Hari: 20 Desember 2020

Mengapa Cirque du Soleil pindah ke luar zona nyamannya

Kasus: Cirque du Soleil – The High-Wire Act Membangun Kemitraan Berkelanjutan 

Poin utama: Terkadang Anda harus melewati kemitraan lama untuk tumbuh

Apa yang terjadi? Cirque du Soleil memiliki kemitraan yang saling menguntungkan dan sangat menguntungkan dengan kasino MGM Mirage. Kasino melakukan investasi modal di bioskop untuk pertunjukan unik perusahaan, dan pertunjukan itu mendatangkan klien dengan pengeluaran tinggi. Dihadapkan pada peluang di Asia dan Timur Tengah, CEO Daniel Lamarre harus memikirkan cara menciptakan kemitraan yang berbeda.

Mengapa Airborne Express kalah dalam perlombaan pengiriman

Kasus: Airborne Express

Poin utama: Spesialisasi dapat bersaing dengan skala ekonomi, tetapi hanya hingga titik tertentu.

Apa yang terjadi? Airborne Express, pesaing pengiriman surat yang lebih kecil ke raksasa seperti FedEx dan UPS, berhasil meningkatkan pendapatan secara signifikan terlepas dari ukurannya. Sebagian dari itu datang setelah pemogokan di UPS, dan perusahaan memanfaatkannya. Airborne menemukan cara untuk berspesialisasi agar tetap berada di pasar bersama dengan perusahaan besar seperti FedEx dan UPS. Mereka menargetkan pelanggan bisnis volume tinggi, dikirim terutama ke wilayah metropolitan besar, memotong biaya secara agresif, dan mengadopsi teknologi baru setelah FedEx dan UPS. Pada akhirnya, strategi itu tidak berkelanjutan, dan perusahaan diakuisisi oleh DHL pada tahun 2003.

Mengapa Nucor Steel mengambil taruhan seukuran perusahaan

Kasus: Nucor di Persimpangan Jalan 

Poin utama: Keahlian operasi memiliki batas; investasi baru menentukan skalanya.

Apa yang terjadi? Pada tahun 1986, CEO Nucor Kenneth Iverson harus membuat keputusan penting tentang apakah akan mengadopsi teknologi pengecoran baja baru atau tidak yang akan memungkinkan perusahaan memperoleh keuntungan penggerak pertama yang signifikan dan mengurangi biaya dalam jangka panjang. Namun, perusahaan harus melakukan investasi besar, dan teknologi saat itu belum terbukti. Pada tahun 1989, Nucor melanjutkan ambisinya untuk membangun pabrik pembuatan baja pertama di dunia di Indiana. Perusahaan ini tetap menjadi raksasa industri, mengumumkan micromill senilai $250 juta yang ditetapkan menjadi pabrik baja pertama yang beroperasi dengan energi angin di AS, CNBC melaporkan.

Betapa buruknya komunikasi yang hampir menghancurkan seorang Manajer

Kasus: Erik Peterson (A)

Poin utama: Pentingnya bersikap proaktif dalam mendefinisikan peran seseorang dan terlibat dalam mengelola hingga mendapatkan dukungan yang Anda butuhkan

Apa yang terjadi? Kasus ini mengikuti lulusan MBA baru-baru ini yang menjadi manajer umum di anak perusahaan sebuah perusahaan telepon seluler besar di akhir tahun 80-an. Kelompok Erik Peterson sedang dalam proses membangun untuk menawarkan layanan telepon seluler di beberapa bagian New Hampshire dan Vermont. Proyek tersebut terlambat dari jadwal, dan Peterson telah menawarkan rencana untuk memenuhi target yang direvisi yang ditinjau oleh kantor pusat. Peterson mengalami masalah dengan atasan langsungnya. Dia tidak tahu kepada siapa dia harus melapor, yang menimbulkan masalah di kedua sisi saat dia mencoba menyelesaikan reorganisasi yang signifikan dan memiliki masalah dengan kepala teknisi. Karena kurangnya dukungan, Peterson harus melakukannya sendiri dengan berbagai cara. Akhirnya, perusahaan direstrukturisasi dan peran Peterson menjadi lebih jelas.

Ketika seorang pelatih West Point belajar bagaimana membangun sebuah tim

Kasus: Army Crew Team

Poin utama: Ada banyak faktor berbeda yang perlu dipertimbangkan saat membentuk tim. 

Kolonel Stas Preczewski, pelatih Tim Kru Angkatan Darat untuk Akademi Militer AS di West Point, mengelola dua tim pendayung yunior dan universitas. Dia sebelumnya memilih tim hanya berdasarkan ketahanan fisik dan kinerja individu. Meskipun semua pemain terkuat ada di universitas, tim junior secara konsisten mengalahkan universitas dalam balapan sepanjang musim. Preczewski akhirnya menyadari bahwa tim universitas tidak memenangkan balapan karena para pemain tidak tahu cara bekerja sama dengan baik. Meskipun menjadi pendayung terkuat, tim ini mengabaikan elemen kunci dari olahraga ini – mendayung membutuhkan kerja tim dan banyak kolaborasi.

Ketika seorang Warren Buffet membuat kesepakatan terbesarnya

Kasus: Warren E Buffett, 2015

Poin utama: Seni berinvestasi

Pada tahun 2015, ketua dan CEO Berkshire Hathaway Warren Buffett melakukan akuisisi Precision Castparts Corporation (PCP) senilai $37 miliar, sebuah perusahaan pemasok suku cadang dirgantara. Kasus ini sering dipandang sebagai mata kuliah pengantar bagi mahasiswa bisnis untuk memahami keuangan dan pasar modal. Ini juga memeriksa pendekatan Buffett untuk investasi yang sukses, serta strateginya di balik membangun pertumbuhan yang berkelanjutan untuk perusahaan.

Ketika sebuah perusahaan manufaktur besar menekan biaya dan mengurus para karyawannya

Kasus: Lincoln Electric Co., 1975

Poin utama: Bisnis dapat menawarkan nilai kepada pelanggan sambil memperlakukan pekerja dan pemegang saham dengan murah hati.  

Studi kasus ini mencakup strategi bisnis unik Lincoln Electric, salah satu perusahaan manufaktur dan pengelasan terbesar di dunia. Perusahaan membangun produknya dengan biaya yang lebih rendah daripada para pesaingnya, tetapi juga memberi penghargaan kepada karyawan dengan bonus tinggi dan keamanan kerja. Meskipun studi kasus ini berasal dari beberapa dekade yang lalu, studi kasus ini menawarkan sekilas tentang bagaimana strategi organisasi perusahaan dapat mengarah pada kesuksesan strategis.

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami