Spekulasi mengenai dugaan adanya serangan balik dan pengkhianatan marak terjadi, namun bergabungnya dua universitas di Australia ini lebih merupakan pertemuan dua pemikiran daripada pertikaian antarklan, kata wakil rektor Peter Høj dan David Lloyd.
Anda harus menyerahkannya pada imajinasi manusia. Kemampuannya untuk mengemukakan teori tanpa adanya fakta terkadang sungguh mencengangkan.
Beberapa komentar media baru-baru ini mungkin membuat Anda percaya bahwa ada permainan jahat yang sedang terjadi dalam integrasi University of Adelaide dan University of South Australia ketika kedua institusi tersebut bergulat untuk membentuk Universitas Adelaide yang baru.
Tapi ini bukan Game of Thrones. Ini bukanlah “pernikahan merah”, di mana satu klan berusaha untuk membantai klan lainnya. Dan tak satu pun dari kami, para pemimpin klan ini, berencana untuk menikam satu sama lain dari belakang dalam upaya kejam untuk naik ke Tahta Besi.
Kisah Universitas Adelaide – salah satu gabungan universitas terbesar di dunia pada abad ini – tidak boleh disalahartikan sebagai kisah tentang perburuan kekuasaan atau upaya untuk mencapai superioritas akademis. Hal ini jauh lebih besar dan lebih orisinil daripada perjuangan hegemoni fiktif apa pun, baik secara institusional maupun individu.
Pada kenyataannya, ini adalah gerakan kolektif yang kompleks menuju masa depan yang lebih kuat. Ketidakpastian dan, kadang-kadang, kompromi yang tidak nyaman tidak dapat dihindari ketika Anda menyatukan lebih dari 6.000 staf penuh waktu yang setara dan dua budaya kelembagaan yang mengakar dan telah dipelihara selama beberapa dekade. Tapi tidak akan ada alur cerita yang mengejutkan – setidaknya, jika kita ada hubungannya dengan itu.
Namun, kami menyadari bahaya untuk menghindari apa yang bisa menjadi benturan budaya secara langsung. Kami tahu bahwa ada perbedaan dalam hal-hal seperti protokol, proses, pedagogi, dan, sering kali, preferensi pribadi di antara kedua institusi pendiri kami. Namun dengan menanggalkan segala batasan yang mungkin masih ada, kita dapat belajar dari satu sama lain untuk menulis buku pedoman baru tentang bagaimana kita – Adelaide University – akan tampil dan melayani masyarakat.
Buku pedoman itu tidak akan ditulis dengan darah, tetapi tentu saja ditulis dengan keringat. Bersama dengan staf kami, kami telah merancang fungsi-fungsi yang terperinci dan telah berhasil melewati sekitar 1.200 proses bisnis di 250 lokakarya hingga saat ini – meskipun jalan yang harus dilalui masih panjang. Kami tentu saja tidak akan menempatkan kepercayaan kami pada bisikan Little Birds atau Littlefingers untuk mengatur diri kami sendiri ke depannya. Kami menata ulang bagaimana berbagai disiplin ilmu dan area profesional akan bersinggungan, berkolaborasi, dan mendorong dampak yang akan melampaui struktur yang memungkinkannya. Dan tidak ada kesetiaan rumah tangga yang dapat bertahan.
Nilai-nilai kami yang baru diartikulasikan yaitu kepercayaan, inklusivitas, ambisi, rasa hormat, dan penemuan berkaitan dengan cara kami menavigasi transisi ini. Nilai-nilai ini tidak hanya akan mendasari perilaku kami sehari-hari, tetapi juga akan tertanam dalam proses pengambilan keputusan dan cara kami berinteraksi di luar tembok.
Peluncuran global kami di Adelaide Convention Centre pada tanggal 15 Juli lalu tentu saja bukanlah sebuah pesta pernikahan. Lebih dari 3.000 staf dari dua institusi pendiri kami hadir, bersemangat untuk membawa Adelaide University ke seluruh dunia. Energi yang ada sangat terasa saat identitas merek baru kami diumumkan untuk pertama kalinya. Semua orang yang hadir menyadari bahwa kami memiliki kesempatan dan tanggung jawab sekali seumur hidup untuk berbuat lebih banyak bagi para mahasiswa, negara bagian dan bangsa kami dengan mendorong keunggulan dan kesetaraan pendidikan.
Jika Anda ingin berbicara tentang ancaman nyata terhadap visi bersama kami, Anda hanya perlu melihat batas jumlah mahasiswa internasional yang diusulkan Australia, yang dapat menghambat pertumbuhan, investasi yang berdaulat, dan keanekaragaman budaya dalam kelompok mahasiswa kami.
Perluasan sangat penting bagi universitas baru kami untuk memenuhi permintaan Australia akan keterampilan. Dari basis yang relatif sederhana, kami telah memodelkan pertumbuhan jumlah mahasiswa internasional yang dikelola secara bertanggung jawab dan berkelanjutan setiap tahun setelah berdirinya Adelaide University. Namun, model tersebut mengasumsikan stabilitas kebijakan. Setiap penyimpangan dari hal tersebut dapat menimbulkan konsekuensi serius, baik bagi kami, sektor yang lebih luas, maupun seluruh bangsa.
Sumber: timeshighereducation.com
Email: info@konsultanpendidikan.com
Published by