelajar dan negara kita saat ini sangat membutuhkannya dibandingkan sebelumnya.”

Sebagian dari hadiah tersebut akan digunakan untuk mempersiapkan ruang bagi institut baru di fasilitas Capital Campus seluas 60,000 kaki persegi yang dibuka USC musim semi lalu di jantung lingkungan Dupont Circle D.C. Lembaga ini juga akan memiliki kantor di Kampus USC University Park di Los Angeles.

Dana Goldman, saat ini dekan Sekolah Kebijakan Publik Sol Price USC dan salah satu direktur USC Schaeffer Center, telah ditunjuk untuk menjadi direktur pertama Institut tersebut.

“Schaeffer Institute akan menjadi sumber daya yang sangat berharga untuk pendidikan dan beasiswa, tidak hanya bagi para sarjana Schaeffer dan para ahli yang berafiliasi dengannya, namun juga bagi anggota fakultas dan mahasiswa dari berbagai disiplin ilmu di USC,” kata Goldman. “Kemampuan mereka untuk menggunakan kantor Capital Campus kami agar lebih mudah terlibat dengan para pembuat kebijakan akan memberikan dampak yang jauh lebih besar.”

Selain itu, hadiah dari keluarga Schaeffer akan digunakan untuk memberikan dana tambahan bagi Leonard D. Schaeffer Fellows in Government Service, sebuah program yang memberikan beasiswa berbayar bagi mahasiswa sarjana untuk bekerja di kantor pemerintah lokal, negara bagian, dan federal.

Beasiswa ini, yang dikelola oleh USC, terbuka untuk mahasiswa USC dan juga mahasiswa dari empat universitas lain – Universitas Harvard; Universitas Princeton; Universitas California, Berkeley; dan Universitas Virginia. Hadiah ini akan memungkinkan setidaknya 50 mahasiswa dari lima institusi menerima beasiswa setiap tahun.

Erica Lovano McCann, yang saat ini menjabat sebagai asisten wakil rektor USC untuk pendidikan sarjana, akan menjadi direktur eksekutif penuh waktu dari program Schaeffer Fellows yang diperluas.

“Negara kita sedang mengalami serangkaian tantangan yang unik dalam sejarah kita,” kata Schaeffer dalam siaran pers universitas tersebut. “Kita menghadapi banyak masalah sulit di seluruh dunia – perubahan iklim, pandemi, konflik kekerasan di Eropa dan Timur Tengah, serta masalah perdagangan dan ekonomi dunia, dan masih banyak lagi. Di sini, di dalam negeri, kami mengalami hilangnya kepercayaan terhadap ilmu pengetahuan dan pemerintah. Lembaga ini akan memiliki dosen, mahasiswa, dan mahasiswa pascadoktoral untuk memberikan analisis dan fakta yang diperlukan untuk melawan erosi dalam wacana publik dan mempromosikan solusi kebijakan yang lebih efektif.”

Schaeffer juga mengatakan bahwa beasiswa sarjana di pemerintahan “mengubah arah karir dan kehidupan saya, dan saya ingin orang lain memiliki kesempatan yang lebih baik lagi. Penting untuk mendidik siswa menjadi warga negara yang memahami cara kerja pemerintah.”

Tentang Leonard Schaeffer
Lulusan Universitas Princeton. Leonard D. Schaeffer adalah ketua pendiri dan CEO WellPoint, raksasa di industri asuransi kesehatan dan tunjangan kesehatan. Ia juga menjabat sebagai Administrator Administrasi Pembiayaan Perawatan Kesehatan (sekarang CMS) dan bertanggung jawab atas program Medicare dan Medicaid AS.

Schaeffer telah terpilih menjadi anggota National Academy of Medicine dan dianugerahi gelar kehormatan dari USC serta pengukuhan USC Sol Price Award atas pencapaian seumur hidup sebagai pemimpin bisnis, pakar kebijakan, dan dermawan. Dia menjabat sebagai ketua Dewan Sistem Kesehatan AS dan wakil ketua Dewan Pengawas di Brookings Institution. Dia adalah wali USC dan ketua Dewan Penasihat Schaeffer Center.

Keluarga Schaeffer sering menjadi dermawan bagi USC selama bertahun-tahun. Hadiah terbaru ini merupakan sumbangan terbesar mereka kepada universitas. Pada tahun 2009, sumbangan pribadi mereka mendirikan Pusat Kebijakan Kesehatan dan Ekonomi Schaeffer. Pada tahun 2015, keluarga Schaeffer mendanai program Schaeffer Fellows dalam Pelayanan Pemerintah. Pasangan ini juga memiliki jabatan di bidang pembiayaan dan kebijakan layanan kesehatan di The Brookings Institution; Universitas California, Berkeley; Institut Kedokteran dan Sekolah Kedokteran Harvard.

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Situs Pekerjaan Gen Z Ini Ingin Memberikan Alternatif TikTok kepada Pengusaha

Handshake menciptakan feed bergaya media sosial untuk platform pekerjaan populernya bagi mahasiswa, menambahkan alat video bagi perusahaan untuk mencocokkan perusahaan yang kurang ramai dengan pencari kerja muda—dan terhubung dengan generasi yang hidup dengan media tersebut.

Di TikTok, terdapat lebih dari 2,6 juta postingan dengan tagar #WorkLife—video yang memberikan saran “PTO hack” untuk mengambil cuti, cuplikan yang membahas kata kunci karier seperti “Bare Minimum Mondays” dan klip pendek yang menggambarkan “hari dalam hidup” di perusahaan seperti Google atau Deloitte. Baru-baru ini, para pekerja muda bahkan memfilmkan diri mereka sendiri saat di-PHK, mengunggah video-video viral yang menggambarkan momen-momen yang dulunya bersifat pribadi, dan membuat pusing para pemberi kerja. Bagi Gen Z, video online adalah bagian dari kehidupan kerja dan pengalaman pribadi mereka.

Namun, platform pencarian kerja yang mungkin paling banyak diasosiasikan dengan mahasiswa—Handshake, yang memiliki sekitar 15 juta pengguna platform tersebut—telah dirancang lebih seperti papan pekerjaan tanpa video dibandingkan alat media sosial yang berisi video tersebut. Sampai sekarang. Pada hari Selasa, platform populer ini meluncurkan antarmuka seperti “feed” dan fitur video baru yang diharapkan akan memberikan perusahaan jalur yang lebih langsung untuk berkomunikasi dengan kandidat Gen Z dengan gaya yang mereka sukai—dan pencari kerja memiliki tempat yang lebih terpusat untuk menemukan peluang. jika tidak, mereka mungkin tidak akan menemukannya.

Garrett Lord, salah satu pendiri dan CEO Handshake, berharap hal ini akan “menyamakan kedudukan informasi,” katanya kepada Forbes dalam sebuah wawancara. “Rasanya agak tidak terhubung di Reddit atau TikTok,” katanya tentang video pengusaha tentang perusahaan mereka. Handshake bertujuan untuk menjadi “tempat di mana semua pekerjaan, pameran karier, dan percakapan berkumpul.”

Pengusaha telah mengikuti tren media sosial, dengan membuat video “keseharian dalam hidup” dan klip promosi mereka sendiri yang diperuntukkan bagi pencari kerja muda. Namun di dunia digital yang penuh dengan konten dan banyaknya pilihan platform seperti Glassdoor dan TikTok untuk menemukan ulasan karyawan dan wawasan wawancara, akan sulit bagi kandidat untuk menemukan video tersebut kecuali mereka secara aktif mencari situs karir perusahaan tertentu atau TikTok menangani.

Meluncurkan desain baru di tengah gejolak pasar kerja dan terus berlanjutnya PHK—khususnya di sektor teknologi dan media—adalah sebuah fitur, bukan sebuah bug, kata Lord. Meskipun postingan pekerjaan penuh waktu di Handshake, seperti banyak papan pekerjaan lainnya, turun 24% pada tahun 2023, sebagian disebabkan oleh perlambatan sektor teknologi, dan pendapatannya sedikit di atas $120 juta—naik 10% dari tahun 2022—Lord mengatakan bahwa dia terus melihat “ jumlah permintaan yang luar biasa” bagi mahasiswa. Fitur-fitur baru ini juga dapat membantu perusahaan yang tidak terlalu sibuk untuk menemukan pekerja teknologi yang peduli terhadap keamanan kerja di industri tersebut.

“Beberapa perusahaan melakukan upaya ganda dalam kondisi ini karena perusahaan teknologi besar tidak merekrut banyak karyawan,” kata Lord. “Ini berarti akan ada lebih banyak insinyur perangkat lunak hebat yang dapat dipekerjakan oleh perusahaan otomotif atau keuangan.”

Fitur-fitur baru Handshake mencakup aplikasi yang didesain ulang—yang sebelumnya hanya mengiklankan lowongan pekerjaan dan acara perekrutan—yang kini berfungsi sebagai umpan yang dapat digulir serupa dengan platform media sosial lainnya. Hal ini memungkinkan siswa untuk menelusuri lowongan pekerjaan, acara seperti pameran karir, ulasan dan saran alumni, serta video pendek yang dibuat oleh pemberi kerja, yang merupakan alat baru lainnya. “Hal ini sangat mencerminkan apa yang diinginkan dan diharapkan siswa,” kata Lord.

Idenya adalah untuk memberikan para pencari kerja pandangan yang lebih menarik mengenai perusahaan tempat mereka melamar dan melakukan wawancara—sebuah pandangan yang lebih dari sekedar poin-poin penting di papan pekerjaan atau video yang dibuat secara apik tentang para manajer yang membual tentang budaya perusahaan yang kuat. Bagi Gen Z, video adalah raja, kata Adam Robinson, pendiri dan CEO di perusahaan perangkat lunak perekrutan Hireology. “Seringkali, halaman pertama yang dilihat pencari kerja setelah melihat daftar pekerjaan adalah studi kasus dan video,” katanya.

Namun hal ini juga berarti bahwa ini merupakan langkah berisiko tinggi bagi para pengusaha, yang dapat menjadi bumerang jika video tersebut dianggap terlalu promosional atau kurang kredibel. Pencari kerja muda, kata Robinson, “dapat melihat video yang ditulis dengan naskah, dikoreografikan, dan diproduksi secara berlebihan” dengan sangat mudah.

Junior Arizona State University Mehul Kumar Srivastava mengatakan video adalah kunci ketika mencari pekerjaan magang. “Deskripsi pekerjaan tidak benar-benar memberi tahu Anda apa yang sebenarnya terjadi di sebuah perusahaan,” kata jurusan ilmu komputer ini, sambil menambahkan bahwa video “hari dalam kehidupan seorang pekerja magang” menunjukkan kepadanya apa yang diharapkan. “Itu sangat memotivasi, karena Anda ingin berada di sana.”

Christine Cruzvergara, kepala strategi pendidikan di Handshake, mengatakan fitur “feed” dan gulir bergaya media sosial dirancang untuk menambah tingkat kebetulan dalam proses pencarian kerja mahasiswa, sehingga memberikan mereka yang mungkin tidak mengetahui jenis karier apa yang mereka inginkan. atau perusahaan mana yang ingin mereka pekerjakan untuk menemukan peran dan perusahaan baru. “Pengaturan yang lama memberi lebih banyak tanggung jawab pada siswa untuk mengetahui apa yang ingin mereka temukan dan memiliki gagasan yang jelas tentang apa yang ingin mereka cari dalam pekerjaan tertentu,” katanya.

Antarmuka baru Handshake menggunakan profil mahasiswa— jurusan, lokasi pilihan, perusahaan yang mereka minati, dan perguruan tinggi yang mereka hadiri—untuk menyusun pekerjaan dan postingan yang mereka lihat di feed mereka, menunjukkan kepada mahasiswa perusahaan yang mungkin belum pernah mereka pertimbangkan sebelumnya, atau menghubungkan mereka dengan alumni untuk nasihat. Bagi pemberi kerja, antarmuka baru ini dirancang untuk menghubungkan pemberi kerja dengan lebih banyak kandidat.

Perusahaan-perusahaan termasuk TikTok, Teach for America, dan L’Oréal telah menguji opsi video pendek Handshake, yang dirilis pada hari Selasa sebagai program akses awal yang kini dapat diminta oleh 900.000 perusahaan di platform tersebut untuk bergabung tanpa biaya tambahan.

Di L’Oréal, wakil presiden grup akuisisi bakat Emma Shuttleworth mengatakan langkah ini merupakan bagian dari upaya yang lebih besar di perusahaan untuk menarik pekerja muda. Dia mengatakan tim pemasaran membentuk gugus tugas Gen Z untuk membantu memberikan informasi kepada pelamar muda dan membuat video yang benar-benar akan mereka tonton. Di Handshake, perusahaan kecantikan tersebut membagikan video tentang proses perekrutan mereka dan video “masterclass” berdurasi lebih panjang tentang keterampilan khusus seperti cara menjalankan kampanye pemasaran baru. Shuttleworth berharap “hal ini memungkinkan kami untuk menjadi yang terdepan di benak para siswa,” katanya, “dan di hadapan para siswa yang mungkin belum pernah mempertimbangkan untuk mendaftar ke L’Oréal sebelumnya.”

Sumber: forbes.com

Alamat Lengkap Kami

Email:  info@konsultanpendidikan.com