Beasiswa Penuh di University of Technology and Design (SUTD) Singapore

Selain NUS dan NTU, kampus terbaik di Singapura satu ini juga rutin menawarkan beasiswa full bagi siswa asing. Ya, Singapore University of Technology and Design. Biasa disingkat SUTD. Tahun ini SUTD kembali menawarkan beberapa beasiswa yang bisa dilamar bagi kandidat internasional, termasuk dari Indonesia.

Dua program beasiswa yang saat ini sedang dibuka adalah SUTD President’s Graduate Fellowship (PhD) dan SUTD PhD Fellowship. Keduanya dapat dilamar oleh mahasiswa internasional untuk melanjutkan studi doktoral (S3) di SUTD. Yang berbeda adalah cakupan dari beasiswa.

SUTD President’s Graduate Fellowship (PhD) mencakup tanggungan penuh biaya kuliah selama program S3 di SUTD, uang saku bulanan S$ 3.000, dukungan dana seminar tahunan, serta peluang memperoleh sponsor penelitian dan magang.

Sementara, SUTD PhD Fellowship selain menyediakan tanggungan penuh biaya kuliah, juga diberikan uang saku bulanan sebesar S$ 2.000 serta naik menjadi S$ 2.500 per bulan setelah lulus ujian kepatutan.

Persyaratan:
1. Bergelar setidaknya sarjana dengan prestasi akademik istimewa
2. Mahir dalam bahasa Inggris (IELTS atau TOEFL wajib jika bahasa Inggris bukan bahasa pengantar kuliah)

Dokumen aplikasi:
1. Salinan asli ijazah dan transkrip sarjana dan/atau master
2. Sertifikat TOEFL atau IELTS
3. Sertifikat GRE. Tidak wajib tapi sangat dianjurkan
4. Nama, gelar, dan alamat email dari 3 orang pemberi rekomendasi
5. Dokumen penunjang yang relevan (seperti portfolio, penghargaan, publikasi, dll)
6. Salinan KTP atau Paspor
7. Statement of Objective (3.000 kata)

Pendaftaran:
Pendaftaran beasiswa S3 di SUTD dilakukan secara online di laman aplikasi SUTD. Pengajuan beasiswa ini sudah mencakup pendaftaran ke program PhD di SUTD. Untuk perkuliahan yang dimulai September 2021, batas pendaftaran online dibuka hingga 28 Februari 2021.

Sumber: beasiswapascasarjana.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp  :  0812 5998 5997

Line           :  accesseducation

Telegram   :  0812 5998 5997

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

Penghasilan akuntan dan konsultan Deloitte, KPMG, EY, dan PwC, dari level pertama sampai Eksekutif

Deloitte office

PricewaterhouseCoopers (PwC), KPMG, Ernst & Young (EY), dan Deloitte – dikenal karena membayar gaji tinggi staf mereka. Pada tahun 2019, gabungan keempat perusahaan tersebut mempekerjakan lebih dari 1 juta orang di seluruh dunia. Karyawan baru biasanya mendapatkan gaji 6 digit sejak awal. Seorang konsultan tingkat pemula yang baru saja lulus dari sekolah bisnis dapat menghasilkan lebih dari $200.000 setahun di empat perusahaan ketika Anda memasukkan gaji pokok, bonus, dan biaya relokasi. Analisis data pengungkapan 2019 Kantor Sertifikasi Tenaga Kerja Asing AS untuk pekerja asing permanen dan sementara untuk mencari tahu apa yang dibayar PwC, KPMG, EY, dan Deloitte kepada karyawan untuk pekerjaan mulai dari jabatan tingkat pemula hingga eksekutif. Data gaji yang dianalisis didasarkan di seluruh AS. Kami melihat entri khusus untuk peran yang terkait dengan konsultasi manajemen dan akuntansi. Bonus kinerja, bonus penandatanganan, dan kompensasi selain gaji pokok tidak tercermin dalam data ini. Berikut jumlah gaji PwC, KPMG, EY, dan Deloitte tahun lalu.

Deloitte membayar konsultan sebanyak $122.100 dan manajer senior $187.253.

Deloitte diatur menjadi tiga area layanan utama yang menawarkan gaji berbeda. Area-area tersebut meliputi divisi sumber daya manusia, divisi strategi dan operasi, dan divisi teknologi. Deloitte memiliki jumlah karyawan terbesar, mencapai 312.028 pada 2019, menurut platform riset Statista. Ini juga berlaku untuk jumlah visa terbesar dibandingkan dengan konsultan terkemuka lainnya. Perusahaan mengajukan 7.444 visa pada 2019. Deloitte tidak segera menanggapi permintaan komentar atas data gaji. Deloitte menunda banyak tanggal mulai perekrutan penuh waktunya, mempersingkat program magang untuk siswa, dan memberhentikan 5.000 pekerja AS dan 200 orang di Kanada sebagai tanggapan terhadap pandemi virus corona.

Berikut kisaran gaji untuk peran konsultasi dan akuntansi:

  • Analis: $58.261- $116.500 (termasuk analis yang berspesialisasi dalam bisnis, sumber daya manusia, pengiriman proyek, dan solusi)
  • Konsultan: $91,000 – $122,100
  • Konsultan senior: $81.167 – $118.384
  • Manajer: $107.640 – $160.480
  • Manajer senior: $187.253
  • Direktur pelaksana konsultasi: $191.300
  • Asisten audit dan jaminan: $58.822
  • Konsultan pajak: $47.570 – $55.195
  • Manajer senior pajak: $124.909

Penasihat Kepala sekolah di PricewaterhouseCoopers (PwC) menghasilkan hingga $804.751.

PricewaterhouseCoopers (PwC), sebuah perusahaan layanan profesional global dengan pendapatan lebih dari $42 miliar, masih membuka lowongan selama pandemi virus Corona. Perusahaan tidak hanya menyambut 3.500 siswa untuk magang virtual musim panas ini, tetapi juga memperpanjang penawaran penuh waktu ke kelas magang sarjana yang akan datang untuk tahun 2021. Pada 2019, PwC mengajukan visa 804. Berikut adalah kisaran gaji untuk peran konsultasi dan akuntansi. PwC menolak berkomentar tentang data gaji.

  • Associate: $70.041 – $137.255 (termasuk penasihat dan pajak)
  • Rekan senior: $103.500 – $183.000 (termasuk penasehat dan jaminan)
  • Manajer: $123.019 – $265.167 (termasuk penasehat, pajak, dan jaminan)
  • Manajer senior: $136.227 – $280.591 (termasuk penasehat dan jaminan)
  • Direktur: $191,500 – $388,750 (termasuk penasihat, pajak, dan jaminan)
  • Kepala sekolah penasihat: $804.751

KPMG menawarkan gaji kepada analis bisnis senior sebesar $119.000.

KPMG memiliki lebih dari 219.000 karyawan di seluruh dunia yang bekerja di lebih dari 650 kantor. Perusahaan itu mengajukan 434 visa tahun lalu. Seorang juru bicara perusahaan sebelumnya berbagi bahwa perusahaan telah merencanakan untuk membawa 2.300 pekerja magang virtual selama pandemi, dan para siswa ini akan menerima tawaran pekerjaan penuh waktu untuk tahun 2021. KPMG tidak segera menanggapi permintaan komentar atas data gaji tersebut. Berikut kisaran gaji untuk konsultan, akuntan, dan pimpinan di KPMG.

  • Associate: $64.608 – $77.963
  • Rekan senior: $86.714 – $109.594
  • Analis bisnis senior: $119.000
  • Spesialis prospek: $133.755 – $166.100
  • Spesialis senior: $99.679 – $132.778
  • Manajer: $120.024 – $155.997
  • Manajer senior: $123.556 – $189.345
  • Associate director: $155.098 – $169.050
  • Sutradara: $170.000 – $260.000
  • Direktur pelaksana: $237.202 – $ 388.600
  • Direktur eksekutif: $197.142 – $ 408.700
  • Kepala Sekolah: $420.000 – $950.000

Analis di Ernst & Young (EY) menghasilkan gaji mulai dari $77.500 – $167.782.

EY mengizinkan 284.000 karyawan globalnya mendapatkan gelar MBA online gratis selama pandemi. Perusahaan layanan profesional tersebut dilaporkan menunda promosi dan bonus di tengah perlambatan ekonomi global yang disebabkan oleh pandemi. Itu juga menekan jeda pada perekrutan pada bulan April, menurut LinkedIn. Pada 2019, EY mengajukan 6.761 visa. Perusahaan tidak segera menanggapi permintaan komentar tentang data gaji. Berikut kisaran gaji untuk konsultan, akuntan, auditor, dan kepala eksekutif di perusahaan:

  • Akuntan dan auditor: $80.851 – $122.900
  • Analis: $77.500 – $167.782 (Kisaran gaji ini mencakup analis yang berspesialisasi dalam manajemen, riset pasar, riset operasi, logistik, keuangan, keamanan informasi, sistem pelanggan, sistem komputer, intelijen bisnis, dan perubahan iklim.)
  • Aktuaris: $135.801
  • Ekonomi: $110.817
  • Spesialis manajemen risiko: $108.218
  • Spesialis keuangan: $98,949
  • Manajer keuangan: $114.763
  • Ahli statistik: $113.062
  • Kepala eksekutif: $775.000

Sumber: laptrinhx.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp  :  0812 5998 5997

Line           :  accesseducation

Telegram   :  0812 5998 5997

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

13 Studi kasus teratas yang harus diketahui setiap siswa MBA

harvard business school hbs graduation

Jika Anda menghadiri sekolah bisnis, Anda akan membaca banyak studi kasus. Para Profesor menyukainya karena mereka menawarkan contoh yang nyata mengapa bisnis berhasil dan gagal. Praktik pengajaran metode kasus awalnya dirintis di Harvard Business School (HBS), di mana kurikulum MBA mengharuskan siswa membaca hingga 500 kasus selama program 2 tahun mereka. Metode kasus Harvard segera menyebar ke seluruh sekolah bisnis ketika para profesor berusaha mempersiapkan siswanya dengan tantangan memimpin dan pengambilan keputusan di tempat kerja. Ada beberapa kasus klasik yang harus diketahui setiap pelajar bisnis – seperti mengapa Apple mengubah namanya.

Mengapa Apple mengubah namanya

steve jobs original iphone

Kasus Apple Inc., 2008

Poin utama: Terkadang Anda tidak bisa menghadapi lawan secara langsung.

Apa yang terjadi? 3 dekade setelah pendiriannya, Apple Computers mengubah namanya dan menjadi Apple Inc. pada tahun 2007. Hal itu mencerminkan pergeseran fokus perusahaan dari komputer Mac yang ikonik ke produk digital lainnya seperti iPod, iPhone, Apple Watch, dan layanan streaming media. Ceruk Apple yang melebar menyebabkan penjualan yang meroket dan harga saham melonjak, menempatkan perusahaan Cupertino pada lintasan untuk menjadi perusahaan publik AS pertama dengan kapitalisasi pasar $1 triliun pada tahun 2018, Business Insider melaporkan. Sekarang, komputer Macintosh hanya menyumbang sepersepuluh dari bisnis perusahaan. Alih-alih mengalahkan saingannya Windows untuk mendapatkan lebih banyak saham di pasar komputer, Apple menemukan kembali dirinya sendiri dan mendefinisikan kembali ranah perangkat digital.

Bagaimana Lululemon mempertahankan pemujaannya

lululemon class

Kasus: , Budaya, dan Transisi di lululemon

Poin utama: Cari tahu cara membawa para pendiri ke dalam strategi daripada mengasingkan mereka. 

Apa yang terjadi? Pada 11 Desember, Lululemon mengumumkan hasil fiskal kuartal ketiga. Antara Agustus hingga November, perusahaan ritel tersebut menghasilkan $33 juta, meningkatkan pendapatan bersihnya menjadi $916 juta pada tahun 2019. Sebagian besar transformasi merek berusia 21 tahun ini dilakukan oleh mantan CEO Christine Day, yang memanfaatkan pengalamannya dalam mengembangkan merek Starbucks di seluruh dunia. agar selaras dengan model Lululemon. Day menggantikan pendiri Dennis “Chip” Wilson pada tahun 2008, dan dia melangkah ke perannya menghadapi banyak masalah: Toko berkinerja bagus, investasi besar dan kuat di lokasi dengan permintaan rendah, dan alur kerja yang buruk antar tim. Dia meyakinkan para pendiri untuk menghadiri program manajemen di Harvard dan Stanford sehingga mereka dapat lebih memahami bagaimana perusahaan harus berubah. Day meningkatkan timnya hampir tiga kali lipat dari yang memiliki 2.683 karyawan pada tahun 2008 menjadi 6.383 pada tahun 2013, sementara dia mendesain ulang struktur perusahaan, menurut data Pitchbook. Dalam waktu lima tahun, dia mengubah Lululemon menjadi pusat tenaga olahraga. Day mengundurkan diri sebagai CEO pada 2013 setelah serangkaian masalah kontrol kualitas dengan pakaian. Dia sekarang menjadi kepala eksekutif di Luvo, sebuah perusahaan makanan beku.

Bagaimana Cisco bangkit kembali

A visitor walks past a Cisco advertising panel as she looks at her mobile phone at the Mobile World Congress in Barcelona February 27, 2014. REUTERS/Albert Gea/File Photo

Kasus: Cisco Systems: Mengembangkan Strategi Sumber Daya Manusia

Poin utama: Investasikan dalam mengembangkan pemimpin dalam tim Anda

Apa yang terjadi? Cisco adalah salah satu perusahaan paling serakah di bidang teknologi. Itu membeli sekitar 10 perusahaan setahun, termasuk akuisisi Acacia senilai $2,6 miliar dan pembelian perusahaan chip Leaba senilai $380 juta pada 2019. Selama Dot Com Bubble pada 1990-an, prioritas pertama Cisco adalah meningkatkan skala, membawa hingga 1.000 karyawan baru setiap bulan dengan membeli perusahaan yang lebih kecil. Antara 1991 dan 2011, Cisco membeli lebih dari 140 perusahaan. Tetapi menskalakan startup lebih dari sekadar meningkatkan jumlah karyawan. Ketika Dot Com Bubble meledak, CEO John T. Chambers menyadari bahwa dia harus mengalihkan fokusnya dengan mengembangkan pemimpin dalam tim dan membangun perusahaannya daripada membeli lebih banyak tim melalui akuisisi. Perusahaan memperkenalkan “Cisco University”, program pelatihan untuk mempromosikan tenaga kerja yang serba guna. Dalam waktu tiga tahun, perusahaan ini tercatat sebagai salah satu perusahaan teratas di mana karyawannya paling mungkin untuk menjadi pemimpin. Saat ini, Cisco memiliki jaringan pembelajaran yang menawarkan berbagai jenis kelas, sertifikasi, dan program webinar di seluruh dunia.

Bagaimana USA Today menemukan kembali dirinya sendiri

USA Today

Kasus: USA Today: Mengejar Strategi Jaringan

Pengambilan kunci: Terkadang penjaga lama tidak bisa menangani kenyataan baru.

Apa yang terjadi? Seperti banyak publikasi cetak di awal 2000-an, USA Today menghadapi penurunan sirkulasi bisnisnya di tengah maraknya berita digital. Tom Curley, CEO perusahaan pada saat itu, melihat kebutuhan untuk mengintegrasikan perusahaannya dengan lebih baik dengan platform internet dan penyiaran. Tim manajemen dan stafnya menolak, mengklaim perbedaan budaya dan gaya kerja yang tidak dapat diatasi. Curley menyatakan bahwa itu penting untuk masa depan bisnis, dan akhirnya menggantikan lima dari tujuh manajer senior sebagai bagian dari perubahan. Namun demikian, kasus ini menekankan bahwa yang dibutuhkan perusahaan pada saat itu bukanlah pergantian staf yang lengkap: Diperlukan strategi bisnis baru dan integrasi yang lebih besar seiring peralihan perusahaan ke versi elektroniknya. Pada 2018, situs USA Today memiliki hampir 97,4 juta pengunjung unik dan 1,2 miliar tampilan halaman, menurut situs web perusahaan. Ini telah menjadi platform berita digital pemenang penghargaan.

Bagaimana Dreyer selamat dari bencana

Jeni's Splendid Ice Cream

Kasus: Es Krim Mewah Dreyer

Poin utama: Jangan mencoba memutar berita buruk atau menyesatkan pekerja.

Apa yang terjadi? Sebelum naik menjadi salah satu merek es krim paling populer di AS, Dreyer harus mengatasi restrukturisasi perusahaan. Pada akhir 1990-an, Ben & Jerry’s menandatangani perjanjian distribusi dengan Häagen-Dazs dan mengakhiri kemitraannya dengan Dreyer’s, The Wall Street Journal melaporkan. Meskipun masih memiliki kontrak dengan Healthy Choice dan Nestlé, Dreyer menghadapi berbagai masalah termasuk harga input yang tinggi dan jatuhnya penjualan lini produk rendah lemak. Eksekutif perusahaan terbang ke seluruh negeri dan bertemu dengan setiap karyawan untuk membahas rencana restrukturisasi. Mereka ingin melestarikan budaya keterbukaan dan akuntabilitas perusahaan. Dreyer terus berinvestasi dalam program kepemimpinan, dan perusahaan dapat bangkit kembali dalam beberapa tahun melalui konsistensi dan komunikasi yang efektif dengan para pekerjanya. Dreyer terus mengalami penjualan yang berfluktuasi pada tahun 2000-an, yang membuat perusahaan tersebut bergabung dengan Nestlé melalui kesepakatan senilai $2,4 miliar pada tahun 2002.

Bagaimana keputusan etis berbeda di luar negeri

FILE - This May 1, 2018 file photo shows Merck corporate headquarters in Kenilworth, N.J. Merck & Co. reports earnings Friday, Feb. 1, 2019. Merck & Co., Inc. reports financial results on Tuesday, July 30, 2019. (AP Photo/Seth Wenig, File)

Kasus: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc.

Poin utama: Tetap berkomitmen pada sila etis

Apa yang terjadi? 2019 adalah tahun yang baik bagi raksasa obat AS Merck & Co. Sejak meluncurkan obat kanker Keytruda, saham perusahaan telah melonjak hampir 40% dalam setahun terakhir, memberikan nilai pasar hampir $220 miliar. Salah satu cara untuk memastikan peningkatan penjualan Merck adalah jika itu termasuk dalam daftar layanan kesehatan pemerintah, dan ketika direktur pelaksana Antonio Mosquera bergabung dengan anak perusahaan Argentina, dia dihadapkan pada dilema etika. Mosquera ditugaskan untuk mengubah Merck menjadi organisasi bisnis yang lebih modern dan profesional. Selama proses seleksi magang yang sangat kompetitif, dia harus memilih di antara 2 kandidat, salah satunya adalah putra seorang pejabat tinggi dalam sistem perawatan kesehatan Argentina. Tersirat bahwa mempekerjakan siswa akan memastikan bahwa obat-obatan Merck akan dimasukkan dalam daftar pemerintah, yang akan meningkatkan penjualan. Itu adalah konflik antara keinginan Mosquera untuk mereformasi dan realitas melakukan bisnis di negara yang sedang berubah. Mosquera akhirnya memilih siswa yang tidak memiliki prestise pemerintah yang tinggi.

Sumber: businessinsider.com

Ada hal yang ingin anda tanyakan? Jangan ragu, silahkan hubungi kami. Konsultasi dengan kami gratis.

Whatsapp  :  0812 5998 5997

Line           :  accesseducation

Telegram   :  0812 5998 5997

Email:  info@konsultanpendidikan.com

Alamat Lengkap Kami

London Specials: Location, Life Outside Campus (English)

The city, town, village or whatever form of society the uni you choose will be in is an essential part of your life in the UK. Your life will not revolve around uni 24/7 and activities such as leisure or even jobs will determine how you go about your uni years. In determining where you want your uni to be in, there are usually two mold that are usually discussed; city (well London really) and Town.

City

Cities are often the first choice for foreign students when choosing where to go to uni in the UK. This is due to cities being more lively and having more opportunities. This impacts the experience of going to uni in the UK in several ways.

First, you’ll have so much more to do in your free time. Cities are full of leisure spots such as clubs, restaurants, tourist attraction spots, shopping centres and sights. This makes living in cities an exciting experience as there are always new things to discover everyday.

Second, the transportation will probably more hectic and expensive. Big cities such as London provide public transportation such as the Tube or buses. These are extremely convenient but are relatively more pricey and problematic compared to transportation in smaller settlements. Additionally, ride-hailing apps are more expensive in cities.

Third, the living cost is significantly higher. In short, its really expensive. From the accommodation prices to food, everything is incredibly expensive in the city. This also relates to your leisure options in the city as if you have no money to enjoy them then they are pretty much useless.

Towns

Towns in the UK are incredibly common and provide a unique experience to live in. Exceeding the minimal standard of convenience but without much luxury, towns are a great place to go to uni. They can provide a wonderful home in the UK in several ways.

First, you’ll probably have less options to enjoy in your free time but still have stuff to do. The common leisure activities in towns are usually very chill such as strolling around enjoying the sights, visiting the same restaurants or cafes, being more immersed in nature and having a good time chilling. Although it may not seem as extravagant as city life it can prove to be a great experience if you are open to it.

Second, getting around is much easier and laid back. Towns aren’t usually that big and might not even have a Tube system. Riding bicycles and walking (though these are realistic options in cities as well) are great, quick, free and healthy ways to get around town.

Third, the living cost is much cheaper as opposed to towns. Towns are incredibly cheap compared to cities and buying things will be much easier at those prices. This ensures several things such as a full stomach throughout the week and frequent visits to any leisure spots around town.

Contact Access Education at: 

Whatsapp  :  0812 5998 5997

Line           :  accesseducation

Telegram   :  0812 5998 5997

Email :  info@konsultanpendidikan.com